試述加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理工作

　　摘要：近年來(lái)，高度重視在供電企業(yè)人力資源建設(shè)、人力資源始終擺在重要議事日程，堅(jiān)持“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高規(guī)劃的科學(xué)性，規(guī)范機(jī)制建設(shè)、高效、先進(jìn)的配置控制強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)，深層次的矛盾和問(wèn)題解決“瓶頸”的建設(shè)人力資源。雖然近年來(lái)供電企業(yè)人力資源管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化，創(chuàng)造“兩強(qiáng)”的總體要求，在就業(yè)總量過(guò)大，人員結(jié)構(gòu)不合理，控制是不夠的，勞動(dòng)效率較低，迫切需要采取強(qiáng)有力的措施來(lái)改善和提高。本文主要針對(duì)供電企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;管理工作

　　1供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)當(dāng)今企業(yè)部門(mén)的影響是巨大的，供電企業(yè)也是其中之一。供電企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在市場(chǎng)份額中的占有率也在逐步提高。而人力資源在供電企業(yè)中扮演著十分重要的角色，一個(gè)成功的企業(yè)背后一定存在一個(gè)優(yōu)秀的人力資源部門(mén)。人力資源是供電企業(yè)發(fā)展的重要資本，更是最有潛力的資本，要想在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，那么發(fā)展優(yōu)秀的人力資源，加強(qiáng)人力資源的管理已經(jīng)勢(shì)在必行。然而就目前而言，許多供電企業(yè)在人力資源管理上仍然存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響供電企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和企業(yè)自身的發(fā)展。

　　人力資源論文范例：論績(jī)效考核在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用

　　1.1人員配置不均衡

　　供電企業(yè)作為企業(yè)中的佼佼者，內(nèi)部人員的調(diào)配有著自己的一套方法。近年來(lái)，供電企業(yè)的招聘范圍逐漸擴(kuò)大，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的人力資源在逐步進(jìn)入優(yōu)化改革，但同時(shí)也標(biāo)志著供電企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素質(zhì)參差不齊。雖然招聘范圍擴(kuò)大，真正進(jìn)入核心部門(mén)的技術(shù)型人才卻少之又少，一方面是因?yàn)榧夹g(shù)型人才對(duì)專(zhuān)業(yè)性有著極高的要求，另一方面是因?yàn)樯贁?shù)員工并不想進(jìn)入工作力度大的部門(mén)，而會(huì)選擇相對(duì)輕松的部門(mén)。由此一來(lái)，核心的技術(shù)部門(mén)人才大量流失，其余部門(mén)卻人才濟(jì)濟(jì)，這種配置不均衡的情況一旦發(fā)生則很難扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的局面。長(zhǎng)此以往，供電企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

　　1.2人力資源開(kāi)發(fā)得不到重視

　　人力資源的開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)對(duì)人才渴望的表現(xiàn)，是各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)資本，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。供電企業(yè)是我國(guó)企業(yè)中存在時(shí)間較久的一個(gè)，正因如此，過(guò)去的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)慢慢沉淀為企業(yè)的核心理念。但是這種守舊的理念已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展的腳步相匹配，甚至面臨被時(shí)代淘汰的局面。然而，一些供電企業(yè)仍舊沒(méi)有意識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的重要性，依然根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)套用現(xiàn)在的市場(chǎng)，這樣下去供電企業(yè)的發(fā)展著實(shí)令人焦慮。所以，供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)在的形勢(shì)，改變?nèi)缃竦母窬�，重視人力資源的開(kāi)發(fā)，利用新的思維去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而不是一味地用經(jīng)驗(yàn)主義支配企業(yè)發(fā)展。

　　1.3人力資源管理不到位

　　供電企業(yè)作為國(guó)家的國(guó)有企業(yè)，在薪酬和福利方面有著別的企業(yè)不能企及的優(yōu)越性。薪酬的高低對(duì)人才的選擇有著一定的影響，正是因?yàn)檫@種好的待遇，選擇進(jìn)入供電企業(yè)的人也就增多。但是員工增多并不代表人力資源的開(kāi)發(fā)起了作用，有一部分是濫竽充數(shù)，這也是現(xiàn)下許多國(guó)有企業(yè)中都存在的問(wèn)題。真正的人力資源是把優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，把每一份工作都落到實(shí)處，只有讓員工主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題才能使企業(yè)的發(fā)展不斷壯大。

