國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)管理的重要性和優(yōu)化策略

　　這篇稅務(wù)職稱論文發(fā)表了國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)管理的重要性和優(yōu)化策略，對于企業(yè)的成本支出而言，稅務(wù)支出至關(guān)重要，且其企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險性較高，因此，企業(yè)務(wù)必要對其實(shí)施管控措施。論文當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其稅務(wù)管理的優(yōu)化措施，旨在為今后基于企業(yè)內(nèi)部控制的企業(yè)稅務(wù)管理發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：稅務(wù)職稱論文,內(nèi)部控制,企業(yè)稅務(wù)管理,要素

　　對于基于內(nèi)控視角的企業(yè)稅務(wù)管理而言，其必須遵守國家稅務(wù)法和相關(guān)法律，在此條件下最大程度地提升其經(jīng)濟(jì)效益，合理范圍降低企業(yè)經(jīng)營開支，并對其生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)況、理財活動和投資活動水平等內(nèi)容實(shí)施前期預(yù)算，進(jìn)而推動其從節(jié)約的角度上合理分配稅源，最大程度地提升其稅后利益。所以，該項(xiàng)管理對于企業(yè)的總體財政決策而言至關(guān)重要，相關(guān)管理人員也務(wù)必要對其長期持以高度重視。

　　1 加大國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)管理的重要性

　　1.1 有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　因?yàn)樵擁?xiàng)支出有可能會對其利潤增減產(chǎn)生影響，所以，企業(yè)對于該項(xiàng)管理方法的擬定過程中，應(yīng)該注重結(jié)合其自身實(shí)際情況，進(jìn)而全面合理縮減其稅務(wù)成本，達(dá)到利潤增加的目的，進(jìn)一步促使其經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

　　1.2 有效提升企業(yè)的管理水平和競爭力

　　該項(xiàng)管理和財務(wù)管理息息相關(guān)，并且，企業(yè)需要以培育和職業(yè)道德教育手段為基礎(chǔ)，促使相關(guān)人員提升其思想覺悟、綜合素質(zhì)、管理責(zé)任心，進(jìn)而達(dá)到提升其管理水平的目的。另外，對于企業(yè)而言，該項(xiàng)管理有助于實(shí)時獲知國內(nèi)的稅收政策，并在此前提下針對其投資方向?qū)嵤┖侠碚{(diào)整，同時還能改革其當(dāng)前的管理技術(shù)，進(jìn)而通過提升其資源分配率達(dá)到提高其競爭力的目的。

　　1.3 有效縮減企業(yè)的涉稅風(fēng)險

　　對于企業(yè)的經(jīng)營過程而言，稅收違法風(fēng)險、分擔(dān)稅款風(fēng)險、企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險及其生存發(fā)展風(fēng)險都會出現(xiàn)在其稅務(wù)內(nèi)容當(dāng)中[1]，一旦出現(xiàn)上述風(fēng)險，就會導(dǎo)致其稅收成本提高，還對其后期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。就該項(xiàng)管理而言，企業(yè)加大其執(zhí)行力度，一方面可以縮減此類成本;另一方面也能防止其出現(xiàn)第一項(xiàng)風(fēng)險，進(jìn)而推動其實(shí)現(xiàn)后續(xù)的正向發(fā)展。

　　2 概述企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制

　　內(nèi)部環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)內(nèi)容共同組成該項(xiàng)控制。對于該項(xiàng)控制而言，其主要是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果，但其過程則需要秉承全面性、制衡性、重要性、適應(yīng)性和成本效益的原則。上述五項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施該項(xiàng)管理的總體要求，同時還需在此基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而促使其構(gòu)建的該項(xiàng)管理體系具備完善性。總體而言，以上述五項(xiàng)內(nèi)容組成的總體要求和該項(xiàng)控制的目標(biāo)、原則之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促使其內(nèi)控視角下的該項(xiàng)管理包含稅務(wù)登記、賬證管理、納稅籌劃、稅務(wù)檢查、稅務(wù)管理崗位的設(shè)置和崗位職責(zé)等內(nèi)容[2]。

　　3 企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的成效價值

　　3.1 控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

　　對于該項(xiàng)控制的職能而言，其可以實(shí)現(xiàn)識別、防御和風(fēng)險化解等功能[3]，該項(xiàng)控制的開展，可對企業(yè)財務(wù)管理各階段的稅務(wù)風(fēng)險隱患實(shí)施全方面的歸納和集中，就企業(yè)每個環(huán)節(jié)的交流過程而言，其風(fēng)險防御控制可在其生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)防御控制還能在其機(jī)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程中實(shí)施具體應(yīng)用;對于該項(xiàng)防御控制而言，其除了可作為相關(guān)人員的稅務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)之外，還能實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)控制制度的實(shí)際布局，進(jìn)而正確引領(lǐng)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展方向。

