本文摘要：摘要：眾所周知，我們生活在一個充滿無限需求的動態(tài)環(huán)境中。這種迅速的變化使競爭更加激烈，并為技術(shù)進步奠定了良好的基
摘要：眾所周知，我們生活在一個充滿無限需求的動態(tài)環(huán)境中。這種迅速的變化使競爭更加激烈，并為技術(shù)進步奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，公司試圖尋找新的選擇，以便提供可持續(xù)的方式等�？茖W(xué)的人力資源管理(HRM)方法可以作為這些解決方案之一加以考慮，因為培訓(xùn)活動不僅投資于員工的資格，而且也為團隊成員的積極性增加了價值。這一事實有助于提高組織結(jié)構(gòu)的有效性。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 ;培訓(xùn) ;績效 ;
一、前言
本文是通過研究一家大型公司的服務(wù)領(lǐng)域，面向國內(nèi)市場。目的是根據(jù)訓(xùn)練與動機的關(guān)系來認(rèn)識訓(xùn)練的影響程度。因此，本文分為三個主要階段。在第一步中，確定了文獻(xiàn)的空白點，并對文獻(xiàn)檢索進行了總結(jié)。其次，運用數(shù)理統(tǒng)計軟件SPSS完成案例研究，最后得出結(jié)論支持假設(shè)。因此，訓(xùn)練可以被認(rèn)為是提高動機的關(guān)鍵因素。本文旨在從人力資源管理職能出發(fā)，探討培訓(xùn)活動與激勵的關(guān)系，以了解培訓(xùn)活動在提高員工激勵中的作用。
二、正文
培訓(xùn)，作為人力資源管理的一項職能。在今天的條件下，企業(yè)的長期成功和競爭優(yōu)勢取決于對人的重視，因為除了人力資源之外，企業(yè)擁有的許多資源都是可以模仿的。因此，必須確保人力資源自愿開展活動。換句話說，員工的工作動機是企業(yè)成功的一個重要因素。然而，這里要指出的是，這些人的行為并不僅僅符合經(jīng)濟動機，他們作為一種社會存在有許多需要，此外，今天的大多數(shù)企業(yè)都承認(rèn)，訓(xùn)練有素的員工是他們成功的關(guān)鍵因素，從這句話中可以了解到，影響企業(yè)成功的另一個因素是員工質(zhì)量精良。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)開展的培訓(xùn)活動非常重要。企業(yè)在出發(fā)點應(yīng)考慮到培訓(xùn)和激勵因素。此外，培訓(xùn)可以通過提高個人和組織生產(chǎn)力來實現(xiàn)，這是人力資源管理的主要目標(biāo)之一。
毫無疑問，培訓(xùn)活動是一個持續(xù)的人力資源管理職能，以促進員工適應(yīng)新的條件或環(huán)境，并在這些環(huán)境下提高決策和解決問題的能力。培訓(xùn)是對雇員的重視程度的一個指標(biāo)，也是投資的重要組成部分。就雇員而言，參加培訓(xùn)方案，其中費用由公司支付，可以使他們感到榮幸，增加他們的知識和技能。通過這種方式，他們可以更有動力地完成任務(wù)，而不會感到疲乏。
影響員工動機的因素有很多。這些可以概括為經(jīng)濟、心理、社會、組織和管理工具。本文旨在揭示教育活動對員工激勵的影響，并在組織和管理激勵工具的范圍內(nèi)對其進行評價，并將有動機的培訓(xùn)和發(fā)展活動作為兩個主要變量進行評價。
我們可以以某個公司為研究對象，在國內(nèi)市場服務(wù)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上選取200名員工為研究對象，采用隨機抽樣的方法進行研究。假設(shè)如下：
a.工作人員的動機因年齡而異。
b.工作人員的動機因性別而異。
c.工作人員的動機因其婚姻狀況而異。
d.工作人員的動機因其受教育程度而異。
e.工作人員的動機因工作時間而異。
f.工作人員的動機因其在工作場所的職稱而異。
g.雇員的人力資源管理做法與他們對培訓(xùn)和發(fā)展活動的看法和動機之間存在著重大關(guān)系。
基于這項研究的一些假設(shè)如下：
1.假設(shè)員工將參與研究并真誠地回答問題。2.假設(shè)樣本組在研究范圍內(nèi)得到的結(jié)果是可以推廣的。從而得出結(jié)果。
人力資源管理是一種戰(zhàn)略性、綜合性和內(nèi)部一致性的人力資源管理方法，是本組織最寶貴的資產(chǎn)。它被定義為為了確保組織內(nèi)勞動力的滿意度、積極性和高績效而對活動進行的管理。人力資源管理的目的是將員工的個人愿望和組織目標(biāo)結(jié)合起來，以確保企業(yè)的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的成長和發(fā)展。在現(xiàn)代意義上，人力資源管理包括工作人員的存在以及雇員的征聘和甄選，另一方面包括培訓(xùn)、發(fā)展、評價和權(quán)利的授予。作為一項工作人員職能，人力資源管理有兩個主要目標(biāo)：
