人力資源管理中薪酬福利的應用

　　摘要：企業(yè)經營管理下人力資源管理工作發(fā)揮著重要作用，人才作為企業(yè)競爭力的重要體現，如何做好薪酬福利的應用，是穩(wěn)定人心、提高企業(yè)管理水平的關鍵所在。文章通過對人力資源管理下薪酬福利現狀分析，探討具體應用策略。

　　關鍵詞：人力資源;資源管理;薪酬福利;薪酬制度

　　引言

　　在企業(yè)改革不斷深化的新時代，現代企業(yè)制度已經成為企業(yè)的重要發(fā)展方向，而且企業(yè)也已經從人事管理向人力資源管理轉型，薪酬福利管理工作得到了加強，對于促進人力資源管理工作深入開展具有重要價值。從企業(yè)薪酬福利管理的整體運行情況來看，盡管普遍都具有一定的科學性，而且也能夠發(fā)揮積極作用，但個別企業(yè)薪酬福利管理工作還存在一些不到位的地方，需要認真地加以改進。

　　1企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值

　　1.1穩(wěn)定員工隊伍

　　從員工的角度來看，其工作的目的是通過勞動獲得相應的經濟回報，滿足其生存與養(yǎng)家糊口的目的，同時實現自身的價值。所以，對于企業(yè)而言，應通過薪酬管理制度，對員工的基本需求給予滿足，這樣員工才能安心的工作，對企業(yè)產生歸屬感，并能抵御其它企業(yè)糖衣炮彈的誘惑，輕易不會產生跳槽的想法，對企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性有利于維持，能夠使企業(yè)優(yōu)質人才留在企業(yè)中，避免人才流失。

　　1.2提升企業(yè)的經濟效益

　　企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，通過運用有效的薪酬激勵手段，還能夠從根本上幫助企業(yè)實現經濟效益的提升。企業(yè)通過建立和完善薪酬管理激勵機制，使員工的薪資水平和福利待遇得到了提高，相應的物質需求與精神需求得到了滿足，自然而然地就會在工作中投入更大的熱情。這就能夠讓員工形成持久的內在動力，讓員工都能夠愛崗敬業(yè)，并且為獲得目標薪酬付出更多的努力，從而有效地激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性與創(chuàng)造性。通過這種持續(xù)性的激勵就大大提升了工作效率，也就為企業(yè)經濟效益的提升創(chuàng)造了先決條件。

　　2當前企業(yè)薪酬福利管理中所存在的問題

　　2.1尚未形成正確的薪酬福利管理理念

　　由于前期發(fā)展中對于薪酬福利管理的忽視,導致當前的企業(yè)發(fā)展中相關的薪酬福利管理理念存在嚴重的不足,即使進行相關的薪酬福利管理制度建設,也遠遠無法滿足實際的企業(yè)員工發(fā)展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到關注的當下,一些企業(yè)在對先進薪酬福利管理理念引進和應用的時候也存在問題,主要是薪酬福利管理中人性化因素體現不足,薪酬福利管理工作中沒有對企業(yè)和員工的實際發(fā)展需求進行考慮,導致最終在開展薪酬福利管理工作的時候,無法真正地促進員工工作積極性的提升。

　　2.2企業(yè)內部薪酬水平與外部市場不匹配

　　部分企業(yè)在發(fā)展過程中，已經意識到薪酬分配工作重要性，并在企業(yè)的實際運營過程中，對人才給予重點關注。但是，由于薪酬制定者為企業(yè)的財務部門，而企業(yè)的財務部門，在薪酬、福利制定上，受到企業(yè)管理層限制。無統一標準，企業(yè)薪酬待遇，很容易脫離外部市場。

　　而企業(yè)的職員，在獲得一定薪酬福利后，會將自身獲得薪酬待遇與外部市場環(huán)境進行對比，在這一過程中，企業(yè)職員所對比的不同結果，都會對企業(yè)職員造成一定影響。這些不同影響因素，不僅會影響企業(yè)職員的主動性，嚴重時，如出現處理不當問題，甚至會導致企業(yè)人才流失，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來負面影響。

　　2.3薪酬管理體系不科學

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施中，必須具備相應的薪酬管理制度體系，且薪酬管理必須科學化、規(guī)范化開展，在體系構建中應與企業(yè)實際情況相結合，不能照搬其它企業(yè)的管理模式。否則將出現薪酬管理針對性不足，與企業(yè)崗位結構不相符的情況。

　　但就我國企業(yè)當前薪酬管理體系而言，多數企業(yè)對其它成功企業(yè)的薪酬管理制度習慣性照搬，導致企業(yè)薪酬管理體系缺乏嚴謹性，也不夠完善，導致企業(yè)人力資源配置不當，員工離職的情況比比皆是，為企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。所以，在企業(yè)管理中，當務之急是建立健全薪酬管理體系，同時結合員工需求與企業(yè)經營狀況，從而使企業(yè)發(fā)展中薪酬管理體系能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，更好的服務于企業(yè)。