　　3.2 提高企業(yè)經(jīng)營安全系數(shù)和企業(yè)利潤價值

　　對于該項(xiàng)控制而言，其除了可促使企業(yè)內(nèi)控制度的鞏固性和優(yōu)化性更高之外，還能促使該項(xiàng)制度的運(yùn)轉(zhuǎn)過程具備高度的針對性和實(shí)用性，進(jìn)而推動該項(xiàng)制度的發(fā)展進(jìn)程中持續(xù)完善。同時，就該項(xiàng)控制來說，其可最大程度地促使企業(yè)獲取更多的稅務(wù)利潤。

　　4 內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化措施

　　4.1 企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　(1)提高稅務(wù)部門征管要求的難點(diǎn)。伴隨該項(xiàng)管理制度和稅收政策的不斷發(fā)展，現(xiàn)在該項(xiàng)管理在國內(nèi)的征收方面的專業(yè)性、團(tuán)隊(duì)性、規(guī)范性管理更高，促使該項(xiàng)管理工作需要具備更高要求，同時也需要在其開展過程中不斷提升其工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，進(jìn)而促使其不斷細(xì)致對待稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報等與該項(xiàng)管理有關(guān)的日常事務(wù)[4]。(2)提升稅務(wù)部門稽查的難點(diǎn)。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其稅收規(guī)模也在逐漸上升，因此，相關(guān)部門需對其征收稽查實(shí)施強(qiáng)化落實(shí)措施，特別是電力、金融、鐵路等部門，上述部門與國家經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。基于此，該項(xiàng)管理要格外注重其稅務(wù)籌劃和稽查工作，既能借此持續(xù)獲取企業(yè)在該項(xiàng)管理上產(chǎn)生的利益，也能從各方面對其稅務(wù)風(fēng)險實(shí)施具體的預(yù)測和防范。(3)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的外部環(huán)境導(dǎo)致的難點(diǎn)，對于其外部環(huán)境而言，主要是因?yàn)椴糠值貐^(qū)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了維護(hù)自身發(fā)展，只要是在該地區(qū)建立外來企業(yè)，就需要該企業(yè)達(dá)到該項(xiàng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)，例如，督促該企業(yè)限期內(nèi)向有關(guān)部門提供自身的實(shí)際稅收材料和證明等，致使該項(xiàng)管理的后續(xù)發(fā)展遭受阻礙。

　　4.2 健全企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

　　(1)健全企業(yè)稅務(wù)籌劃工作。對于該項(xiàng)管理的工作人員而言，其自身應(yīng)該不斷強(qiáng)化該項(xiàng)籌劃水平，持續(xù)提升其交流和學(xué)習(xí)能力，在法律允許的范圍內(nèi)幫助企業(yè)最大程度獲取稅收利益�？傮w而言，該項(xiàng)管理的相關(guān)人員需要不斷學(xué)習(xí)與之相關(guān)的政策和制度，時刻關(guān)注媒體信息，踴躍參加與之相關(guān)的講座和培訓(xùn)，實(shí)時了解該項(xiàng)管理的新動態(tài)和新背景，同時積極和自身企業(yè)形成對于該項(xiàng)政策、制度的有效溝通，進(jìn)而推動其全面解決企業(yè)當(dāng)前的稅務(wù)問題。(2)健全企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制。對于該項(xiàng)控制的組成部分而言，企業(yè)的控制和監(jiān)督至關(guān)重要，同時，企業(yè)也應(yīng)該對該項(xiàng)機(jī)制的不斷完善持以高度重視態(tài)度。就該項(xiàng)機(jī)制來說，其關(guān)鍵內(nèi)容在于健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。相關(guān)的方法如下所述：第一，基于其依據(jù)的重要性原則，著重數(shù)值其各類納稅項(xiàng)目，然后對其實(shí)施風(fēng)險評價;第二，格外注重企業(yè)自身與稅收有關(guān)的項(xiàng)目，并對其實(shí)施細(xì)致化調(diào)查研究，第一時間覺察出該項(xiàng)管理中的問題，并及時對其采取相關(guān)的解決措施，全面避免其產(chǎn)生風(fēng)險，從而確保貫徹落實(shí)該項(xiàng)管理，進(jìn)一步推動該企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持久性更高。

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