本文摘要：公共機構(gòu)資源節(jié)約工作，是一個既細微又宏大的長期的綜合系統(tǒng)工程，如何推進公共機構(gòu)資源節(jié)約，事關(guān)基本國策的貫徹，事關(guān)和諧社會的建設(shè)和發(fā)展。江北區(qū)認真落實節(jié)能目標(biāo)，但一些基層下屬單位公共機構(gòu)節(jié)能工作還存在一些問題，影響全區(qū)節(jié)能工作的進一步推進。
公共機構(gòu)資源節(jié)約工作，是一個既細微又宏大的長期的綜合系統(tǒng)工程，如何推進公共機構(gòu)資源節(jié)約，事關(guān)基本國策的貫徹，事關(guān)和諧社會的建設(shè)和發(fā)展。江北區(qū)認真落實節(jié)能目標(biāo)，但一些基層下屬單位公共機構(gòu)節(jié)能工作還存在一些問題，影響全區(qū)節(jié)能工作的進一步推進。
一、正視現(xiàn)實，捕捉公共機構(gòu)資源浪費熱點問題
(一)重視不夠、習(xí)慣不好
主要表現(xiàn)在有的沒有把節(jié)能降耗理念貫穿在工作之中，忽視小事和細節(jié);有的做表面文章，只喊不做;有的缺乏持之以恒，短期行為較為嚴重;有的辦事不計成本，只求結(jié)果。
(二)管理不嚴、監(jiān)督不力
主要表現(xiàn)在有的辦事不講原則，辦公用品隨意領(lǐng)用;有的公車私用，私事公支;有的相互攀比，競相花錢。輕事前控制，重事后考核，制約機制不健全;有的重人治而輕法制，盲目決策，造成資源浪費。
(三)挖掘不深、風(fēng)氣不濃
主要表現(xiàn)在對自身的節(jié)能潛力挖掘不夠，一些設(shè)施設(shè)備在設(shè)計建設(shè)和配備購置中節(jié)能因素考慮不夠;有的制訂工作方案缺乏精心，實施過程缺乏精細。
二、客觀剖析，找準(zhǔn)公共機構(gòu)資源浪費疼點問題
(一)思想認識不到位
一是對現(xiàn)代節(jié)約觀念認識不清，認為節(jié)約就是節(jié)省，就是過苦日子。二是對教育實踐活動缺乏全面客觀的認識，沒有把資源節(jié)約擺在顯要位置。三是認為節(jié)能降耗是有關(guān)職能部門的工作，沒有密切聯(lián)系8項規(guī)定，將其置之度外。
(二)勤儉精神不牢固
沒有處理好勤儉節(jié)約和工作質(zhì)量的關(guān)系，片面追求政績，只講工作結(jié)果，不講過程節(jié)約，辦事忽略成本。這無疑是艱苦奮斗思想的褪化。
(三)消費心態(tài)不平和
一是經(jīng)不住各種物誘、利誘、色誘，羨慕浮華，追求享受，缺乏理性，過度消費;二是沒有處理好個人與集體的利益關(guān)系，對公共資源有不用白不用的不良心態(tài)。
(四)量化標(biāo)準(zhǔn)不完善
公共機構(gòu)能耗底數(shù)不清，資源消耗沒有定額限制，缺乏用量標(biāo)準(zhǔn)和計量分析，對已有的定量標(biāo)準(zhǔn)有些也執(zhí)行不嚴。
(五)日常管理不規(guī)范
一是節(jié)能降耗制度不健全;二是對制度執(zhí)行不嚴;忽視日常、細節(jié)管理。
(六)監(jiān)督機制不健全
公共機構(gòu)涉及單位多、領(lǐng)域廣、難度大，資源管理責(zé)任不明晰，在監(jiān)督制約上還存在“盲點”，形成了上級不好監(jiān)督、同級不愿監(jiān)督、下級不敢監(jiān)督的局面。
(七)科技運用不廣泛
體現(xiàn)在節(jié)能科技運用機制還不夠完善。一是對節(jié)能科技知識認識不足，掌握不夠;二是因財力不足未能及時改造耗能設(shè)備;三是能拖則拖，得過且過。
(八)獎懲機制不健全
尚未將節(jié)能降耗與評先創(chuàng)優(yōu)、選拔任用干部和績效獎懲有機結(jié)合起來。
三、全面治理，突出公共機構(gòu)資源節(jié)約重點問題
(一)抓教育強化意識，切實營造資源節(jié)約工作濃厚氛圍
一是要大張旗鼓開展形式多樣的資源國情教育、有關(guān)方針政策等法規(guī)的宣傳和科學(xué)節(jié)約知識培訓(xùn)，不斷強化資源節(jié)約責(zé)任意識。二是要廣泛印發(fā)節(jié)約倡議書、節(jié)約知識手冊和張貼節(jié)約提示小標(biāo)識;充分發(fā)揮電視、報紙、宣傳欄等宣傳陣地作用;開展節(jié)能降耗知識競賽、征文和能源緊缺體驗等活動，營造資源節(jié)約濃厚氛圍。三是要大力樹立資源節(jié)約先進典型，促使公共機構(gòu)工作人員既是資源節(jié)約的執(zhí)行者、監(jiān)督者，更是資源節(jié)約的傳播者、示范者。
(二)抓改革強化制約，切實構(gòu)建資源節(jié)約工作長效機制
