目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

　　摘要：由于社會的持續(xù)進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)市場有了很大的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭力很大，這樣的現(xiàn)象對于每個行業(yè)而言，都是空前的挑戰(zhàn)，因此，為了使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，控制經(jīng)濟(jì)成本是主要的措施。一般的成本預(yù)測與目標(biāo)成本，存在著巨大的差異，為了將企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大，相關(guān)部門一定要基于企業(yè)的實際情況，采取科學(xué)的措施，致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)運行，凸顯出目標(biāo)成本管理對于企業(yè)的重要性。

　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

　　引言

　　簡言之，目標(biāo)成本的含義指的是，為了幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，而制定的成本管理目標(biāo)。目前，就我國廣大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，目標(biāo)成本管理被廣泛使用，而且取得了很好的成效，是企業(yè)的重要管理措施。但是，在該措施運行的過程中，依然會存在一些問題。所以，相關(guān)部門對于出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，并采取具有針對性的措施，致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的實際收益，確保企業(yè)可以在我國經(jīng)濟(jì)市場的長河中屹立不倒。

　　經(jīng)濟(jì)管理論文范例：關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究

　　1 目標(biāo)成本管理的必要性

　　1.1滿足消費者的需求

　　企業(yè)經(jīng)營的直接目的是，為了給消費者帶來更多的便利[1]。而且的經(jīng)營管理過程受到市場以及消費者的綜合影響，從這個層面理解，目標(biāo)成本管理對于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)非常重要。做好成本管理工作，充分了解消費者的需求，根據(jù)消費者的需求去研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)市場環(huán)境，進(jìn)而做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)社會以及大眾，還可以在根源上拓寬銷售渠道，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。在真正的意義上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大幅度增加。

　　1.2提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場競爭力

　　目標(biāo)成本管理對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念，取得經(jīng)濟(jì)收益具有重要的意義�；�于科學(xué)理念的管理措施，可以為企業(yè)帶來正確的發(fā)展趨勢，快速實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，開展成本管理措施，相關(guān)部門一定要做好人力資源控制，將物力、財力等方面的預(yù)算盡可能的降低，減少消耗資源的浪費率，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的條件[2]。

　　目前在我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的過程中，各個企業(yè)所受到的挑戰(zhàn)和壓力都十分大，同時他們也會面臨很多機(jī)遇。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的工作理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求。所以，必須要對管理措施進(jìn)行全面的創(chuàng)新，相關(guān)部門的管理人員，一定要將重點放在控制成本上，進(jìn)而確保企業(yè)的收益可以得到最大化。而控制成本時，采取的措施一定要合理、科學(xué)，并且可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對發(fā)展趨勢進(jìn)行合理的規(guī)劃，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的發(fā)展可以順利進(jìn)行。

　　2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的措施分析

　　2.1 完善相關(guān)的管理機(jī)制

　　要想在最大程度上發(fā)揮目標(biāo)成本管理措施的作用，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的員工管理機(jī)制，采取獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情。在日常工作的過程中，監(jiān)督員工積極工作，推動目標(biāo)成本管理措施的實現(xiàn)。相關(guān)部門在推出新產(chǎn)品之前，要設(shè)計科學(xué)的方案，事先了解市場的實際需求，科學(xué)技術(shù)的具體情況，將采集到的信息進(jìn)行分類，嚴(yán)格統(tǒng)計，有序管理信息，提升信息使用速率。

　　2.2 適當(dāng)使用科學(xué)技術(shù)

　　對于我國目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，各個企業(yè)都在使用信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，而信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，可以確保過程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，作用于產(chǎn)品生產(chǎn)的運輸、銷售等過程。順應(yīng)時代的發(fā)展，可以讓企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的未來。所以，相關(guān)部門一定要積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的銷售水平以及管理模式，就自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，作出恰當(dāng)?shù)母母�，綜合考慮市場發(fā)展的各種可能性，建立屬于自己的信息管理體系，而且企業(yè)也可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)日后發(fā)展的大概方向，整合潛在的資源，進(jìn)而做出完善的規(guī)劃。

　　2.3 明確管理的方式

　　在開展目標(biāo)成本控制措施之前，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要向員工普及措施的具體內(nèi)容，讓員工做到了如指掌。在日常工作時，規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守制度，全面推進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)發(fā)展作為第一準(zhǔn)則[3]。員工只有知曉了措施的主要內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才可以有針對性地進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)部門在制定規(guī)則時，要綜合考慮各種潛在因素，適當(dāng)加入一些創(chuàng)新性的元素，不斷激勵工作人員提升自我能力。對于實際工作的各個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格監(jiān)督，將責(zé)任具體到個人，以免出現(xiàn)混水摸魚的現(xiàn)象。

　　小結(jié)

　　總而言之，目標(biāo)成本管理十分重要，在企業(yè)經(jīng)營的過程中占據(jù)很大的比重，而且可以從側(cè)面，推動企業(yè)適應(yīng)市場的速率，全面提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時，要從自身實際出發(fā)，制定可行的方案，推動團(tuán)隊中的各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，用科學(xué)有效的措施，實現(xiàn)目標(biāo)成本的管理過程，打破傳統(tǒng)管理模式的局限性，為員工灌輸全新的工作理念，盡全力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)可以得到很好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]詹沁泉,王凱.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].商訊,2021(07):134-135.

　　[2]朱佳莉.探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2021(01):94-95.

　　[3]王芙榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].中國管理信息化,2020,23(24):32-33.

　　作者：1.葉秀麗 2.莊曉蝶 3.郭培聰

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