企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的問(wèn)題和控制

　　這篇預(yù)算工程師論文發(fā)表了企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的問(wèn)題和控制，企業(yè)的研發(fā)是擴(kuò)大市場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率的必要活動(dòng)，預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的研發(fā)效率。論文對(duì)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算工程師論文,研發(fā)活動(dòng),預(yù)算管理,預(yù)算體系

　　由于研發(fā)具有開(kāi)創(chuàng)性、探索性、高度不確定性、階段性等特點(diǎn)，研發(fā)的結(jié)果不是百分百成功，所處的市場(chǎng)不是一成不變，所以有必要對(duì)企業(yè)的研發(fā)預(yù)算進(jìn)行管理。企業(yè)的研發(fā)預(yù)算管理有三大特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，能夠全方面、全過(guò)程監(jiān)管研發(fā)過(guò)程，調(diào)動(dòng)全人員參與，強(qiáng)調(diào)資源的有效配置;二是動(dòng)態(tài)性，企業(yè)的研發(fā)是對(duì)未知事物的探索，研發(fā)預(yù)算管理的預(yù)算控制、分析等流程將使企業(yè)的研發(fā)過(guò)程具有動(dòng)態(tài)性;三是預(yù)算資金不確定性，不同企業(yè)有著不同的研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，很難找到例子參考，研發(fā)預(yù)算的周期與資金都很難預(yù)算。

　　一、企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理的重要意義

　　1.優(yōu)化資源配置

　　企業(yè)用于研發(fā)的資源是有限的，若是過(guò)多，會(huì)影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金流動(dòng);若是過(guò)少，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因?yàn)楹侠淼卦O(shè)置研發(fā)費(fèi)用具有重要意義，此外，費(fèi)用在不同部門(mén)之間的投入比例，預(yù)算結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)研發(fā)預(yù)算的效果。企業(yè)的研發(fā)預(yù)算管理可以將研發(fā)需要的資金、人力、物質(zhì)資源進(jìn)行合理分配，節(jié)約企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置。

　　2.降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　研發(fā)預(yù)算管理體系包括成本、收入、費(fèi)用等方面，預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、費(fèi)用、收入等方面的問(wèn)題。若在研發(fā)過(guò)程中，成本、費(fèi)用、收入等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，勢(shì)必影響企業(yè)的研發(fā)成果，研發(fā)預(yù)算管理可以全面地監(jiān)控各方面的數(shù)據(jù)，控制企業(yè)的費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)。

　　3.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的管理思想必須和時(shí)代步伐保持一致，引入先進(jìn)的管理思想能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的研發(fā)部門(mén)必須采用先進(jìn)的預(yù)算管理體系。在項(xiàng)目的成立階段，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性、收益性、財(cái)務(wù)合規(guī)性等方面進(jìn)行嚴(yán)加審查，研發(fā)預(yù)算管理中的編制和審核工作能減少資金的浪費(fèi)，研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和決算之間的對(duì)比可以開(kāi)展研發(fā)績(jī)效管理工作，提高研發(fā)項(xiàng)目的可行性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)研發(fā)預(yù)算的編制過(guò)程

　　(1)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理意識(shí)薄弱

　　有調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)企業(yè)的投資活動(dòng)預(yù)算管理是薄弱環(huán)節(jié)，研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)投資活動(dòng)的一種。企業(yè)高管參與研發(fā)預(yù)算管理活動(dòng)的比例非常低，其他部門(mén)的參與情況也是，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于研發(fā)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，只重視研發(fā)結(jié)果，而忽視研發(fā)過(guò)程，將會(huì)使得產(chǎn)品失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能推出受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。

　　(2)研發(fā)預(yù)算編制方法不適用

　　不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有著不同的研發(fā)特點(diǎn)，不能照搬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的方法。研發(fā)的效果直接受到研發(fā)預(yù)算編制的影響，若企業(yè)的研發(fā)沒(méi)有采取合適的預(yù)算編制，使得研發(fā)成果大打折扣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)失去對(duì)研發(fā)預(yù)算管理的信心，從而放棄，沒(méi)有研發(fā)預(yù)算管理，企業(yè)又很難開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，如此，便陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。

