本文摘要:摘要:企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在發(fā)展過程中任何可能影響其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險。所以企業(yè)的風(fēng)險不僅僅是財務(wù)風(fēng)險,還包括企業(yè)在采購銷售運營環(huán)節(jié)等存在的各種風(fēng)險,各部門控制風(fēng)險現(xiàn)在要做到的就是,提前看到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險,提前去防控。 關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險
摘要:企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在發(fā)展過程中任何可能影響其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險。所以企業(yè)的風(fēng)險不僅僅是財務(wù)風(fēng)險,還包括企業(yè)在采購銷售運營環(huán)節(jié)等存在的各種風(fēng)險,各部門控制風(fēng)險現(xiàn)在要做到的就是,提前看到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險,提前去防控。
關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;管理
風(fēng)險管理是由企業(yè)董事會領(lǐng)導(dǎo),全員參與的管理流程,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)。風(fēng)險管理不是讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險,而應(yīng)是識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購、生產(chǎn)、銷售、運營等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點、找到關(guān)鍵控制點以指定控制措施,管理有序。
一、商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)
(一)資金活動業(yè)務(wù)目標(biāo)
企業(yè)的資金支付要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的資金管理制度,實行分級審批管理。經(jīng)辦人應(yīng)確保提交業(yè)務(wù)單據(jù)的合法性、真實性,以及金額的準(zhǔn)確性;相關(guān)的責(zé)任人在規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)審核;財務(wù)部門出納人員收到按公司規(guī)定的流程審批簽字后的單據(jù),需要查看原始單據(jù)以確認(rèn)業(yè)務(wù)的真實和完整,出納付款后,財務(wù)主管需再次對資金支付業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核和監(jiān)督。
(二)采購活動業(yè)務(wù)目標(biāo)
需求計劃和采購計劃是按照規(guī)定的權(quán)限和程序獲得審批的;請購是經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)或?qū)徟,?yán)格按照公司的實際需要和預(yù)算進(jìn)行請購;要想購買“質(zhì)優(yōu)價廉”的貨物或勞務(wù),必須對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和信用等級評價,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理體系;采購的付款是按照公司規(guī)定辦理的,并經(jīng)過授權(quán)審批的。
(三)銷售活動業(yè)務(wù)目標(biāo)
銷售計劃和銷售合同的訂立要合理、合法;銷售業(yè)務(wù)流程和銷售收入要真實、完整;送貨車輛和發(fā)出的貨物要及時、保質(zhì)保量;應(yīng)收賬款的回收要安全。
(四)存貨管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
存貨的采購是按照企業(yè)的制度,經(jīng)過授權(quán)審批手續(xù)的;存貨驗收、領(lǐng)用手續(xù)完備、程序規(guī)范;生產(chǎn)業(yè)務(wù)是根據(jù)管理層授權(quán)或特別規(guī)定的授權(quán)進(jìn)行的。
二、商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險分析
(一)資金活動風(fēng)險
資金未經(jīng)適當(dāng)審批,可能會使公司遭受損失,產(chǎn)生重大差錯或遭受欺詐、挪用、舞弊等行為的發(fā)生;違反國家法律、法規(guī),未按照資金使用管理規(guī)定使用資金,資金管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致公司受到經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失;原始憑證未經(jīng)審核就作為收付款依據(jù),并按錯誤憑證登記日記賬,導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失;未及時做到賬賬核對,給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失;會計憑證登記沒有嚴(yán)格按照原始憑證填制,導(dǎo)致賬務(wù)處理錯誤;科目匯總表與明細(xì)賬不一致;有關(guān)單據(jù)捏造、變造、偽造、會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律責(zé)任、信用損失和資產(chǎn)損失;沒有對空白票據(jù)及作廢支票做妥善保管,導(dǎo)致違法事件發(fā)生。
(二)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險
