電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理研究

　　摘要：在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷增速下，電子制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。在電子制造業(yè)中，保證質(zhì)量的前提下控制目標(biāo)成本是企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)。但是目前大多數(shù)企業(yè)在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的背后顯現(xiàn)出管理人員思想觀念落后，資源配置與人性化因素的缺失等。筆者從以下幾點(diǎn)對(duì)電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：電子制造業(yè),目標(biāo)成本,管理

　　我國(guó)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，為電子制造業(yè)開(kāi)辟了巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。無(wú)數(shù)的電子制造廠如雨后春筍般出現(xiàn)。對(duì)于目前我國(guó)巨大的勞動(dòng)力數(shù)量以及國(guó)家政策的實(shí)行，為電子制造業(yè)的成本帶來(lái)了巨大的可壓縮空間。在電子制造業(yè)市場(chǎng)中，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有著極大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷地提高了技術(shù)水平，將中國(guó)制造轉(zhuǎn)變成了中國(guó)創(chuàng)造。所以，目標(biāo)成本的控制對(duì)公司的發(fā)展以及對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很高的研究?jī)r(jià)值。

　　一、電子制造業(yè)成本管理簡(jiǎn)介

　　在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情中，電子制造業(yè)與其他實(shí)業(yè)具有很大的差別。電子制造業(yè)中，專業(yè)技術(shù)、公司中全體員工的素質(zhì)水平業(yè)務(wù)能力、公司的資金鏈?zhǔn)菦Q定公司是否可以發(fā)展壯大的必要因素。例如，在電腦外設(shè)的制造業(yè)中，所需要的技術(shù)涉及到電子信息技術(shù)、人體工學(xué)技術(shù)等。電子制造業(yè)需要發(fā)展，但是在發(fā)展中，資金是否充足成為一大難題。

　　所以需要對(duì)電子制造業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理。成本具有決定性的作用[1]，電子制造業(yè)的成本分為幾大類，分別是技術(shù)成本、制造成本、人工成本。那么在人工成本的管理中，如果管理得當(dāng)，那么對(duì)電子制造業(yè)整體的發(fā)展將會(huì)提供巨大的資金鏈。

　　二、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　在目前世界的電子制造業(yè)行情來(lái)看，我國(guó)的電子制造業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中的發(fā)展非常迅速，但是在發(fā)展過(guò)快的過(guò)程中，相關(guān)問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)。

　　(一)缺乏應(yīng)變性

　　一直以來(lái)，在電子制造業(yè)的企業(yè)中，資金鏈的良好管理一直是企業(yè)生存的命脈。但是在管理中，企業(yè)缺乏應(yīng)變性。企業(yè)經(jīng)常注重在成本中進(jìn)行管理。而注意力是有限度的，所以當(dāng)企業(yè)注重成本管理，也就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)造成對(duì)企業(yè)外部管理的疏松，造成管理重心定位不準(zhǔn)確的情況。當(dāng)企業(yè)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，例如電子制造業(yè)的原料成本大幅度下滑，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命一擊。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，管理重心一定要出于全局考慮，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外都要進(jìn)行考慮。以消費(fèi)者需求為目標(biāo)，為消費(fèi)者提供需求為基礎(chǔ)，通過(guò)隨機(jī)應(yīng)變的管理手段，在這場(chǎng)全球化的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中立足自身地位[2]。

　　(二)傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理方式落后

　　對(duì)于我國(guó)電子制造業(yè)企業(yè)對(duì)目標(biāo)的成本管理來(lái)說(shuō)，管理方式的落后是致命的。一些企業(yè)的目光只考慮當(dāng)前的利益，沒(méi)有放眼于整個(gè)世界的市場(chǎng)上。在管理中，企業(yè)大部分只是放眼于如何節(jié)省材料，節(jié)省人力的方向上，卻沒(méi)有思考怎么解決這些讓成本提高的問(wèn)題。我們應(yīng)該放眼于技術(shù)上，通過(guò)技術(shù)上的領(lǐng)先讓材料與人力做到?jīng)]有浪費(fèi)或大力減少浪費(fèi)。企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存，在于企業(yè)能否將眼光放在事情的根源處。所以，在目前我國(guó)企業(yè)中進(jìn)行成本管理時(shí)，管理方式的落后是成本無(wú)法下降的原因之一。

　　(三)資源配置欠缺

　　電子制造業(yè)離不開(kāi)芯片與電子元器件的供應(yīng)。雖然我國(guó)是世界上的“稀土大國(guó)”，對(duì)于有色金屬的產(chǎn)量常年保持世界領(lǐng)先地位，但是芯片與電子元器件的生產(chǎn)需要一定的周期性，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)家的生態(tài)環(huán)境造成損失。而目前在電子制造業(yè)中，對(duì)于芯片與電子元器件的使用中，配置的欠缺是主要問(wèn)題。我們國(guó)家只是盛產(chǎn)稀土，但是在芯片與電子元器件還需要從國(guó)外進(jìn)口。

