商業(yè)綜合體施工與管理

　　摘要：近年來，在社會持續(xù)發(fā)展的過程中，新的城市綜合體不斷出現(xiàn)，使商業(yè)模式呈現(xiàn)多樣化的特點，體現(xiàn)了城市的活力和經濟的增長。商業(yè)綜合體由于自身的位置和設計，在建設和管理過程中并非一帆風順。本文全面的分析了商業(yè)綜合體的施工管理及安全管理，并針對現(xiàn)有的問題提出了相應的解決策略。

　　關鍵詞：商業(yè)綜合體;施工管理;分析措施

　　引言：在我國城市發(fā)展建設的背景下，城市模式發(fā)生了明顯的變化，直接拉動了消費，使經濟呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的態(tài)勢。舊城進行商業(yè)綜合體改造的出現(xiàn)，為我國現(xiàn)代社會的發(fā)展及城市化發(fā)展設計與規(guī)劃提供了合理有效的政策支持。

　　一、商業(yè)綜合體的基本特點

　　首先，商業(yè)綜合體大多位于人口密集區(qū)，面積較大，集娛樂、餐飲、辦公于一體。每一項功能都有著密切的關系，可以提供更大的經濟效益。其次，商業(yè)綜合體之間存在一定的差異，不同商業(yè)綜合體的定位和目標群體會有所不同，一方面它們具有互補性特征，另一方面又存在競爭關系。例如，建筑。工地上的一個大型購物中心，周圍有步行街、旅館和住房。同時，還應具備多種功能，如：滿足不同商家的金融辦公和購物中心需求，可以稱之為新型的商務活動中心。還有一些針對中等人口的商務中心，基本配置了女性需求定位、化妝品和女裝。通過對兩個不同商業(yè)綜合體的比較，可以得出結論：由于前期規(guī)劃位置不同，確定的商業(yè)慣例也不同，這將給建設和管理過程帶來不同程度的困難。

　　(一)設計變化可能性大

　　因為它有很多功能和廣泛的功能，例如。這個商業(yè)綜合體不僅包括商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、辦公區(qū)、購物區(qū)，還包括地下停車場，不可避免地包括幾個業(yè)主和功能區(qū)，這就是說，在施工前后，圖紙的設計可能會有很多變化，圖紙的動態(tài)變化可能還會發(fā)生，甚至設計圖紙和布置也不能隨時完成，頻繁的設計變化會給建筑管理帶來困難和挑戰(zhàn)，要求施工方積極投入精力和時間加強管理。

　　(二)難度大，任務艱巨

　　由于商業(yè)綜合體進行設計時擁有復雜性、不確定性及多樣性的因素存在，在日常管理工作當中擁有著一定程度的困難。項目管理工作不僅要做到細致準確，還要與各部門及時做好溝通、互助及協(xié)調等工作內容。同時，在實際設計當中 還可能存在許多變化及其他影響因素，如：機械設備運轉不良、材料質量差、人員技術不足或資源缺乏等。

　　商業(yè)綜合體屬于大型項目，功能部門多，交叉作業(yè)、多軌道建設等環(huán)節(jié)可能較多。地下三層，負二層，負三層停車，商業(yè)一層地下，地上五層，公寓26層，高3.2米，說明多功能分區(qū)將給建筑管理帶來較大困難。

　　(三)安全與質量問題突出

　　綜合體本身的結構是復雜的，不能以統(tǒng)一的方式來構建;一般來說，它必須建立在不同的區(qū)域和關系之上，例如，不同區(qū)域和關系之間的關系和過渡應該得到很好的協(xié)調。對于這座大型商業(yè)建筑來說，最重要的是了解地下一、二、三層與地上商業(yè)區(qū)、餐飲、娛樂、辦公區(qū)的臨時建設之間的轉換和過渡。因此，項目管理也有不同的工作內容，處理不好可能引起安全隱患，影響項目設計質量的關系。二、商業(yè)綜合體在施工與管理中的難點

　　我國商業(yè)綜合體的發(fā)展時間相對較短，近年來發(fā)展迅速，因此在設計和管理過程中還存在著一些需要改進的重大缺陷，例如。開發(fā)和市場環(huán)境還沒有達到很好的水平，而且商業(yè)綜合體的建設是一個需要大量投資的重大項目，建設相當復雜，給項目的建設和管理帶來了一定的難度。

　　一般來說，商業(yè)綜合體在建設時必須劃分為若干個不同的區(qū)域，同時，根據項目所在地的實際情況、施工過程和項目管理情況，開始在對現(xiàn)場土建水平提出更高要求的若干區(qū)域上進行建設會有所不同。

