人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用分析

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須緊抓人力資源管理這一核心要義，建構(gòu)起長(zhǎng)效化人力資源管理戰(zhàn)略，既要實(shí)現(xiàn)“引入”人才，又要保障“留住”人才，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。本文從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，探討新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用

　　引言

　　當(dāng)前時(shí)代我國(guó)企業(yè)單位正處于發(fā)展變革時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都在尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的路徑，也在探索企業(yè)持久發(fā)展的方式。而在企業(yè)發(fā)展各個(gè)影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開(kāi)展。也正是因?yàn)榇�，探索企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略也就顯得極為重要，是企業(yè)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容。

　　人力資源方向評(píng)職知識(shí)：人力資源管理專業(yè)論文能發(fā)表ssci期刊嗎

　　1人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　1.1人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的保障

　　企業(yè)的主要營(yíng)銷目標(biāo)為社會(huì)群體提供相應(yīng)產(chǎn)品以滿足其商品需要，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的營(yíng)銷狀況對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展有關(guān)鍵影響，人力資源是將人員進(jìn)行分配，以人才的能力為參考，將其放置與合理的位置中，以便為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，從而發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)其更好地發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要從多方面綜合統(tǒng)籌，通過(guò)嚴(yán)密的考核制度，對(duì)人員進(jìn)行選拔，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的社會(huì)價(jià)值感及企業(yè)歸屬感，從而能夠使自身更好地投入到工作中，自覺(jué)維持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。良好的人力資源管理，能夠提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　1.2人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

　　人力資源是企業(yè)資本的一種，是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的手段，企業(yè)以員工為武器，發(fā)揮員工所具有的知識(shí)及技術(shù)等方面的能力，利用員工所具備的才能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，優(yōu)秀員工的加入一定程度上是企業(yè)綜合實(shí)力提升的體現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行資源整合，優(yōu)化人力資源管理，為員工提供更好的工作崗位，能充分發(fā)揮技能培訓(xùn)作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵意義，能夠讓員工更好地投入到工作中，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

　　2企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理理念落后

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要以自身的不斷改革為基礎(chǔ)，企業(yè)重視自身的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革較為重視，但是對(duì)于企業(yè)自身人力資源的管理重視程度不足，導(dǎo)致管理的理念并沒(méi)有隨之提升。企業(yè)有時(shí)甚至出現(xiàn)對(duì)員工合法權(quán)益的忽視，這使得員工的工作積極性受到一定的影響。有的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，對(duì)于自身員工的合法權(quán)益沒(méi)有給予充分的保障，導(dǎo)致工作人員的工作積極性受到了一定的影響，再加上人力資源管理工作的觀念較為落后，無(wú)法更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，使得企業(yè)整體人力資源管理效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　2.2管理機(jī)制不完善

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓(xùn)和招聘管理等多個(gè)方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內(nèi)容和方面很多，因此在日常進(jìn)行管理的時(shí)候，如果存在管理的漏洞，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的管理變得較為混亂。一些企業(yè)日常注重的是自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于人力資源管理機(jī)制并不重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的開(kāi)展較為被動(dòng)。從我國(guó)目前企業(yè)人力資源管理機(jī)制整體情況來(lái)看，存在較為明顯的管理機(jī)制方面的漏洞，這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源綜合管理的影響較為嚴(yán)重，而且日常多角度人力資源管理工作的開(kāi)展無(wú)法真正落到實(shí)處。

　　2.3獎(jiǎng)懲機(jī)制亟待完善

　　完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠最大程度激發(fā)人員工作積極性，能夠讓企業(yè)人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，達(dá)到更好的人力資源管理效果。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來(lái)看，獎(jiǎng)懲機(jī)制更多地體現(xiàn)在物質(zhì)方面，并未通過(guò)多樣化的獎(jiǎng)懲方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，單一的獎(jiǎng)懲機(jī)制極容易造成員工工作懈怠情緒的產(chǎn)生，也無(wú)法讓員工更好地感受到所在企業(yè)的歸屬性，獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建亟待完善。

　　3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理理念

　　企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強(qiáng)調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實(shí)用性價(jià)值。新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

　　在這一過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性與主觀能動(dòng)性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價(jià)值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對(duì)待，保護(hù)員工權(quán)益，獎(jiǎng)懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

　　3.2完善人力資源管理體系

　　企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)立足于時(shí)代與社會(huì)發(fā)展需求，不斷完善內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。首先，健全內(nèi)部管理制度，比如，健全考核激勵(lì)機(jī)制，以考核規(guī)范員工行為，以激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工熱情;人才開(kāi)發(fā)留用機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的教育培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，促使員工不斷優(yōu)化提升自己，使員工不斷發(fā)揮自身價(jià)值，在此過(guò)程中，企業(yè)會(huì)獲取源源不斷的發(fā)展新動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展提供巨大驅(qū)動(dòng)力�？傊�，企業(yè)要立足于社會(huì)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)完善人力資源管理制度，為員工發(fā)展提供多元化、全方位保障。

　　3.3完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　建立完善的人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力的提升。但獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建并不局限于物質(zhì)條件，而是需要將物質(zhì)條件和精神條件融入在一起，通過(guò)更加多樣化的方式帶給員工更強(qiáng)烈的激勵(lì)感受。首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以作為激勵(lì)員工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，而物質(zhì)的多樣化尤為重要，比如住房補(bǔ)貼、年金制度、生活保障補(bǔ)貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式可以讓員工從不同層面獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到更好的激勵(lì)作用。其次，精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣需要納入獎(jiǎng)懲機(jī)制之中，這其中包括評(píng)選先進(jìn)員工、評(píng)選優(yōu)秀黨員、評(píng)選先進(jìn)工作者等方式，這些精神獎(jiǎng)勵(lì)可以帶給員工內(nèi)心的驕傲和榮譽(yù)感。評(píng)選先進(jìn)的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機(jī)會(huì)，這也能夠帶給員工工作動(dòng)力，讓員工獲得精神上的支持和認(rèn)可。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代背景之下，各個(gè)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注之重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機(jī)制，挖掘企業(yè)人員的潛力和才能，給予企業(yè)人員更多的協(xié)作發(fā)展機(jī)會(huì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的提升，才能讓企業(yè)人力資源價(jià)值得到更好體現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：張翔

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