工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)對(duì)策研究

　　【摘要】我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大的差距，有較大的發(fā)展空間。論文主要對(duì)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)對(duì)策進(jìn)行闡述，希望對(duì)我國(guó)自主品牌產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到積極參照作用。

　　【關(guān)鍵詞】工業(yè)機(jī)器人;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　1引言

　　工業(yè)機(jī)器人不僅代表著智能與柔性的新型制造業(yè)模式，同時(shí)是我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要標(biāo)志。發(fā)展機(jī)器人是先進(jìn)國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改革的重要戰(zhàn)略手段，對(duì)我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到積極的參照作用。自2010年以來(lái)，自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的不斷革新，讓市場(chǎng)上對(duì)于工業(yè)機(jī)器人的需求量不斷增加，而在我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略背景下，高端裝備自主可控已經(jīng)成為工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。但受各種因素影響，我國(guó)自主品牌機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨一定的問(wèn)題，而這也值得相關(guān)主體對(duì)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)對(duì)策進(jìn)行深入分析。

　　2我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　2.1我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果

　　隨著我國(guó)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求不斷增加，而需求的增長(zhǎng)自然拉動(dòng)了工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的迅猛發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)23.71萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)19.1%;2021年1～4月我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)13.64萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)73.2%。如此龐大的生產(chǎn)量，意味著工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域十分廣闊，目前在我國(guó)的金屬加工、化工、食品制造等領(lǐng)域都能夠看到工業(yè)機(jī)器人的身影，而從市場(chǎng)銷售額的情況來(lái)看，工業(yè)機(jī)器人在生產(chǎn)中也頗受歡迎。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到57.3億美元，預(yù)測(cè)在未來(lái)銷售量會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。當(dāng)然，隨著我國(guó)高水平對(duì)外開(kāi)放的不斷推進(jìn)，工業(yè)機(jī)器人的進(jìn)口量也不斷增加，這豐富了市場(chǎng)選擇，也優(yōu)化了工業(yè)機(jī)器人的供需格局，推動(dòng)我國(guó)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的不斷發(fā)展。

　　2.2我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

　　2.2.1開(kāi)拓本土品牌市場(chǎng)的難度大外企逐漸壟斷了機(jī)器人市場(chǎng)，包括電子與汽車等制造領(lǐng)域，在我國(guó)市場(chǎng)的占有率高且競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。發(fā)那科等國(guó)際龍頭機(jī)器人企業(yè)的生產(chǎn)力及銷售規(guī)模逐年提高。大企業(yè)的介入機(jī)制不成熟，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械臂尚未形成龍頭品牌，生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的規(guī)模小，與KUKA及發(fā)那科等外國(guó)綜合型集團(tuán)比，我國(guó)從事生產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。由于外國(guó)企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的成熟度更高，市場(chǎng)用戶的黏度更高，我國(guó)生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)起步晚且生產(chǎn)裝備不高端，大眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度低，也是阻礙本土品牌市場(chǎng)拓展難度大的重要原因。

