工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

　　摘 要：企業(yè)組織是市場經(jīng)濟活動的主要參與者, 而財務(wù)管理則是企業(yè)組織中涉及要素眾多、范圍較大的綜合性工程, 它利用價值形態(tài)來表達(dá)資金運動的決策以及計劃、控制的管理, 被視為現(xiàn)代企業(yè)管理活動中的核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的特殊地位, 決定了其財務(wù)管理的復(fù)雜性, 尤其在中國特色社會主義經(jīng)濟理論指導(dǎo)下, 社會化大生產(chǎn)、公有制主導(dǎo)及計劃經(jīng)濟特征延續(xù)等影響成分, 對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大影響。文章立足當(dāng)前我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的新背景, 探索工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題, 并提出對應(yīng)地解決策略。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè); 財務(wù)管理; 問題; 策略;

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析

　　(一) 資金利用低下、資產(chǎn)管理滯后工業(yè)企業(yè)一般規(guī)模龐大、員工眾多、生產(chǎn)流程復(fù)雜, 需要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機制才能確保其正常運轉(zhuǎn)。其中, “資金流”是維護工業(yè)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件, 但現(xiàn)實中存在不少企業(yè)對自身資金條件評估失真的現(xiàn)象, 一味追求短期利益, 存在盲目投資、擴大規(guī)模, 導(dǎo)致資金利用方向單一、效率低下, 久而久之造成資金停滯, 嚴(yán)重影響了資金的有效流動性和功能發(fā)揮。此外, 鑒于我國工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用, 一些新項目缺乏規(guī)劃、匆匆上馬, 導(dǎo)致沒有形成完善的資金調(diào)度方案, 進入快速發(fā)展期之后容易出現(xiàn)資金窘境, 與之截然相反的建設(shè)現(xiàn)象, 表現(xiàn)為“畏首畏尾”, 企業(yè)缺乏挑戰(zhàn)勇氣和開拓精神, 造成大量資金沉淀, 未能投入到產(chǎn)業(yè)流通上�；蛘�, 由于企業(yè)資金賬戶混亂, 資金缺乏調(diào)度靈活性、統(tǒng)一性, 喪失了良好的發(fā)展機遇。

　　(二) 財務(wù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平存在問題工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分, 對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平要求較高, 其中“綜合素質(zhì)”既包括與職業(yè)相關(guān)的知識素質(zhì), 也包括個人的道德品質(zhì)、法律觀念等, 如果員工自身素質(zhì)低下, 很容易造成工作失誤, 甚至徇私舞弊、貪污腐敗等問題, 造成企業(yè)財務(wù)損失。同時, 專業(yè)水平層面的問題, 主要集中在對互聯(lián)網(wǎng)信息化的掌握水平上, 我國大部分工業(yè)企業(yè) (尤其是重工企業(yè)) 都具有較長的發(fā)展歷程, 包括一些從大型化工集團分離的子企業(yè), 其中財務(wù)部門的員工沿襲了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的管理思維, 年齡較大、思想落后, 難以跟上新時代的發(fā)展速度, 如計算機操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用等, 存在一定的弊端。

　　(三) 內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善如前文所述, 工業(yè)企業(yè)中所涉及的管理要素繁多復(fù)雜, 從財務(wù)管理角度而言, 盡管不斷地進行財務(wù)制度完善, 當(dāng)主要圍繞著“財務(wù)核算”展開, 并未能實現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的全方位改善。這其中包括了資金管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、投融資管理等方面, “產(chǎn)供銷”一體化的前提下, 財務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境呈現(xiàn)明顯的分裂狀態(tài), 各自為政、閉門造車, 難以確保財務(wù)信息的對稱性;甚至存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)財務(wù)決策的情況。

　　(四) 財務(wù)績效管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的價值被低估我國工業(yè)企業(yè)中對于財務(wù)部門的價值本身就存在較大偏見, 認(rèn)為它只是一個單純地“支出部門”, 主動進行投資的意愿較小, 這也造成了財務(wù)績效管理的價值被嚴(yán)重低估。事實上, 企業(yè)財務(wù)績效管理作用突出, 它實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性, 有利于對企業(yè)財務(wù)人員進行激勵和培養(yǎng), 有利于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險, 有利于推動財務(wù)管理工作創(chuàng)新改革, 促進各級管理者之間的溝通, 等等;當(dāng)前, 工業(yè)企業(yè)中財務(wù)績效管理的嚴(yán)重忽視, 是阻礙財務(wù)管理水平提升的最大問題。