　　3企業(yè)薪酬福利管理的優(yōu)化策略

　　3.1構建科學的、有效的薪酬福利管理制度

　　想要在人力資源管理中應用薪酬福利的話,就需要以建立有效的管理制度為基礎。通過建立有效的薪酬福利管理制度,來保證薪酬福利能夠發(fā)揮有效的作用,保障員工們的權益。在構建薪酬福利管理制度的時候,企業(yè)需要根據自身的實際現狀、戰(zhàn)略目標和員工成長需求來進行具體內容的制定,確保制度符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。根據這樣的需求指導,企業(yè)應當從下面這兩個方面來著手進行薪酬管理制度的構建。

　　首先,企業(yè)應當充分認識到構建薪酬福利管理制度的目的,是更好地滿足員工的需要和企業(yè)的發(fā)展。所以,在進行相關內容和標準制定的時候一定要將員工的實際需求放在關鍵位置,以人為本,這樣才可以構建出科學、合理的薪酬福利管理制度;其次,薪酬福利制度中既要能夠包括物質層面的內容,還要包括精神層面的內容,這樣可以在整體上更好地保證員工的發(fā)展需求得到有效滿足,從而促進員工的成長。

　　3.2科學運用薪酬激勵機制

　　為最大限度的發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工隊伍進行穩(wěn)定，就需要不斷完善薪酬管理制度，使薪酬的激勵功能有效的發(fā)揮。首先，通過對福利項目合理設計，解除員工的后顧之憂，給員工帶來方便，提升員工的忠誠度，同時對企業(yè)聲譽也有提升作用;其次，采取靈活的薪酬支付方式，以方便員工為目的;再次，對常規(guī)獎勵時間間隔適當縮短，確保激勵機制持續(xù)發(fā)揮作用，增加不定期獎勵;然后，重視團隊獎勵，使團隊協作意識加強;最后，科學事實績效管理，發(fā)揮高工資、高效率、高效益的循環(huán)作用，不斷吸納、留住優(yōu)質人才，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　3.3完善企業(yè)薪酬福利管理機制

　　企業(yè)要把健全和完善薪酬福利管理機制作為提升薪酬福利管理水平的重要基礎性工作，注重體現公平、公正，同時也要使薪酬福利管理管理能夠體現員工的價值。要大力推動薪酬健全機制建設，除了要按照崗位實施薪酬分配之外，也要根據員工對企業(yè)的貢獻率分配薪酬，比如可以建立“分紅制”或者“獎金制”，對于那些為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出突出貢獻的員工給予分紅或重獎。

　　要更加高度重視薪酬福利管理體系建設，特別是要將激勵與約束進行有效結合，大力加強績效管理工作與薪酬管理工作的有效結合，通過有效開展績效考核工作，使薪酬福利管理更加科學。在完善企業(yè)薪酬福利管理機制的過程中，也要在推動薪酬福利管理融合性和綜合性方面下功夫，特別是對那些對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有較強支撐作用的優(yōu)秀人才，應當建立特殊薪酬福利機制，比如可以采取“年薪制”或者設立“項目獎”“創(chuàng)新獎”等方式開展特色化薪酬福利管理。

　　3.4提高薪酬福利管理制度的人性化特征

　　獎勵制度是開展薪酬福利管理工作的重要依據,通過建立有效的獎勵機制,可以很好地激發(fā)出員工的工作積極性,并且提升員工的歸屬感,這體現出了薪酬福利管理制度的人性化特征。為了更好地發(fā)揮獎勵機制的作用,企業(yè)可以積極的引進先進的獎勵機制,就具體的工作質量制定出相應的獎勵標準,對于表現優(yōu)異的員工應當加大獎勵的力度,這樣可以確保員工的付出與回報有效對等。

　　商業(yè)論文投稿刊物：《現代商業(yè)銀行》(月刊)創(chuàng)刊于1999年，由中國工商銀行股份有限公司長春金融研修學院主辦。以推動和發(fā)展我國商業(yè)銀行事業(yè)為已任。設置欄目有：權威觀點、讀者來函、決策參考、事件、回眸、專訪、本期焦點、關注等。

　　結語

　　綜上所述，企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經成為當前人力資源管理工作的重要抓手，通過有效的薪酬管理能夠提升員工積極性，為企業(yè)經濟效益提升奠定基礎，并推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，深入挖掘人才價值。

　　參考文獻：

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　　[3]張奇,張文政.企業(yè)人力資源績效和薪酬福利風險管理研究[J].創(chuàng)新科技,2017.

　　作者：覃 曦

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