如何完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文閱讀次時(shí)間：2019-03-30 10:33

本文摘要：摘要財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)實(shí)施管理的關(guān)鍵步驟。建筑行業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，牽涉到的單位多，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠更好的管理企業(yè)的運(yùn)行。內(nèi)控管理中涉及到了企業(yè)中工程造價(jià)、項(xiàng)目用款、資金籌備等方面的資金管理，因此，內(nèi)控管理

　　摘要財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)實(shí)施管理的關(guān)鍵步驟。建筑行業(yè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，牽涉到的單位多，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠更好的管理企業(yè)的運(yùn)行。內(nèi)控管理中涉及到了企業(yè)中工程造價(jià)、項(xiàng)目用款、資金籌備等方面的資金管理，因此，內(nèi)控管理比一般的企業(yè)管理具有一定的難度。本文重點(diǎn)分析建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性以及如何完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

　　關(guān)鍵詞完善建筑財(cái)務(wù) 內(nèi)控

財(cái)務(wù)管理論文

　　現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視精細(xì)化管理，制度也在逐漸的完善。建筑企業(yè)在制度管理上也做出了相應(yīng)的調(diào)整，比如項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)規(guī)范制等現(xiàn)代管理制度。建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)控制管理制度，是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的能力，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的管理手段。財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)以及成本管控的合理性，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理制度存在漏洞，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的影響，因此完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度非常必要。

　　一、建筑企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性

　　(一)有助于建筑企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)

　　合法經(jīng)營(yíng)，是每一個(gè)企業(yè)需要遵守的道德底線，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，我國(guó)特色社會(huì)主義體系的不斷完善，使的建筑行業(yè)的法治化管理要求越來(lái)越高。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的法治環(huán)境背景下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，必要時(shí)會(huì)采用非正常競(jìng)爭(zhēng)的手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善內(nèi)控制度，監(jiān)督建筑企業(yè)內(nèi)部部門，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并及時(shí)解決，保證建筑企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)的范圍之內(nèi)。

　　(二)有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本

　　建筑企業(yè)項(xiàng)目周期時(shí)間長(zhǎng)，在施工階段會(huì)涉及到大量原材料的投入與消耗，占用大量的資金，建筑企業(yè)的特殊性決定了建筑企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制管理機(jī)制，才能有效的節(jié)約成本，提高收益。建立健全高效的內(nèi)控制度需要將企業(yè)的各個(gè)部門緊密聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核與互相監(jiān)督，充分發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)結(jié)一體的作用，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)企業(yè)的效益提高。

　　二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施

　　(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

　　完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，首先需要做的工作就是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行內(nèi)控制度研究會(huì)議，將內(nèi)控管理制度深入到企業(yè)管理者的心中，改變對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的固有看法。會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)非常重要，作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)內(nèi)控要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓展信息獲取渠道，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與分析，找到在利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡支點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)控制管理制度，實(shí)行責(zé)任制，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門人員的內(nèi)控意識(shí)，做好會(huì)計(jì)審計(jì)與預(yù)算工作，逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。

　　(二)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性

　　結(jié)合建筑企業(yè)的運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行改善，加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算管理引起高度重視。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化管理，為財(cái)務(wù)控制工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)薄弱環(huán)節(jié)，要盡快完善審計(jì)制度，開(kāi)展審計(jì)研討工作，對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的工作力度，保證財(cái)務(wù)工作獲取信息的準(zhǔn)確性。

　　(三)提高內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)安全問(wèn)題需要得到極大的重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理融合，建立信息管理制度，讓企業(yè)中的信息流通能夠得到安全保障;對(duì)信息管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從制度管理、人員管理、預(yù)算管理、審計(jì)管理等方面著手，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，建立良好良好的文化氛圍，端正每一位員工的工作態(tài)度，讓員工形成正確的價(jià)值觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠深入人心，保證制度的有效進(jìn)行。

　　(四)建立科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)

　　只要建立科學(xué)化的公司治理結(jié)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利開(kāi)展與執(zhí)行，避免財(cái)務(wù)內(nèi)控制度成為虛設(shè)。首先對(duì)制度確定辦法進(jìn)行改革，防止一人獨(dú)大，讓中層與基層領(lǐng)導(dǎo)參加，并建立獨(dú)立的董事會(huì)，約束企業(yè)的大股東;確定獨(dú)立董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中的租用，發(fā)揮出關(guān)鍵作用，同時(shí)要設(shè)置施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)造假行為;最后，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，設(shè)置監(jiān)事會(huì)，發(fā)揮出監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，平衡公司之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，完善公司的治理結(jié)構(gòu)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，強(qiáng)化外部因素的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理更需要引起重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，需要對(duì)其給予高度的重視，并針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，分析企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理辦法，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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