本文摘要：摘 要 財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)實施管理的關(guān)鍵步驟。建筑行業(yè)項目施工周期長，牽涉到的單位多，利用財務(wù)內(nèi)控管理能夠更好的管理企業(yè)的運行。內(nèi)控管理中涉及到了企業(yè)中工程造價、項目用款、資金籌備等方面的資金管理，因此，內(nèi)控管理
摘 要 財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)實施管理的關(guān)鍵步驟。建筑行業(yè)項目施工周期長，牽涉到的單位多，利用財務(wù)內(nèi)控管理能夠更好的管理企業(yè)的運行。內(nèi)控管理中涉及到了企業(yè)中工程造價、項目用款、資金籌備等方面的資金管理，因此，內(nèi)控管理比一般的企業(yè)管理具有一定的難度。本文重點分析建筑企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控制度的重要性以及如何完善財務(wù)內(nèi)控制度。
關(guān)鍵詞 完善 建筑 財務(wù) 內(nèi)控
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視精細化管理，制度也在逐漸的完善。建筑企業(yè)在制度管理上也做出了相應(yīng)的調(diào)整，比如項目法人責任制、招投標規(guī)范制等現(xiàn)代管理制度。建立科學化的財務(wù)控制管理制度，是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的能力，是規(guī)避風險的管理手段。財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的合法經(jīng)營以及成本管控的合理性，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的財務(wù)控制管理制度存在漏洞，給企業(yè)帶來或大或小的影響，因此完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度非常必要。
一、建筑企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)控制的重要性
(一)有助于建筑企業(yè)合法經(jīng)營
合法經(jīng)營，是每一個企業(yè)需要遵守的道德底線，現(xiàn)在的市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，我國特色社會主義體系的不斷完善，使的建筑行業(yè)的法治化管理要求越來越高。在競爭如此激烈的法治環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，必要時會采用非正常競爭的手段實現(xiàn)經(jīng)營目標，完善內(nèi)控制度，監(jiān)督建筑企業(yè)內(nèi)部部門，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在并及時解決，保證建筑企業(yè)在合法經(jīng)營的范圍之內(nèi)。
(二)有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本
建筑企業(yè)項目周期時間長，在施工階段會涉及到大量原材料的投入與消耗，占用大量的資金，建筑企業(yè)的特殊性決定了建筑企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制管理機制，才能有效的節(jié)約成本，提高收益。建立健全高效的內(nèi)控制度需要將企業(yè)的各個部門緊密聯(lián)系，對其進行嚴格的考核與互相監(jiān)督，充分發(fā)揮出企業(yè)團結(jié)一體的作用，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，促進企業(yè)的效益提高。
二、完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施
(一)完善財務(wù)內(nèi)控管理體系
完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，首先需要做的工作就是轉(zhuǎn)變觀念，加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的認識，定期組織企業(yè)管理人員進行內(nèi)控制度研究會議，將內(nèi)控管理制度深入到企業(yè)管理者的心中，改變對企業(yè)內(nèi)控管理的固有看法。會計審計與財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的整體經(jīng)營非常重要，作為財務(wù)管理工作的重要組成，財務(wù)內(nèi)控要做到與時俱進，不斷拓展信息獲取渠道，及時對財務(wù)信息進行整理與分析，找到在利益與風險之間的平衡支點。對企業(yè)的財務(wù)管理負責人進行嚴格把控，制定科學化的財務(wù)控制管理制度，實行責任制，提高管理人員的責任意識，強化財務(wù)管理部門人員的內(nèi)控意識，做好會計審計與預(yù)算工作，逐步完善財務(wù)內(nèi)控管理體系。
(二)加強預(yù)算管理，提高財務(wù)準確性
結(jié)合建筑企業(yè)的運行情況，對財務(wù)管理中遇到的問題進行改善，加強預(yù)算管理，對預(yù)算管理引起高度重視。加強財務(wù)預(yù)算的科學化管理，為財務(wù)控制工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。針對會計審計薄弱環(huán)節(jié)，要盡快完善審計制度，開展審計研討工作，對相關(guān)經(jīng)營策略進行交流，加強財務(wù)審計的工作力度，保證財務(wù)工作獲取信息的準確性。
(三)提高內(nèi)控風險意識
企業(yè)安全問題需要得到極大的重視，將風險管理與企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理融合，建立信息管理制度，讓企業(yè)中的信息流通能夠得到安全保障;對信息管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風險。從制度管理、人員管理、預(yù)算管理、審計管理等方面著手，促進建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。同時，要加強企業(yè)的文化建設(shè)，建立良好良好的文化氛圍，端正每一位員工的工作態(tài)度，讓員工形成正確的價值觀念，增強對企業(yè)的認可度，是財務(wù)內(nèi)控管理制度能夠深入人心，保證制度的有效進行。
(四)建立科學化的治理結(jié)構(gòu)
只要建立科學化的公司治理結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)內(nèi)控制度的順利開展與執(zhí)行，避免財務(wù)內(nèi)控制度成為虛設(shè)。首先對制度確定辦法進行改革，防止一人獨大，讓中層與基層領(lǐng)導(dǎo)參加，并建立獨立的董事會，約束企業(yè)的大股東;確定獨立董事會在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的租用，發(fā)揮出關(guān)鍵作用，同時要設(shè)置施工項目管理機構(gòu)，避免出現(xiàn)造假行為;最后，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，設(shè)置監(jiān)事會，發(fā)揮出監(jiān)事會的監(jiān)督職能，平衡公司之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，完善公司的治理結(jié)構(gòu)。
三、結(jié)語
市場經(jīng)濟環(huán)境是動態(tài)的，且企業(yè)之間的競爭越來越激烈，強化外部因素的同時，對企業(yè)的內(nèi)部管理更需要引起重視，財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，需要對其給予高度的重視，并針對建筑行業(yè)的特點，分析企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的財務(wù)內(nèi)控管理辦法，不斷完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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