確保按照本組織的目標(biāo)以最有效的方式使用人力資源和確保滿足雇員的需要和他們的專業(yè)發(fā)展。
根據(jù)人力資源管理，人是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而必須使用的最重要的來源之一。按照這種方法，人是生產(chǎn)過程中不可缺少的一部分，同時也是生產(chǎn)的目標(biāo)。人力資源一詞包括一個組織中的所有員工，從高層管理人員到最低級別的不合格員工。今天，無論一個組織的其他物質(zhì)資源多么強大，如果人力資源沒有足夠的效率，成功的可能性就會很低。在低勞動動機的情況下，要實現(xiàn)效率和工作質(zhì)量指標(biāo)并非易事。從這個角度來看，可以說人力資源管理有兩個主要目標(biāo)：提高生產(chǎn)力和提高工作生活質(zhì)量。
一些研究人員認(rèn)為，人力資源管理有硬和軟兩個子維度。人力資源管理的軟面強調(diào)溝通、激勵和領(lǐng)導(dǎo)，而堅實的一面則強調(diào)理性，認(rèn)為在其他經(jīng)濟活動中，人力資源管理必須把成本放在首位。人力資源的重要性正是這種合理性的結(jié)果。人力資源管理之所以提上今天的議事日程，是因為員工素質(zhì)的提高，以及勞動力成本、員工生產(chǎn)力和快速變化的環(huán)境對員工的影響。
為了讓管理層招聘合適的人，有必要詳細(xì)了解這些工作以及工作所要求的個人和社會特征。這些確定是通過業(yè)務(wù)分析來執(zhí)行的。企業(yè)分析是人力資源管理的基石。如果不對所有任務(wù)進行徹底分析，就很難充分履行其他人力資源職能。對整個辦公室、業(yè)務(wù)、技術(shù)和行政事務(wù)的全面評估、對工資的業(yè)務(wù)分析、培訓(xùn)、業(yè)績評估和宣傳決定，為人力資源管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
人力資源管理部門在對員工進行繼續(xù)教育的過程中要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)方式，內(nèi)容要結(jié)合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式傳統(tǒng)老套，毫無新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，就需要從不同的角度來考慮問題，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，讓員王積極參與進來，同時還可以借助新媒體，網(wǎng)絡(luò)等多種方式進行教育培訓(xùn)是目前改進的方向。
訓(xùn)練是指個人的社會、身體和心理發(fā)展，而發(fā)展則是使個人的知識和技能更加有效。培訓(xùn)和發(fā)展是通過提高他們提高效率的能力來提高他們的成績和未來表現(xiàn)的行動。在這一點上，由于經(jīng)驗而改變的態(tài)度和行為與訓(xùn)練密切相關(guān)。公司增加雇員的知識和技能，以便通過培訓(xùn)實現(xiàn)組織目標(biāo)。
人力資源論文范例：人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用分析
三、總結(jié)與展望
技術(shù)的迅速變化和發(fā)展使所有組織都面臨著激烈的競爭。為了保持企業(yè)在這樣一個競爭環(huán)境中的連續(xù)性，并盡可能地取消對工業(yè)、知識經(jīng)濟的生產(chǎn)力和以商業(yè)為中心的方法，企業(yè)已經(jīng)改變了對員工的政策。這些不斷變化的條件和人的觀點是一個統(tǒng)一的集合，創(chuàng)造了人力資源管理作為一門新的學(xué)科：人力資源管理、合格和最準(zhǔn)確地選擇在一家公司工作的員工、為選定的員工的業(yè)務(wù)而進行的培訓(xùn)、確保激勵、評價、戰(zhàn)略和一致的方法來發(fā)展高績效的員工隊伍，使他們具備和競爭的能力。本文旨在從人力資源管理職能出發(fā)，探討培訓(xùn)活動與激勵的關(guān)系，以了解培訓(xùn)活動在提高員工激勵中的地位。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳潔. 事業(yè)單位人力資源管理的存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 今日財富，2019
[2] 孫顯華.人力資源管理激勵機制創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2019
作者簡介：李耀佳 王雪瑩 溫少波
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