戰(zhàn)略控股型集團公司加強全面預算管理探究

　　【摘要】戰(zhàn)略控股型集團在發(fā)展過程中，離不開內部管理，而企業(yè)全面預算管理作為重要的一項內容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在當前經濟全球化的發(fā)展驅使下，戰(zhàn)略控股型集團公司也在不斷提升管理理念，逐漸認識到全面預算管理的有效性和重要影響，也日益將其與企業(yè)內部管理融合。本文通過闡述企業(yè)全面預算管理的重要性，結合現(xiàn)階段在戰(zhàn)略控股型集團公司中存在的一些問題，對戰(zhàn)略控股型集團公司如何開展全面預算管理展開了論述，旨在有效推動戰(zhàn)略控股型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　【關鍵詞】戰(zhàn)略控股;預算管理;財務管理

　　所謂全面預算管理，指的就是將企業(yè)的資金、人才進行優(yōu)化和整合，對企業(yè)的資金展開重新分配，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供基礎�？梢哉f，戰(zhàn)略控股型集團公司在運用全面預算管理的過程中，可以使得企業(yè)在經營發(fā)展中更順暢，更具有核心競爭優(yōu)勢。因此，我們要高度重視全面預算管理，為此，本文展開了深入的研究和探討。

　　財務方向論文范例：基于價值管理的全面預算管理

　　1 戰(zhàn)略控股型集團公司加強全面預算管理的重要性

　　戰(zhàn)略控股型企業(yè)由于經營了較多的國有資源，在企業(yè)增值和保值方面擔負著十分重要的責任。因此，我們需要在企業(yè)財務管理過程中，要實現(xiàn)精細化管理，促使企業(yè)的財務管理可以實現(xiàn)更好的效果，從而保證戰(zhàn)略控股型集團公司中的國有資產可以實現(xiàn)資本的增值和保值[1]。

　　由于戰(zhàn)略控股型集團公司和企業(yè)的經濟效益有著直接的聯(lián)系，因此就需要有更為完善的財務管理模式，通過全面預算管理的方法來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學化和精確化。但是當前戰(zhàn)略控股型集團公司在全面預算管理方面存在一些問題，這就需要要從多方面著手，來為提高其財務管理奠定基礎[2]。同時，還要優(yōu)化和升級全面預算管理手段，為企業(yè)財務管理和經濟效益增長提供更好的保障。簡言之，全面預算管理是戰(zhàn)略控股型集團公司在一定發(fā)展階段的總體財務預算和分析，能夠優(yōu)化企業(yè)的預算體系，提升企業(yè)經營的效率，推進企業(yè)內部實現(xiàn)科學化發(fā)展，從而為未來企業(yè)經濟效益的提升奠定基礎。

　　2 戰(zhàn)略控股型集團公司全面預算管理中存在的問題

　　財務管理是全面預算管理的核心內容，戰(zhàn)略控股型集團公司要高度重視全面預算管理，將所有者權益最大化來當成財務管理的主要方向，將全面預算管理作為鞏固企業(yè)核心競爭力的有力保證。但是，目前還有一些不足存在于戰(zhàn)略控股型集團公司的全面預算管理中，導致全面預算管理沒有產生良好的效果，具體分析如下：

　　2.1沒有真正認識全面預算管理

　　在當前全面預算管理的認識方面，一部分戰(zhàn)略控股型集團公司存在嚴重的不足，尤其是不能正確認識到現(xiàn)代控股管理理論，沒有形成深刻的認識，不能正確認識到全面預算管理工作的內涵，導致在全面預算管理中失去平衡，使得全面預算只是一種形式存在，沒有發(fā)揮真正的作用。

　　2.2 在資產關系上不明晰

　　戰(zhàn)略控股型集團公司和子公司之間的關系，一旦資產關系不明晰，很難以戰(zhàn)略控股型集團公司作為紐帶來開展管理，這就無形中企業(yè)的資產重組帶來了影響，導致全面預算管理工作難以開展。

　　2.3 預算不夠精準

　　隨著社會經濟的發(fā)展與變化，國有企業(yè)存在較大的競爭壓力，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的沖擊，這就難以有效把握全面預算管理的準確率，從而不利于預算管理質量的管控。

　　2.4 制度準則有待完善

　　一般情況下，子公司的預算需要經過戰(zhàn)略控股型集團公司的批準，之后會生成相應的激勵措施和機制。但是，由于受到宏觀經濟的影響，子公司和戰(zhàn)略控股型集團的工作目標不容易協(xié)調，這就導致激勵制度的不能切實發(fā)揮其作用，這些都是制度準則不完善造成的[3]。

　　2.5 全面預算的責任劃分不清晰

　　全面預算實施的過程中，責任主體占有主要調控的作用。各個業(yè)務部門和項目的工作，也都與全面預算工作有全面的聯(lián)系，各業(yè)務部門的負責人是責任的主體。結合全面預算管理責任主體的責任落實情況，體現(xiàn)較為明顯的是財務部門，這也導致在編制預算并執(zhí)行的過程中，會出現(xiàn)一些難以協(xié)調的矛盾。

　　3 加強戰(zhàn)略控股型集團公司全面預算管理質量的措施

　　在全面預算管理展開實施的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些問題，這就對全面預算管理質量起到了一定的制約影響，為了有效解決這個現(xiàn)象，我們需要立足于戰(zhàn)略控股型企業(yè)的發(fā)展特點，優(yōu)化全面預算管理手段。

