培訓(xùn)在人力資源管理中對(duì)員工激勵(lì)的影響

　　摘要：眾所周知，我們生活在一個(gè)充滿無(wú)限需求的動(dòng)態(tài)環(huán)境中。這種迅速的變化使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并為技術(shù)進(jìn)步奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，公司試圖尋找新的選擇，以便提供可持續(xù)的方式等�？茖W(xué)的人力資源管理(HRM)方法可以作為這些解決方案之一加以考慮，因?yàn)榕嘤?xùn)活動(dòng)不僅投資于員工的資格，而且也為團(tuán)隊(duì)成員的積極性增加了價(jià)值。這一事實(shí)有助于提高組織結(jié)構(gòu)的有效性。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 ;培訓(xùn) ;績(jī)效 ;

　　一、前言

　　本文是通過(guò)研究一家大型公司的服務(wù)領(lǐng)域，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目的是根據(jù)訓(xùn)練與動(dòng)機(jī)的關(guān)系來(lái)認(rèn)識(shí)訓(xùn)練的影響程度。因此，本文分為三個(gè)主要階段。在第一步中，確定了文獻(xiàn)的空白點(diǎn)，并對(duì)文獻(xiàn)檢索進(jìn)行了總結(jié)。其次，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)軟件SPSS完成案例研究，最后得出結(jié)論支持假設(shè)。因此，訓(xùn)練可以被認(rèn)為是提高動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素。本文旨在從人力資源管理職能出發(fā)，探討培訓(xùn)活動(dòng)與激勵(lì)的關(guān)系，以了解培訓(xùn)活動(dòng)在提高員工激勵(lì)中的作用。

　　二、正文

　　培訓(xùn)，作為人力資源管理的一項(xiàng)職能。在今天的條件下，企業(yè)的長(zhǎng)期成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于對(duì)人的重視，因?yàn)槌�了人力資源之外，企業(yè)擁有的許多資源都是可以模仿的。因此，必須確保人力資源自愿開(kāi)展活動(dòng)。換句話說(shuō)，員工的工作動(dòng)機(jī)是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素。然而，這里要指出的是，這些人的行為并不僅僅符合經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，他們作為一種社會(huì)存在有許多需要，此外，今天的大多數(shù)企業(yè)都承認(rèn)，訓(xùn)練有素的員工是他們成功的關(guān)鍵因素，從這句話中可以了解到，影響企業(yè)成功的另一個(gè)因素是員工質(zhì)量精良。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)非常重要。企業(yè)在出發(fā)點(diǎn)應(yīng)考慮到培訓(xùn)和激勵(lì)因素。此外，培訓(xùn)可以通過(guò)提高個(gè)人和組織生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是人力資源管理的主要目標(biāo)之一。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，培訓(xùn)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)的人力資源管理職能，以促進(jìn)員工適應(yīng)新的條件或環(huán)境，并在這些環(huán)境下提高決策和解決問(wèn)題的能力。培訓(xùn)是對(duì)雇員的重視程度的一個(gè)指標(biāo)，也是投資的重要組成部分。就雇員而言，參加培訓(xùn)方案，其中費(fèi)用由公司支付，可以使他們感到榮幸，增加他們的知識(shí)和技能。通過(guò)這種方式，他們可以更有動(dòng)力地完成任務(wù)，而不會(huì)感到疲乏。

　　影響員工動(dòng)機(jī)的因素有很多。這些可以概括為經(jīng)濟(jì)、心理、社會(huì)、組織和管理工具。本文旨在揭示教育活動(dòng)對(duì)員工激勵(lì)的影響，并在組織和管理激勵(lì)工具的范圍內(nèi)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將有動(dòng)機(jī)的培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)作為兩個(gè)主要變量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　我們可以以某個(gè)公司為研究對(duì)象，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上選取200名員工為研究對(duì)象，采用隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行研究。假設(shè)如下：

　　a.工作人員的動(dòng)機(jī)因年齡而異。

　　b.工作人員的動(dòng)機(jī)因性別而異。

　　c.工作人員的動(dòng)機(jī)因其婚姻狀況而異。

　　d.工作人員的動(dòng)機(jī)因其受教育程度而異。

　　e.工作人員的動(dòng)機(jī)因工作時(shí)間而異。

　　f.工作人員的動(dòng)機(jī)因其在工作場(chǎng)所的職稱而異。

　　g.雇員的人力資源管理做法與他們對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)的看法和動(dòng)機(jī)之間存在著重大關(guān)系。

　　基于這項(xiàng)研究的一些假設(shè)如下：

　　1.假設(shè)員工將參與研究并真誠(chéng)地回答問(wèn)題。2.假設(shè)樣本組在研究范圍內(nèi)得到的結(jié)果是可以推廣的。從而得出結(jié)果。

