本文摘要：摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度已經(jīng)達(dá)到新的水平，在這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)想要生存，除去決策者的重要領(lǐng)導(dǎo)作用之外，還需要進(jìn)行高水平的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理。企業(yè)在高度市場(chǎng)化的今天，面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn)，但是也遇到了
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮程度已經(jīng)達(dá)到新的水平，在這種情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)想要生存，除去決策者的重要領(lǐng)導(dǎo)作用之外，還需要進(jìn)行高水平的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理。企業(yè)在高度市場(chǎng)化的今天，面對(duì)著非常多的挑戰(zhàn)，但是也遇到了數(shù)量眾多的機(jī)遇，如何才能夠正確的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且抓住屬于自己的機(jī)遇，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者要思考的問(wèn)題。
會(huì)計(jì)是企業(yè)管理要素之中的重要組成部分，而會(huì)計(jì)根據(jù)分工不同包括不同的會(huì)計(jì)類(lèi)型，其中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最主要的類(lèi)型。在企業(yè)管理之中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必不可缺，兩者之間相互合作，相互作用，發(fā)揮出巨大的效能，保證企業(yè)的資金管理安全，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。本文先就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行了分析，旨在推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理
《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討》來(lái)自于《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》刊物，歡迎廣大作者積極投稿。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的管理也在企業(yè)的發(fā)展中起到了十分重要的作用。企業(yè)的管理發(fā)展有著較長(zhǎng)的研究歷程，財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的效果能夠直接影響企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層次上的管理。
就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要分為管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分，并且不同種類(lèi)的企業(yè)以及不同區(qū)域的企業(yè)，其在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還存在著一些實(shí)際的不同之處。管理會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)言之就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一切經(jīng)濟(jì)上的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與管理控制，通過(guò)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上幫助我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助我們更好的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展模式進(jìn)行良好的規(guī)劃。
而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是一種對(duì)于企業(yè)具體的財(cái)務(wù)以及賬目的一種監(jiān)督與審計(jì)工作，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，我們可以更好的管理企業(yè)的資金流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的賬目和財(cái)務(wù)的健康發(fā)展可以起到很好的管理作用。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是有著一定的相同之處的。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)的管理職能，在實(shí)際的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理而開(kāi)展的。兩者針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同方向而共同發(fā)揮著管理的職能和作用;其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間所發(fā)揮的職能是相同的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與計(jì)量管理，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相的分析，其職能在本質(zhì)上是相似的。
(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其具有一定的相同點(diǎn)的同時(shí)，也存在著一些差異性和不同之處。第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同。這一點(diǎn)我們?cè)谏衔囊策M(jìn)行過(guò)相應(yīng)的概述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的數(shù)據(jù)和信息，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則更加注重于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與整合。
第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所依據(jù)的相關(guān)原則存在著區(qū)別。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行工作，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則不需要。管理會(huì)計(jì)由于其實(shí)際的職能要求，就需要我們更加靈活性。
第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員任職要求存在區(qū)別。根據(jù)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更加嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)技能的要求，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則在此方面沒(méi)有硬性的要求，管理會(huì)計(jì)需要員工具備相應(yīng)的靈活性和應(yīng)變能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間雖然有相同之處，但是他們之間還存在著一些明顯的區(qū)別，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合就需要我們具備相應(yīng)的前提條件。
(一)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷沖擊之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件之一，企業(yè)之間會(huì)因管理水平的差異導(dǎo)致發(fā)展?fàn)顩r不同。提高管理水平的一個(gè)重要的方法就是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，而想要將兩者相互結(jié)合，我們就需要明確兩者的管理目標(biāo)，并將二者相互結(jié)合，從而促使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)就目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理主要是人在管理，也是對(duì)于人的管理。因此，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，就需要我們有著相應(yīng)的優(yōu)秀人才作為結(jié)合的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的計(jì)劃時(shí)，就需要進(jìn)行相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，除了在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)相應(yīng)的人才培訓(xùn)外還需要重視外部人才的引入。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)
隨著當(dāng)今社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求逐漸的增加，企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠在很大程度上幫助企業(yè)在市場(chǎng)中建立優(yōu)勢(shì)。
(一)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響逐漸的加深，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的挑戰(zhàn)和困難。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所注重的內(nèi)容不一樣，但如果緊密結(jié)合兩者必定可以發(fā)揮出互補(bǔ)的作用，并有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的降低。從而促使企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)有著更加有力的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。
(二)有助于幫助企業(yè)合理規(guī)劃項(xiàng)目資金根據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)看，很多傳統(tǒng)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分開(kāi)，這樣不僅會(huì)增加企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同樣不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展。而將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，可以將企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況和該項(xiàng)目過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)之外，還可以反映出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，讓管理者可以增強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，合理規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)行所用的資金，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施
為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要我們將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。接下來(lái)，我們就結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施與途徑。
(一)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)制度眾所周知，企業(yè)的管理是建立在相應(yīng)制度的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的合理有效管理離不開(kāi)科學(xué)有效的管理制度。因此，為了將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，就需要我們建立健全完善管理制度。首先，相關(guān)的制度需要不妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)職能的執(zhí)行;其次，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和管理機(jī)制，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能配合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，促使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)管理的成本;最后，我們需要嚴(yán)格規(guī)范相應(yīng)的崗位職責(zé)權(quán)限與工作流程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息聯(lián)通。
(二)科學(xué)合理的劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能就當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理而言，整體管理范圍較大，因此大部分企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的情況，那么這樣的結(jié)合就會(huì)取得相反的結(jié)果。在實(shí)際操作的過(guò)程中，要保證兩者之間的相互作用，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)成是管理會(huì)計(jì)在信息數(shù)據(jù)方面的來(lái)源，一種輔助方式，以此發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，做到兩者的信息整合，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)企業(yè)的管理在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄闲偷墓芾砟Ｊ�，不再依�?lài)于傳統(tǒng)的分模塊的管理，而是更加注重相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立與使用。在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理需求逐漸的增加，相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析工作也變得更加復(fù)雜和重要，為了能夠有效的提升企業(yè)管理的水平，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，促使企業(yè)的管理跟得上時(shí)代發(fā)展的需要，這就要求我們進(jìn)行企業(yè)管理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化發(fā)展。
數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化，是利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將以往分塊的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行整合的處理和分析，提高相應(yīng)財(cái)務(wù)信息的利用率，促使企業(yè)管理的科學(xué)性以及有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的效用，幫助企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的多元化發(fā)展，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
五、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分巨大的差異，但是兩者之間的聯(lián)系也十分的緊密。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，我們更加需要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，合理的劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能，建立健全相應(yīng)的管理制度，充分的利用當(dāng)前的信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
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