企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)激烈，因此，作為企業(yè)的核心組成部分——財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要跟緊時(shí)代的脈流，抓緊機(jī)會(huì)進(jìn)行科研創(chuàng)造，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)浪潮上站穩(wěn)腳跟。根據(jù)當(dāng)前持續(xù)凈增長(zhǎng)狀況來(lái)看，顯而易見(jiàn)，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能匹配如今時(shí)代的增長(zhǎng)速度，因此，當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理必須要立足于實(shí)際潮流，改善財(cái)務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。于是，本文主要是從財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問(wèn)題上進(jìn)行探究，從而在發(fā)展速度較快的經(jīng)濟(jì)浪潮中，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)新,對(duì)策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)企業(yè)的研究方向以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程起決定作用，要想企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，就要提高經(jīng)濟(jì)效益，完善的財(cái)務(wù)管理體系是不可或缺的。自從上世紀(jì)中期伊始，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出集團(tuán)化的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，因此，單一結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早就不順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系日益衰退。為了使企業(yè)達(dá)到正常周期運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏相匹配，那就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，進(jìn)行創(chuàng)新。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

　　1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高

　　當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，采取財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，可使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)愈加合理化、透明化，從而催促企業(yè)管理模式變革。企業(yè)的培訓(xùn)及策劃能力便可大幅度提升，從而推動(dòng)企業(yè)整合資源和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展模式迅速升級(jí)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)富最大化。

　　2.促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提高

　　推進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革以及走向企業(yè)模式升級(jí)，企業(yè)外部環(huán)境的危害性也逐漸上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性問(wèn)題顯現(xiàn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制升級(jí)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且對(duì)于外部環(huán)境的洞察力也可以得到提高，從而可以做出精準(zhǔn)的市場(chǎng)評(píng)判，采取合適的方法來(lái)應(yīng)對(duì)不停變化的市場(chǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

　　3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

　　當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)正向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的資金利用效率成正向相關(guān)，在不停成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)制應(yīng)與外部環(huán)境的變革以及企業(yè)自己的生長(zhǎng)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體制構(gòu)建可以提升資本控制能力和派發(fā)紅利能力，從而提升巨額利潤(rùn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　財(cái)務(wù)管理模式影響企業(yè)恒久發(fā)展。但當(dāng)下，存在有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍有許多問(wèn)題，使企業(yè)不能與激烈的市場(chǎng)追逐相匹配，從而限制了企業(yè)的迅猛前進(jìn)步伐。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展現(xiàn)在之下幾個(gè)層次：

　　1.管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少關(guān)注

　　很多企業(yè)的管理者只是一味地奔著經(jīng)濟(jì)效益，但他們不知道的是：財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)長(zhǎng)久成長(zhǎng)。他們不能站在宏觀角度上，總體構(gòu)造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的形成構(gòu)架，認(rèn)為財(cái)務(wù)職員只是干著收款付款等簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單，只需要循環(huán)反復(fù)，不需要投入很大腦力的工作，沒(méi)有明確認(rèn)知到財(cái)務(wù)職員所發(fā)揮的監(jiān)督效力，重者還會(huì)影響企業(yè)做出具體決策。還存在個(gè)別企業(yè)管理者自由性強(qiáng)，不遵守企業(yè)設(shè)有的規(guī)章制度，依據(jù)自己想法去隨意辦事，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去控制，不好管理。

　　2.財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)管理和財(cái)務(wù)職員過(guò)于死板守舊不懂變通，盲目遵循過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作模式，不懂創(chuàng)新，只是反復(fù)地進(jìn)行尤為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，缺少獨(dú)特和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，不能將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理之間進(jìn)行高效交接。比如，有的企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中雖然創(chuàng)立了一套完整的業(yè)務(wù)管理制度，但是卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理手段進(jìn)行審核修改。

　　3.全面預(yù)算管理體制尚未建立

　　我國(guó)很多企業(yè)建立的預(yù)算管理體制跟不上發(fā)展速度，沒(méi)有機(jī)構(gòu)分工，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全程進(jìn)行高效的監(jiān)督和掌控，使預(yù)算管理難以施展。此外，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算過(guò)程中，不能引導(dǎo)成員和所設(shè)各部門人員參與其中，人員普遍存在對(duì)預(yù)算進(jìn)行假報(bào)、錯(cuò)報(bào)，使財(cái)務(wù)預(yù)算缺少可信度。

