本文摘要：摘 要 對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展狀況進行分析，認識到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟管理的基本現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化策略，旨在通過企業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展狀況的分析，進行管理策略的完善，積極促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。 關(guān)鍵詞 企業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟 現(xiàn)狀 優(yōu)化方法 伴隨社會經(jīng)濟全
摘 要 對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展狀況進行分析，認識到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟管理的基本現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化策略，旨在通過企業(yè)國民經(jīng)濟發(fā)展狀況的分析，進行管理策略的完善，積極促進企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟 現(xiàn)狀 優(yōu)化方法
伴隨社會經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟的運行與企業(yè)競爭存在著關(guān)聯(lián)性。但是，在現(xiàn)階段我國一些企業(yè)運行中，存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度較低、研發(fā)能力差、科技含量低、成本高等問題，影響企業(yè)生產(chǎn)資源配置的有效性，存在一定的資源浪費，同時限制企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的特點，進行經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，通過規(guī)模經(jīng)濟管理內(nèi)容的明確，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在大規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律的作用下，企業(yè)生產(chǎn)成本將不斷降低，直到實現(xiàn)適度生產(chǎn)規(guī)模。如再繼續(xù)擴大規(guī)模，使企業(yè)在運行中充分滿足不同市場的運行需求，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供支持。
一、規(guī)模經(jīng)濟定義
所謂規(guī)模經(jīng)濟，主要是在特定時間內(nèi)、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量絕對增加的狀態(tài)下，降低單位成本，也就是在企業(yè)運行的過程中，通過擴大企業(yè)規(guī)模、降低平均成本，以便提升企業(yè)的利潤水平。在規(guī)模經(jīng)濟分析中，具體的模式分為以下幾種：第一，兼并給企業(yè)帶來的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟。對于這種經(jīng)濟形勢而言，主要是通過兼并的方法，對企業(yè)資產(chǎn)進行補充及調(diào)整，并按照縱向兼并的形式，將項目生產(chǎn)流程納入到一個企業(yè)之中，有效節(jié)約交易成本，提高企業(yè)的邊際效益。第二，兼并的外在規(guī)模經(jīng)濟。在這種經(jīng)濟背景下，通過兼并增加了企業(yè)的整體實力，積極鞏固企業(yè)在市場中的占有率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。
同時，在企業(yè)為規(guī)模分析的過程中，具體的規(guī)模經(jīng)濟來自于以下幾個方面：第一，大企業(yè)籌集資金方面的有利性。第二，大規(guī)模采購生產(chǎn)資料的經(jīng)濟性。第三，大企業(yè)生產(chǎn)制造的有利性。第四，大規(guī)模管理的經(jīng)濟性。第五，大規(guī)模銷售的經(jīng)濟性。但是，在我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展中，不會隨著企業(yè)規(guī)模的無限擴大而存在，當企業(yè)的規(guī)模過大，會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。主要是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，當規(guī)模過大，會出現(xiàn)管理服務(wù)過寬、管理層次較多的問題，導致企業(yè)在運行中發(fā)生管理信息失真的現(xiàn)象，導致內(nèi)部矛盾增大，影響企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)性。因此，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟分析中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運行的基本狀況，進行經(jīng)濟發(fā)展模式的分析，明確企業(yè)的運行理念，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟發(fā)展體系，滿足現(xiàn)代企業(yè)的運行以及經(jīng)濟發(fā)展需求。
二、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)規(guī)模相對較小
通過對企業(yè)規(guī)模進行狀況的分析，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟構(gòu)建的過程中，存在著企業(yè)規(guī)模小、規(guī)模分散、產(chǎn)品單一、市場占有率底等問題，導致企業(yè)的集中度相對較低，競爭力低，為企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟帶來限制。在這種企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)分散的狀況下，一些企業(yè)會過度競爭，導致資源利用率相對較低，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本的合理控制，因此，影響企業(yè)運行的穩(wěn)定性。
(二)市場結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理
在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟運行中，存在著一些生產(chǎn)商進入到產(chǎn)業(yè)之中的現(xiàn)象，這種問題的出現(xiàn)會導致市場供過于求，一些企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟發(fā)展，會盲目降低產(chǎn)品的價格，使企業(yè)在運行中的回報率相對較低，無法實現(xiàn)企業(yè)的正常運行。而且，在企業(yè)發(fā)展中，存在著規(guī)模小、布局分散的問題，若這些問題不能得到有效解決，會使企業(yè)利潤降低，影響產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至影響產(chǎn)業(yè)的生存。
(三)缺少創(chuàng)新技術(shù)支持