　　2.2.2企業(yè)技術(shù)不成熟外國(guó)企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的機(jī)型比較成熟，主導(dǎo)了通用機(jī)器人的技術(shù)路線，我國(guó)企業(yè)仍處于被動(dòng)學(xué)習(xí)與摸索性前進(jìn)的階段，機(jī)器人由減速機(jī)與控制器等高端裝備集成，但這些設(shè)備仍依賴于進(jìn)口，如減速機(jī)被日本企業(yè)壟斷，導(dǎo)致我國(guó)的品牌產(chǎn)品尚未成熟。隨著技術(shù)的滯后性特征逐步突出，技術(shù)對(duì)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約影響越發(fā)突出，加上企業(yè)的研發(fā)能力不足，雖然高校具備機(jī)器人專利，但高校不具備面向市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)成熟技術(shù)取代實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，導(dǎo)致我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　2.2.3起步困難由于國(guó)內(nèi)缺乏適用零部件，導(dǎo)致我國(guó)自主研發(fā)的機(jī)制不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小，不具備部件采購(gòu)時(shí)的議價(jià)能力，零部件的成本高，促使企業(yè)單機(jī)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)不足，導(dǎo)致企業(yè)雖然想向發(fā)展工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)進(jìn)軍，但較高的采購(gòu)價(jià)格使其望而卻步[1]。國(guó)內(nèi)企業(yè)不具備零部件的生產(chǎn)與議價(jià)能力，小批量購(gòu)買的價(jià)格更高，促使產(chǎn)業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不具規(guī)模，技術(shù)反饋數(shù)據(jù)相對(duì)缺乏，不利于形成大量投入的零部件研發(fā)企業(yè)，導(dǎo)致零部件尚未實(shí)現(xiàn)成熟過(guò)關(guān)。相對(duì)于機(jī)器人整機(jī)、零部件的進(jìn)口反而收取關(guān)稅，也增大了國(guó)內(nèi)整機(jī)制造企業(yè)的起步難度。

　　2.2.4地方政府重心偏移

　　在工業(yè)機(jī)器人發(fā)展熱潮的影響下，各地區(qū)分別建立了工業(yè)園區(qū)，但主要以引進(jìn)外企或合資的推動(dòng)方式為主。地方政府對(duì)外資設(shè)廠引進(jìn)的目的，主要以提高新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為主，忽視技術(shù)的獲取。大部分外企不想放棄行業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)，向中國(guó)遷移生產(chǎn)線，但與中國(guó)生產(chǎn)合資品牌產(chǎn)品的意向不足。地方政府默認(rèn)了外資企業(yè)這種只出讓市場(chǎng)而不進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)展方式，同時(shí)對(duì)外企擠壓國(guó)內(nèi)自主研發(fā)企業(yè)的行為起到了推動(dòng)作用。雖然本土企業(yè)的數(shù)量不斷增多，但自主研發(fā)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，相互缺乏協(xié)調(diào)與錯(cuò)位，小企業(yè)存在產(chǎn)品線路模糊與機(jī)型發(fā)展不成熟等問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)步入了低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　3推動(dòng)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

　　日本工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，對(duì)我國(guó)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了啟發(fā)與借鑒等作用，其主要采取以下發(fā)展對(duì)策：一是綜合性企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)。企業(yè)集團(tuán)可自主研發(fā)生產(chǎn)部分零部件，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)橫向整合與縱向配套的能力，可利用自身內(nèi)部市場(chǎng)自主培育技術(shù)與產(chǎn)品，能夠維持機(jī)器人研發(fā)的持續(xù)投入。二是選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略路徑及技術(shù)路線。堅(jiān)持立足自由品牌的研發(fā)，只引進(jìn)技術(shù)，而不是成型產(chǎn)品，不走合資道路。三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游共生。走用戶與整機(jī)制造商、整機(jī)制造商與零部件生產(chǎn)商的合作道路，尤其是RV減速機(jī)的生產(chǎn)與行業(yè)壟斷。除此之外，采取了利用規(guī)模效應(yīng)整合核心部件與政策支持和研發(fā)投入、應(yīng)用機(jī)器人的濃厚文化氛圍、保護(hù)本土市場(chǎng)等措施，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

　　3.1樹(shù)立正確的戰(zhàn)略邏輯

　　只有正確的戰(zhàn)略邏輯才能指導(dǎo)正確的實(shí)踐。首先，規(guī)模拓展與技術(shù)提升同步發(fā)展。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中，要想解決在國(guó)際巨頭企業(yè)中夾縫生存的現(xiàn)狀，需不斷提高市場(chǎng)的占有率。但面對(duì)整機(jī)成本高與核心技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，需制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并付出更多的努力與投入，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，促使產(chǎn)業(yè)逐步成熟。在追趕的進(jìn)程中，需綜合研究我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展模式，加大整合技術(shù)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。關(guān)鍵在于形成完整的技術(shù)能力，并實(shí)現(xiàn)快速的提升，而自主品牌整機(jī)是提升完整技術(shù)能力的重要前提，采取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略是加速技術(shù)能力快速提升的基本保障，還需從主導(dǎo)切入，加強(qiáng)完善技術(shù)優(yōu)勢(shì)取代市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化機(jī)制。