　　2加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理的策略

　　2.1嚴(yán)格把控人力資源的流入

　　供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，每年的招聘流程都有嚴(yán)格的要求把控，招聘范圍也每年都各不相同。由于供電企業(yè)福利較好，待遇較高，所以每年參加考試的人數(shù)也在逐步增長(zhǎng)，最后能夠通過(guò)考試成功進(jìn)入供電企業(yè)的卻少之又少。一方面是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)對(duì)參考人員有著學(xué)歷上的要求，另一方面是因?yàn)槊磕甑目荚嚩几?jìng)爭(zhēng)激烈。但是需要注意的是，高學(xué)歷并不代表著高能力。供電企業(yè)應(yīng)該在要求學(xué)歷的同時(shí)緊抓能力方面，做到兩手都要抓兩手都要硬，徹底貫徹實(shí)施以人為本的思想，只有這樣才能把真正優(yōu)秀的人才引入供電企業(yè)中去。把控好人力資源的流通才能進(jìn)一步地推廣人力資源的工作，提升企業(yè)的效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2.2定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)

　　供電企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，不僅為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，更要對(duì)群眾負(fù)責(zé)，做到讓群眾滿(mǎn)意，這就要求供電企業(yè)的每位員工都要有著極高的職業(yè)素養(yǎng)與自身覺(jué)悟。作為供電企業(yè)中的一員，要時(shí)刻牢記自身的使命與職責(zé)，不能僅僅把完成工作當(dāng)成唯一目標(biāo)，更重要的是要在完成工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。供電企業(yè)可以在內(nèi)部實(shí)行定期的崗位培訓(xùn)，由專(zhuān)人指導(dǎo)培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過(guò)程中要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度。實(shí)行定期的崗位培訓(xùn)不僅能讓員工及時(shí)意識(shí)到自己的不足，同時(shí)也能大幅度提高員工在實(shí)際工作中的工作效率。另外，可以在崗位培訓(xùn)之后進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以此來(lái)檢驗(yàn)每位員工培訓(xùn)的成果。只要實(shí)行崗位培訓(xùn)和考核制度，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，才能使供電企業(yè)人力資源的管理開(kāi)啟新的篇章。

　　2.3員工與管理者之間要相互溝通

　　一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅需要好的員工，更需要有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的管理者。管理者在上層指揮調(diào)度，員工才能在基層把握好工作的強(qiáng)度與力度。這兩者之間缺一不可，密不可分。在供電企業(yè)中，員工與管理者應(yīng)該時(shí)刻保持良好的溝通，溝通是一個(gè)企業(yè)成功的必要因素。管理者應(yīng)該在供電企業(yè)內(nèi)部提倡員工主動(dòng)溝通，因?yàn)閱T工在基層工作就更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后就要及時(shí)地反映給企業(yè)的管理者，這樣才能盡快地使問(wèn)題得到有效的解決，管理者也能從中意識(shí)到管理過(guò)程中所疏忽的細(xì)節(jié)。同時(shí)，溝通也是釋放壓力的一種良好方式�，F(xiàn)代社會(huì)工作壓力巨大，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通能夠使員工更容易找到共同語(yǔ)言，從而更愿意與之傾訴釋放壓力，壓力得到釋放員工才能更好地投入到工作中去。所以說(shuō)員工與管理者之間的溝通在人力資源管理中也是十分必要的。

　　2.4深化人力資源計(jì)劃管控

　　要嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)劃。充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行公司分解下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的剛性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格控制用工總量。嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的“三定”方案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析在編崗位上勞務(wù)派遣用工等社會(huì)化用工情況，用好人力資源存量，對(duì)照下達(dá)的用工計(jì)劃，制定減員方案和措施，確保實(shí)現(xiàn)減員目標(biāo)。要深化信息系統(tǒng)運(yùn)用。在優(yōu)化完善已有功能模塊的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)完善績(jī)效管理、招聘考試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等功能，同時(shí)建立信息系統(tǒng)內(nèi)控制度，明確信息維護(hù)、更新、使用的流程和規(guī)范。要深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，做好各類(lèi)用工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息采集入庫(kù)工作，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)單位、各類(lèi)用工人力資源信息的全覆蓋;建立信息安全防范機(jī)制，相關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕發(fā)生敏感信息泄露事件。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，供電企業(yè)人力資源的良好管理是當(dāng)下社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有立足于實(shí)際情況，科學(xué)發(fā)展人力資源，進(jìn)一步解放思想、接受新觀念，才能構(gòu)建和諧的人力資源環(huán)境，推動(dòng)供電企業(yè)的快速前進(jìn)，為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　作者：陸太松

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