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商貿行業(yè)人力資源的成本管理

所屬分類:經濟論文 閱讀次 時間:2020-05-06 15:22

本文摘要:摘要:作為企業(yè)的重要模塊,人力資源管理部門為企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。尤其對于商貿行業(yè)而言,從加工到銷售的各個環(huán)節(jié)都離不開人力資源部門的支持。基于此,本文以商貿行業(yè)為例,對其人力資源的成本管理特點和有效措施進行研究。 關鍵詞:商貿行

  摘要:作為企業(yè)的重要模塊,人力資源管理部門為企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。尤其對于商貿行業(yè)而言,從加工到銷售的各個環(huán)節(jié)都離不開人力資源部門的支持;诖,本文以商貿行業(yè)為例,對其人力資源的成本管理特點和有效措施進行研究。

  關鍵詞:商貿行業(yè);人力資源;管理措施

人力資源管理

  所謂的人力資源成本,就是指企業(yè)的人工成本投入與產出。企業(yè)經營發(fā)展過程中,會不斷進行人力資源招募、人力資源知識技能培訓等活動,人力資源成本便是在這一系列活動中所產生的。企業(yè)人力資源成本的有效管理,不僅能夠降低成本投入,提高企業(yè)經濟效益,并且還會在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展,具有重要作用。

  一、商貿行業(yè)人力資源成本特點

  商貿行業(yè)人力資源成本在實際管理中具有以下特點,第一,人力資源成本為不完全成本,在實際經營的過程中,人力資源成本需要持續(xù)不斷的進行投資,不能僅僅通過一次性的方式實現(xiàn)投資,因此人力資源按投資的回收期很難界定。加上人力資源具有一定的流動性和不確定性,所以人力資源成本屬于不完全成本。第二,商貿行業(yè)人力資源成本中部分為沉沒成本,成本投資的主要目的是最終得到回報,人力資源成本也相同。但是人力資源成本屬于沉沒成本,企業(yè)在招聘過程中已經產生了成本。因此不能隨著以后的發(fā)展產生變化,即使員工對公司的貢獻多少,創(chuàng)造的價值多少,該部分的沉沒成本都不會發(fā)生變化。

  第三,商貿行業(yè)人力資源成本屬于持續(xù)成本,人力資源作為企業(yè)中發(fā)展中的重要組成部分,其成本會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,如果企業(yè)的經營質量不高,甚至面臨破產等情況,人才資源成本投入不會發(fā)生改變。但是針對不同的企業(yè),對人力資源成本的需求量也不同,因此成本投入存在一定的差異性。正是由于這一原因,商貿行業(yè)人力資源成本具有支持續(xù)性以及差異性,同時也導致人力資源成本管理具備差異性以及時效性的特點。通過以上分析能夠看出,商貿行業(yè)人力資源成本具有以上幾種特點,因此在對其進行管理的過程中,需要在成本特點的基礎上開展管理工作,保證管理措施與商貿行業(yè)人力資源成本之間的吻合性,進而實現(xiàn)對成本的有效管理。

  二、商貿行業(yè)人力資源成本管理措施

  (一)建立正確的人才觀

  現(xiàn)階段,企業(yè)面臨人才短缺的現(xiàn)狀,通過高薪聘請人才的方式完善企業(yè)的人才結構。但實際上,企業(yè)的現(xiàn)有工作人員也并非無用之才,而是在人才應用或者培養(yǎng)過程中采取的方式不正確,導致職工的潛力沒有得到開發(fā)。這種情況下,對企業(yè)的發(fā)展會產生不利影響,企業(yè)會滋生沒有人才的想法。通過高薪聘請的方式雖然能吸引人才,但對企業(yè)成本造成一定影響。因此,在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中,應當將因材施教或者適才為用的理念應用。滿足崗位需求的職工且具有創(chuàng)新能力的職工均為適用性人才。

