卓越績(jī)效模式在風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　摘要：隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用卓越績(jī)效管理模式，從而提升管理水平‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。本文對(duì)卓越績(jī)效模式在風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用展開(kāi)研究‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：卓越績(jī)效模式 風(fēng)電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用探究

　　財(cái)務(wù)管理論文范文：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘 要：企業(yè)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者, 而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)組織中涉及要素眾多、范圍較大的綜合性工程, 它利用價(jià)值形態(tài)來(lái)表達(dá)資金運(yùn)動(dòng)的決策以及計(jì)劃、控制的管理, 被視為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的特殊地位, 決定了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性, 尤其在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下, 社會(huì)化大生產(chǎn)、公有制主導(dǎo)及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征延續(xù)等影響成分, 對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大影響。

　　一、風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)分析

　　風(fēng)電項(xiàng)目需要投入很大的成本，且對(duì)技術(shù)有著很高的要求，建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，投資回報(bào)率缺乏穩(wěn)定性等，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，導(dǎo)致了風(fēng)電項(xiàng)目容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)榍捌诖址攀桨l(fā)展，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理出現(xiàn)的問(wèn)題有所忽略，財(cái)務(wù)管理制度也沒(méi)有得到及時(shí)的更新，籌融資渠道也比較單一，對(duì)于資金并不能有效的利用[1]。不僅如此，一些風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算體系、成本管控以及風(fēng)險(xiǎn)控制體系等還處于缺失狀態(tài)。正是因?yàn)檫@些原因，致使風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量下降，引起了很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升帶來(lái)了阻礙，風(fēng)電企業(yè)的市場(chǎng)占有率因此難以大幅度提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期良好的發(fā)展十分不利。

　　二、當(dāng)下風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)籌資融資存在較高的風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)電企業(yè)開(kāi)發(fā)周期是2到3年，而且需要投入大量的資金，要收回投資需很長(zhǎng)時(shí)間，這對(duì)于企業(yè)的籌資渠道與融資方式帶來(lái)了一定的限制�，F(xiàn)階段，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)革新，我國(guó)政府的財(cái)政投資也會(huì)不斷的減少，最終會(huì)真正淡出，風(fēng)電企業(yè)將來(lái)的融資方式一定會(huì)變成自己籌資融資[2]。

　　我國(guó)企業(yè)一般還是習(xí)慣運(yùn)用過(guò)去的債務(wù)性以及權(quán)益性融資。具體來(lái)說(shuō)，前者一般需要向銀行進(jìn)行貸款，不過(guò)銀行有著非常嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序，并且利率也缺乏準(zhǔn)確性，這也帶給風(fēng)電企業(yè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。后者指的是企業(yè)在上市期間進(jìn)行股票融資。目前，風(fēng)電行業(yè)正處于重要的調(diào)整時(shí)期，因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩和有關(guān)補(bǔ)貼政策的減少，風(fēng)電企業(yè)的盈利水準(zhǔn)大幅度降低。因此，風(fēng)電企業(yè)的上市和資本市場(chǎng)融資都受到了不小的制約。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，2016年，我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為63.65%，產(chǎn)權(quán)比例是180.56%，和之前相比都有一定的提升，這充分說(shuō)明，風(fēng)電企業(yè)資本當(dāng)中的債務(wù)資本占據(jù)的比例非常高，它們承擔(dān)著很大的償債壓力，這也導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅的提升[3]。

　　(二)成本管控有待加強(qiáng)

　　風(fēng)電行業(yè)在早期研發(fā)亦或者是購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的階段，需要投入大量的資本，它們必須要占據(jù)足夠的市場(chǎng)，才能夠得到投資回報(bào)[4]。我國(guó)給予的有關(guān)補(bǔ)貼政策減少之后，一些中小型的風(fēng)電企業(yè)生存變得更加困難，而且這些企業(yè)并不具備全面成本管理意識(shí)，在風(fēng)電設(shè)備的設(shè)計(jì)以及指導(dǎo)等方面消耗了很多的人力、物力以及財(cái)力，這也導(dǎo)致他們的管理與財(cái)務(wù)花費(fèi)非常大。2016年，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)為38.30%，和上年相比降低了1.10個(gè)百分點(diǎn)，這表明該行業(yè)的銷(xiāo)售獲利能力有了一定的降低。即便風(fēng)電企業(yè)正在不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)，不過(guò)實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)行系統(tǒng)化的完善成本管理流程，物資管理和配送體系并沒(méi)有得到完善，庫(kù)存的管理也沒(méi)有做好，這也導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)支出了大量沒(méi)必要的成本消耗。除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本管理分配也并沒(méi)有真正的落實(shí)[5]。