　　4.尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體制

　　近來(lái)，很多破產(chǎn)的企業(yè)都是由于財(cái)務(wù)問(wèn)題引起的，原因在于這些企業(yè)缺少現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體制。過(guò)去的考核方式，經(jīng)常用的評(píng)價(jià)措施是“考勤”制度，而不管就算在員工正常出勤下，他所為企業(yè)做出了什么巨大貢獻(xiàn)，幾乎不顧慮職員的應(yīng)用能力。如今的考核方式，則既關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)模式的改進(jìn)，又看重水平的提升，因?yàn)橹挥刑岣吣芰�，才能保證績(jī)效水平的長(zhǎng)久性。未能形成一套細(xì)致的、及時(shí)的、有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，就不能精準(zhǔn)地認(rèn)知財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)水平，從而任人唯親，不透明褒獎(jiǎng)，因此，無(wú)法提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有用性。

　　5.缺乏對(duì)資金的有效管理

　　企業(yè)要得到更好地發(fā)展就需要流動(dòng)周轉(zhuǎn)資本，因此做好資金管理工作就要提升經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)下許多企業(yè)仍使用過(guò)去的資本控制模式，不能匹配當(dāng)代財(cái)務(wù)管理要求，使得工作效率下降迅速。首先，由于資本控制不能與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，以此總會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不開問(wèn)題，這些都是降低財(cái)務(wù)管理工作效率的重點(diǎn)所在;其次，企業(yè)籌資過(guò)分單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)，資金周轉(zhuǎn)不靈一直成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　6.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

　　信息化系統(tǒng)構(gòu)建是財(cái)務(wù)管理改革的必走之路，但很多的企業(yè)的信息化水平較低，發(fā)展過(guò)程中所引用落后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，不能與財(cái)務(wù)管理新要求相匹配，因此延緩了信息化建設(shè)的步伐。從全新角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理職員不僅要擁有優(yōu)秀素質(zhì)，還要擁有與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代召喚的意念。現(xiàn)實(shí)工作中職工創(chuàng)新精神缺乏，致使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程停滯不前。

　　三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)守的原則

　　1.持續(xù)性原則

　　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)恒久業(yè)務(wù)，并不是一天、兩天、三天就能夠完成的，他可能需要一年，也可能需要很長(zhǎng)時(shí)間去努力改革，不懈創(chuàng)新。企業(yè)管理層該當(dāng)對(duì)有效支持，有很多服務(wù)的財(cái)務(wù)職員要給以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。這樣做可以激發(fā)企業(yè)的改革能力，及時(shí)糾正其中遺留的頑固點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不應(yīng)該脫離企業(yè)的實(shí)際生活，應(yīng)不斷在其基礎(chǔ)上進(jìn)行融合，這樣可以讓財(cái)務(wù)管理職員都參與到企業(yè)管理中來(lái)。

　　2.資金適度緊張?jiān)瓌t

　　有些企業(yè)擁有很多可流動(dòng)資金，使企業(yè)呈現(xiàn)不思進(jìn)取，過(guò)于安穩(wěn)。出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因：企業(yè)流動(dòng)資金多，各項(xiàng)開支充足，幾乎不存在資金使用的難處，這樣的狀況使企業(yè)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

　　3.廣泛參與原則

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不單單是一個(gè)部門的工作，它與企業(yè)中所有的職工人員緊密相關(guān)，這是每個(gè)企業(yè)人員都應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以讓全部門參加，這樣可以提升企業(yè)管理創(chuàng)新的效果，讓其可以迅速得到貫徹。

　　4.簡(jiǎn)單實(shí)用原則

　　財(cái)務(wù)管理的改革目標(biāo)就在于提升效益，以此在創(chuàng)新改革途中，企業(yè)要規(guī)避策略方法復(fù)雜化，且具體實(shí)施起來(lái)還要站在全局角度上，宏觀看待事情發(fā)展，單一方式的改革不能達(dá)到未來(lái)所想要的管理目標(biāo)。

　　5.利益最大化原則

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就在于掙錢，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作要緊密與效益狀況相迎合，抓住創(chuàng)新與改革來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化，只有改革之后的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改革之前的狀況，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新才算是優(yōu)秀的。

　　6.以人為本的原則

　　人力資源是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不可或缺的重要因素之一，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要著重顯示人的價(jià)值,只有發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，讓其主動(dòng)發(fā)揮能動(dòng)性，在誘發(fā)工作人員積極性的同時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理構(gòu)成。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　如今企業(yè)的快速成長(zhǎng)對(duì)人才的需求量缺口很大，企業(yè)要變革以往的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理革新能力，加大對(duì)知識(shí)資本投入力度，進(jìn)而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1.創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)觀念