　　其次，通過(guò)量產(chǎn)應(yīng)用加速技術(shù)成熟。工業(yè)機(jī)器人的典型機(jī)型已經(jīng)定型。因此，生產(chǎn)出性價(jià)比高與性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于技術(shù)的成熟，而不是前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用。規(guī)�；�的產(chǎn)品應(yīng)用利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的問(wèn)題，根據(jù)反饋數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)產(chǎn)品，而只有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)應(yīng)用，才能加速技術(shù)的成熟。改進(jìn)研發(fā)模式是推動(dòng)我國(guó)技術(shù)成熟化的關(guān)鍵保障，還需走推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的道路。

　　我國(guó)大量的技術(shù)積累主要集中于實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化�？蒲性合鄬�(duì)于低端的成熟技術(shù)，更注重前沿技術(shù)的研究，導(dǎo)致我國(guó)尚未具備規(guī)模化與產(chǎn)業(yè)化的成熟技術(shù)積累。產(chǎn)業(yè)化滯后與成熟技術(shù)的不足，也是阻礙科研院發(fā)展的重要影響因素，最終形成惡性循環(huán)。因此，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)與科研院合作的引導(dǎo)，加強(qiáng)研究滿足實(shí)際需求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的成熟技術(shù)。最后，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快核心技術(shù)的研發(fā)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是核心技術(shù)，雖然目前核心技術(shù)很多受制于國(guó)外，但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面要加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，另一方面也要充分重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)適合國(guó)人需要的機(jī)器人產(chǎn)品，形成規(guī)�；�發(fā)展，為核心技術(shù)研發(fā)奠定物質(zhì)與市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　只有兼顧技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)的擴(kuò)大，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展[2]。機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，逐步形成了大量細(xì)分市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)提供了機(jī)遇，可通過(guò)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的渠道，推動(dòng)核心技術(shù)的研發(fā)，再逐步邁向其他市場(chǎng)領(lǐng)域。建立以本土市場(chǎng)培育技術(shù)能力的戰(zhàn)略邏輯，是幫助我國(guó)企業(yè)打破以市場(chǎng)換技術(shù)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵，可加速本土市場(chǎng)向自主技術(shù)能力的培育基礎(chǔ)與環(huán)境轉(zhuǎn)化。

　　尤其是自主研發(fā)的企業(yè)，走以市場(chǎng)培育技術(shù)能力的發(fā)展策略，有著突出的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，即利于利用本土市場(chǎng)的機(jī)會(huì)拓展生存空間;通過(guò)本土市場(chǎng)的個(gè)性化打包服務(wù)，抵消零部件進(jìn)口的高成本;圍繞本土市場(chǎng)的個(gè)性化需求，打造富有特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)發(fā)展模式;通過(guò)本土市場(chǎng)的規(guī)模應(yīng)用，帶動(dòng)機(jī)器人技術(shù)逐步成熟[3]。但我國(guó)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中的發(fā)展，需加強(qiáng)關(guān)注尚未壟斷市場(chǎng)的新興外企與有話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)的市場(chǎng)。同時(shí)參照優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走綜合性企業(yè)集團(tuán)模式與在內(nèi)部推廣產(chǎn)品等發(fā)展道路，合理選擇市場(chǎng)切入口，實(shí)現(xiàn)各種優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的吸收內(nèi)化。

