新時代下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

　　摘要：電力企業(yè)人力資源管理工作的有效優(yōu)化對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)合理的措施方法提升人力資源管理有效性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力支撐。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;存在問題;優(yōu)化措施

　　引言

　　企業(yè)為了未來的發(fā)展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發(fā)揮專業(yè)人員的各自特色，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工作人員的個性化創(chuàng)新發(fā)展，調(diào)動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。

　　電力工程評職知識：電力運行人員職稱評審業(yè)績材料

　　1 人力資源管理的概念界定

　　企業(yè)的人力資源管理就是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向及市場定位，有計劃的制定人才需求規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行人員招聘并對職工予以相應(yīng)的培訓(xùn)及考核工作，針對不同的員工和崗位采取不同的激勵方式，保證人崗匹配，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進(jìn)社會發(fā)展。

　　2電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　2.1電力企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

　　市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，很多企業(yè)面臨著激烈的競爭，但是電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，面臨的競爭比較小，因此對人力資源管理的工作不夠重視，也缺乏專業(yè)的人才開展人力資源管理工作，主要體現(xiàn)在：第一，對電力企業(yè)來講，雖然不需要面臨激烈的行業(yè)競爭，但是人才在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，依然起到了重要的作用，所以需要在電力企業(yè)中開展人力資源管理工作，從而推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價值;然而，很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性， 相關(guān)的管理工作也無法順利開展;第二，電力企業(yè)缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，無法更好地指導(dǎo)人力資源管理工作的開展， 同時缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，使得人才的招聘、人才儲備等多種人力資源管理工作無法順利開展。

　　2.2人力資源管理的機制比較落后

　　電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)， 在過去受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人力資源管理的機制比較落后，主要體現(xiàn)在：第一，人力資源管理缺乏健全的機制， 從而導(dǎo)致管理工作無法獲得長期的發(fā)展，很多時候都是采取臨時措施，解決人才招聘、人才管理中的問題，對電力企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響;第二，電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，對管理制度進(jìn)行了相關(guān)的改革，但是人力資源管理中依然存在很多落后的思想和觀念， 無法建立人才管理的創(chuàng)新機制;第三，缺乏對市場變化的敏感度，市場經(jīng)濟(jì)體制下，對電力企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，必須要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，更好地改革和完善人力資源管理制度。 然而，很多電力企業(yè)忽視外在環(huán)境的影響， 沒有積極與外界產(chǎn)生溝通和交流，所以制定的人力資源管理制度明顯落后于市場的需求。

　　3電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對策建議

　　3.1優(yōu)化內(nèi)部競聘機制

　　革除計劃經(jīng)濟(jì)時期人才管理觀念，突出能力導(dǎo)向與市場導(dǎo)向，全力做到任人唯賢。根據(jù)不同崗位、不同層級的員工，制定幾類人才發(fā)展及晉升的意向規(guī)劃。將管理人才與技術(shù)人才相分離，形成一套客觀、公正的評判標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選取可量化的指標(biāo)。營造競爭氣氛，擴大企業(yè)內(nèi)部競聘崗位數(shù)量，鼓勵有意向的員工積極參與。采用民主評議與指標(biāo)考核相結(jié)合的方式，淡化、削弱企業(yè)用人當(dāng)中的“長官意識”。積極學(xué)習(xí)其他行業(yè)成熟先進(jìn)的競聘經(jīng)驗，構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部競聘機制，嘗試引入第三方人力咨詢機構(gòu)。

　　3.2構(gòu)建合理、高效的薪酬與福利激勵機制

　　電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所展現(xiàn)出的旺盛活力，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的激勵機制，并將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)運行當(dāng)中。在兼顧企業(yè)關(guān)懷的前提下，確保企業(yè)內(nèi)部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應(yīng)當(dāng)摒棄“唯效率”意識，充分考慮從計劃分配到市場分配所需要的過渡時間，實行固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進(jìn)而通過差異化績效對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵。此外，應(yīng)當(dāng)以行業(yè)特征為基礎(chǔ)，結(jié)合電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，制定行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在充分借鑒其他行業(yè)的基礎(chǔ)上，突出電力企業(yè)特殊性，并強調(diào)能源保障的主體意識。

