人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營管理下人力資源管理工作發(fā)揮著重要作用，人才作為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，如何做好薪酬福利的應(yīng)用，是穩(wěn)定人心、提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。文章通過對人力資源管理下薪酬福利現(xiàn)狀分析，探討具體應(yīng)用策略。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;資源管理;薪酬福利;薪酬制度

　　引言

　　在企業(yè)改革不斷深化的新時代，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為企業(yè)的重要發(fā)展方向，而且企業(yè)也已經(jīng)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型，薪酬福利管理工作得到了加強(qiáng)，對于促進(jìn)人力資源管理工作深入開展具有重要價值。從企業(yè)薪酬福利管理的整體運(yùn)行情況來看，盡管普遍都具有一定的科學(xué)性，而且也能夠發(fā)揮積極作用，但個別企業(yè)薪酬福利管理工作還存在一些不到位的地方，需要認(rèn)真地加以改進(jìn)。

　　1企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值

　　1.1穩(wěn)定員工隊伍

　　從員工的角度來看，其工作的目的是通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，滿足其生存與養(yǎng)家糊口的目的，同時實現(xiàn)自身的價值。所以，對于企業(yè)而言，應(yīng)通過薪酬管理制度，對員工的基本需求給予滿足，這樣員工才能安心的工作，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并能抵御其它企業(yè)糖衣炮彈的誘惑，輕易不會產(chǎn)生跳槽的想法，對企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性有利于維持，能夠使企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才留在企業(yè)中，避免人才流失。

　　1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，通過運(yùn)用有效的薪酬激勵手段，還能夠從根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)通過建立和完善薪酬管理激勵機(jī)制，使員工的薪資水平和福利待遇得到了提高，相應(yīng)的物質(zhì)需求與精神需求得到了滿足，自然而然地就會在工作中投入更大的熱情。這就能夠讓員工形成持久的內(nèi)在動力，讓員工都能夠愛崗敬業(yè)，并且為獲得目標(biāo)薪酬付出更多的努力，從而有效地激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性與創(chuàng)造性。通過這種持續(xù)性的激勵就大大提升了工作效率，也就為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了先決條件。

　　2當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理中所存在的問題

　　2.1尚未形成正確的薪酬福利管理理念

　　由于前期發(fā)展中對于薪酬福利管理的忽視,導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中相關(guān)的薪酬福利管理理念存在嚴(yán)重的不足,即使進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利管理制度建設(shè),也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足實際的企業(yè)員工發(fā)展需求。在薪酬福利管理理念普遍受到關(guān)注的當(dāng)下,一些企業(yè)在對先進(jìn)薪酬福利管理理念引進(jìn)和應(yīng)用的時候也存在問題,主要是薪酬福利管理中人性化因素體現(xiàn)不足,薪酬福利管理工作中沒有對企業(yè)和員工的實際發(fā)展需求進(jìn)行考慮,導(dǎo)致最終在開展薪酬福利管理工作的時候,無法真正地促進(jìn)員工工作積極性的提升。

　　2.2企業(yè)內(nèi)部薪酬水平與外部市場不匹配

　　部分企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)意識到薪酬分配工作重要性，并在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，對人才給予重點(diǎn)關(guān)注。但是，由于薪酬制定者為企業(yè)的財務(wù)部門，而企業(yè)的財務(wù)部門，在薪酬、福利制定上，受到企業(yè)管理層限制。無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)薪酬待遇，很容易脫離外部市場。

　　而企業(yè)的職員，在獲得一定薪酬福利后，會將自身獲得薪酬待遇與外部市場環(huán)境進(jìn)行對比，在這一過程中，企業(yè)職員所對比的不同結(jié)果，都會對企業(yè)職員造成一定影響。這些不同影響因素，不僅會影響企業(yè)職員的主動性，嚴(yán)重時，如出現(xiàn)處理不當(dāng)問題，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)人才流失，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　2.3薪酬管理體系不科學(xué)

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施中，必須具備相應(yīng)的薪酬管理制度體系，且薪酬管理必須科學(xué)化、規(guī)范化開展，在體系構(gòu)建中應(yīng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合，不能照搬其它企業(yè)的管理模式。否則將出現(xiàn)薪酬管理針對性不足，與企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)不相符的情況。

　　但就我國企業(yè)當(dāng)前薪酬管理體系而言，多數(shù)企業(yè)對其它成功企業(yè)的薪酬管理制度習(xí)慣性照搬，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置不當(dāng)，員工離職的情況比比皆是，為企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。所以，在企業(yè)管理中，當(dāng)務(wù)之急是建立健全薪酬管理體系，同時結(jié)合員工需求與企業(yè)經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)發(fā)展中薪酬管理體系能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)。

