本文摘要：未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從成本中心向價值中心轉化，逐步進入創(chuàng)新+資本共同驅動的生態(tài)時代，這就要求行業(yè)企業(yè)具備更強的價值創(chuàng)造能力。 理解和認識優(yōu)秀的生態(tài)型企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗將對打造世界一流環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團具有啟發(fā)意義。 本文從生態(tài)型企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的主要特點和基
未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從成本中心向價值中心轉化，逐步進入“創(chuàng)新+資本”共同驅動的生態(tài)時代，這就要求行業(yè)企業(yè)具備更強的價值創(chuàng)造能力。 理解和認識優(yōu)秀的生態(tài)型企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗將對打造“世界一流”環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團具有啟發(fā)意義。 本文從生態(tài)型企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的主要特點和基本經(jīng)驗入手，結合新時期環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團面臨的市場環(huán)境變化趨勢，分析生態(tài)戰(zhàn)略對環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的適應性和影響，提出借鑒生態(tài)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的參考意見。
企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的新趨勢——構建生態(tài)型企業(yè)
近三十年來，在飛速發(fā)展、競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、家電行業(yè)和信息通信技術行業(yè)(ICT)等科技行業(yè)，一批行業(yè)巨頭紛紛倒下，而領先企業(yè)采取有別于傳統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的“生態(tài)戰(zhàn)略”，通過構建平臺或搭建業(yè)務生態(tài)圈，打造生態(tài)型企業(yè)，取得了巨大競爭優(yōu)勢和更持久的增長。 這讓生態(tài)戰(zhàn)略備受關注，也為各行業(yè)領先企業(yè)提供了借鑒和啟發(fā)。
生態(tài)論文范例：我國生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)鏈建設研究
企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略是一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略思維，是對科技行業(yè)領先企業(yè)一類共性戰(zhàn)略舉措和發(fā)展路徑的總結和提煉，其意涵及工具方法仍在實踐中不斷豐富和發(fā)展。 理論上，生態(tài)戰(zhàn)略將生態(tài)學觀點應用于企業(yè)與商業(yè)環(huán)境，認為企業(yè)是整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有機組成部分，強調(diào)商業(yè)環(huán)境具有成員多樣、系統(tǒng)開放、緊密協(xié)同、互惠共生等生態(tài)系統(tǒng)特征，企業(yè)需要接入生態(tài)價值網(wǎng)絡并在復雜的商業(yè)生態(tài)競爭中生存下來。 生態(tài)戰(zhàn)略并不是生態(tài)本身，是企業(yè)建立以價值創(chuàng)新為核心的企業(yè)整體運營模式。
實踐中，生態(tài)戰(zhàn)略可在公司層面或業(yè)務層面實施，抓住價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，通過搭建平臺、并購重組、戰(zhàn)略合作等手段，圍繞客戶價值創(chuàng)造，高效對接整合外部資源，形成緊密關聯(lián)的價值網(wǎng)絡，不斷匯集更多行業(yè)客戶和合作企業(yè)，取得難以匹敵的商業(yè)生態(tài)競爭優(yōu)勢。
與傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相比，生態(tài)戰(zhàn)略對于正經(jīng)受產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造下的商業(yè)環(huán)境提出了新解讀和新對策，是對價值鏈理論、差異化戰(zhàn)略、核心競爭力理論、能力-資源理論等傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展和揚棄，其本質特征在于：一是突出強調(diào)對于企業(yè)外部資源或合作伙伴的對接與整合; 二是生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)可以借助網(wǎng)絡效應取得支配性市場地位; 三是互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化技術極大降低了資源鏈接成本并提高了合作緊密程度。 所謂生態(tài)型企業(yè)，本文中主要指在以生態(tài)戰(zhàn)略為指導，在商業(yè)實踐中取得顯著競爭優(yōu)勢，能夠引領或塑造行業(yè)發(fā)展格局的領先企業(yè)。