　　人力資源管理是一種戰(zhàn)略性、綜合性和內(nèi)部一致性的人力資源管理方法，是本組織最寶貴的資產(chǎn)。它被定義為為了確保組織內(nèi)勞動(dòng)力的滿意度、積極性和高績(jī)效而對(duì)活動(dòng)進(jìn)行的管理。人力資源管理的目的是將員工的個(gè)人愿望和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以確保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在現(xiàn)代意義上，人力資源管理包括工作人員的存在以及雇員的征聘和甄選，另一方面包括培訓(xùn)、發(fā)展、評(píng)價(jià)和權(quán)利的授予。作為一項(xiàng)工作人員職能，人力資源管理有兩個(gè)主要目標(biāo)：

　　確保按照本組織的目標(biāo)以最有效的方式使用人力資源和確保滿足雇員的需要和他們的專業(yè)發(fā)展。

　　根據(jù)人力資源管理，人是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而必須使用的最重要的來(lái)源之一。按照這種方法，人是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一部分，同時(shí)也是生產(chǎn)的目標(biāo)。人力資源一詞包括一個(gè)組織中的所有員工，從高層管理人員到最低級(jí)別的不合格員工。今天，無(wú)論一個(gè)組織的其他物質(zhì)資源多么強(qiáng)大，如果人力資源沒(méi)有足夠的效率，成功的可能性就會(huì)很低。在低勞動(dòng)動(dòng)機(jī)的情況下，要實(shí)現(xiàn)效率和工作質(zhì)量指標(biāo)并非易事。從這個(gè)角度來(lái)看，可以說(shuō)人力資源管理有兩個(gè)主要目標(biāo)：提高生產(chǎn)力和提高工作生活質(zhì)量。

　　一些研究人員認(rèn)為，人力資源管理有硬和軟兩個(gè)子維度。人力資源管理的軟面強(qiáng)調(diào)溝通、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)，而堅(jiān)實(shí)的一面則強(qiáng)調(diào)理性，認(rèn)為在其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人力資源管理必須把成本放在首位。人力資源的重要性正是這種合理性的結(jié)果。人力資源管理之所以提上今天的議事日程，是因?yàn)閱T工素質(zhì)的提高，以及勞動(dòng)力成本、員工生產(chǎn)力和快速變化的環(huán)境對(duì)員工的影響。

　　為了讓管理層招聘合適的人，有必要詳細(xì)了解這些工作以及工作所要求的個(gè)人和社會(huì)特征。這些確定是通過(guò)業(yè)務(wù)分析來(lái)執(zhí)行的。企業(yè)分析是人力資源管理的基石。如果不對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行徹底分析，就很難充分履行其他人力資源職能。對(duì)整個(gè)辦公室、業(yè)務(wù)、技術(shù)和行政事務(wù)的全面評(píng)估、對(duì)工資的業(yè)務(wù)分析、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和宣傳決定，為人力資源管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　人力資源管理部門(mén)在對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育的過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)方式，內(nèi)容要結(jié)合具體工作實(shí)踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對(duì)員工的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式傳統(tǒng)老套，毫無(wú)新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，就需要從不同的角度來(lái)考慮問(wèn)題，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，讓員王積極參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)還可以借助新媒體，網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行教育培訓(xùn)是目前改進(jìn)的方向。

　　訓(xùn)練是指?jìng)�(gè)人的社會(huì)、身體和心理發(fā)展，而發(fā)展則是使個(gè)人的知識(shí)和技能更加有效。培訓(xùn)和發(fā)展是通過(guò)提高他們提高效率的能力來(lái)提高他們的成績(jī)和未來(lái)表現(xiàn)的行動(dòng)。在這一點(diǎn)上，由于經(jīng)驗(yàn)而改變的態(tài)度和行為與訓(xùn)練密切相關(guān)。公司增加雇員的知識(shí)和技能，以便通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　人力資源論文范例：人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用分析

　　三、總結(jié)與展望

　　技術(shù)的迅速變化和發(fā)展使所有組織都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了保持企業(yè)在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的連續(xù)性，并盡可能地取消對(duì)工業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和以商業(yè)為中心的方法，企業(yè)已經(jīng)改變了對(duì)員工的政策。這些不斷變化的條件和人的觀點(diǎn)是一個(gè)統(tǒng)一的集合，創(chuàng)造了人力資源管理作為一門(mén)新的學(xué)科：人力資源管理、合格和最準(zhǔn)確地選擇在一家公司工作的員工、為選定的員工的業(yè)務(wù)而進(jìn)行的培訓(xùn)、確保激勵(lì)、評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略和一致的方法來(lái)發(fā)展高績(jī)效的員工隊(duì)伍，使他們具備和競(jìng)爭(zhēng)的能力。本文旨在從人力資源管理職能出發(fā)，探討培訓(xùn)活動(dòng)與激勵(lì)的關(guān)系，以了解培訓(xùn)活動(dòng)在提高員工激勵(lì)中的地位。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：李耀佳 王雪瑩 溫少波

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