黃金開采企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究

　　【摘要】黃金作為國家戰(zhàn)略性資源，作為一種貴金屬，在市場中也是廣受歡迎。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，黃金開采企業(yè)之間的競爭愈加激烈，黃金價(jià)格也是波動(dòng)不定。為了能夠提高黃金開采企業(yè)市場競爭力，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究工作，降低黃金開采成本�；�于此，本文首先提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的含義，并分析黃金開采企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制框架與指標(biāo)分解，并提出相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：黃金開采企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;問題;措施

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國內(nèi)黃金開采企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)競爭，同時(shí)還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業(yè)來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜、嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要黃金開采企業(yè)能夠面對機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)日常生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，提高企業(yè)的應(yīng)用效益、推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。在日常采礦活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身項(xiàng)目工程實(shí)際開采情況，做出精準(zhǔn)的經(jīng)營判斷，并做好成本控制、財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)最終“精益生產(chǎn)、降本增效”的目標(biāo)，從而提高黃金開采企業(yè)的市場競爭力。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制相關(guān)概述

　　1.1財(cái)務(wù)管理

　　在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營管理的重要組成部分。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理邁向了新的發(fā)展階段，逐漸從財(cái)務(wù)資本朝向知識(shí)資本方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也出現(xiàn)了新的變化。通常情況下，財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是對與財(cái)務(wù)一切相關(guān)的事物進(jìn)行控制和管理，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)管理體系，可以對企業(yè)內(nèi)部利益、現(xiàn)金流量進(jìn)行合理配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作水平直接決定了黃金開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以保障企業(yè)正常開展采礦項(xiàng)目。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，制定財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)和個(gè)人可以起到非常強(qiáng)的制約作用，這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、分析、預(yù)測以及短期管理放到重要地位上，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、股利政策、企業(yè)負(fù)債、礦采實(shí)際情況等制定并規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理制度總共分為三大部分：(1)會(huì)計(jì)專業(yè)結(jié)賬、報(bào)賬以及憑證等程序;(2)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與各個(gè)工作崗位的工作安排與規(guī)劃;(3)不同特征分類的會(huì)計(jì)處理程序。總之，有效實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對提高黃金開采企業(yè)經(jīng)營收益、績效有著極大的助益。

　　1.2成本控制

　　成本控制是結(jié)合企業(yè)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，成本控制人員在職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生前或成本發(fā)生過程中，對不利于成本的因素和條件采取相關(guān)措施加以防控和調(diào)節(jié)，最終保證成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在成本控制當(dāng)中，需要運(yùn)用系統(tǒng)工程原理對企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的各類資本損耗薄弱環(huán)節(jié)展開計(jì)算、分析、控制、監(jiān)督，通過不斷挖掘資金使用薄弱點(diǎn)，完善成本控制質(zhì)量，從而尋找一切可以降低成本的途徑。

　　在金礦開采過程中，成本控制可以有效加強(qiáng)開采成本控制和(資金)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要及時(shí)對增加使用的成本進(jìn)行討論交流。在金礦工程開采之前，需要對投產(chǎn)前到投產(chǎn)后一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，特備是在投產(chǎn)前的挖礦機(jī)械、設(shè)備、勘探等成本以及人工費(fèi)、材料費(fèi)消耗成本等，必須要展開全面控制。

　　黃金開采企業(yè)成本管理框架與目標(biāo)分解

　　2.1成本管理基本框架

　　黃金開采成本可以劃分為的穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、人員等作業(yè)成本以及各類管理成本。建立健全財(cái)務(wù)管理和成本控制機(jī)制，構(gòu)建良好的成本控制框架圖，將的責(zé)任成本有效的落實(shí)到各個(gè)工段、機(jī)臺(tái)、班組、崗位責(zé)任人身上，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)資金管控，從而提高黃金開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)成本控制。對成本形成過程展開全面監(jiān)控，結(jié)合財(cái)務(wù)月度報(bào)表、考核內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)反饋。為了成本控制工作可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要構(gòu)建和執(zhí)行相對應(yīng)的規(guī)章制度，包括材費(fèi)用支出審批制度、消耗材料領(lǐng)用制度、成本指標(biāo)測算、成本指標(biāo)分解、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等。財(cái)務(wù)管理部分需要充分發(fā)揮管理人員、骨干的智慧，組織、動(dòng)員企業(yè)人員全部投入到成本控制當(dāng)中。在企業(yè)金礦開采當(dāng)中，為了保障財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