　　三、如何將卓越績(jī)效模式有效運(yùn)用在風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中

　　(一)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　在卓越績(jī)效模式當(dāng)中，戰(zhàn)略可以說(shuō)是所有活動(dòng)的整體目標(biāo)，是各個(gè)環(huán)節(jié)以及有關(guān)部門(mén)所制定的計(jì)劃及資源規(guī)劃的重要參考依據(jù)。所以說(shuō)，風(fēng)電企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃，必須要充分地參照企業(yè)的整體戰(zhàn)略，有效確保財(cái)務(wù)資源的配置得到優(yōu)化，從而促使企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[6]。

　　在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則當(dāng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及部署這兩個(gè)步驟。具體來(lái)說(shuō)，首先財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定必須要圍繞著風(fēng)電企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，大量的采集內(nèi)部以及外部環(huán)境有關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，并以此為基礎(chǔ)，采用對(duì)比及預(yù)算評(píng)估等方法，從而得出有效參考依據(jù)，科學(xué)展開(kāi)預(yù)算，以此建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　不僅如此，還需要結(jié)合變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的完善，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署是為了讓財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的實(shí)際行動(dòng)，其應(yīng)該著眼于投資、運(yùn)營(yíng)等方面，例如，投資戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所提出的要求，合理及系統(tǒng)化的規(guī)劃出籌資的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)，靈活性的選取內(nèi)源融資、銀行借款等多樣化的融資方式，從而充分地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)階段都能得到資金的供給，如此便能持續(xù)提升企業(yè)的投資效率。

　　在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署過(guò)程中，企業(yè)需要大力展開(kāi)人力及信息技術(shù)等多方面資源的整合優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)目標(biāo)得以真正的落實(shí)，提升資產(chǎn)的利用率，大幅度降低風(fēng)電企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建出良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　(二)科學(xué)合理地制定全面預(yù)算體系

　　根據(jù)卓越績(jī)效模式提出的要求，風(fēng)電企業(yè)需要對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行完善，從而讓預(yù)算變得更加準(zhǔn)確，這樣就能達(dá)到風(fēng)電企業(yè)的資金要求，不僅如此，還需要采用PDCA循環(huán)，持續(xù)對(duì)預(yù)算體系展開(kāi)分析，讓其不斷的完善。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算涉及到了預(yù)算制定、執(zhí)行以及回饋等三個(gè)方面。

　　預(yù)算制定需要構(gòu)建出科學(xué)的分析制度，讓預(yù)算統(tǒng)計(jì)以及分析能力得到有效提升，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行展開(kāi)實(shí)時(shí)性的監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)察覺(jué)到執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)的差異情況，還要注意控制以及調(diào)整的特點(diǎn)，這樣才能夠形成契合卓越績(jī)效模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度帶來(lái)重要的決策參考依據(jù)。

　　在執(zhí)行的時(shí)候，企業(yè)的有關(guān)管理部門(mén)必須加強(qiáng)合作，一起進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的控制，需要從事后的考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的考核，讓所有人員都參與其中，讓企業(yè)利益以及個(gè)人利益得到最大化的保障。

　　在回顧反饋的環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要站在卓越績(jī)效模式財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的角度，認(rèn)真細(xì)致地展開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析研究，根據(jù)預(yù)算對(duì)比的結(jié)果，計(jì)算出預(yù)算準(zhǔn)確率，從而探尋出預(yù)算當(dāng)中存在的不足，讓風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算編制工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

　　(三)構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　需要運(yùn)用卓越績(jī)效模式，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有力的控制，從而有效地避免與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。根據(jù)卓越績(jī)效準(zhǔn)則，我們可以得知，要想構(gòu)建出長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及預(yù)警系統(tǒng)，首先需要制定出相符合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的觀察與識(shí)別。

　　不僅如此，還需要和財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配這幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)細(xì)致分解與識(shí)別，把握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展帶來(lái)不利影響的重要風(fēng)險(xiǎn)要素，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以流動(dòng)性以及償債能力等作為切入點(diǎn)，對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)展開(kāi)全面有效監(jiān)測(cè)，充分保證公司財(cái)務(wù)安全性。除此之外，還要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。運(yùn)用合理且具有實(shí)效性的解決措施，例如調(diào)整信用額度、暫停非必要支出等，這些舉措能夠加強(qiáng)資金保障，讓公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中盡可能少的出現(xiàn)壞賬損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也會(huì)大大降低。

　　綜上所述，需要深入了解風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，從而制定出符合風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的卓越績(jī)效模式的使用方案，這是對(duì)企業(yè)運(yùn)用卓越績(jī)效模式的一個(gè)有力補(bǔ)充，能夠促使風(fēng)電企業(yè)有效地實(shí)行卓越績(jī)效模式，從而確保企業(yè)管理的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，能夠?yàn)轱L(fēng)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的參考。

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