采購需求或計劃安排不合理、不按照實際需要采購,從而影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營;采購申請制度不完善,流程不通暢,造成公司管理混亂;大額采購未實行招投標(biāo)采購,沒有進(jìn)行同等貨物的質(zhì)量和價格對比,可能導(dǎo)致采購價格虛高、遭受欺詐,甚至出現(xiàn)徇私舞弊行為。
(三)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險
銷售計劃管理不當(dāng),導(dǎo)致企業(yè)銷售不暢,難以持續(xù)經(jīng)營;銷售定價與公司市場戰(zhàn)略不符,公司難以在市場中與同行業(yè)競爭;疏于對所簽訂銷售合同條款的審查,以及業(yè)務(wù)背景的調(diào)查,在簽訂合同階段產(chǎn)生巨大法律風(fēng)險;未收到產(chǎn)成品出庫通知單,私自發(fā)貨,可能給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失;未按經(jīng)過審批的銷售發(fā)票通知單開具發(fā)票、丟失發(fā)票或者重復(fù)開票會增加稅務(wù)風(fēng)險。
(四)存貨管理與生產(chǎn)風(fēng)險
編制不合理的存貨預(yù)算、制定不符合實際的采購計劃,可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷;存貨的質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不明確,驗收程序不規(guī)范、可能導(dǎo)致庫存賬實不符、產(chǎn)品以次充好;生產(chǎn)計劃未得到授權(quán)批準(zhǔn)或隨意變更,可能導(dǎo)致公司市場戰(zhàn)略偏離,影響公司在市場中的定位。
三、商貿(mào)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對措施
(一)資金活動風(fēng)險應(yīng)對措施
加強(qiáng)對資金的管控,需要辦理資金收付款的經(jīng)辦人員填寫資金收付申請單,注明資金使用單位、用途、金額,經(jīng)相關(guān)部門和人員按照流程授權(quán)審批;會計人員在登記憑證時要準(zhǔn)確登記金額、時間、摘要等內(nèi)容;對于空白票據(jù)和財務(wù)章要分開,分專人保管;出納人員要定期進(jìn)行崗位輪換;財務(wù)主管要不定期對資金收付進(jìn)行核查和監(jiān)督。
(二)采購活動風(fēng)險應(yīng)對措施
各部門應(yīng)按照生產(chǎn)調(diào)度預(yù)算,根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況上報采購需求計劃;建立采購申請制度,統(tǒng)籌安排公司的采購計劃;明確具有請購權(quán)的部門或人員請購、職責(zé)權(quán)限及審批程序,嚴(yán)格辦理請購手續(xù);建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度的標(biāo)準(zhǔn)或門檻,確定合格的供應(yīng)商,嚴(yán)格審查采購付款的流程,完善付款管理制度,對采購發(fā)票等票據(jù)審核無誤后及時辦理付款。
(三)銷售活動風(fēng)險應(yīng)對措施
公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力和資金的使用分配情況、市場需求情況、同行業(yè)情況等內(nèi)外部因素相結(jié)合,制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和銷售計劃;銷售部門應(yīng)當(dāng)按照審核批準(zhǔn)、雙方加蓋合同章后的合同開具銷售通知單;倉儲部門按銷售通知單備貨,裝運與交接確認(rèn),做好倉庫出入庫記錄;建立應(yīng)收票據(jù)管理制度;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收,完善應(yīng)收賬款管理制度。
(四)存貨管理與生產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對措施
生產(chǎn)計劃需要經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?制定存貨驗收程序和管理辦法,驗收貨物時重點關(guān)注貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等,驗收合格的貨物可辦理入庫,并詳細(xì)記錄存貨的出入庫及庫存臺賬;定期盤點,年底進(jìn)行全面清查,確保存貨處于最佳庫存狀態(tài);采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒,無論是實際成本法或是標(biāo)準(zhǔn)成本法,前后各期一致。
四、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)通過開展全員崗位風(fēng)險排查工作,逐步建立起全方位、全過程、全員參與的全面風(fēng)險管理體系,明確風(fēng)險管理責(zé)任、細(xì)化管理措施,推動企業(yè)逐步建立起辨識風(fēng)險、監(jiān)測風(fēng)險、防范風(fēng)險、管控風(fēng)險的長效機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果,保障經(jīng)營管理的有效性,降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性,避免和減少重大損失,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)發(fā)展論文投稿刊物:《企業(yè)科技與發(fā)展》雜志由廣西科學(xué)技術(shù)廳主管、廣西科學(xué)技術(shù)情報研究所主辦,1985年創(chuàng)刊,國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN45-1359/T,國際標(biāo)準(zhǔn)刊號ISSN1674-0688,國內(nèi)外公開發(fā)行。設(shè)置欄目有:食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工、輕工與化工、家庭生活用品制作、建材生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新及致富技藝、商情與預(yù)測、科技與生活、新產(chǎn)品集錦。
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