人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用分析

　　摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須緊抓人力資源管理這一核心要義，建構(gòu)起長效化人力資源管理戰(zhàn)略，既要實現(xiàn)“引入”人才，又要保障“留住”人才，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。本文從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理常見問題出發(fā)，探討新時代背景下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;作用

　　引言

　　當(dāng)前時代我國企業(yè)單位正處于發(fā)展變革時期，各個企業(yè)都在尋找自身核心競爭力提升的路徑，也在探索企業(yè)持久發(fā)展的方式。而在企業(yè)發(fā)展各個影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開展。也正是因為此，探索企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略也就顯得極為重要，是企業(yè)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容。

　　人力資源方向評職知識：人力資源管理專業(yè)論文能發(fā)表ssci期刊嗎

　　1人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　1.1人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障

　　企業(yè)的主要營銷目標(biāo)為社會群體提供相應(yīng)產(chǎn)品以滿足其商品需要，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的營銷狀況對于長期發(fā)展有關(guān)鍵影響，人力資源是將人員進(jìn)行分配，以人才的能力為參考，將其放置與合理的位置中，以便為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，從而發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)其更好地發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要從多方面綜合統(tǒng)籌，通過嚴(yán)密的考核制度，對人員進(jìn)行選拔，通過獎懲制度調(diào)動員工的工作積極性。強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的社會價值感及企業(yè)歸屬感，從而能夠使自身更好地投入到工作中，自覺維持隊伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。良好的人力資源管理，能夠提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　1.2人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

　　人力資源是企業(yè)資本的一種，是企業(yè)提升綜合競爭力的手段，企業(yè)以員工為武器，發(fā)揮員工所具有的知識及技術(shù)等方面的能力，利用員工所具備的才能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，優(yōu)秀員工的加入一定程度上是企業(yè)綜合實力提升的體現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行資源整合，優(yōu)化人力資源管理，為員工提供更好的工作崗位，能充分發(fā)揮技能培訓(xùn)作用，實現(xiàn)內(nèi)部職業(yè)的科學(xué)規(guī)劃，對于企業(yè)的發(fā)展及價值的實現(xiàn)具有關(guān)鍵意義，能夠讓員工更好地投入到工作中，推動企業(yè)更好發(fā)展。

　　2企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　2.1管理理念落后

　　新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展需要以自身的不斷改革為基礎(chǔ)，企業(yè)重視自身的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)管理的改革較為重視，但是對于企業(yè)自身人力資源的管理重視程度不足，導(dǎo)致管理的理念并沒有隨之提升。企業(yè)有時甚至出現(xiàn)對員工合法權(quán)益的忽視，這使得員工的工作積極性受到一定的影響。有的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，對于自身員工的合法權(quán)益沒有給予充分的保障，導(dǎo)致工作人員的工作積極性受到了一定的影響，再加上人力資源管理工作的觀念較為落后，無法更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，使得企業(yè)整體人力資源管理效果無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　2.2管理機(jī)制不完善

　　對于企業(yè)來說，日常的人力資源管理所包含的方面很多，有員工的考勤、培訓(xùn)和招聘管理等多個方面，但是這些工作本身較為煩瑣，所包含的內(nèi)容和方面很多，因此在日常進(jìn)行管理的時候，如果存在管理的漏洞，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的管理變得較為混亂。一些企業(yè)日常注重的是自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于人力資源管理機(jī)制并不重視，導(dǎo)致人力資源管理工作的開展較為被動。從我國目前企業(yè)人力資源管理機(jī)制整體情況來看，存在較為明顯的管理機(jī)制方面的漏洞，這對于企業(yè)進(jìn)行人力資源綜合管理的影響較為嚴(yán)重，而且日常多角度人力資源管理工作的開展無法真正落到實處。

　　2.3獎懲機(jī)制亟待完善

　　完善的獎懲機(jī)制能夠最大程度激發(fā)人員工作積極性，能夠讓企業(yè)人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，達(dá)到更好的人力資源管理效果。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，獎懲機(jī)制更多地體現(xiàn)在物質(zhì)方面，并未通過多樣化的獎懲方式來激發(fā)員工的工作積極性，單一的獎懲機(jī)制極容易造成員工工作懈怠情緒的產(chǎn)生，也無法讓員工更好地感受到所在企業(yè)的歸屬性，獎懲機(jī)制的構(gòu)建亟待完善。

　　3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源管理理念

　　企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強(qiáng)調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實用性價值。新時代，經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

　　在這一過程中，要始終堅持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動員工積極性與主觀能動性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對待，保護(hù)員工權(quán)益，獎懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而推動企業(yè)的前進(jìn)。

　　3.2完善人力資源管理體系

　　企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，應(yīng)立足于時代與社會發(fā)展需求，不斷完善內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。首先，健全內(nèi)部管理制度，比如，健全考核激勵機(jī)制，以考核規(guī)范員工行為，以激勵調(diào)動員工熱情;人才開發(fā)留用機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)人才的教育培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展平臺，促使員工不斷優(yōu)化提升自己，使員工不斷發(fā)揮自身價值，在此過程中，企業(yè)會獲取源源不斷的發(fā)展新動能，為企業(yè)發(fā)展提供巨大驅(qū)動力。總之，企業(yè)要立足于社會發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，通過完善人力資源管理制度，為員工發(fā)展提供多元化、全方位保障。

　　3.3完善獎懲機(jī)制

　　建立完善的人力資源獎懲機(jī)制能夠最大程度調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力的提升。但獎懲機(jī)制的構(gòu)建并不局限于物質(zhì)條件，而是需要將物質(zhì)條件和精神條件融入在一起，通過更加多樣化的方式帶給員工更強(qiáng)烈的激勵感受。首先，物質(zhì)獎勵可以作為激勵員工工作開展的基礎(chǔ)，而物質(zhì)的多樣化尤為重要，比如住房補(bǔ)貼、年金制度、生活保障補(bǔ)貼等物質(zhì)獎勵方式可以讓員工從不同層面獲得相應(yīng)獎勵，達(dá)到更好的激勵作用。其次，精神獎勵同樣需要納入獎懲機(jī)制之中，這其中包括評選先進(jìn)員工、評選優(yōu)秀黨員、評選先進(jìn)工作者等方式，這些精神獎勵可以帶給員工內(nèi)心的驕傲和榮譽感。評選先進(jìn)的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機(jī)會，這也能夠帶給員工工作動力，讓員工獲得精神上的支持和認(rèn)可。

　　結(jié)語

　　在當(dāng)前企業(yè)競爭越來越激烈的時代背景之下，各個企業(yè)都面臨著市場的嚴(yán)峻考驗，更多企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)和市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)為人才的競爭，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)關(guān)注之重點。轉(zhuǎn)變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機(jī)制，挖掘企業(yè)人員的潛力和才能，給予企業(yè)人員更多的協(xié)作發(fā)展機(jī)會，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的提升，才能讓企業(yè)人力資源價值得到更好體現(xiàn)。

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　　作者：張翔

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