目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

　　摘要：由于社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了很大的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大，這樣的現(xiàn)象對(duì)于每個(gè)行業(yè)而言，都是空前的挑戰(zhàn)，因此，為了使企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，控制經(jīng)濟(jì)成本是主要的措施。一般的成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)成本，存在著巨大的差異，為了將企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大，相關(guān)部門(mén)一定要基于企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)的措施，致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行，凸顯出目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性。

　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

　　引言

　　簡(jiǎn)言之，目標(biāo)成本的含義指的是，為了幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，而制定的成本管理目標(biāo)。目前，就我國(guó)廣大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，目標(biāo)成本管理被廣泛使用，而且取得了很好的成效，是企業(yè)的重要管理措施。但是，在該措施運(yùn)行的過(guò)程中，依然會(huì)存在一些問(wèn)題。所以，相關(guān)部門(mén)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，并采取具有針對(duì)性的措施，致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)際收益，確保企業(yè)可以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)河中屹立不倒。

　　經(jīng)濟(jì)管理論文范例：關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究

　　1 目標(biāo)成本管理的必要性

　　1.1滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是，為了給消費(fèi)者帶來(lái)更多的便利[1]。而且的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程受到市場(chǎng)以及消費(fèi)者的綜合影響，從這個(gè)層面理解，目標(biāo)成本管理對(duì)于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)非常重要。做好成本管理工作，充分了解消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的需求去研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)以及大眾，還可以在根源上拓寬銷(xiāo)售渠道，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。在真正的意義上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大幅度增加。

　　1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　目標(biāo)成本管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念，取得經(jīng)濟(jì)收益具有重要的意義�；�于科學(xué)理念的管理措施，可以為企業(yè)帶來(lái)正確的發(fā)展趨勢(shì)，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，開(kāi)展成本管理措施，相關(guān)部門(mén)一定要做好人力資源控制，將物力、財(cái)力等方面的預(yù)算盡可能的降低，減少消耗資源的浪費(fèi)率，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的條件[2]。

　　目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)所受到的挑戰(zhàn)和壓力都十分大，同時(shí)他們也會(huì)面臨很多機(jī)遇。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的工作理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。所以，必須要對(duì)管理措施進(jìn)行全面的創(chuàng)新，相關(guān)部門(mén)的管理人員，一定要將重點(diǎn)放在控制成本上，進(jìn)而確保企業(yè)的收益可以得到最大化。而控制成本時(shí)，采取的措施一定要合理、科學(xué)，并且可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的規(guī)劃，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的發(fā)展可以順利進(jìn)行。

　　2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的措施分析

　　2.1 完善相關(guān)的管理機(jī)制

　　要想在最大程度上發(fā)揮目標(biāo)成本管理措施的作用，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的員工管理機(jī)制，采取獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情。在日常工作的過(guò)程中，監(jiān)督員工積極工作，推動(dòng)目標(biāo)成本管理措施的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門(mén)在推出新產(chǎn)品之前，要設(shè)計(jì)科學(xué)的方案，事先了解市場(chǎng)的實(shí)際需求，科學(xué)技術(shù)的具體情況，將采集到的信息進(jìn)行分類(lèi)，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，有序管理信息，提升信息使用速率。

　　2.2 適當(dāng)使用科學(xué)技術(shù)

　　對(duì)于我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，各個(gè)企業(yè)都在使用信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，而信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，可以確保過(guò)程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，作用于產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)輸、銷(xiāo)售等過(guò)程。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，可以讓企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。所以，相關(guān)部門(mén)一定要積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的銷(xiāo)售水平以及管理模式，就自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，作出恰當(dāng)?shù)母母�，綜合考慮市場(chǎng)發(fā)展的各種可能性，建立屬于自己的信息管理體系，而且企業(yè)也可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)日后發(fā)展的大概方向，整合潛在的資源，進(jìn)而做出完善的規(guī)劃。

　　2.3 明確管理的方式

　　在開(kāi)展目標(biāo)成本控制措施之前，相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一定要向員工普及措施的具體內(nèi)容，讓員工做到了如指掌。在日常工作時(shí)，規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守制度，全面推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)發(fā)展作為第一準(zhǔn)則[3]。員工只有知曉了措施的主要內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才可以有針對(duì)性地進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)部門(mén)在制定規(guī)則時(shí)，要綜合考慮各種潛在因素，適當(dāng)加入一些創(chuàng)新性的元素，不斷激勵(lì)工作人員提升自我能力。對(duì)于實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格監(jiān)督，將責(zé)任具體到個(gè)人，以免出現(xiàn)混水摸魚(yú)的現(xiàn)象。

　　小結(jié)

　　總而言之，目標(biāo)成本管理十分重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中占據(jù)很大的比重，而且可以從側(cè)面，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的速率，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時(shí)，要從自身實(shí)際出發(fā)，制定可行的方案，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，用科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理過(guò)程，打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，為員工灌輸全新的工作理念，盡全力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)可以得到很好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]詹沁泉,王凱.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].商訊,2021(07):134-135.

　　[2]朱佳莉.探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2021(01):94-95.

　　[3]王芙榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(24):32-33.

　　作者：1.葉秀麗 2.莊曉蝶 3.郭培聰

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/26877.html