成功實施生態(tài)戰(zhàn)略，是科技行業(yè)領先企業(yè)得以確立市場地位、塑造行業(yè)格局的殺手锏。 互聯(lián)網(wǎng)、家電及ICT等科技行業(yè)，領先企業(yè)占據(jù)價值鏈高端，通過構建平臺或打造生態(tài)，以前所未有的規(guī)模和迭代速度形成不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，生動展示了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間競爭對贏得行業(yè)領先地位、塑造產(chǎn)業(yè)格局的深刻影響。 他們憑借自身優(yōu)勢，通過投資、并購其他企業(yè)來不斷擴大自己的戰(zhàn)略版圖，通過構建生態(tài)圈來維持優(yōu)勢并持續(xù)創(chuàng)造價值，幫助他們在某些行業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢和支配性市場地位。 例如，英特爾公司圍繞芯片制造業(yè)務，數(shù)十年來不斷投資個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等市場，攜手業(yè)內(nèi)領先的系統(tǒng)集成商，在安全性、標準和可擴展性之上建立強大的生態(tài)系統(tǒng)，長期占據(jù)市場主導地位。
構建生態(tài)型企業(yè)，反映了復雜多變的商業(yè)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的新趨勢。 當前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不可逆轉的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)互相借力，利用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術賦能傳統(tǒng)行業(yè)，從技術手段、發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構等層面做出調(diào)整，有可能深刻改變包括環(huán)保行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景。
新時期環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團需要具備生態(tài)戰(zhàn)略思維
當前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著結構性變化。 從需求端看，隨著國家生態(tài)文明建設深入推進，環(huán)保政策法規(guī)和標準密集出臺，黑臭水體治理、污染場地修復等治理需求近年逐步釋放。 以水環(huán)境治理為例，農(nóng)村環(huán)境市場空間巨大，水環(huán)境綜合治理類項目持續(xù)放量、打包趨勢明顯; 供排水、城鄉(xiāng)供水一體化市場機會也在逐漸增加，污泥問題集中爆發(fā)、市場放大。 同時，治理標準和要求不斷提高，環(huán)境治理增量市場中硬骨頭增多。
水質標準提升、零排放、資源化、精細化等多標準要求在加強; 環(huán)保力度持續(xù)處于高壓狀態(tài)，監(jiān)管更加嚴格; 從水廠到水環(huán)境，從施工圖到策劃方案，都要更有高度; 專項解決方案技術難度加大，區(qū)域綜合解決方案的系統(tǒng)性、綜合性要求也在不斷提升，要求行業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)秀的技術方案。 交易結構也隨之發(fā)生變化，地方政府環(huán)境責任不斷強化，以環(huán)境質量改善為核心的綜合性環(huán)境治理需求增多，綜合環(huán)境服務和系統(tǒng)解決方案成為市場主導方向; 從政府購買公共服務、特許經(jīng)營到PPP的發(fā)展，政企間的交易結構逐步理順，企業(yè)間的合作更加頻繁和緊密。
從供給端看，環(huán)保企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，跨界資本大行其道，環(huán)境服務和產(chǎn)品的競爭日趨激烈; 專業(yè)化分工不斷加強，資金投入和市場資源等硬性要素對企業(yè)發(fā)展依然重要，但技術創(chuàng)新和管理效能等軟性要素的作用更加凸顯。 隨著垃圾焚燒發(fā)電、環(huán)衛(wèi)一體化、污水處理等主要細分市場的集中度逐步提升，對于各細分市場的領先企業(yè)群體而言，是決定其能否在競爭中持續(xù)發(fā)力、最終脫穎而出的關鍵。 未來10-20年，優(yōu)勢企業(yè)通過整合重組發(fā)展壯大，推動資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)格局重塑，是產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的必然。
面對復雜多變的運營環(huán)境和激烈的市場競爭，環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略管理需要有更深層、靈活的調(diào)整。 傳統(tǒng)上環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略管理面臨兩大直接挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略調(diào)整節(jié)奏滯后，通常采取的中長期發(fā)展規(guī)劃及年度滾動規(guī)劃制定機制，難以起到引領發(fā)展的作用; 二是一般性戰(zhàn)略管理手段面對技術創(chuàng)新、高效協(xié)同、考核機制等深層問題失效，不足以引領企業(yè)攻堅克難并從競爭中脫穎而出。