　　二、解決工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效建議

　　(一) 加強工業(yè)企業(yè)的資金管理流動資金是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險防范的重要保障, 針對我國工業(yè)企業(yè)普遍存在的資金利用率低、資產(chǎn)管理之后等現(xiàn)象, 建議完善企業(yè)預(yù)算管理機制, 可從兩個方面著手:

　　1.完善預(yù)算管理系統(tǒng)流程, 從編制、執(zhí)行、分析、評估、考核等環(huán)節(jié)入手, 理順系統(tǒng)工作流程, 分階段、分批次完善預(yù)算管理的主要問題、次要問題, 針對預(yù)算開支的管理摸清規(guī)律, 做到有章可循、有據(jù)可依。

　　2.加強資金合理運用管理。企業(yè)運營中資金風(fēng)險抵御的方式并不復(fù)雜, 要么開源、要么節(jié)流, 對于工業(yè)企業(yè)而言, 尤其要加強對非生產(chǎn)性活動的預(yù)算控制, 包括出差費、學(xué)習(xí)費、會議費、招待費等預(yù)算支出, 建立嚴(yán)格的審核手續(xù), 規(guī)避浪費貪污等現(xiàn)象, 并盡可能壓縮這一部分成本, 將更多地資金納入到科研、生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域。進一步分析, 工業(yè)企業(yè)財務(wù)方面可劃分為“直接成本”和“間接成本”。直接成本顯而易見, 財務(wù)出納的每一筆款項都能夠清晰地查到, 如采購成本、租賃成本、員工工資等, 減少直接成本可以明顯地提高企業(yè)利潤, 但很容易達(dá)到價值上限。而間接成本主要包括合作成本、交易成本、培訓(xùn)成本等, 不易察覺, 但同樣是需要加強管理的對象。為了提高資金利用率, 實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化, 改變管理滯后的狀態(tài), 工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的資金供給機制, 以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ), 統(tǒng)籌分配、合理支付、加強資金回籠, 以及采取收賬款實施動態(tài)跟蹤等策略;必要情況下, 可委托第三方資產(chǎn)管理機構(gòu), 幫助制定合理的規(guī)劃方案, 避免資產(chǎn)沉淀, 處理不良資產(chǎn)。

　　(二) 加強財務(wù)隊伍的建設(shè)無論何種企業(yè)組織, 也無論何種社會經(jīng)濟形態(tài), “人”都是管理活動中的主導(dǎo)要素。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升, 一方面可通過引進新型人才, 實現(xiàn)快速的“新陳代謝”, 另一方面, 可以采取崗位培訓(xùn)的方式, 對現(xiàn)有員工展開再教育。重點應(yīng)放在員工的道德品質(zhì)方面, 使其具備良好的責(zé)任心, 對工作積極負(fù)責(zé)、嚴(yán)于利己。

　　(三) 加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)完善, 可從內(nèi)部管理制度入手, 客觀上, 健全的財務(wù)管理制度不僅對整個企業(yè)管理有著促進作用, 更有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整, 在激烈的市場競爭中, 不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈, 確保資金、資源、資本的合理配置, 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點, 針對產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、銷售模式、人力資源等方面制定符合財務(wù)管理制度的考核制度, 即以財務(wù)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn), 作為內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的有效途徑。

　　(四) 工業(yè)企業(yè)財務(wù)績效管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起著核心價值作用工業(yè)企業(yè)財務(wù)績效管理改善的方式, 主要落實在財務(wù)人員自身。一方面, 加強財務(wù)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)工作, 實現(xiàn)常態(tài)化的學(xué)習(xí)、考核, 讓財務(wù)人員了解企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 重視自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展, 更好地適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境。另一方面, 有計劃、有組織、有目的地展開財務(wù)人員職業(yè)道德影響, 樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。

　　三、結(jié)語總體而言, 當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀, 在企業(yè)內(nèi)部視角下, 其管理活動涉及到日常生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等重要環(huán)節(jié), 幾乎所有的企業(yè)內(nèi)部部門, 都與財務(wù)部門發(fā)生直接的活動聯(lián)系。相應(yīng)地, 每一個部門在資金分配、使用方面, 也都要向財務(wù)部門進行反饋, 接受財務(wù)管理的監(jiān)督, 相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)階段性生產(chǎn)和長遠(yuǎn)性發(fā)展提供決策依據(jù);在企業(yè)外部視角下, 工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈較為龐大, 存在大量企業(yè)外部的供求關(guān)系, 在我國市場經(jīng)濟體制進一步完善的基礎(chǔ)上, 工業(yè)企業(yè)在市場上的投融資行為越加頻繁。這都預(yù)示著工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動綜合性強、處于企業(yè)管理中心地位的特征。由此, 有必要進一步加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的總結(jié)及對策的研究, 維護工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

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