戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理探究

　　【摘要】戰(zhàn)略控股型集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，離不開(kāi)內(nèi)部管理，而企業(yè)全面預(yù)算管理作為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展驅(qū)使下，戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司也在不斷提升管理理念，逐漸認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的有效性和重要影響，也日益將其與企業(yè)內(nèi)部管理融合。本文通過(guò)闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，結(jié)合現(xiàn)階段在戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司中存在的一些問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司如何開(kāi)展全面預(yù)算管理展開(kāi)了論述，旨在有效推動(dòng)戰(zhàn)略控股型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略控股;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理

　　所謂全面預(yù)算管理，指的就是將企業(yè)的資金、人才進(jìn)行優(yōu)化和整合，對(duì)企業(yè)的資金展開(kāi)重新分配，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)�？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在運(yùn)用全面預(yù)算管理的過(guò)程中，可以使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更順暢，更具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我們要高度重視全面預(yù)算管理，為此，本文展開(kāi)了深入的研究和探討。

　　財(cái)務(wù)方向論文范例：基于價(jià)值管理的全面預(yù)算管理

　　1 戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性

　　戰(zhàn)略控股型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)了較多的國(guó)有資源，在企業(yè)增值和保值方面擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。因此，我們需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)更好的效果，從而保證戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司中的國(guó)有資產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)資本的增值和保值[1]。

　　由于戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，因此就需要有更為完善的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)全面預(yù)算管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精確化。但是當(dāng)前戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在全面預(yù)算管理方面存在一些問(wèn)題，這就需要要從多方面著手，來(lái)為提高其財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)[2]。同時(shí)，還要優(yōu)化和升級(jí)全面預(yù)算管理手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提供更好的保障。簡(jiǎn)言之，全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在一定發(fā)展階段的總體財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，能夠優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，從而為未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

　　2 戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司要高度重視全面預(yù)算管理，將所有者權(quán)益最大化來(lái)當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的主要方向，將全面預(yù)算管理作為鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。但是，目前還有一些不足存在于戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理中，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒(méi)有產(chǎn)生良好的效果，具體分析如下：

　　2.1沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

　　在當(dāng)前全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)方面，一部分戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司存在嚴(yán)重的不足，尤其是不能正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代控股管理理論，沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)，不能正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，導(dǎo)致在全面預(yù)算管理中失去平衡，使得全面預(yù)算只是一種形式存在，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。

　　2.2 在資產(chǎn)關(guān)系上不明晰

　　戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司和子公司之間的關(guān)系，一旦資產(chǎn)關(guān)系不明晰，很難以戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司作為紐帶來(lái)開(kāi)展管理，這就無(wú)形中企業(yè)的資產(chǎn)重組帶來(lái)了影響，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作難以開(kāi)展。

　　2.3 預(yù)算不夠精準(zhǔn)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，國(guó)有企業(yè)存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，這就難以有效把握全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確率，從而不利于預(yù)算管理質(zhì)量的管控。

　　2.4 制度準(zhǔn)則有待完善

　　一般情況下，子公司的預(yù)算需要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的批準(zhǔn)，之后會(huì)生成相應(yīng)的激勵(lì)措施和機(jī)制。但是，由于受到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響，子公司和戰(zhàn)略控股型集團(tuán)的工作目標(biāo)不容易協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致激勵(lì)制度的不能切實(shí)發(fā)揮其作用，這些都是制度準(zhǔn)則不完善造成的[3]。

　　2.5 全面預(yù)算的責(zé)任劃分不清晰

　　全面預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，責(zé)任主體占有主要調(diào)控的作用。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目的工作，也都與全面預(yù)算工作有全面的聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是責(zé)任的主體。結(jié)合全面預(yù)算管理責(zé)任主體的責(zé)任落實(shí)情況，體現(xiàn)較為明顯的是財(cái)務(wù)部門(mén)，這也導(dǎo)致在編制預(yù)算并執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些難以協(xié)調(diào)的矛盾。

　　3 加強(qiáng)戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司全面預(yù)算管理質(zhì)量的措施

　　在全面預(yù)算管理展開(kāi)實(shí)施的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這就對(duì)全面預(yù)算管理質(zhì)量起到了一定的制約影響，為了有效解決這個(gè)現(xiàn)象，我們需要立足于戰(zhàn)略控股型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化全面預(yù)算管理手段。

