本文摘要：摘要：治國興邦，人才最重要。人才是第一資源，是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)。對(duì)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)來說，人才資源更為重要，影響著艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才根植于廣大人民群眾當(dāng)中，他們最了解廣大群眾的所想所思。近年來，艱苦邊
摘要：治國興邦，人才最重要。人才是第一資源，是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)。對(duì)于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)來說，人才資源更為重要，影響著艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才根植于廣大人民群眾當(dāng)中，他們最了解廣大群眾的所想所思。近年來，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)盡管在人才隊(duì)伍建設(shè)上采取了多種措施，然而，仍然面臨著人才“引不來，留不住”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才流動(dòng)研究已成為亟須解決的重要課題。
關(guān)鍵詞：艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū),人才流動(dòng),研究
目前，艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才流動(dòng)、應(yīng)用以及人力資源的開發(fā)利用等尚處在起步階段，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快地區(qū)的人才開發(fā)利用有著較大的差距，現(xiàn)有的人才流動(dòng)已經(jīng)嚴(yán)重影響了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
一、現(xiàn)狀
(一)招人難
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)在引進(jìn)人才方面有明顯的劣勢(shì)，即使大學(xué)畢業(yè)生也很少會(huì)選擇到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)只能招到文化水平不高的高中生或者農(nóng)民工，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。比如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的招聘中，報(bào)考人員寥寥無幾。“招人難”現(xiàn)象的客觀存在，一定程度上影響著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)留人難
在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，大部分的人很難安下心來專注于工作，干事業(yè)。高技術(shù)水平、高學(xué)歷的人才更是難于安下心專注于工作。很多人才往往會(huì)積累幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過各種途徑向經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的城市、發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，存在著大量人才流失的現(xiàn)象。
(三)人才流失嚴(yán)重，后繼乏力
在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才隊(duì)伍中，年輕、有才的人流失嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)銜接不起來，后繼乏力，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等眾多的劣勢(shì)，在人才方面更是形成了人才特別是高層次人才的洼地，人才資源嚴(yán)重短缺，制約了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。
二、原因分析
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，大多是以農(nóng)業(yè)為主的特色經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展滯后，教育水平不高等方面都不如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)越，造成人才引進(jìn)困難。此外，在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，工資水平比較低，經(jīng)濟(jì)效益不高，有限的工資不能支付高質(zhì)量、高品位的生活需求，影響了人們的工作熱情和工作積極性，這些都在一定程度上限制了當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的發(fā)展和對(duì)現(xiàn)代文化的吸收，致使人們生活狀態(tài)很難達(dá)到最優(yōu)，不利于人才的引進(jìn)。
(二)對(duì)人才的重視程度不高
在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，人們的觀念比較陳舊，對(duì)人才不夠重視。往往為了更快的發(fā)展，把目光過多的集中在資金、技術(shù)等物力和財(cái)力資源上，過于注重企業(yè)的短期效益，而忽視了促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的人力資源。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來就比較落后，再加上不重視人才，意識(shí)不到人才的重要性，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)中人才的離職率不斷增加。
(三)人才吸納能力、承載能力不強(qiáng)
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化層次比較低，較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)比較少，吸納消化人才的平臺(tái)的貧乏。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，缺乏人才吸納能力強(qiáng)的平臺(tái)。
(四)人才管理方式比較落后
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)一般以中小企業(yè)為主，其經(jīng)濟(jì)效益不是很好，薪酬水平比較低，激勵(lì)機(jī)制不健全，人才管理缺乏激勵(lì)，或者激勵(lì)方式單一，很多人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景并不樂觀，于是通過各種途徑向經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)。在人才管理方面也存在明顯的不足，缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，管理方式比較落后，使人才的發(fā)展受到一定的限制。
三、人才引進(jìn)的措施
(一)發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)應(yīng)該正確把握自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源，形成自己的特色經(jīng)濟(jì)。發(fā)展、創(chuàng)新當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)，充分利用本地的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)�；a(chǎn)，以特色產(chǎn)業(yè)來提高當(dāng)?shù)氐木C合競(jìng)爭(zhēng)力，并在特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)定位，引進(jìn)和培養(yǎng)特色人才。艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平提升了，相應(yīng)地就更有資本和優(yōu)勢(shì)引進(jìn)優(yōu)秀人才。
(二)逐步建立新型人才政策體系
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)制定比較完善的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，用人單位要以人才的能力、貢獻(xiàn)等為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人才的選擇和綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，實(shí)施切實(shí)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以創(chuàng)新精神、能力和貢獻(xiàn)為人才評(píng)價(jià)體系，努力建設(shè)一支專業(yè)化、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，從而不斷為當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才。隨著人才引進(jìn)相關(guān)政策的不斷推進(jìn)，人才資源的流動(dòng)成了新常態(tài)，有利于艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的人才引進(jìn)，對(duì)其人才引進(jìn)和人才管理也是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，應(yīng)制定好相關(guān)的人才引進(jìn)政策，彌補(bǔ)人才資源的短板，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(三)不斷提高引進(jìn)人才的待遇
人們都追求更加體面、舒適的生活，可以實(shí)行待遇留人策略。在引進(jìn)人才的同時(shí)，在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)盡可能的給予適當(dāng)?shù)母咝綀?bào)酬，可以給予一定的安家費(fèi)等住房福利，或者其他方面的津貼補(bǔ)助，以增強(qiáng)所引進(jìn)的人才對(duì)所在單位的忠誠度和認(rèn)同感。同時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，以其能力、知識(shí)、技能為基礎(chǔ)，薪酬待遇與人才的期望值盡可能地趨向一致。
(四)堅(jiān)持人才自我價(jià)值與企業(yè)效益有機(jī)結(jié)合的管理方式
艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)要認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該充分重視人才，以滿足員工的高層次需要為目標(biāo)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，深層次地激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，不斷發(fā)揮自身的天賦。要重視人才，使人盡其才，人事相宜，人職匹配，避免人才資源的閑置浪費(fèi)，提高其工作的積極性，使其發(fā)揮自己的最大潛力。結(jié)束語通過切實(shí)可行的一系列管理策略，使人才在感情上逐步與企業(yè)的組織文化相融合，滿足人才需求，吸引和留住人才，增強(qiáng)人才的歸屬感，使人才可以更好的為企業(yè)服務(wù)。在人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的效益。
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