本文摘要：摘要：隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展已成功與國際化經(jīng)濟相接軌，為了適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展進程，緊隨經(jīng)濟發(fā)展步伐，我國企業(yè)也隨之步入現(xiàn)代話經(jīng)濟管理之路�，F(xiàn)今社會企業(yè)為了在經(jīng)濟發(fā)展前行的道路中穩(wěn)定發(fā)展前行，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理引起了極大的
摘要：隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展已成功與國際化經(jīng)濟相接軌，為了適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展進程，緊隨經(jīng)濟發(fā)展步伐，我國企業(yè)也隨之步入現(xiàn)代話經(jīng)濟管理之路�，F(xiàn)今社會企業(yè)為了在經(jīng)濟發(fā)展前行的道路中穩(wěn)定發(fā)展前行，針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理引起了極大的重視，財務(wù)管理是維持企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行的燃料基石，而如何將財務(wù)管理的基本理論完全應(yīng)用到企業(yè)運營之中，便成為人們?yōu)橹接懙脑掝}，故本文將以財務(wù)管理基本理論問題的探討為話題，進行簡要論述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,基本理論,問題探討
財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中占據(jù)較為重要的地位，財務(wù)管理的實施應(yīng)用水準(zhǔn)決定了企業(yè)未來的發(fā)展能力、發(fā)展方向及發(fā)展空間，財務(wù)管理的能力直接影響到企業(yè)的綜合競爭實力。為保障企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展長遠及穩(wěn)定的前行，故而企業(yè)應(yīng)將工作重心放置于財務(wù)管理上，通過財務(wù)管理的方針來規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向及經(jīng)濟活動，為實現(xiàn)企業(yè)未來長遠可持續(xù)發(fā)展打下堅實根基。
1財務(wù)戰(zhàn)略
1.1內(nèi)涵。
財務(wù)戰(zhàn)略是指以企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展為主要實現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合未來發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有資金、資產(chǎn)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并結(jié)合未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)將帶來的經(jīng)濟利潤及可吸收外界投資、融資資金量，本著實現(xiàn)企業(yè)資金最大運營效益的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展進行長遠的規(guī)劃設(shè)計，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，及資金投入重點項。
1.2意義。
隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷變遷，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定也會隨著經(jīng)濟發(fā)展的變化而產(chǎn)生變化，為了實現(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展長遠穩(wěn)定化，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定應(yīng)適應(yīng)時代變化，追隨變化發(fā)展方向，進行發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，以確保企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃適用于現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展方針，同時做到可有效結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢助力企業(yè)前行，規(guī)避現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展中存在的風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展道路。
1.3選擇。
為穩(wěn)定企業(yè)未來長遠發(fā)展經(jīng)濟利益，企業(yè)在對財務(wù)戰(zhàn)略進行選擇時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展趨勢、政府相關(guān)政策、國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢、專項市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢、行業(yè)銷售周期、市場擴張力等諸多方面的因素，為企業(yè)制定一個適合于自身現(xiàn)階段發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以求通過財務(wù)戰(zhàn)略的定制與實施提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)利潤降低虧損，助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，強化自身競爭力，有效搶占市場有效份額，穩(wěn)固自身發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟長遠可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2籌資方式
2.1內(nèi)涵。
