石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的意義

　　這篇企業(yè)管理論文發(fā)表了石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的意義，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)油氣的需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的要求更高，論文從基層石油員工的角度出發(fā)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)為切入點(diǎn)，探討加強(qiáng)石油企業(yè)班組建設(shè)助推企業(yè)形象重塑的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理論文,石油企業(yè);形象重塑;班組建設(shè);意義

　　基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，石油企業(yè)需要對(duì)基層一線井站班組建設(shè)予以高度重視，考慮到重大安全環(huán)保事故對(duì)企業(yè)形象造成的損害，堅(jiān)持落實(shí)以清潔型與安全型及節(jié)約型為核心的基層班組建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重塑石油企業(yè)的良好形象，對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　一、加強(qiáng)班組建設(shè)，重塑企業(yè)形象

　　(一)以清潔生產(chǎn)守護(hù)一方綠水青山

　　綠水青山就是金山銀山，不能只考慮能源生產(chǎn)忽視環(huán)境建設(shè)，這要求石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念，充分考慮低碳環(huán)保清潔生產(chǎn)對(duì)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人類健康發(fā)展的重要影響，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作，全面完善并落實(shí)石油企業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家規(guī)定的政策法規(guī)，把清潔環(huán)保作為石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作基礎(chǔ)。

　　一線班組是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著生產(chǎn)噪聲超標(biāo)、工作廢油處置、事故泄漏物排放等各類環(huán)境紅線指標(biāo)，關(guān)鍵萬(wàn)家民生、國(guó)家大體，關(guān)乎新形勢(shì)下石油企業(yè)的形象重塑，需要石油企業(yè)將清潔生產(chǎn)的理念貫徹到一線班組的日常工作學(xué)習(xí)中，秉承以人為本的原則，著力打造清潔型班組，要求班組成員在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度，懲處并取締不正確的生產(chǎn)行為方式，規(guī)范一線員工的工藝操作，以環(huán)境為重，讓班組成員在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每一位班組成員在日常工作中需要樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，致力于降低生產(chǎn)廢棄物的排放與污染，在工作崗位上盡職盡責(zé)地做好本職工作，自覺(jué)從事清潔生產(chǎn)，提升企業(yè)資源的利用效率，共同建設(shè)好美麗中國(guó)。

　　(二)以安全生產(chǎn)落實(shí)好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　石油、天然氣作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，供應(yīng)中斷或緊缺都將對(duì)飛速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成重大影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，石油企業(yè)需要把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任作為第一要?jiǎng)?wù)，著力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以提升石油企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。新常態(tài)下石油企業(yè)需要做好基層管理工作，著力打造安全型班組，引導(dǎo)一線班組成員在日常工作中樹(shù)立“安全為天”的工作理念，全面落實(shí)“四條紅線的工作要求。規(guī)范一線員工行為習(xí)慣，完善企業(yè)的規(guī)章制度，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，建立切實(shí)可行的安全管理制度鐵律。持續(xù)推進(jìn)QHSE管理體系建立完善，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升石油企業(yè)的安全質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量，重塑石油企業(yè)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆Ｒ砸痪�班組在安全質(zhì)量管理中切實(shí)履行勞動(dòng)紀(jì)律與操作程序，杜絕敷衍塞責(zé)等不負(fù)責(zé)任的行為，保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。一線員工在日常工作中秉承誠(chéng)信為本的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組整改，提升班組的質(zhì)量與安全意識(shí)，杜絕安全質(zhì)量事故。

　　(三)以節(jié)約生產(chǎn)塑造企業(yè)勤儉節(jié)約形象

　　針對(duì)社會(huì)上對(duì)石油企業(yè)財(cái)大氣粗的不良言論，石油企業(yè)如何通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)重新塑造石油人戰(zhàn)天斗地、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉樸實(shí)的良好形象，需要各級(jí)管理者謀劃思考，需要各環(huán)節(jié)操作人員堅(jiān)定執(zhí)行。不可否認(rèn)，當(dāng)前，石油企業(yè)部分員工缺乏節(jié)約資源的意識(shí)，在工程施工、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中還存在著大量的材料、工具、油料學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象，給外界造成了不好形象。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理層應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念大力宣傳天將蓋、地當(dāng)床、干打壘的創(chuàng)業(yè)精神，宣傳有條件上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神，在日常工作中號(hào)召班組成員增強(qiáng)自身節(jié)約意識(shí)，著力打造節(jié)約型班組，讓節(jié)約的習(xí)慣在一線班組中逐漸形成，從根本上杜絕浪費(fèi)行為，盤活有限資源，提高工作使用、利用效率。

　　二、石油企業(yè)班組建設(shè)對(duì)重塑企業(yè)形象的意義

　　一線班組是石油企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要陣地，而班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)，一定程度上影響著石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，反映出企業(yè)員工的整體水平。同時(shí)，基層班組是培養(yǎng)企業(yè)人才與企業(yè)文化落地的堅(jiān)實(shí)土壤，也是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)與管理工作的第一線。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，通過(guò)深入強(qiáng)化一線班組建設(shè)，著力打造清潔型與安全型及節(jié)約型的基層班組，努力提升班組成員的業(yè)務(wù)水平與思想素質(zhì)，激發(fā)一線員工的參與意識(shí)與主人翁意識(shí)，提高一線班組的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，讓班組成員將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，形成具有行業(yè)特色與時(shí)代精神的企業(yè)文化及班組文化，重塑石油企業(yè)的良好形象，打造出一支支訓(xùn)練有素且充滿能量的基層班組，增強(qiáng)石油企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)員工竭盡全力為石油企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，有效提升企業(yè)的服務(wù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量，以推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，石油企業(yè)應(yīng)重視基層班組在日常生產(chǎn)與管理工作中的重要地位，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際，著力打造清潔生產(chǎn)、安全生活與節(jié)約生產(chǎn)班組，提升一線員工的執(zhí)行力與業(yè)務(wù)水平，重塑石油企業(yè)的良好形象，促進(jìn)石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馬龍.石油化工建設(shè)企業(yè)班組基礎(chǔ)工作[J].化工管理，2015 (29)：22-23.

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