部分企業(yè)采取“規(guī)劃設計-施工-投資-運營”垂直一體化戰(zhàn)略，例如光大環(huán)保實行環(huán)保項目投資、工程建設、項目運營、技術研發(fā)和設備制造一體化的運作模式，但以投資運營為主的企業(yè)如果沒有抓住規(guī)劃設計、施工等價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，則難以憑借垂直一體化戰(zhàn)略跟隨超越這些領先企業(yè); 也有企業(yè)在嘗試構建自己的生態(tài)圈層，例如首創(chuàng)集團提出“生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，增強與萬科、云鯨網(wǎng)、科研及金融機構等商業(yè)伙伴緊密合作，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體，但更多作為傳統(tǒng)對外合作的延伸，其內(nèi)部組織管理沒有針對生態(tài)戰(zhàn)略實施做結構性調(diào)整。
未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從成本中心向價值中心轉化，逐步進入“創(chuàng)新+資本”共同驅動的生態(tài)時代，這就要求行業(yè)企業(yè)具備更強的價值創(chuàng)造能力。 在產(chǎn)業(yè)整合力度不斷加大的趨勢之下，致力于獲取支配性市場地位的企業(yè)，需要審視自身轉型發(fā)展策略，借鑒生態(tài)戰(zhàn)略思維，做出戰(zhàn)略性調(diào)整。 對于這些企業(yè)，受到資源-能力限制，應當且只能將戰(zhàn)略聚焦到提供綜合環(huán)境服務的核心環(huán)節(jié)，通過構建平臺和生態(tài)圈層，以內(nèi)部組織架構和管理機制的優(yōu)化調(diào)整，支撐高效、低成本地聚集、鏈接和運用資源，成為綜合環(huán)境服務中的規(guī)則制定者、模式主導者。
生態(tài)型企業(yè)發(fā)展路徑的啟示
生態(tài)戰(zhàn)略提供了一種新的思路，讓企業(yè)家可以用有機論的視角觀察環(huán)境，以生態(tài)的視角明確自身在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的定位和獨特價值，以生態(tài)戰(zhàn)略應對技術進步和跨界打擊的威脅，以共贏思維替代零和思維，更好地從應對不確定性中受益。 例如，生態(tài)戰(zhàn)略中通常采用的平臺戰(zhàn)略與傳統(tǒng)上企業(yè)搭建資源整合平臺的做法相比，在資源管理范圍、內(nèi)部組織方式等方面都有明顯的差別; 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不是參與者和資源的簡單拼接，實施生態(tài)戰(zhàn)略、獲取生態(tài)紅利必須要對平臺上資源實現(xiàn)高效組合方式。 傳統(tǒng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)領軍者未必一定轉化成生態(tài)型企業(yè)，但要成為世界一流的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團，需要從戰(zhàn)略制定和組織管理等多個層面，學習借鑒業(yè)內(nèi)對生態(tài)型企業(yè)發(fā)展路徑的實踐經(jīng)驗。
首創(chuàng)集團近年提出“生態(tài)+”戰(zhàn)略，是國內(nèi)較早提出實施生態(tài)戰(zhàn)略的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。 在組織管理上，建設生態(tài)型企業(yè)組織。 通過分拆現(xiàn)有業(yè)務線，找到價值點，力求構建一個外部的專業(yè)化合作平臺，根據(jù)水生態(tài)運營的細分專業(yè)要求，從市場上招標選擇最優(yōu)秀的合作者，提高項目運作的整體水平和效益。 通過標準化、模塊化、流程化，將生態(tài)型企業(yè)的組織管理固化到平臺運作之中，倒逼企業(yè)轉型。
在業(yè)務戰(zhàn)略上，首創(chuàng)集團在繼續(xù)做好供水、污水處理和城市排水三個傳統(tǒng)業(yè)務領域的基礎上，試水以海綿城市為重點的水環(huán)境綜合服務，力求打造一個海綿城市的信息化平臺，推動各方圍繞水資源和水廠進行商業(yè)化開發(fā)，挖掘水廠作為生活空間、公共服務、傳媒、休閑娛樂等功能領域的新商業(yè)價值。
生態(tài)戰(zhàn)略能否成功關鍵在于企業(yè)的構建生態(tài)和運營生態(tài)的實際能力，是企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略取得成功的內(nèi)在要求。 簡要分析生態(tài)型企業(yè)案例，真正實施生態(tài)戰(zhàn)略、獲取生態(tài)紅利的發(fā)展轉型之路遠非坦途，需要進行系統(tǒng)籌劃，融合戰(zhàn)略管理、人力資源、組織架構、企業(yè)文化等多方面努力，并在組織內(nèi)部持續(xù)改進提升，逐漸實現(xiàn)協(xié)同。 對于致力于打造世界一流環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的領先企業(yè)，主要有以下三點啟示：
一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，強化動態(tài)能力。 企業(yè)要在生態(tài)系統(tǒng)的開放與控制之中找到平衡點，既要高度重視解決方案的自主性，也要注重從生態(tài)系統(tǒng)共同發(fā)展的視角來培育能力。 傳統(tǒng)上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團更注重產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化，力圖控制垂直領域的全產(chǎn)業(yè)鏈，這對其各環(huán)節(jié)的資源配置和掌控能力提出了挑戰(zhàn); 生態(tài)戰(zhàn)略視角下，則聚焦關鍵環(huán)節(jié)，定位為(某領域)環(huán)境綜合治理商業(yè)生態(tài)的核心企業(yè)，以投資及業(yè)務增量為牽引，憑借對產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)及潛在合作伙伴的識別與把控能力，構建自身生態(tài)圈。