　　3.1營造良好的實施環(huán)境

　　財務管理是戰(zhàn)略控股型集團公司的重要內容，全面預算管理作為主要核心，需要結合市場發(fā)展的宏觀環(huán)境和企業(yè)的具體發(fā)展目標。但是，由于一些相應的配套改革略顯之后，這就導致集團公司的全面預算管理不能順利進行，難以打造出良好的全面預算管理實施的良好環(huán)境，不能起到將管理目標有效落實。因此，我們在優(yōu)化并改革的過程中，要積極改善全面預算管理的環(huán)境，運用科學的管理理論，來推動企業(yè)管理方式的有效轉型[4]。

　　一方面，我們可以在組織與管理方面下功夫。管理層要立足于全面預算管理為基礎，為全面預算提供一定的保障，相應的下設部門也要協(xié)同專業(yè)的管理部門實現(xiàn)良好的協(xié)調，督促全面預算的編制與落實;另一方面，全面員工也應該是視為戰(zhàn)略控股型集團公司開展全面預算管理的核心部分，同時作為執(zhí)行者，切實發(fā)揮其在預算編制過程中的創(chuàng)造作用，提升戰(zhàn)略控股型集團公司的全面預算管理質量。

　　3.2以戰(zhàn)略控股型集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導

　　全面預算編制需要立足于戰(zhàn)略控股型集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。這是由于市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國家政策都是在進行編制預算管理過程中，需要明確的戰(zhàn)略指導。站在宏觀角度，企業(yè)各個生產經營要素都要納入全面預算的編制工作當中，匯聚企業(yè)的所有力量，實現(xiàn)改革，這也是夯實集團企業(yè)戰(zhàn)略指導的重要性，從而更好地為子公司來提供科學的預算編制方法。一是結合預算目標，來制定編制預算草案;二是我們要根據企業(yè)戰(zhàn)略目標來確定預算目標和思想，從而將預算目標更好下放;三是子公司部門負責人要根據預算管理委員會的要求及時配合，及時匯總，盡快建立起各級的初步預算，從而在戰(zhàn)略控股型集團公司的戰(zhàn)略指導下，制定出適合發(fā)展需求的全面預算管理措施，優(yōu)化全面預算管理的質量。

　　3.3 對全面預算管理實現(xiàn)動態(tài)預算管理

　　在日常經營的活動中，我們要對全面預算編制開展動態(tài)性的分析與跟蹤。日常和年度的預算分析都是預算的重要內容。其中，月度、季度和半年度的預算是日常預算，針對一些預算能力較弱的企業(yè)，需要根據預算的執(zhí)行情況及時進行分析和跟蹤，開展反饋和討論，運用動態(tài)的預算管理模式，讓企業(yè)管理層可以有效了解全面預算管理的開展情況，從而可以梳理出發(fā)展中存在的問題，制定出切實有效的管理方法，更好地實現(xiàn)年度預算管理目標。

　　3.4 加強財務管理數字化發(fā)展

　　數字化時代的背景下，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)在轉型中務必切合是市場的發(fā)展需求，將財務核算的工作實現(xiàn)流程標準化，從而推動財務管理工作朝著自動化和數據可視化的方向發(fā)展，這也是保證戰(zhàn)略控股型集團公司發(fā)展的基礎。在數字化轉型的過程中，不僅需要將財務數據作為發(fā)展依據，為企業(yè)領導提供決策依據，還要能夠有效地洞察到企業(yè)的運營能力和問題，找到提升工作效率和推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的路徑。簡言之，全面預算管理離不開強有力的內部控制，而大數據技術是實現(xiàn)業(yè)務控制、提升企業(yè)總發(fā)展競爭力的關鍵[5]。

　　3.5 做好全面預算管理執(zhí)行過程的管理與控制

　　所謂管理和控制，從字面理解就是一個完善目標執(zhí)行的有力手段。戰(zhàn)略控股型集團公司在開展全面預算管理執(zhí)行的過程中，我們要做好信息預算、分解的工作，同時結合一些特殊的預算指標，做好責任落實的工作，以此更好地提高執(zhí)行力，保證全面預算過程中責任的分解和落實。在進行全面預算控制分析的過程中，考評也是重要的一項內容，結合預算的執(zhí)行力度和情況，對全面預算的責任主體落實的任務情況進行監(jiān)督和評價，這就需要建立有效的全面預算信息反饋體系，相應的責任部門及時開展匯總，將預算編制上報，構建其與企業(yè)發(fā)展適應的預警制度，方便一些特殊預算的預警和分析，遇到風險可以及時調控，保證全面越算的目標順利實現(xiàn)，為戰(zhàn)略控股型集團的全面預算管理實施提供保障。

　　4 結語

　　總而言之，戰(zhàn)略控股型集團公司在新時期的財務管理工作中，要高度重視全面預算管理的影響和作用，以更為嚴謹、科學的態(tài)度，來做好經濟效益的管理和控制工作，從而將戰(zhàn)略控股型集團公司的財務管理的效益進一步優(yōu)化。結合上述的討論，我們要立足集團公司戰(zhàn)略指導的角度，全面營造全面預算管理實施的良好環(huán)境，從而更好地做好全面預算管理的整個執(zhí)行管理和控制，為戰(zhàn)略控股型集團公司的財務管理工作提供更好的保障。

　　參考文獻：

　　黃霞. 集團公司全面預算管理探究[J]. 會計師, 2019, 000(005):31-32.

　　邱海燕. 全面預算管理在企業(yè)中的應用[J]. 知識經濟, 2018, 000(014):100-101.

　　王惠靜. 企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J]. 財經界(學術版), 2015(5):79-79.

　　王旻雅. 基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J]. 中國商論, 2020.141-142.

　　許毅. 國有經濟配置領域的戰(zhàn)略性調整——基于經濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J]. 商場現(xiàn)代化, 2015, 000(022):99-100.

　　作者：周娟娟

轉載請注明來自發(fā)表學術論文網：http:///jjlw/25317.html