　　此外，商業(yè)復雜設計的設計內容也可以改變，影響工程師設計的因素有很多，需要各方進行調整。商業(yè)綜合體的另一個限制因素是為了滿足買家對建筑功能的需求而進行的設計變更，商業(yè)綜合體內部設計的變更使得現(xiàn)場的建設非常復雜，這是建筑人員和管理人員的一大難題。

　　商業(yè)綜合體建筑工程的項目管理措施

　　(一)創(chuàng)建管理責任制度

　　鑒于商業(yè)綜合體進行設計時妻子恨的結構擁有著一定程度的挑戰(zhàn)、難度及復雜性因素，項目管理工作的安全與質量對于整個項目工程管理來講都非常重要。如：綜合體的功能規(guī)劃分區(qū)責任、辦公建筑、商業(yè)區(qū)建筑、地下車庫等責任。并根據區(qū)域自身所擁有的功能、結構以及型智能進行合理定制具體的管理職責。而為了激發(fā)和調動其管理的積極性，提高建筑管理的效率，則選擇管理人員對每一個領域、每一個層次，實行管理責任制，同時把設計的質量和安全與自己的工作聯(lián)系起來。

　　(二)實行分區(qū)域、動態(tài)監(jiān)管

　　由于商業(yè)綜合體建筑自身擁有著各種不同的空間規(guī)劃和部門功能，相關工作人員可根據建筑設計進行參考合理劃分建筑的空間及面積。例如，上述建設項目可以分為商業(yè)建設、娛樂等，每個區(qū)域都可以建設。并在安全優(yōu)質的基礎上與各方溝通，確保無縫施工。在區(qū)域建筑管理的基礎上，還需要對工程建設進行動態(tài)監(jiān)控，根據各區(qū)域的發(fā)展和工藝計劃，通過這種方式配備相應的設備設施和建筑人員，做到有秩序、有規(guī)則，為確保現(xiàn)場安全和提高建筑效率，進行了動態(tài)布置和分配。

　　既要做好不同地區(qū)的動態(tài)建筑管理工作，又要加強動態(tài)的監(jiān)管。對于大型商業(yè)綜合體建筑，項目管理的核心內容是：質量控制、成本管理、進度控制等，它們之間有著緊密的聯(lián)系和矛盾，如施工成熟度的加快會影響施工質量，成本的不合理降低也會影響工程質量項目。我們應該根據項目的進展和進度，合理地分配成本投資。但要把工程質量落實到工程建設全過程，實現(xiàn)對商業(yè)綜合體建設項目的動態(tài)監(jiān)督管理，確保商業(yè)綜合體的質量。

　　(三)重視施工技術的創(chuàng)新

　　加強設計技術領域的工作，確保技術和工藝的質量，并將其應用于項目管理中，自上而下地探索和首次嘗試。為他們提供積極參與建筑管理的良好平臺，善于運用新技術、新技術武裝工程建設，為商業(yè)綜合體的建設創(chuàng)造良好的平臺，使工業(yè)成為更好的施工質量。同時，還要加強信息技術和先進技術的運用，提高項目管理信息化水平，運用網絡技術和檢索技術進行綜合設計分析，開展各項技術創(chuàng)新工作，提高大型商業(yè)綜合體建筑的設計管理水平。

　　(四)加強安全管理

　　商業(yè)綜合體所進行日常的安全管理是針對所有管理工作當中的第一位。在工程當中各個環(huán)節(jié)進行施工前，相關工作人員應進行制定完善合理的安全措施管理，有效的將一切危險因素扼殺在搖籃當中，尤其是針對危險性較高的施工環(huán)節(jié)。必須全面加強安全技術的普遍與使用。在進行施工前嚴格的制定工藝及相關工序，按照規(guī)定進行施工，全面做到現(xiàn)場安全區(qū)域的標準化。

　　結束語：

　　綜上所述，商業(yè)綜合體的建立必須以特定的經濟基礎為基礎，并朝著多元化的方向發(fā)展，而商業(yè)綜合體建設時不同區(qū)域特征所反映的商業(yè)地位是不同的。激發(fā)消費者的消費興趣，促進經濟發(fā)展;因此，在建設和管理過程中，商業(yè)綜合體的多邊性質必須得到有效解決;采取有效措施控制施工質量，有效保證商業(yè)綜合體的有效運行。

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　　作者：王友年

　　經濟師論文投稿刊物：《商業(yè)研究》于1958年創(chuàng)刊，由郭沫若題寫刊名，以宣傳黨的商業(yè)經濟工作方針政策，以現(xiàn)代科技與經濟相結合，促進科技興商，繁榮社會主義市場經濟為辦刊宗旨。以探索最新商經理論，倡導科技興商，促進商貿體制改革為特色，是一本交叉學科的專業(yè)學術期刊。

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