　　3.2開(kāi)拓發(fā)展路徑

　　依據(jù)正確的發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，加強(qiáng)對(duì)整機(jī)與零部件、高低端機(jī)型、新興與傳統(tǒng)市場(chǎng)、技術(shù)能力與產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面關(guān)系的梳理，堅(jiān)持走錯(cuò)位發(fā)展與整機(jī)牽引等發(fā)展路徑。首先，走錯(cuò)位發(fā)展與逆向擴(kuò)散的道路。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然諸多核心技術(shù)的控制權(quán)仍然在國(guó)外，但我們可以充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源，大力發(fā)展生活型機(jī)器人產(chǎn)品，避其鋒芒，“田忌賽馬”的道理契合于此，錯(cuò)位發(fā)展，擴(kuò)大生存空間，如化工與飼料及工程機(jī)械等市場(chǎng)，促使規(guī)模效應(yīng)快速成型。

　　外企鎖定了機(jī)器人技術(shù)路徑，我國(guó)企業(yè)走模仿外企主導(dǎo)產(chǎn)品的道路，會(huì)陷入學(xué)習(xí)與落后的惡性循環(huán)中。我國(guó)企業(yè)需繞開(kāi)外企鎖定的路徑，通過(guò)技術(shù)發(fā)展模式錯(cuò)位，快速發(fā)展與提升技術(shù)能力。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的分析，摒棄邊緣需求，主打核心需求，制作專用的經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人，技術(shù)逐步成熟后，再向通用機(jī)器人的領(lǐng)域邁進(jìn)。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家受現(xiàn)實(shí)需求與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)散路徑，主要以從高端精密產(chǎn)業(yè)到低端產(chǎn)業(yè)、從傳統(tǒng)市場(chǎng)向新興市場(chǎng)為主。但我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，自主創(chuàng)新的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品，可采取與其相反的擴(kuò)散路徑，從新興到傳統(tǒng)市場(chǎng)、從低端向高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的途徑為主，盡快推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨越[4]。如吉利等本土汽車企業(yè)，先發(fā)展中低端產(chǎn)品，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)后，再逐步向高端產(chǎn)品擴(kuò)散。

　　其次，要充分發(fā)揮“拿來(lái)主義”，借鑒國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，雖然無(wú)法觸及核心技術(shù)，但國(guó)內(nèi)具有龐大的市場(chǎng)，發(fā)揮國(guó)外先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，借助國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，加之國(guó)家的扶持，不斷加快核心技術(shù)的研發(fā)，能夠有效推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)該行業(yè)的發(fā)展走出一條中國(guó)特色的道路。我國(guó)應(yīng)重視內(nèi)外循環(huán)的共同發(fā)展，一方面，將擴(kuò)大內(nèi)需作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，打通國(guó)民經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在循環(huán)，從生產(chǎn)、分配到流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，支持工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)根據(jù)供給側(cè)改革，推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人高端設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高機(jī)器人的制造水平;另一方面，加強(qiáng)外循環(huán)，通過(guò)高水平的外貿(mào)交流，積極引入高端工業(yè)機(jī)器人，借鑒國(guó)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，探索“引入—內(nèi)化—創(chuàng)新”的道路，提升我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)制造水平。

　　只有按照這樣的思路發(fā)展，才能加速低端向高端的擴(kuò)散進(jìn)程，自主產(chǎn)品的規(guī)模應(yīng)用與持續(xù)研發(fā)，是產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的核心內(nèi)容，但我國(guó)在機(jī)器人的研發(fā)過(guò)程中，對(duì)特定商用機(jī)型進(jìn)行開(kāi)發(fā)與使用及完善同步進(jìn)行的發(fā)展模式相對(duì)缺乏[5]。要想發(fā)揮整體制造的牽引作用，走零部件商與整機(jī)商協(xié)同發(fā)展及技術(shù)攻堅(jiān)的發(fā)展道路，就需要制造商的加強(qiáng)合作，整機(jī)制造商從零部件制造商獲取定制的零部件，而整機(jī)制造商向零部件商提供需求參數(shù)，并反饋零部件的應(yīng)用情況，以此作為零部件改進(jìn)磨合的依據(jù)，在合作的過(guò)程中，逐步提升技術(shù)水平。