　　(3)企業(yè)的信息化程度低

　　實(shí)施研發(fā)預(yù)算管理的企業(yè)都將面臨同樣一種難題，即缺乏科學(xué)全面的研發(fā)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。研發(fā)預(yù)算的編制首先要根據(jù)信息來(lái)制定，全面有效的信息才能制定出科學(xué)的研發(fā)預(yù)算編制，為企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)處理研發(fā)信息用的是Excel軟件，落后者甚至采用手工整理數(shù)據(jù)方式，極少數(shù)企業(yè)會(huì)采用ERP軟件，這表明我國(guó)企業(yè)的信息化程度低，硬件設(shè)施還需要加強(qiáng)。

　　2.企業(yè)研發(fā)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程

　　(1)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，研發(fā)人員職責(zé)不明確

　　企業(yè)設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是探尋未知事物，提高生產(chǎn)力。研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立最初是為了高效開(kāi)展企業(yè)研發(fā)活動(dòng)，但在研發(fā)預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程，卻常常受制于研發(fā)中心的管理制度。研發(fā)中心的工作者不僅要對(duì)日常研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行控制管理，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還必須承擔(dān)研發(fā)中心的行政職能，定期向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品研發(fā)的近況，還得編制研發(fā)過(guò)程的費(fèi)用支出表，研發(fā)人員的精力很容易被浪費(fèi)掉。我國(guó)設(shè)置研發(fā)預(yù)算的歷史短，研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置脫離不了傳統(tǒng)的方法，人員職責(zé)不明確，管理權(quán)與研發(fā)抉擇權(quán)不匹配，影響企業(yè)研發(fā)的效率。

　　(2)研發(fā)人員流動(dòng)性高、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難度大

　　企業(yè)研發(fā)人員的流動(dòng)性高主要體現(xiàn)在兩方面：一是人才選擇跳槽，研發(fā)人員一般整體素質(zhì)較高，對(duì)工作環(huán)境比較高;二是研發(fā)人員的能力被高估，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力后，研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)自身難以完成任務(wù)而選擇辭職。研發(fā)人員的管理與一般的員工有所不用，他們更要求的是精神上的滿足，團(tuán)隊(duì)之前的有效協(xié)作，這就要求研發(fā)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)配合好、溝通好，給研發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　3.企業(yè)研發(fā)預(yù)算的控制過(guò)程

　　(1)研發(fā)投入高、時(shí)期長(zhǎng)、績(jī)效低

　　面臨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2017年我國(guó)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量為13733億元，比上年增長(zhǎng)13.1%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，發(fā)明專利申請(qǐng)為138.2萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)14.2%，從研發(fā)經(jīng)費(fèi)總數(shù)和專利申請(qǐng)的增速和結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的投入產(chǎn)出比較低，這說(shuō)明企業(yè)的研發(fā)預(yù)算管理還需改進(jìn)。

　　(2)自主創(chuàng)新能力不足

　　創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，而企業(yè)的自主創(chuàng)新能力建設(shè)離不開(kāi)研發(fā)部門(mén)，而研發(fā)部門(mén)的基礎(chǔ)就是研發(fā)人員。近年來(lái)企業(yè)為了提高自主創(chuàng)新能力，引進(jìn)優(yōu)秀人才，都會(huì)和高校實(shí)驗(yàn)室、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，這樣不僅能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，還能提高高校、科研機(jī)構(gòu)研發(fā)成果的實(shí)用性，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。但在實(shí)際合作過(guò)程中，有些企業(yè)懷著招收廉價(jià)勞動(dòng)力的心思，不按照相關(guān)規(guī)定做事，損害了科研人員的積極性，有些企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作僅僅停留在合同表面，為了響應(yīng)國(guó)家政策，沒(méi)有真正發(fā)揮高校、科研機(jī)構(gòu)的實(shí)力，這種短期追求利益的方式不能真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)預(yù)算。

　　推薦閱讀：《建筑與預(yù)算》是由遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理總站與遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦，全國(guó)公開(kāi)出版發(fā)行的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)技術(shù)刊物。連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理類優(yōu)秀期刊。

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