  在人才培養(yǎng)過程中,應當認識到學歷并不是科學的選才標準,企業(yè)在選擇人才過程中也不應當完全以學歷為基準,而是應當關注職工的能力,學歷只能在一定程度上反映一個人的知識儲備,但沒有辦法體現(xiàn)一個人的綜合素質。在人才市場上高學歷的人價格往往高于低學歷者,因此,企業(yè)立足成本的角度進行分析,還需針對性選擇實用性人才,在控制企業(yè)成本的同時,能保證業(yè)務目標達成。強化人才的觀念也是企業(yè)工作的重點,企業(yè)在工作中應當培養(yǎng)具有較高職業(yè)能力及道德素質的人才,使人才在工作中能為企業(yè)做出更加的貢獻,避免人才陷入思維誤區(qū)。

  (二)優(yōu)化組織結構

  我國部分商貿企業(yè)在工作過程中,采取金字塔形的組織結構,此類結構需要及時進行調整,應當限制中間層的數量,采取扁平化的人才管理模式,避免組織結構發(fā)生重疊的問題。還需正視每個部門的職責,使每個工作崗位具有對應的人才,每個崗位都有承擔責任的人才。在各個部門之間應當做好崗位的銜接工作,構建科學的業(yè)務流程,保證商貿企業(yè)的工作效率不斷提升。每個職位需要具有相應的說明書,保證崗位的職責清晰,將權利及責任進行合理的劃分,培養(yǎng)人才的正確的三觀,為人才制定晉升路線,從而提升人才的工作積極性。通過這種結構模式,有利于縮減職工的個體內耗,將職工的主觀能動性充分發(fā)揮,從而提升勞動力工作質量及效率。企業(yè)也應當制定對應的獎勵及懲罰制度,使職工在工作中意識到自身的工作目標,并為更加優(yōu)化的目標而做出努力,最終實現(xiàn)人人有事干,事實有著落的目標。

  (三)提高員工綜合素質

  企業(yè)為降低人資成本,減少員工數量是重要途徑,但是必須提高員工綜合素養(yǎng),增加技能型與知識型員工比例,確保員工綜合素養(yǎng)和員工所在崗位可以達到相匹配的目的,提升工作質量和工作效率。提升員工素養(yǎng)主要是指提升員工的綜合素養(yǎng),一方面保證員工樹立正確的工作態(tài)度,具備價值理念與敬業(yè)精神,另一方面需要提升技能水平,強化知識學習,從業(yè)人員應該具備業(yè)務功底,熟練操作本領,掌握現(xiàn)代化技術,只有做到這樣才可以提升企業(yè)經濟收益。

  為真正的提升員工綜合素養(yǎng),企業(yè)應該定期舉辦培訓活動,基于提升員工綜合素養(yǎng),應該充分調動員工積極性,其中企業(yè)培訓是重要因素。在知識時代中,知識是帶動企業(yè)發(fā)展的主要因素,而讓員工不斷學習專業(yè)知識是不可或缺的。教育本質是造就人才,擁有現(xiàn)代化、創(chuàng)新行人才是企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐,因此培養(yǎng)優(yōu)秀的人才成為企業(yè)重要使命。結合培訓深度及目的,企業(yè)培訓可以分成專業(yè)知識培訓和能力培訓,培訓員工革新性、創(chuàng)造性,轉變員工價值觀念。企業(yè)還應該制定完善的培訓計劃,確保培訓活動可以順利進行。

  結束語:綜上所述,近年來,隨著經濟全球化的加快,市場競爭壓力逐漸加大,人才已經成為企業(yè)重要的核心競爭力。在此背景下,商貿行業(yè)人力資源成本不斷提高,在一定程度上降低了自身的經濟效益。因此,應該建立正確的人才觀、優(yōu)化組織結構、提高員工綜合素質,從而實現(xiàn)對商貿行業(yè)人力資源成本的有效管理。

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