同時，面對外部環(huán)境變化，組織如果無法恰當調(diào)整自身的能力結構，原有的核心能力會轉化成核心剛性，阻礙組織有效實施戰(zhàn)略轉型。 而動態(tài)能力則幫助企業(yè)改變自己的資源配置與業(yè)務范圍，從而使自己的核心競爭力與外部環(huán)境變化保持動態(tài)的契合。 當前，一些環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團中長期戰(zhàn)略制定與實施的節(jié)奏無法市場演進。 科技行業(yè)中生態(tài)型企業(yè)發(fā)展歷程表明，系統(tǒng)試錯與快速迭代對于應對復雜多變市場競爭環(huán)境非常重要。 領先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團需要突出動態(tài)能力在戰(zhàn)略管理中的作用，強調(diào)采取市場化、專業(yè)化手段整合資源，增強自身核心能力，以變化應對未來。
二是優(yōu)化組織架構，形成資源共享平臺。 生態(tài)商業(yè)模式展示強大吸引力和生命力，但只有極少數(shù)企業(yè)建立了與之適應的組織模式。 企業(yè)組織形式需要保持穩(wěn)定，特別是大型企業(yè)組織架構的調(diào)整需要非常慎重。 然而，從構建自身商業(yè)生態(tài)、獲取生態(tài)紅利的角度出發(fā)，領先環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團需要優(yōu)化組織結構和管理流程，確保資源整合平臺的構建和運行本身是具有市場競爭力的、是高效的。
以打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)某細分領域的綜合解決方案平臺企業(yè)為例，形成資源洼地是該平臺型組織起步的基礎，平臺自身組織架構和管理能力則是平臺成功運營的根本保障。 具備條件的企業(yè)在打造這一平臺時，是要形成“共享平臺+合作伙伴(即價值創(chuàng)造體)”的平臺型組織。 從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角看，這類緊密合作的平臺型組織的特征可以概括為：數(shù)據(jù)上移，平臺管理; 責任下沉，權力下放; 獨立核算、自主經(jīng)營。 其中，平臺自身的基礎管理和運營能力是關鍵。 對于領先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團，其管理跨度和深度不斷增加，增強產(chǎn)業(yè)集團資源資源優(yōu)勢的同時，需要在組織架構層面逐步優(yōu)化，更好借助數(shù)字化手段提升管理績效。
三是內(nèi)外部高效協(xié)同。 通過合作來整合優(yōu)勢資源、實現(xiàn)跨界協(xié)同，進而營造出更富競爭力的、新型的價值生態(tài)系統(tǒng)，是生態(tài)戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要方面。 所謂生態(tài)戰(zhàn)略，就是在集團層面綜合利用資源杠桿和結構杠桿，重塑環(huán)境的同時再造自身，驅動生態(tài)非線性成長。 打通內(nèi)外部資源池的同時，要有邊界和結構的動態(tài)變化; 要實現(xiàn)這些變化，整合后的資源池必須以某種合適的結構形式嵌入整體市場環(huán)境，才能實現(xiàn)商業(yè)價值，而非僅僅是資源的堆積。 與互聯(lián)網(wǎng)、ICT及家電等行業(yè)領先企業(yè)在生態(tài)戰(zhàn)略實踐相比，領先環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團打造綜合環(huán)境服務時，在內(nèi)外部協(xié)同機制設計和供應鏈管理效率等方面，有很大提升空間。
總之，生態(tài)型企業(yè)發(fā)展之路，提供了一系列應對復雜多變商業(yè)環(huán)境的生態(tài)戰(zhàn)略理論體系和實踐經(jīng)驗，為領先環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團轉型升級、爭創(chuàng)一流提供了借鑒。 要真正用好生態(tài)戰(zhàn)略、獲取生態(tài)紅利，還需要避免戰(zhàn)略制定和實施過程中的各種陷阱和錯誤。
一些企業(yè)在實施生態(tài)戰(zhàn)略時的失敗教訓也具有啟發(fā)意義，例如：脫離自身核心能力，盲目擴大生態(tài)系統(tǒng)，造成戰(zhàn)略失焦，最終導致組織崩潰; 未能抓住價值鏈關鍵環(huán)節(jié)，逐步喪失對所構建平臺的掌控力; 未能識別甄選出足夠多的優(yōu)質合作伙伴，難以形成生態(tài)紅利; 自身內(nèi)部組織機構和人才激勵措施與平臺或生態(tài)運行不匹配，致使組織活力減退; 盲目追求顛覆式創(chuàng)新，平臺建設前期研發(fā)投入過大或范圍過寬，無法支撐可持續(xù)發(fā)展等等。 盡管對生態(tài)戰(zhàn)略有各種鼓吹或質疑，既無需過度拔高其作用，也不必無視其獨特價值。 歸根結底，生態(tài)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗并非對傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略及實踐的拋棄或背離，而是在新的商業(yè)環(huán)境下用更好的方式體現(xiàn)商業(yè)本質。
作者：張英魁
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