企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展離不開資金的運營及統(tǒng)籌，而籌資則是企業(yè)為滿足日常經(jīng)營、擴大發(fā)展規(guī)模針對企業(yè)、銀行及相關(guān)政府部門籌措資金的一種集資方式�；I資按其時間長短分為長期籌資及短期籌資，當(dāng)企業(yè)以擴大經(jīng)營為目的進行籌資時，普遍會采用長期籌資這一籌資方式，而長期籌資按其來源渠道不同被劃分為以下三種方式：其一，企業(yè)通過發(fā)行股票債券，從證券金融市場上籌集資金;其二，通過專項申請，以銀行抵押貸款的方式籌集資金;其三，通過融資方式，向其他去企業(yè)或各人出讓公司部分股權(quán)，來取得籌資資金。以上三種籌資方式，企業(yè)將根據(jù)自身實際情況及需求，自行選擇最為適用企業(yè)現(xiàn)階段需求的籌資方式。
2.2優(yōu)缺點對比。
每一項事物都具有正反兩方面，同樣籌資方式也因其來源渠道的不同，具有不同的特性及優(yōu)缺點對比，根據(jù)上段文字所述，按照成本及風(fēng)險將籌資方式進行規(guī)劃及分類對比優(yōu)勢劣勢，具體表述如下：其一，按照成本劃分，當(dāng)企業(yè)選擇通過發(fā)行普通股股票債券這一籌資方式時，其優(yōu)點便是支付股利成本較低，但缺點則是，由于向證券市場發(fā)行股票債券，導(dǎo)致股權(quán)較為分散，不利于企業(yè)整體統(tǒng)一經(jīng)營管理;其二，按照風(fēng)險劃分，企業(yè)為謀求較大籌資金額選擇出售公司部分股權(quán)向其他企業(yè)或各人取得籌資資金，其優(yōu)點是企業(yè)通過融資方式獲取大量可支配現(xiàn)金或所需設(shè)備，減少企業(yè)專項需求大額支出，其缺點則是，將會導(dǎo)致財務(wù)狀況負(fù)擔(dān)過大;其三，按照償還時間長短劃分，企業(yè)向第三方機構(gòu)以貸款形式獲得所需籌資金額，優(yōu)點是申報流程及結(jié)果合理規(guī)范化且風(fēng)險較低，缺點是可借款項金額較低，無法滿足大量資金需求。
2.3選擇。
企業(yè)需要為滿足自身發(fā)展需求產(chǎn)生籌資行為時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展資金需求量及企業(yè)自身實際經(jīng)濟實力，并結(jié)合多項籌資方式間存在的優(yōu)缺點對比，綜合市場當(dāng)下及未來發(fā)展趨勢，及未來發(fā)展面臨的可控風(fēng)險，將上述條件相結(jié)合，選擇最為適合企業(yè)自身情況發(fā)展的籌資方式。
3杠桿利益與風(fēng)險
3.1經(jīng)營杠桿。
經(jīng)營杠桿即為企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益而進行的生產(chǎn)經(jīng)營行為中成本與利潤間的互制關(guān)系。具體表述為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，假設(shè)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品自身的單價及成本不變的情況下，通過銷量上漲，而固定支出成本不變，導(dǎo)致單位成本下調(diào)，從而使利潤點上浮的產(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)象。
這種經(jīng)營現(xiàn)象必須滿足大規(guī)模量化生產(chǎn)的生產(chǎn)前提，只有批量化規(guī)模化的生產(chǎn)才能實現(xiàn)經(jīng)營杠桿所表述的利潤可實現(xiàn)價值，故而企業(yè)為獲取利益最大化，應(yīng)強化發(fā)展擴大規(guī)模，實現(xiàn)批量化規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)，以謀求利益發(fā)展空間最大化，實現(xiàn)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同樣在給企業(yè)未來發(fā)展帶來幫助的同時，經(jīng)營杠桿自身也存在著一定風(fēng)險，如對市場需求估量失誤，單純一味的擴大生產(chǎn)量，將會導(dǎo)致產(chǎn)出品直銷，使企業(yè)面臨巨大損失。
3.2財務(wù)杠桿。
財務(wù)杠桿即為財務(wù)核算中涉及財務(wù)性質(zhì)間的相互關(guān)聯(lián)，具體表述為息稅前利潤的變化對企業(yè)資本及利潤的影響。企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)合理有效的利用財務(wù)杠桿的特性，以此來提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)利潤率，為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)造更大空間，實現(xiàn)利潤攀升指數(shù)最大化。
3.3聯(lián)合杠桿。
聯(lián)合杠桿顧名思義，即為將經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿相結(jié)合，利用雙方具有的特點及優(yōu)點，為企業(yè)構(gòu)建一個良好的經(jīng)營規(guī)劃統(tǒng)籌，使企業(yè)在未來發(fā)展道路中可以有效選擇經(jīng)營策略，規(guī)避可操控風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)未來長遠可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)束語：本文通過對財務(wù)戰(zhàn)略、籌資方式、杠桿利益與風(fēng)險三方面進行闡述，愿以此文闡述內(nèi)容為有需者提供微薄助力。
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財務(wù)從業(yè)人員評職論文范文：基于提高工程項目財務(wù)管理的思考
摘要：工程項目財務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，對于工程的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。工程項目財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要位置，工程的財務(wù)管理其核心就是如何做好工程的資金管理，為此作者給予了研究。本文首先闡述了工程項目財務(wù)管理的必要性，同時分析了工程項目財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的五點建議。
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