　　對(duì)于目前的電子制造業(yè)生產(chǎn)中，大量的芯片使用是造成成本上升的原因之一。所以在產(chǎn)業(yè)鏈中，我們要集中力量對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，用最少的稀缺資源進(jìn)行產(chǎn)品功能最大化的設(shè)計(jì)，從技術(shù)的角度減少由于資源配置帶來(lái)的成本問(wèn)題。

　　(四)人性化因素欠缺

　　對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)是決定企業(yè)發(fā)展的第一要素。但是在一些民營(yíng)企業(yè)中，員工需要進(jìn)行“白+黑，5+2”的工作方式，在這種工作方式中，員工自身會(huì)產(chǎn)生巨大的工作壓力。那么在工作壓力的驅(qū)動(dòng)下，員工的頭腦將會(huì)變得非常麻木[3]。

　　對(duì)這些缺乏人性化因素的公司來(lái)說(shuō)，員工的主體能動(dòng)性被徹底打消，在工作中一直處于被動(dòng)狀態(tài)，這樣對(duì)企業(yè)正常發(fā)展的影響是極其負(fù)面的。員工在企業(yè)中應(yīng)該處于主體地位，只有員工在企業(yè)中得到溫暖，感受到企業(yè)的人文文化后，在工作中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。在良好的企業(yè)人文文化中工作時(shí)，員工會(huì)調(diào)動(dòng)起自身的主體能動(dòng)性，在業(yè)績(jī)中不斷創(chuàng)造新高，為企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

　　三、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化策略

　　(一)建立新的目標(biāo)成本管理理念

　　電子制造業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急需要解決成本問(wèn)題。所以在進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要放眼于市場(chǎng)中的需求，以消費(fèi)者為主體進(jìn)行產(chǎn)品改革。我們要建立起企業(yè)——市場(chǎng)——消費(fèi)者的產(chǎn)品鏈條，不斷優(yōu)化改革成本管理理念，減少不必要的資源浪費(fèi)情況。對(duì)于在生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加把控，確保企業(yè)能夠正常發(fā)展。

　　(二)增強(qiáng)專業(yè)人員綜合能力

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。所以在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。目前電子制造業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非�？�，所以需要專業(yè)技術(shù)人員不斷更新自身的知識(shí)。在目前的企業(yè)中，工作人員的素質(zhì)普遍較低是常態(tài)。所以企業(yè)要對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行大力鼓勵(lì)，為企業(yè)的發(fā)展大力投入[4]。所以企業(yè)要對(duì)有想法，有技術(shù)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　(三)健全財(cái)務(wù)成本核算體系

　　電子制造業(yè)的企業(yè)如果想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中保持自身地位并持續(xù)發(fā)展，那么財(cái)務(wù)管理的體系就要健全完善。在公司日常運(yùn)營(yíng)中要未雨綢繆，對(duì)于未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的業(yè)界滑坡做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在公司中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)稅務(wù)的管理、對(duì)公司物資的保險(xiǎn)管理都要不斷地?cái)U(kuò)展。第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法要進(jìn)行及時(shí)更新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)融合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在共享平臺(tái)中不斷尋求完善財(cái)務(wù)成本核算體系。

　　(四)做好成本管理的精細(xì)化工作

　　細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作通常是決定公司在一段時(shí)間內(nèi)如何發(fā)展的引路石。所以在公司進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要做到事無(wú)巨細(xì)都要精細(xì)化。公司中所涉及到的每一個(gè)領(lǐng)域，例如，人工，材料成本，銷售推廣，后勤部門等方面，需要建造一個(gè)立體化的預(yù)算。財(cái)務(wù)部門所制定的預(yù)算對(duì)公司的發(fā)展要負(fù)起責(zé)任，在制定預(yù)算后，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審批，并貫徹執(zhí)行。讓預(yù)算具有真正的效力。在公司日常運(yùn)營(yíng)中，一定要按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果出現(xiàn)極為特殊的情況，則需要提前報(bào)備經(jīng)費(fèi)的使用。

　　(五)健全目標(biāo)成本管理的具體流程體系

　　在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，我們需要有一套完整的流程管理，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)際進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)得到的結(jié)果及時(shí)反饋，并對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)[5]。首先，企業(yè)要立足于自身，結(jié)合國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，在自身產(chǎn)品中尋求市場(chǎng)出路，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。第二，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，我們不能只抓全部，要細(xì)化處理，對(duì)每一個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。第三，企業(yè)需要用良好的管理方法控制成本，對(duì)材料的采購(gòu)、人力的使用、技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行平衡。第四，鼓動(dòng)員工積極提出對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中的問(wèn)題，通過(guò)一線的員工提出問(wèn)題后，企業(yè)及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析加以解決。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　目標(biāo)成本管理是新時(shí)代的管理手段，電子制造業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，要立足于自身。對(duì)企業(yè)中的核心體系不斷完善，對(duì)自身的技術(shù)不斷革新。同時(shí)，放眼于世界市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足地位，確保企業(yè)快速發(fā)展。

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