1.建立節(jié)約管理機制。要加強對公共機構(gòu)節(jié)約工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、廣大職工齊參與的工作格局;要積極探索全方位推進資源節(jié)約工作機制，層層分解任務(wù)，明確法定的義務(wù)和責(zé)任。
2.建立量化標(biāo)準(zhǔn)機制。要明確資源消費主體，制定資源消費定額標(biāo)準(zhǔn)，建立能耗計量制度和能耗臺帳，實行能耗分戶、分類、分項計量，實現(xiàn)量化管理，加強對能耗狀況的實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正用能浪費現(xiàn)象。
3.建立統(tǒng)計分析機制。要指定專人負責(zé)能耗統(tǒng)計，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)一公共機構(gòu)統(tǒng)計口徑，定期對能耗進行量化分析、客觀比較，查出耗能原因，以便整改。同時，定期向上級報告能耗情況。
4.建立能源審計機制。要對用能系統(tǒng)、設(shè)備的運行及能源使用情況進行技術(shù)和經(jīng)濟評估，并根據(jù)審計結(jié)果，采取提高能源利用效率的措施。
5.建立規(guī)范管理機制。要將節(jié)能降耗融入全面的制度建設(shè)之中，不斷建立健全管理制度，切實以制度管人管事。要著重建立健全節(jié)能崗位責(zé)任制和定期巡查、例會研究、能耗公示等配套管理制度。
6.建立監(jiān)督考核機制。要建立重點用能單位工作例會、節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)監(jiān)督員例會、專家咨詢評審和物業(yè)管理“四位一體”節(jié)能監(jiān)督機制，設(shè)立舉報電話、征求意見簿和網(wǎng)絡(luò)溝通信息平臺，暢通監(jiān)督管理渠道;要建立節(jié)能降耗目標(biāo)管理考核體系，實行節(jié)獎超罰、浪費問責(zé)、限期整改和情況通報等激勵約束制度。
(三)抓管理強化規(guī)范，切實提高資源節(jié)約工作管理水平
必須加大“護、控、堵、查、減”力度，多措并舉，切實加強節(jié)能精細化管理。“護”，即加強設(shè)施設(shè)備的維護管理，延長使用壽命，節(jié)約維護資金，提高運行效率。“控”，即嚴格控制公用經(jīng)費，嚴格控制制熱制冷設(shè)備的開啟時間和溫度。嚴格控制采購“入口”關(guān)和公用物資使用“出口”關(guān)。“堵”，即堵設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象，堵管理漏洞，嚴禁公車私用，私事公支。“查”，即加強定期督查，重點調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實做到不留死角，不留空當(dāng)。“減”，即減少公共消耗，減化辦事程序，減短會議時間，減少文件數(shù)量，提高工作效能。
(四)抓科技強化改造，切實建立資源節(jié)約工作支撐體系
節(jié)能降耗的關(guān)鍵點應(yīng)放在科學(xué)技術(shù)的推廣運用上，以設(shè)施設(shè)備改造為突破口，對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進行能耗“診斷”。對新建建筑和原有建筑維修改造應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)通過節(jié)能評估和審計政府采購和工程改造，要優(yōu)先采購和使用節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品，不得采購使用國家明令淘汰的用能產(chǎn)品。要加強資源綜合利用，積極開發(fā)廢棄物和可再生物資的回收利用技術(shù)，提高資源節(jié)約科技含量。要通過多種渠道籌集技改資金，充分調(diào)動公共機構(gòu)技改積極性，確保公共機構(gòu)技改節(jié)能落到實處。
(五)抓規(guī)劃強化發(fā)展，切實保證資源節(jié)約工作持續(xù)開展
公共機構(gòu)資源節(jié)約工作是一項重要的持續(xù)工程，必須著眼長遠，將起點放在規(guī)劃上，圍繞節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，按年度分解落實，制定長期規(guī)劃和年度實施方案，保證節(jié)能工作有序、持續(xù)地開展。
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