本文摘要:摘 要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和泛化,經(jīng)濟(jì)全球化的合流趨勢(shì),以及全球的新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命的進(jìn)行,國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí),隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的普及程度加深和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇,許多企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和迅速打入國(guó)際
摘 要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和泛化,經(jīng)濟(jì)全球化的合流趨勢(shì),以及全球的新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命的進(jìn)行,國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí),隨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的普及程度加深和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇,許多企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和迅速打入國(guó)際市場(chǎng),而紛紛選擇“戰(zhàn)略合作”,與自己的供應(yīng)者或競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)手進(jìn)行市場(chǎng)拓展活動(dòng)。因而,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與伙伴關(guān)系在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)系對(duì)企業(yè)起著重要作用,是今后國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷方面研究的重要方向。本文將就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與伙伴關(guān)系之間的相互影響來(lái)分析其關(guān)系,揭示其在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的重要性。
關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;伙伴關(guān)系;供應(yīng)商
一,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)伙伴關(guān)系的影響
在經(jīng)濟(jì)全球一體化的環(huán)境下,國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈化。而在新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)的條件下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)的主體、競(jìng)爭(zhēng)的范圍、競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都發(fā)生了變化。企業(yè)首先要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),再制定詳細(xì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,影響著企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇,從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與伙伴關(guān)系之間的關(guān)系。根據(jù)邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的觀點(diǎn),波特為商界人士提供了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,它們分別是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。因此,下文將從這三個(gè)戰(zhàn)略方面進(jìn)行分析。
1.低成本戰(zhàn)略
所謂低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷成本,從而使自己的產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。因此,選擇實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常重視的是產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和交貨等方面的因素,這類企業(yè)側(cè)重于通過(guò)低價(jià)格的方式來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并不注重對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新,因而對(duì)供應(yīng)商的選擇更注重成本和價(jià)格方面的信息。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略即企業(yè)為了使產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè),其更多注重的是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)以及創(chuàng)新方面的因素,比較追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能等特性,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此這類企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)側(cè)重于對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等方面的考慮。
3.集中化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略即企業(yè)或事業(yè)部將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中在市場(chǎng)或產(chǎn)品的某一部分。選擇實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè),注重對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)和交貨等方面的因素的考量,以及企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。因此這類企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等方面的信息。
二,伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響
在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,伙伴關(guān)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的配合是至關(guān)重要的。伙伴關(guān)系的建立為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)與供應(yīng)商在相互信任的基礎(chǔ)上,建立共同發(fā)展的目標(biāo),共享長(zhǎng)期合作帶來(lái)的利益成果,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意義非凡。
1.相互配合,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
日益加劇的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),給許多企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相互匹配,使產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)的銷售緊密連接,減少成本的消耗、時(shí)間的占用,促進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的流通,提高市場(chǎng)占有率。另外,供應(yīng)商伙伴關(guān)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)和適應(yīng),滿足企業(yè)銷售的核心理念,從而有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.有利于降低成本
企業(yè)與供應(yīng)商可在生產(chǎn)產(chǎn)品之前討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及成本方面的問(wèn)題,在生產(chǎn)過(guò)程中有效監(jiān)督,若有缺陷及時(shí)調(diào)整,這樣配合緊密,有利于企業(yè)成本的降低,這一點(diǎn)對(duì)低成本戰(zhàn)略有很大幫助。
3.密切協(xié)作,提高服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系,除在有形產(chǎn)品方面的合作外,對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高也有很大的幫助。首先,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,企業(yè)迅速瞄準(zhǔn)消費(fèi)者心理,并與供應(yīng)商溝通協(xié)商,生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,這也是服務(wù)質(zhì)量的一種表現(xiàn)。其次,在售后方面,企業(yè)與供應(yīng)商及時(shí)反饋,通過(guò)溝通研究,提高問(wèn)題解決效率,給消費(fèi)者滿意的答復(fù)和解決方案,使服務(wù)質(zhì)量提高,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)。
4.伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的約束
在實(shí)際國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施效果的好壞受多方面因素的制約,除企業(yè)內(nèi)部因素外,伙伴關(guān)系也對(duì)企業(yè)具有重大影響。例如,企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的庫(kù)存管理的要求不及時(shí)、不完善,可能會(huì)影響企業(yè)新產(chǎn)品的上市或原產(chǎn)品的供應(yīng),在這種情況下,其他企業(yè)或?qū)⒊锰摱,削弱企業(yè)的市場(chǎng)地位,這時(shí)企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整。
經(jīng)濟(jì)論文投稿刊物:《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》(半月刊)1985年創(chuàng)刊,是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類主流期刊,是國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局重點(diǎn)指導(dǎo)、湖北省國(guó)資委主管的期刊。
結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中求得生存,必將經(jīng)歷殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定必不可少。然而如何將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)用好,離不開(kāi)伙伴關(guān)系的影響。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與伙伴關(guān)系之間的影響來(lái)分析其在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的關(guān)系,就具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略談伙伴關(guān)系,并且系統(tǒng)分析了伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的利弊,顯示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與伙伴關(guān)系之間的關(guān)系在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性。
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作者簡(jiǎn)介:李文博 宋一凡 邊志華
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