　　如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)從過(guò)去對(duì)資金、規(guī)模方面的競(jìng)爭(zhēng)變成了對(duì)人才爭(zhēng)奪，對(duì)知識(shí)資本的需要變大。這就對(duì)企業(yè)提出新要求：要緊密跟上時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迅速改變觀點(diǎn)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展資金和規(guī)模，同時(shí)引進(jìn)知識(shí)資本。首先，管理人員要深入了解知識(shí)資本，弄清楚知識(shí)資本的定義、方法等。其次，管理人員要從內(nèi)心真正認(rèn)知到知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的推動(dòng)效果，并將其匯到企業(yè)總資產(chǎn)中。最后，管理職員要充分運(yùn)用好知識(shí)資本，從中獲得高收益。

　　2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段

　　知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)愈加明顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)模式受到了知識(shí)資本的波及，需要企業(yè)管理人員對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行深層次的認(rèn)知，增加企業(yè)知識(shí)資本，營(yíng)運(yùn)效果、成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)越來(lái)越受知識(shí)資本的限制，因此，對(duì)知識(shí)資本的分析成為財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。提升需求者對(duì)產(chǎn)品的忠愛(ài)度、追求人力資源升級(jí)等層次，來(lái)保證接下來(lái)的投資方向和提供力度支撐。同時(shí)，對(duì)知識(shí)資本的高度評(píng)論還會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員深刻認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，從而發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并進(jìn)行修改，將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)。

　　3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

　　企業(yè)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控監(jiān)督，如遠(yuǎn)程進(jìn)行記賬、遠(yuǎn)程實(shí)施會(huì)計(jì)等，完善各部門的財(cái)務(wù)控制體系構(gòu)造。此外，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也推動(dòng)了軟件開發(fā)行業(yè)的涌現(xiàn)，已經(jīng)有財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)，使用財(cái)務(wù)管理軟件可以進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的交接，在信息共享下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相配合，快速地完成工作。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理需要使用新興財(cái)務(wù)管理軟件，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)掌握財(cái)務(wù)核算的高效性與實(shí)用性，從而迅速提升財(cái)務(wù)管理檔次，推動(dòng)企業(yè)更快地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化。

　　4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)也可以說(shuō)成是一個(gè)集合體，其中包含股東、經(jīng)理人員、客戶等，他們的利益與財(cái)務(wù)管理關(guān)系相當(dāng)密切，并應(yīng)該依據(jù)環(huán)境變化實(shí)時(shí)做出修改。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有著很大的推動(dòng)助力。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，不一樣的管理目標(biāo)會(huì)形成不一樣的管理體制，企業(yè)只有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并對(duì)其革新，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到長(zhǎng)久，永不衰退。

　　企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要整體全面地想到企業(yè)所有人的切身利益，為國(guó)家和社會(huì)盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外，使用知識(shí)資本最大化，將企業(yè)的利益直接與企業(yè)的未來(lái)相關(guān)聯(lián)，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的積極性。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是改革過(guò)程中不能省略的。首先，企業(yè)要接受新潮的配置和最新的軟件，從而與財(cái)務(wù)管理要求相匹配，在幫助企業(yè)管理者達(dá)成命令下達(dá)，同時(shí)進(jìn)一步提升電算化水平。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢(shì)下，可以幫助企業(yè)建造網(wǎng)絡(luò)式系統(tǒng)，這一系統(tǒng)突破了本身的局限時(shí)間和區(qū)域，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和處理工作。

　　其次，財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)日益滲透，實(shí)現(xiàn)與其他層次的無(wú)縫交接，保證信息資源的傳播性與及時(shí)性。企業(yè)要利用財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡可能地避開人為犯錯(cuò)，從而排除內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)恒久前進(jìn)的源泉，企業(yè)要認(rèn)知財(cái)務(wù)管理中存在的不足和問(wèn)題，使用當(dāng)下已經(jīng)有的信息網(wǎng)絡(luò)，積極高效地改變財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，更新財(cái)務(wù)管理模式，充實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理能力，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理必須要立足于實(shí)際潮流，改善財(cái)務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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　　相關(guān)刊物推薦：《當(dāng)代會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于2014年1月，是由江西省報(bào)刊出版有限責(zé)任公司主辦的一份集實(shí)用性、理論性于一體的會(huì)計(jì)專業(yè)期刊。主要欄目：名家觀察、案例庫(kù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、審計(jì)園地、納稅與籌劃、國(guó)際視野、財(cái)務(wù)管理、工作交流、考試、法規(guī)。

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