　　填寫報(bào)表。結(jié)合金礦開采項(xiàng)目成本控制需求，各工段都需要填寫好每月的報(bào)表。在采礦場通常包含著成本核算表、備件消耗月報(bào)表、輪胎消耗表、油料等。

　　確保原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。各個(gè)管理部門的管理人員需要對產(chǎn)量、臺(tái)班、材料領(lǐng)用、維修費(fèi)用等進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，確保最終數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，根據(jù)填報(bào)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算失真。

　　開發(fā)卡調(diào)系統(tǒng)，實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。在財(cái)務(wù)核算過程中，由于金礦開采企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)量龐大、信息復(fù)雜、交換頻繁，這就需要構(gòu)建“企業(yè)內(nèi)部資源網(wǎng)、卡調(diào)系統(tǒng)”信息中心，用計(jì)算機(jī)處理信息，保障信息技術(shù)的精準(zhǔn)性與及時(shí)性。

　　2.2成本指標(biāo)分解

　　由于黃金開采企業(yè)自身比較特殊，這就導(dǎo)致成本分解工作與行業(yè)特殊性相結(jié)合才能夠發(fā)揮作用和效益。除了要充分考慮采礦本身的成本費(fèi)用之外，還需要對穿孔巖石類別、施工設(shè)備性能、作業(yè)條件的提出針對性指標(biāo)。如兩臺(tái)相同的鉆機(jī)，如果鉆孔中的巖石不是一個(gè)類別，則發(fā)生成本就會(huì)產(chǎn)生很大的差異性。采礦工程生產(chǎn)當(dāng)中要以班組、工段、機(jī)臺(tái)、個(gè)人成本體系為主，包括材料、維修、油料、輪胎等各類費(fèi)用。在這些部分財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如穿孔米數(shù)、備件材料、鉆頭等都是可以控制的項(xiàng)目，通過精心維護(hù)、精心操作等措施即可降低成本。成本分解更多是分解成本控制的責(zé)任，貫徹實(shí)際性、操作性原則，這對降低黃金開采企業(yè)經(jīng)營成本有著重要意義。

　　加強(qiáng)黃金開采企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的幾點(diǎn)建議

　　3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建成本控制制度

　　在黃金開采企業(yè)當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)是否注重財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，會(huì)對最終管理控制效益產(chǎn)生極大的影響，這就需要領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視程度，保障成本控制、財(cái)務(wù)工作能夠順利實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要制定符合企業(yè)發(fā)展以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)職能和會(huì)計(jì)職能劃分，將財(cái)務(wù)管理工作劃分到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，為企業(yè)開展礦產(chǎn)活動(dòng)正確決策奠定基礎(chǔ)。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要注重工作人員的成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員必須要全身心的透入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　在成本管理過程中，成本控制是核心環(huán)節(jié)，在能夠抓好成本控制的基礎(chǔ)上，還需要做好成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制最終目標(biāo)。成本控制的實(shí)施目標(biāo)是減少成本支出、獲取最佳效益，通過對成本控制體系不斷完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施。此外，在成本控制體系中還需要融入質(zhì)量成本、環(huán)境成本、產(chǎn)品成本等控制體系。所以，構(gòu)建完善的成本控制制度，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠順利展開，從而推動(dòng)黃金開采企業(yè)長足發(fā)展。

　　3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制相協(xié)調(diào)

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，通過財(cái)務(wù)管理展開成本預(yù)測、項(xiàng)目決策、成本規(guī)劃、成本控制工作，對財(cái)務(wù)人員綜合水平提出了更高的要求，不但要求財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理的基本理念，同時(shí)還需要兼具現(xiàn)代理財(cái)技能�？梢�，現(xiàn)代化企業(yè)更加需要高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。這就需要對財(cái)務(wù)管理人員展開培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員不僅要做好算賬、報(bào)賬、記賬等工作，同時(shí)也要展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，還需要從成本控制入手，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理推向新的階段。完善的資金管理制度和財(cái)務(wù)管理制度必不可少，并加強(qiáng)成本管理監(jiān)督，加強(qiáng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。成本控制工作與財(cái)務(wù)管理工作需要協(xié)調(diào)展開工作，通過財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制目標(biāo)，通過成本控制工作為后續(xù)財(cái)務(wù)管理提供有力信息，這樣才能夠發(fā)揮二者效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　3.3建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析表

