本文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)進入到一個快速發(fā)展的階段，房地產(chǎn)企業(yè)不僅數(shù)量增多，而且企業(yè)的規(guī)模發(fā)展很快，市場競爭實力不斷擴大。在經(jīng)濟活動中，房地產(chǎn)企業(yè)主要以營利為目的，根據(jù)政府部門的規(guī)劃及政策要求，在相關土地上開展
隨著房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)不僅數(shù)量增多，而且企業(yè)的規(guī)模發(fā)展很快，市場競爭實力不斷擴大。
在經(jīng)濟活動中，房地產(chǎn)企業(yè)主要以營利為目的，根據(jù)政府部門的規(guī)劃及政策要求，在相關土地上開展基礎設施以及房屋建設等，并實施轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售、出租商品房等行為。
房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著顯著特點，主要包括：首先，建設開發(fā)周期長，很多房地產(chǎn)項目持續(xù)兩到三年的時間，且容易受到外部因素的影響;其次，房地產(chǎn)項目的投資額較大，需要大量資金作為開發(fā)和經(jīng)營成本，企業(yè)在項目開發(fā)及經(jīng)營過程中面臨著較大的財務風險;最后，由于容易受到國家宏觀調(diào)控政策以及金融市場因素的影響，房地產(chǎn)項目的銷量以及價格的波動較大，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險比較大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視全面預算管理工作，以有效規(guī)避經(jīng)濟活動中的財務風險。
一、當前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題近年來，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視全面預算管理工作，并且取得了一定的成績。但是，應該看到，我國的房地產(chǎn)企業(yè)由于起步晚、基礎差、規(guī)模普遍偏小等特點，加上房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期長、容易受到不確定因素的影響，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中全面預算管理存在著很多問題，面臨著一定的財務風險。具體來說，主要有以下原因：管理制度不夠完善。雖然很多很多房地產(chǎn)企業(yè)認識到全面預算管理工作的重要性，并且也制定出了相關的管理制度。但是，在制度實施的過程中，預算管理就呈現(xiàn)出松散型狀態(tài)，預算管理目標與制度實施之間缺乏實質(zhì)的合作與交互。
二、房地產(chǎn)企業(yè)加強全面預算管理的必要性首先，有助于從全局出發(fā)對企業(yè)目標進行綜合規(guī)劃，引導房地產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)營目標更加具體化，促進房地產(chǎn)企業(yè)員工全面認識企業(yè)的發(fā)展目標與自我工作任務。其次，通過加強全面預算管理，有助于協(xié)調(diào)和促進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，確保各部門的工作目標和房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展目標的一致性。最后，通過加強全面預算管理，對預算實施情況進行分析和糾正，可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制，消除財務風險隱患，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標。
總之，全面預算管理已經(jīng)成為當前我國房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理的重要內(nèi)容，有助于房地產(chǎn)企業(yè)建立起科學有效的管理控制體系和績效考核體系，促進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，推動房地產(chǎn)企業(yè)科學、健康和可持續(xù)發(fā)展。
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