　　最后，走打包競(jìng)爭(zhēng)與智能服務(wù)的發(fā)展路徑。我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，普遍存在不具備自主核心部件的問(wèn)題。但實(shí)際上，影響我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的因素較多。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初步階段，受本土技術(shù)水平的限制，為確保整體產(chǎn)品的性能，需從國(guó)外購(gòu)買核心部件。但部件采購(gòu)的成本高，同時(shí)本土機(jī)器人單機(jī)價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　需采取集體采購(gòu)的方式，降低零部件采購(gòu)的成本，促使本土企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，為用戶提供整體解決方案，逐步滿足國(guó)內(nèi)用戶的需求，不斷向市場(chǎng)靠攏，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可彌補(bǔ)技術(shù)等方面的不足，可作為國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略方法。隨著自主產(chǎn)品規(guī)模化的發(fā)展與國(guó)產(chǎn)零部件的日益成熟和替換，更利于加速實(shí)現(xiàn)整機(jī)國(guó)產(chǎn)化的發(fā)展進(jìn)程[6]。在此過(guò)程中，需堅(jiān)持研發(fā)自主品牌整機(jī)與部件的聯(lián)合公關(guān)。在國(guó)產(chǎn)整機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大進(jìn)程中，會(huì)帶動(dòng)議價(jià)能力的逐步提高，更利于降低部件的購(gòu)置成本。

　　政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)核心部件突破的支持與投入，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，充分發(fā)揮打包競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的作用價(jià)值[7]。國(guó)內(nèi)集成服務(wù)企業(yè)自不斷提高產(chǎn)業(yè)主體份額的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，改進(jìn)商業(yè)模式，整合應(yīng)用智能化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，從滿足需求入手，積極發(fā)展有較高技術(shù)壁壘的技術(shù)工藝與服務(wù)模式，從而帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與占有率的不斷提升[8]。

　　工業(yè)機(jī)器人論文投稿刊物：《價(jià)值工程》(ValueEngineering)雜志創(chuàng)刊于1982年，曾用名《價(jià)值工程通訊》，經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，由河北省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)價(jià)值工程專業(yè)委員會(huì)、河北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化研究會(huì)主辦的經(jīng)濟(jì)綜合性專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，國(guó)際刊號(hào)：ISSN1006-4311，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN13-1085/N，郵發(fā)代號(hào)：18-2，復(fù)合影響因子：0.146，綜合影響因子：0.062。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　影響我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素較多，包括外企擠壓與自身技術(shù)不成熟等原因。要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，還需樹(shù)立正確的戰(zhàn)略邏輯，即走發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模占領(lǐng)整機(jī)市場(chǎng)與技術(shù)攻關(guān)并行、以本土市場(chǎng)培育技術(shù)能力。在基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各辯證關(guān)系的分析，走錯(cuò)位發(fā)展與整機(jī)牽引和打包競(jìng)爭(zhēng)等路徑，力求縮小與先進(jìn)國(guó)家在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的差距。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】潘立武,王猛,扈少華,等.河南省服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與推進(jìn)對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2020,39(6):33-34.

　　【2】李祥瑞,王淑敏,李琪.中國(guó)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀及領(lǐng)先企業(yè)專利布局分析[J].中國(guó)發(fā)明與專利,2019,16(2):60-63.

　　【3】張夢(mèng)哲.分析我國(guó)工業(yè)機(jī)器人技術(shù)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃[J].中國(guó)高新區(qū),2019(1):44,46.

　　【4】南博.論述機(jī)電一體化技術(shù)在工業(yè)機(jī)器人中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(07):190-191.

　　【5】李曉鹿.基于PLC控制的工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2018(34):130-131.

　　【6】楊飛.工業(yè)機(jī)器人模擬仿真技術(shù)在職業(yè)教育中的應(yīng)用淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(10):147-148.

　　作者：周友良

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