　　在探索電力企業(yè)績效管理的同時，應(yīng)當(dāng)遵循四大方針:首先是明確價值導(dǎo)向。在績效考核指標(biāo)設(shè)計之初，應(yīng)當(dāng)保證其與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性�？己藨�(yīng)當(dāng)堅持雙向舉措，不僅對優(yōu)異者以茲鼓勵，更要對懈怠者有所懲戒，形成企業(yè)內(nèi)部明確的價值導(dǎo)向。但是，應(yīng)當(dāng)充分考慮員工年齡特征及歷史貢獻(xiàn)，漸進(jìn)施加績效考核影響力，不宜采取過度激進(jìn)的改革策略，破壞企業(yè)內(nèi)部的基本人事穩(wěn)定。其次是確保公開公正。績效管理的考核辦法應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守應(yīng)有的方法和流程，各個考核方案應(yīng)有具體細(xì)則，考核結(jié)果有章可循，以客觀數(shù)據(jù)和經(jīng)營事實作為科學(xué)評估的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)注意德才兼?zhèn)�，加入對企業(yè)人員品德修養(yǎng)的要求，實現(xiàn)全面科學(xué)的評估。摒棄“論資排輩”等傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)樹立人才導(dǎo)向。再者是強調(diào)溝通的重要性。人力資源管理工作不同于其他工作，需通過廣泛、深入的溝通，引導(dǎo)企業(yè)人員不斷挖掘自身潛力。最后是績效考核的獎勵政策應(yīng)向薪酬激勵方向傾斜。從員工自身發(fā)展需要的層面而言，精神及物質(zhì)的雙重滿足是基本追求，而物質(zhì)滿足所涵蓋的領(lǐng)域更為廣泛，效果也更加立竿見影。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，企業(yè)可以從養(yǎng)老、醫(yī)療等途徑入手，構(gòu)建全面的物質(zhì)激勵體系。

　　3.3引進(jìn)先進(jìn)管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識

　　電力企業(yè)的發(fā)展有賴于高效運轉(zhuǎn)的管理體系，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身發(fā)展方向為基礎(chǔ)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識。電力企業(yè)的現(xiàn)代化與市場化改革，不應(yīng)停留于技術(shù)層面，應(yīng)當(dāng)從軟硬件兩個方面著手，實現(xiàn)與行業(yè)主流的人力資源管理理念相同步。同時，應(yīng)當(dāng)積極吸收和借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，堅持立足員工、服務(wù)企業(yè)的宗旨，提高人才黏性。

　　3.4制定人力資源管理的長期規(guī)劃

　　人力資源管理對企業(yè)人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門進(jìn)行充分溝通，共同制定出具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的電力企業(yè)人力資源長期規(guī)劃。制定的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前社會、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨實踐的深入，不斷總結(jié)人力資源管理改革中出現(xiàn)的問題，及時尋找到相應(yīng)的解決辦法，形成人力資源管理領(lǐng)域的良性循環(huán)。這一模式不僅提高了電力企業(yè)綜合管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3.5加強人力資源管理后備人才儲備庫建設(shè)

　　除最基本的人才培訓(xùn)、選拔等議題外，應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理部門的人才儲備庫建設(shè)。人力資源人才是企業(yè)人事管理的核心要素，有助于在電力體制改革的大背景下確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過資格審核、綜合素質(zhì)測評、潛力預(yù)估等工具，建立人力資源管理后輩人才庫，并對其專業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提倡不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的交流互見，可選派骨干參加其他行業(yè)企業(yè)的特殊培訓(xùn)，提煉可以借鑒的人力資源管理經(jīng)驗。

　　結(jié)束語

　　在新時代電力體制改革的時代背景下，電力企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，完善相關(guān)體制機制，并合理運用多方面資源，采取全流程、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)效率的提升。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：陸太松

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