制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，制造業(yè)在不斷發(fā)展和擴(kuò)大的同時(shí)，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)成為制造類(lèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,制造企業(yè),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理

　　當(dāng)前，我國(guó)的制造類(lèi)企業(yè)正由粗放型發(fā)展模式向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為影響制造類(lèi)企業(yè)發(fā)展的重要因素，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)出愈來(lái)愈高的趨勢(shì)。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，制造類(lèi)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眾多，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。對(duì)此，制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。下面，先講一講制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

　　一、制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄

　　制造類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生巨大影響，因此亟需采取措施予以解決。導(dǎo)致制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因是多方面的，但首要的原因是企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄。目前，我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控重要性的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者通常在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后再采取辦法予以補(bǔ)救，難以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。管理者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)只考慮利潤(rùn)的大小，忽視了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考量，沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益進(jìn)行合理預(yù)估，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，也難以出臺(tái)有效措施來(lái)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大影響。

　　(二)資金管控力度不夠

　　我國(guó)的制造類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味追求增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)資金管控制度的完善，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金控制體系不健全。隨著制造類(lèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出快速增加的趨勢(shì)，企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)模和流動(dòng)速度日益加大、加快，但是企業(yè)的資金管控制度卻沒(méi)有得到及時(shí)調(diào)整和更新，不能滿(mǎn)足企業(yè)資金大量流動(dòng)的需要。此外，制造類(lèi)企業(yè)存在制造周期長(zhǎng)、資金用量大和資金周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)，企業(yè)的前期發(fā)展需要大量的資金支持，如果企業(yè)的資金管控出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的墊付資金不能及時(shí)收回，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺和運(yùn)行不暢等問(wèn)題，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)投資得不到保障，企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展也會(huì)受到較大的阻礙。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全

　　財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)劃，從而保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)的制造類(lèi)企業(yè)未能認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，企業(yè)職工認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)各部門(mén)未能完全參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中。其次，制造類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在準(zhǔn)確性不高和編制不合理等問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算的工作方法和工作程序還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。制造類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中，經(jīng)常由于目標(biāo)不明確而導(dǎo)致預(yù)算工作脫離企業(yè)實(shí)際，制造類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)性有待進(jìn)一步提升。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不到位

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不到位也是導(dǎo)致我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生的一個(gè)重要因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以促使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)收益情況進(jìn)行科學(xué)分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量，進(jìn)而使企業(yè)快速判別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前很多制造類(lèi)企業(yè)在管理方面還存在較大的問(wèn)題，制約了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展。企業(yè)的管理者沒(méi)有與企業(yè)各個(gè)部門(mén)及員工進(jìn)行信息交流，未能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)，也未能將公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范傳遞給所有職工，導(dǎo)致企業(yè)存在較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，制造類(lèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有將部門(mén)目標(biāo)上升至企業(yè)高度，也不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而出現(xiàn)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象，往往由于過(guò)分追求業(yè)務(wù)指標(biāo)而忽視了發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　二、制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知

　　制造類(lèi)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善來(lái)避免各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。在企業(yè)投資過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)利益雙方的道德風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)估，充分考慮投資過(guò)程中是否會(huì)存在壞賬問(wèn)題，有效避免由于盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制造類(lèi)企業(yè)還應(yīng)從多方面努力對(duì)資金進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的關(guān)系，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估經(jīng)營(yíng)方案等途徑來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(二)加大資金管控力度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大量的資金支持，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把控、努力提升資金的使用方向和使用效率，在最大程度上避免資金的浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象。在制造類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)資金的管控意識(shí)，使管理層充分認(rèn)識(shí)資金管理的意義所在，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，提前制定應(yīng)急措施和應(yīng)急方案，在發(fā)生資金短缺問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取財(cái)務(wù)應(yīng)急措施對(duì)資金缺口進(jìn)行補(bǔ)救，從而保證企業(yè)資金的有序流動(dòng)。當(dāng)大量資金流入企業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)制定科學(xué)的投資計(jì)劃，避免盲目投資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金的合理使用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　(三)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系

　　制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度，提升財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作的合理性和科學(xué)性。在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的有效性和可行性進(jìn)行細(xì)致分析，保障預(yù)算管理目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，從而制定出操作性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定短期目標(biāo)，通過(guò)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。制造類(lèi)企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)和考核力度，將各項(xiàng)政策和計(jì)劃落到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)預(yù)算得到全面準(zhǔn)確實(shí)施。

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