現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式與企業(yè)經濟活動分析

　　【摘要】論文針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式與企業(yè)經濟活動，首先分析了其含義與特點，其次概述了經濟管理活動發(fā)展過程中存在的問題，最后提出了解決措施，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經濟管理模式;企業(yè)經濟活動

　　1引言

　　隨著時代的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也隨之產生了一定的變化�，F(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式同傳統(tǒng)的經濟管理模式之間存在著一定的差異性，現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠有效地提高經濟效益，就需要不斷地在經營的過程中，改革經濟管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷提高經濟管理水平對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，同時還能夠使企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重企業(yè)的經濟管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并制定出科學合理的經濟管理方案，并且針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立有效的經濟管理體系，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式與企業(yè)經濟活動的分析勢在必行。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經濟管理概述

　　2.1現(xiàn)代企業(yè)經濟管理含義

　　隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的模式也有了創(chuàng)新與改革�，F(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式就是指企業(yè)的管理層對企業(yè)的經濟活動進行有效的管理，從而最大化地利用企業(yè)的資源，發(fā)揮出其應有的價值。企業(yè)經濟效益的提升離不開企業(yè)管理層對企業(yè)經濟活動的監(jiān)管與籌謀，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常來講，大部分企業(yè)的經濟管理模式分為兩個方面，第一方面就是對企業(yè)的經濟活動進行嚴格的規(guī)定，以企業(yè)自身的經濟情況與社會發(fā)展的規(guī)律為制定基礎，對企業(yè)員工的薪酬與產品的價格進行合理的規(guī)定，從而確保企業(yè)在發(fā)展的過程中得到有效的完善，提高競爭優(yōu)勢。另一方面就是，在社會市場經濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)的所有經濟活動都需要滿足社會發(fā)展的需求，并且根據時代的發(fā)展不斷對自身的經濟管理模式進行更改。

　　2.2現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點

　　2.2.1關聯(lián)性

　　現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的過程中，具有一定關聯(lián)性的特點。企業(yè)的經濟管理工作開展都是以企業(yè)經濟活動為基礎，同時在企業(yè)運營的過程中，以企業(yè)的經濟管理為根本發(fā)展目標，各個經營環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出了對經濟活動的作用。由此可見，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，二者之間具有密切的聯(lián)系。

　　2.2.2綜合性

　　現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都是以提升經濟效益作為發(fā)展目標，因此，經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據極其重要的地位。不僅能夠體現(xiàn)出經濟管理的綜合性特點，還能夠完善企業(yè)的經濟管理體系，使企業(yè)能夠更好的經營運轉，從而提升企業(yè)的經濟效益。

　　2.2.3指導性

　　現(xiàn)代企業(yè)在實際的經濟管理過程中，一定程度上能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理層的決策決定。另外，企業(yè)自身的發(fā)展方向以及發(fā)展速度，都需要企業(yè)的經濟管理層進行科學合理的分析與總結。同時，企業(yè)的經濟活動需要根據企業(yè)制定的財務指標來執(zhí)行，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標。

　　3現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的問題

　　3.1現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式落后

　　隨著我國經濟的發(fā)展，市場經濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之進行創(chuàng)新與變革。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的過程中，仍然受到了時代發(fā)展的影響，對企業(yè)管理模式的改革造成了一定的阻礙作用�，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)經濟活動，其管理模式仍然缺乏先進的管理方式，并且大部分的企業(yè)采取較為粗放的管理模式，不僅不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，還對企業(yè)的長期發(fā)展有抑制的作用。

　　3.2缺乏先進的企業(yè)管理制度

　　目前，大部分的企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式與管理制度，不僅不能有效滿足社會對企業(yè)的需求，同時還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。企業(yè)缺乏完善的經濟管理制度，一定程度上就會導致企業(yè)的工作人員缺乏明確的工作責任意識，從而在出現(xiàn)問題時，員工之間互相推卸責任，降低企業(yè)內部的工作效率。部分的企業(yè)并沒有重視到經濟管理制度的重要性，對企業(yè)的經濟效益較為重視，從而導致企業(yè)內部的資源利用率降低，降低了企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3經濟管理存在盲目性

　　現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式為了有效的提升競爭優(yōu)勢，通常通過擴大投資的方法進行提升企業(yè)的自身實力，以此來提高企業(yè)的經濟效益。但由于大部分企業(yè)在經濟管理活動中具有一定的盲目性，對投資缺乏充分的了解與認識，沒有正確認識投資的風險，一定程度上對企業(yè)的經濟造成了壓力，使企業(yè)的資金產生了浪費與損失。由于盲目的投資，使企業(yè)的周轉受到了阻礙，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也造成了一定的影響。

　　4現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的解決措施

　　4.1對現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理觀念進行創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的經濟管理觀念進行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經濟管理水平。在對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領導層的思想觀念對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重內部工作環(huán)境的構建，創(chuàng)建積極向上的經濟管理觀念，完善企業(yè)的經濟管理觀念。與此同時，企業(yè)的管理者還需要不斷對管理模式進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中需要注意融入先進的管理觀念，對企業(yè)的投資進行正確的判斷，使企業(yè)的經濟管理具有一定的科學性，從而有效提高企業(yè)的經濟管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標奠定基礎。

　　4.2完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

　　為了能夠有效地保證企業(yè)經濟管理工作能夠正常開展，就需要企業(yè)完善其經濟管理制度，從而確保企業(yè)的經濟活動有所保障，由此，企業(yè)的領導層就需要注重企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在完善自身的經濟管理制度時，需要根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，定期開展經濟活動分析會議，對企業(yè)的月收入、利潤等情況進行分析總結，并同時提出經營工作中存在的問題，且相應的提出解決措施，對企業(yè)的經營理念進行調整分析，并要明確企業(yè)經濟管理制度中的責任與義務，讓員工定期制定工作計劃等，讓員工明確工作目標，促進員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。

　　4.3融合信息化手段進行經濟管理

　　現(xiàn)如今，信息技術的飛速發(fā)展，信息技術被廣泛的應用，因此，在對經濟管理活動進行創(chuàng)新的過程中，可以融入信息化手段，使企業(yè)能夠迅速的發(fā)展。融入信息化技術，從而建立完善的經濟管理體系，提高企業(yè)的內部工作效率，將企業(yè)的資源利用率達到最大化，并且還可以有效的客服經濟管理工作的局限性，充分發(fā)揮信息化經濟管理的優(yōu)勢。與此同時，還可以監(jiān)理專用的經濟管理數(shù)據庫，使企業(yè)的經濟活動具有一定的保密性，降低外界與人為因素的影響，從而更加利于經濟管理工作的開展。

　　5結語

　　市場經濟體制的改革，加速了我國企業(yè)的發(fā)展，因此，為了適應時代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式與企業(yè)經濟活動的分析勢在必行。在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不能適應時代發(fā)展的需求，所以，就需要企業(yè)的領導層不斷進行創(chuàng)新和改革，完善經濟管理體系，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在面對日益激烈的市場競爭中，提升企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，進而提升經濟效益。

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