按照企業(yè)運行狀況，在企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，存在著技術(shù)缺少創(chuàng)新的問題，特別是創(chuàng)造，沒有自己的創(chuàng)造就等于沒有核心技術(shù)，在這種狀況下，導致企業(yè)無法滿足國際化的發(fā)展需求，限制企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定創(chuàng)新和創(chuàng)造。而且，在企業(yè)運行中，由于技術(shù)缺少創(chuàng)新和創(chuàng)造，導致企業(yè)普遍資金較少，降底企業(yè)技術(shù)的價值，降低企業(yè)的競爭力。
三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化途徑
(一)實現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展
在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的狀況下，為了使企業(yè)經(jīng)濟順應(yīng)時代化的發(fā)展需求，企業(yè)管理者應(yīng)該認清企業(yè)集團發(fā)展中數(shù)量控制需求，通過法律手段以及行政管理手段的分析，強調(diào)企業(yè)規(guī)模管理的優(yōu)勢性，充分滿足企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展需求。而且，在企業(yè)規(guī)�；l(fā)展之后，具有規(guī)模化的公司應(yīng)該進行科學控股、參股，從而形成企業(yè)集團化、集群化、產(chǎn)業(yè)化，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟要求，同時避免雷同企業(yè)在集團中的出現(xiàn)。而且，在企業(yè)并購的過程中，應(yīng)該強調(diào)一體化的戰(zhàn)略目標，提高產(chǎn)量生產(chǎn)的質(zhì)量性以及技術(shù)性，為市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的核心競爭力。
(二)積極強調(diào)政府的調(diào)控職能
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟中，政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮主導的調(diào)控職能，結(jié)合以往市場結(jié)構(gòu)運行不合理的問題，進行調(diào)控方案的構(gòu)建。通常狀況下應(yīng)該做到：第一，政府部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，建立政策保障機制，積極推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展;第二，在政府改革中，應(yīng)該積極深入市場化的政策改革，強調(diào)市場調(diào)整為主的內(nèi)容，促進企業(yè)的集團化、集群化發(fā)展;第三，在宏觀政策調(diào)控的過程中，應(yīng)該制定產(chǎn)業(yè)化的政策機制，按照產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特點，進行規(guī)模經(jīng)濟的創(chuàng)新、創(chuàng)造，滿足企業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供強有力的政策支持。
(三)強調(diào)企業(yè)技術(shù)的穩(wěn)定創(chuàng)新
伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的創(chuàng)新，應(yīng)該積極強調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新性，通過企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明，提高企業(yè)的核心競爭力。通常狀況下，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)該做到：第一，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟化的發(fā)展，應(yīng)該進行制度的創(chuàng)新，積極建立多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及公司法人治理結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)管理者學習先進的經(jīng)驗，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及管理體系的創(chuàng)新提供支持。第二，企業(yè)應(yīng)該加大科研投入，積極研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，強調(diào)技術(shù)的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，研發(fā)出完全適應(yīng)市場消費所需求的產(chǎn)品，滿足市場需要，加大市場份額的占有率，提升企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)規(guī)�；陌l(fā)展需求。
(四)加強人才資源戰(zhàn)略
人力資源是第一資源，一個企業(yè)的實力如何，從某中意義上說這個企業(yè)的人才多少，高精尖的人才多少，企業(yè)要提高人才強企，要建立完善的人才激勵機制和長效機制，要“引進了”、“留得住”、“派出去”。“引進了”就是把企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)高精尖的人才通過招聘，提供相應(yīng)的寬松的政策，可以通過高薪把人才吸引來;“留得住”就是要尊重知識人才，給予好的發(fā)展平臺充分讓人才發(fā)揮能力的空間，通過激勵機制有效發(fā)掘人才的潛在能力，使人才任勞任怨為企業(yè)奉獻自己能力，從而實現(xiàn)人才的有效利用的最大化;“派出去”就是把有一定能力的人才派出去交流學習，切實再提高他們的能力，使他們打到高精尖人才水平。同時企業(yè)要加強自身人員的培養(yǎng)和儲備，把現(xiàn)有的人員能力提高，大力推進實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展提供強有力的的人才資源和保障。
四、結(jié)語
總而言之，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，使企業(yè)的利潤最大化、股東利益最大化，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展作為著力點，在發(fā)展中產(chǎn)生問題，在發(fā)展中認清企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟運行中存在的限制性問題，結(jié)合這些問題進行企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟體系的改革，在發(fā)展中解決問題，明確企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展目標，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟中，也應(yīng)該積極創(chuàng)設(shè)一體化的管理機制，去除中間不必要的環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理運行更加高效，通過政府的宏觀調(diào)控及技術(shù)的創(chuàng)新，提升企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的價值性，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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