　　3企業(yè)薪酬福利管理的優(yōu)化策略

　　3.1構(gòu)建科學(xué)的、有效的薪酬福利管理制度

　　想要在人力資源管理中應(yīng)用薪酬福利的話,就需要以建立有效的管理制度為基礎(chǔ)。通過建立有效的薪酬福利管理制度,來保證薪酬福利能夠發(fā)揮有效的作用,保障員工們的權(quán)益。在構(gòu)建薪酬福利管理制度的時候,企業(yè)需要根據(jù)自身的實際現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)和員工成長需求來進(jìn)行具體內(nèi)容的制定,確保制度符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。根據(jù)這樣的需求指導(dǎo),企業(yè)應(yīng)當(dāng)從下面這兩個方面來著手進(jìn)行薪酬管理制度的構(gòu)建。

　　首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到構(gòu)建薪酬福利管理制度的目的,是更好地滿足員工的需要和企業(yè)的發(fā)展。所以,在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制定的時候一定要將員工的實際需求放在關(guān)鍵位置,以人為本,這樣才可以構(gòu)建出科學(xué)、合理的薪酬福利管理制度;其次,薪酬福利制度中既要能夠包括物質(zhì)層面的內(nèi)容,還要包括精神層面的內(nèi)容,這樣可以在整體上更好地保證員工的發(fā)展需求得到有效滿足,從而促進(jìn)員工的成長。

　　3.2科學(xué)運(yùn)用薪酬激勵機(jī)制

　　為最大限度的發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工隊伍進(jìn)行穩(wěn)定，就需要不斷完善薪酬管理制度，使薪酬的激勵功能有效的發(fā)揮。首先，通過對福利項目合理設(shè)計，解除員工的后顧之憂，給員工帶來方便，提升員工的忠誠度，同時對企業(yè)聲譽(yù)也有提升作用;其次，采取靈活的薪酬支付方式，以方便員工為目的;再次，對常規(guī)獎勵時間間隔適當(dāng)縮短，確保激勵機(jī)制持續(xù)發(fā)揮作用，增加不定期獎勵;然后，重視團(tuán)隊獎勵，使團(tuán)隊協(xié)作意識加強(qiáng);最后，科學(xué)事實績效管理，發(fā)揮高工資、高效率、高效益的循環(huán)作用，不斷吸納、留住優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　3.3完善企業(yè)薪酬福利管理機(jī)制

　　企業(yè)要把健全和完善薪酬福利管理機(jī)制作為提升薪酬福利管理水平的重要基礎(chǔ)性工作，注重體現(xiàn)公平、公正，同時也要使薪酬福利管理管理能夠體現(xiàn)員工的價值。要大力推動薪酬健全機(jī)制建設(shè)，除了要按照崗位實施薪酬分配之外，也要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率分配薪酬，比如可以建立“分紅制”或者“獎金制”，對于那些為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工給予分紅或重獎。

　　要更加高度重視薪酬福利管理體系建設(shè)，特別是要將激勵與約束進(jìn)行有效結(jié)合，大力加強(qiáng)績效管理工作與薪酬管理工作的有效結(jié)合，通過有效開展績效考核工作，使薪酬福利管理更加科學(xué)。在完善企業(yè)薪酬福利管理機(jī)制的過程中，也要在推動薪酬福利管理融合性和綜合性方面下功夫，特別是對那些對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有較強(qiáng)支撐作用的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)建立特殊薪酬福利機(jī)制，比如可以采取“年薪制”或者設(shè)立“項目獎”“創(chuàng)新獎”等方式開展特色化薪酬福利管理。

　　3.4提高薪酬福利管理制度的人性化特征

　　獎勵制度是開展薪酬福利管理工作的重要依據(jù),通過建立有效的獎勵機(jī)制,可以很好地激發(fā)出員工的工作積極性,并且提升員工的歸屬感,這體現(xiàn)出了薪酬福利管理制度的人性化特征。為了更好地發(fā)揮獎勵機(jī)制的作用,企業(yè)可以積極的引進(jìn)先進(jìn)的獎勵機(jī)制,就具體的工作質(zhì)量制定出相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn),對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)當(dāng)加大獎勵的力度,這樣可以確保員工的付出與回報有效對等。

　　商業(yè)論文投稿刊物：《現(xiàn)代商業(yè)銀行》(月刊)創(chuàng)刊于1999年，由中國工商銀行股份有限公司長春金融研修學(xué)院主辦。以推動和發(fā)展我國商業(yè)銀行事業(yè)為已任。設(shè)置欄目有：權(quán)威觀點(diǎn)、讀者來函、決策參考、事件、回眸、專訪、本期焦點(diǎn)、關(guān)注等。

　　結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源管理工作的重要抓手，通過有效的薪酬管理能夠提升員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)，并推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，深入挖掘人才價值。

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　　作者：覃 曦

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