新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理策略

　　摘要：財務(wù)管理工作是醫(yī)院的核心工作之一，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，醫(yī)院改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的要求也越來越高，因為它直接影響醫(yī)院的健康發(fā)展。新時期醫(yī)院必須加強財務(wù)管理工作，發(fā)揮好醫(yī)院的核心作用。本文針對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行簡要的分析，同時對如何更好地做好醫(yī)院財務(wù)管理工作進行探索，并提出相應(yīng)的策略，以確保財務(wù)管理工作能夠有效實施，希望通過這次研究，為相關(guān)工作人員提供有效的參考，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：新財務(wù);會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理;策略。

　　引言：

　　最近幾年，隨著我國對醫(yī)院財務(wù)管理工作的不斷關(guān)注和重視，對其工作內(nèi)容提出了更高的要求，但是，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中仍然面臨著很多問題，嚴重影響了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。因此，關(guān)于“新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理策略”這一話題成為了醫(yī)院關(guān)注的焦點。為了最大限度的提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，必須針對出現(xiàn)的問題，采取有效的管理策略，以保證醫(yī)院能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

　　目前，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中，由于各種各樣的原因，導(dǎo)致醫(yī)院在實際的發(fā)展中面臨著一系列的問題，這些問題主要集中在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理人員經(jīng)驗不足，無法對財務(wù)信息進行科學(xué)的控制和預(yù)測，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法得到有效的實施，從而給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了不良的影響。第二，醫(yī)院財務(wù)的成本核算體系不夠完善，無法準確的記錄醫(yī)院的資金支配情況，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。第三，醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏風險意識。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院大部分的經(jīng)濟來源依賴于醫(yī)療服務(wù)費用和藥物費用。

　　因此，如果醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的不到位，將會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)陷入到尷尬的困境中。但是，有相當多的財務(wù)人員仍然沒有防范財務(wù)風險的意識，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)資金管理風險，除此之外，由于醫(yī)院的信息化建設(shè)體系不夠完善，無法給醫(yī)院財務(wù)管理提供真實的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴重影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。因此，為了從根本上提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效率和效果，以上問題的解決一定要引起醫(yī)院相關(guān)部門的高度重視。

　　新財務(wù)會計制度背景下醫(yī)院財務(wù)管理的策略

　　高度重視成本管理

　　通常情況下，加強成本管理是醫(yī)院開展財務(wù)管理工作過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它直接影響了醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，因此，關(guān)于這一環(huán)節(jié)的落實一定要引起醫(yī)院的高度重視。首先，醫(yī)院要充分的利用新財務(wù)會計制度，并不斷的修正、優(yōu)化和完善核算體系

　　[1]，從而最大限度的控制財務(wù)成本，除此之外，醫(yī)院通過科學(xué)合理的強化成本管理，有利于資金支出的科學(xué)性和合理性，避免因亂花錢而導(dǎo)致醫(yī)院不必要的成本浪費，從而實現(xiàn)醫(yī)院能正常、穩(wěn)定的經(jīng)營[2]。通常情況下，醫(yī)院的成本管理的提高對保證其醫(yī)療服務(wù)水平的提高具有非常重要的意義，為了進一步的提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，醫(yī)生需要不停的學(xué)習(xí)新知識，同時還要參與到各種各樣醫(yī)療項目的研發(fā)中，而這些活動都需要醫(yī)院投入更多的資金支持，由此可見，在新財務(wù)會計制度的積極影響下，醫(yī)院為了保證自身的健康、可持續(xù)發(fā)展，加大對成本的管理力度也是勢在必行。

　　實行嚴格的考核與獎懲制度

　　不言而喻，考核與獎懲制度的實行效果直接決定了醫(yī)院財務(wù)管理的時效性和針對性，因此，為了有效提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率和效果，醫(yī)院要重視對要重視對考核與獎懲制度的合理應(yīng)用。首先，醫(yī)院通過科學(xué)合理的應(yīng)用考核與獎懲制度，可以極大促進醫(yī)院向標準化和規(guī)范化方向發(fā)展[3]，同時，在新財務(wù)會計制度的積極影響下，醫(yī)院要不斷的修正、優(yōu)化和完善考核與獎懲制度，從而確保該制度的科學(xué)性和合理性。

　　例如，醫(yī)院在對醫(yī)護人員的工作表現(xiàn)進行考核的過程中，除了考察他們的工作責任心外，還要考察他們的工作規(guī)范性，同時，還要針對他們工作性質(zhì)的不同，采用行之有效的評估方法[4]，對他們的工作表現(xiàn)進行針對性的評估。這樣一來，一方面有利于最大限度的提高醫(yī)院的成本管理水平，另一方面，為有效的激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性起到了積極的促進作用。同時，為了幫助醫(yī)院營造良好的工作氛圍，醫(yī)院還要采用懲罰的方式對那些濫用醫(yī)院資金的工作人員進行嚴厲打擊。

　　提高財務(wù)人員財務(wù)風險意識

　　新財務(wù)會計制度的實施，對醫(yī)院的各種財務(wù)情進行了詳細的明文規(guī)定，這樣一來，有利于醫(yī)院工作人員及時的了解和掌握醫(yī)院財務(wù)發(fā)展目標，同時，為更好的提高財務(wù)人員的抗風險能力起著至關(guān)重要的影響[5]。因此，為了進一步的提高財務(wù)人員財務(wù)風險意識，首先，醫(yī)院財務(wù)部門要做好對財務(wù)的預(yù)算工作，其次，財務(wù)人員在實際的工作中，要嚴格遵守相關(guān)預(yù)算標準，這樣一來，醫(yī)院就可以輕松控制所有部門的花費[6]，從而有利于保證醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠正常、有序、順利的開展。除此之外，醫(yī)院財務(wù)人員還要不停的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，通過不斷的豐富自己和提高自己，以實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的全面培養(yǎng)，與此同時，還要對財務(wù)工作所面臨的風險進行科學(xué)合理的預(yù)算和評估，從而提高自身財務(wù)抗風險能力。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高是保證醫(yī)院正常、穩(wěn)定經(jīng)營的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要想從根本上改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從以下幾個方面入手，首先，醫(yī)院要高度重視成本管理，通過不斷提高成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;其次，要實行嚴格的考核與獎懲制度，從而最大限度的提高醫(yī)護人員工作的規(guī)范性;最后，要全面提高財務(wù)人員財務(wù)風險意識，從而有效的保證醫(yī)院財務(wù)管理的長遠發(fā)展。只有這樣，才能為推動財務(wù)管理工作在各個環(huán)節(jié)順利進行，從而為不斷的提高醫(yī)院的市場核心競爭力發(fā)揮出至關(guān)重要的影響。

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　　財務(wù)方向論文范文：財務(wù)分析在企業(yè)風險控制中的應(yīng)用

　　摘要：財務(wù)數(shù)據(jù)如果要向經(jīng)營效果形成可視化的數(shù)據(jù)，必然是要通過財務(wù)分析來實現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是風險防范、經(jīng)營管理方面，都要通過財務(wù)分析來促進其改進，因此，財務(wù)分析對于企業(yè)有著非常重要的意義。

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