　　成本數(shù)據(jù)分析表可以體現(xiàn)出企業(yè)各個(gè)階段礦山生產(chǎn)情況，以及企業(yè)成本預(yù)算情況。在成本數(shù)據(jù)分析表在制定當(dāng)中，需要保證其全面性、連貫性，一是要保證數(shù)據(jù)分析表覆蓋的要全面，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門;二是要保證數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)的連貫性，讓企業(yè)各個(gè)階段數(shù)據(jù)能夠有效聯(lián)接，特別是對于礦山開采相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接，必須要清洗明了。建立成本數(shù)據(jù)分析表分析過去的成本管理模式，企業(yè)通過借鑒往日的成本預(yù)算記錄，對當(dāng)下成本預(yù)算管理模式進(jìn)行再調(diào)整。

　　建立成本管理數(shù)據(jù)表的重要意義在于：第一，建立一個(gè)系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)分析表能夠?qū)Ω鱾�(gè)部門發(fā)生成本進(jìn)行預(yù)算，對于財(cái)務(wù)部的財(cái)政收入與支出有一定的借鑒性，通過數(shù)據(jù)分析超出成本超出預(yù)算的原因，并進(jìn)行有效調(diào)整，強(qiáng)化成本成本控制;第二，成本數(shù)據(jù)分析表可以對各個(gè)部門發(fā)生成本、歷史采礦活動(dòng)成本進(jìn)行對比，為企業(yè)以后發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)分析。企業(yè)也可以把成本數(shù)據(jù)分析表中加入實(shí)際所需成本，將各個(gè)時(shí)期、各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行有效對比，并將數(shù)據(jù)表公開，讓企業(yè)管理更加透明，讓員工享有知情權(quán)，而且還能激勵(lì)一個(gè)成本管理較差的部門加強(qiáng)成本管理。這樣才能有效加強(qiáng)企業(yè)成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4強(qiáng)化成本控制基礎(chǔ)工作，構(gòu)建分級控制體系

　　為了能夠全面調(diào)動(dòng)成本控制人員的積極性，需要明確各組織、各個(gè)部門在成本控制層面的權(quán)責(zé)，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)完善成控制責(zé)任制度。這就需要按照規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，按照性質(zhì)、內(nèi)容進(jìn)行分解，逐個(gè)落實(shí)到各個(gè)班組、職能部分，采用分級成本控制方法。各個(gè)職能部門不僅要完成本部項(xiàng)目實(shí)施成本控制指標(biāo)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)企業(yè)下達(dá)指標(biāo)，并進(jìn)一步將上級指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)給各個(gè)崗位和人員身上，從而形成橫縱交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系同時(shí)，還需要給予責(zé)任部分、崗位一定的權(quán)利，包括壓縮流動(dòng)資金定額權(quán)限，降低利息支出;單位獎(jiǎng)金分配權(quán)限等，從而調(diào)動(dòng)崗位人員的積極性。

　　在日常工作當(dāng)中，需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總、整理。保證數(shù)據(jù)的完整性、精準(zhǔn)性，采用科學(xué)的收集方法、記錄方法，滿足監(jiān)督程序的需求。數(shù)據(jù)傳遞必須要精準(zhǔn)及時(shí)，匯總和整理材料要結(jié)合有關(guān)規(guī)定。為后續(xù)業(yè)務(wù)核算、會(huì)議核算、統(tǒng)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。預(yù)算開支前必須要展開嚴(yán)格的審批，待到批準(zhǔn)之后才能夠支付款項(xiàng)，這樣即可在費(fèi)用發(fā)生前展開合理研究，結(jié)合事態(tài)變化情況判定費(fèi)用發(fā)生是否合理，保證資金使用率。

　　財(cái)務(wù)論文投稿期刊：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》(月刊)是由中國建材報(bào)社、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)建材分會(huì)主辦的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)刊物。本刊已經(jīng)成為頗具影響的財(cái)會(huì)期刊。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理的成本控制貫穿于黃金開采企業(yè)管理中各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。這就需要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制的分析，貫徹現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理原則，從多個(gè)方面強(qiáng)化成本控制工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)黃金開采企業(yè)的日常經(jīng)營管理目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)市場競爭力。

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　　作者：徐榛澤

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