　　3.1營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理作為主要核心，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)。但是，由于一些相應(yīng)的配套改革略顯之后，這就導(dǎo)致集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理不能順利進(jìn)行，難以打造出良好的全面預(yù)算管理實(shí)施的良好環(huán)境，不能起到將管理目標(biāo)有效落實(shí)。因此，我們?cè)趦?yōu)化并改革的過(guò)程中，要積極改善全面預(yù)算管理的環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的管理理論，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理方式的有效轉(zhuǎn)型[4]。

　　一方面，我們可以在組織與管理方面下功夫。管理層要立足于全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，為全面預(yù)算提供一定的保障，相應(yīng)的下設(shè)部門(mén)也要協(xié)同專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，督促全面預(yù)算的編制與落實(shí);另一方面，全面員工也應(yīng)該是視為戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司開(kāi)展全面預(yù)算管理的核心部分，同時(shí)作為執(zhí)行者，切實(shí)發(fā)揮其在預(yù)算編制過(guò)程中的創(chuàng)造作用，提升戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理質(zhì)量。

　　3.2以戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)

　　全面預(yù)算編制需要立足于戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。這是由于市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家政策都是在進(jìn)行編制預(yù)算管理過(guò)程中，需要明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)。站在宏觀(guān)角度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都要納入全面預(yù)算的編制工作當(dāng)中，匯聚企業(yè)的所有力量，實(shí)現(xiàn)改革，這也是夯實(shí)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的重要性，從而更好地為子公司來(lái)提供科學(xué)的預(yù)算編制方法。一是結(jié)合預(yù)算目標(biāo)，來(lái)制定編制預(yù)算草案;二是我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定預(yù)算目標(biāo)和思想，從而將預(yù)算目標(biāo)更好下放;三是子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求及時(shí)配合，及時(shí)匯總，盡快建立起各級(jí)的初步預(yù)算，從而在戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定出適合發(fā)展需求的全面預(yù)算管理措施，優(yōu)化全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

　　3.3 對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理

　　在日常經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，我們要對(duì)全面預(yù)算編制開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的分析與跟蹤。日常和年度的預(yù)算分析都是預(yù)算的重要內(nèi)容。其中，月度、季度和半年度的預(yù)算是日常預(yù)算，針對(duì)一些預(yù)算能力較弱的企業(yè)，需要根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析和跟蹤，開(kāi)展反饋和討論，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式，讓企業(yè)管理層可以有效了解全面預(yù)算管理的開(kāi)展情況，從而可以梳理出發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定出切實(shí)有效的管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算管理目標(biāo)。

　　3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展

　　數(shù)字化時(shí)代的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中務(wù)必切合是市場(chǎng)的發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)核算的工作實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著自動(dòng)化和數(shù)據(jù)可視化的方向發(fā)展，這也是保證戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為發(fā)展依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，還要能夠有效地洞察到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和問(wèn)題，找到提升工作效率和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的路徑。簡(jiǎn)言之，全面預(yù)算管理離不開(kāi)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)控制、提升企業(yè)總發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵[5]。

　　3.5 做好全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的管理與控制

　　所謂管理和控制，從字面理解就是一個(gè)完善目標(biāo)執(zhí)行的有力手段。戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在開(kāi)展全面預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程中，我們要做好信息預(yù)算、分解的工作，同時(shí)結(jié)合一些特殊的預(yù)算指標(biāo)，做好責(zé)任落實(shí)的工作，以此更好地提高執(zhí)行力，保證全面預(yù)算過(guò)程中責(zé)任的分解和落實(shí)。在進(jìn)行全面預(yù)算控制分析的過(guò)程中，考評(píng)也是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合預(yù)算的執(zhí)行力度和情況，對(duì)全面預(yù)算的責(zé)任主體落實(shí)的任務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，這就需要建立有效的全面預(yù)算信息反饋體系，相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)及時(shí)開(kāi)展匯總，將預(yù)算編制上報(bào)，構(gòu)建其與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的預(yù)警制度，方便一些特殊預(yù)算的預(yù)警和分析，遇到風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)調(diào)控，保證全面越算的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為戰(zhàn)略控股型集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)施提供保障。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中，要高度重視全面預(yù)算管理的影響和作用，以更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，來(lái)做好經(jīng)濟(jì)效益的管理和控制工作，從而將戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的效益進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)合上述的討論，我們要立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)的角度，全面營(yíng)造全面預(yù)算管理實(shí)施的良好環(huán)境，從而更好地做好全面預(yù)算管理的整個(gè)執(zhí)行管理和控制，為戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的保障。

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　　作者：周娟娟

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