企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題分析

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，建筑工程企業(yè)人力資源管理體系面臨著一系列挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理力度，以新型創(chuàng)新性技術(shù)和手段為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從根本上解決人力管理過(guò)程中的問(wèn)題，以員工發(fā)展作為企業(yè)成長(zhǎng)的根基，迎合時(shí)代需求，彌補(bǔ)創(chuàng)新發(fā)展理念落實(shí)過(guò)程中的漏洞。企業(yè)在不斷創(chuàng)新和改革的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新問(wèn)題;意義;分析

　　在社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程中，大量?jī)?yōu)秀人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加多樣化的發(fā)展前景和空間，迎合創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，打破固有思想的束縛，為企業(yè)創(chuàng)造更多活力和生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理部門(mén)的創(chuàng)新型手段和科學(xué)的問(wèn)題分析形式，建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺少不了人力資源的助推力量，通過(guò)各項(xiàng)優(yōu)秀政策和企業(yè)文化吸引更多業(yè)內(nèi)人才，加強(qiáng)企業(yè)綜合性實(shí)力，不可否認(rèn)人才發(fā)展作用，也不能否認(rèn)人力資源在提高企業(yè)技術(shù)管理、員工規(guī)劃中的作用。

　　每個(gè)企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有優(yōu)秀的人力資源管理規(guī)劃和管理措施，將無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，定期吸引高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，人力資源管理的創(chuàng)新型研究勢(shì)必會(huì)成為每個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持久運(yùn)行并發(fā)揮時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的作用，讓每個(gè)員工都能在人力資源管理部門(mén)的規(guī)劃下發(fā)光發(fā)熱，綻放光彩。

　　1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

　　1.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不能最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，更不能滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等更高層次的要求，但是傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)人力資源管理模式在當(dāng)時(shí)時(shí)代發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響和意義。在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代下，各行各業(yè)都要日益創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)的人力資源管理方面也不例外。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)于發(fā)展方向和發(fā)展途徑提出了新的要求，以人力資源管理措施為根本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在不斷變化、完善、創(chuàng)新的過(guò)程中促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　1.2時(shí)代變化發(fā)展的必然產(chǎn)物

　　信息化時(shí)代發(fā)展背景下，創(chuàng)新成為社會(huì)進(jìn)步的突出力量，也是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)不能舍本逐末，也不能故步自封，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，在思想和政策上進(jìn)行改革和完善，推崇“以人為本”的發(fā)展理念，注重員工的實(shí)際需求，在原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上結(jié)合更多的技術(shù)創(chuàng)新和激勵(lì)政策讓員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和想象力，拋棄舊制，迎接新的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，全身心投入到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中。幫助企業(yè)完成人力變革，立足市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征來(lái)形成更完善的人才培養(yǎng)體系和管理模式，建立高效化、創(chuàng)新化、科技化的人才管理體系，激發(fā)員工的認(rèn)同感和使命感，不斷提高員工創(chuàng)造精神，轉(zhuǎn)變自身工作理念，朝著更廣闊的發(fā)展空間前行，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.3企業(yè)改革創(chuàng)新的必然要求

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，就需要改革人力資源管理策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)讓每個(gè)工作人員都能結(jié)合自身實(shí)際工作方向來(lái)完善不足和漏洞，提高工作實(shí)力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，將企業(yè)人力資源管理措施與發(fā)展方向相結(jié)合，提高員工工作積極性，盡可能地發(fā)揮每位員工的工作價(jià)值，加強(qiáng)內(nèi)部員工培養(yǎng)力度，讓員工從思想上認(rèn)同企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)和制度，形成良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合，改革內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　2企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的現(xiàn)狀

　　2.1人力資源管理模式陳舊

　　首先，企業(yè)在我國(guó)人力資源管理過(guò)程中，吸引更多優(yōu)秀人才，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，這是人力資源管理的主要方向和根本任務(wù)，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。但在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，仍然存在人力資源管理模式較為落后的現(xiàn)象，整個(gè)管理體系和管理制度不完善、不具體，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與員工的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不匹配，沒(méi)有進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃和落實(shí)，部分企業(yè)只重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)尚未形成統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理缺乏目標(biāo)和方向、人員短缺、流失等問(wèn)題頻發(fā)。

　　其次，不恰當(dāng)?shù)娜肆�資源管理措施會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其體現(xiàn)在中小型企業(yè)中，管理制度和程序缺乏法制性和系統(tǒng)性，不重視我國(guó)目前對(duì)于人力資源管理措施的規(guī)定和制度的落實(shí)，會(huì)出現(xiàn)員工試用期長(zhǎng)、沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同等違法問(wèn)題，員工的歸屬感和認(rèn)同感較差。最后，許多人力資源管理部門(mén)的管理采用家族式管理模式，很多職位不對(duì)外開(kāi)放，而是由管理者的親屬擔(dān)任，所有決定全都落在家族成員手中，極大地影響了其他員工的利益。

　　2.2人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不完善

　　目前，我國(guó)人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，主要采用薪資激勵(lì)政策，在基本工資的基礎(chǔ)上加上績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)和約束的制度無(wú)法充分發(fā)揮并提高員工積極性的作用，同時(shí)部分企業(yè)還存在約束和激勵(lì)制度無(wú)法貫徹落實(shí)的現(xiàn)象，并沒(méi)有把在招聘員工時(shí)承諾的各項(xiàng)績(jī)效、考核標(biāo)準(zhǔn)、員工福利、補(bǔ)貼等落實(shí)到員工身上，長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成大量員工流失。

　　2.3創(chuàng)新思想落后

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新為建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是人力資源管理和員工發(fā)展的根本方向，但許多企業(yè)故步自封，缺乏創(chuàng)新型技術(shù)的學(xué)習(xí)和改革，仍然采用傳統(tǒng)管理理念和管理措施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更高效的管理效果，忽視創(chuàng)新這一關(guān)鍵的發(fā)展方向，不愿意面對(duì)改革帶來(lái)的技術(shù)難題和突發(fā)狀況，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)改變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)利益的主要措施，可以改變以往的發(fā)展路線，提高工作生產(chǎn)效率，營(yíng)造輕松、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工信任感和使命感，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新力量和技術(shù)的支持下，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.4受傳統(tǒng)思想束縛

　　傳統(tǒng)思想的束縛在傳統(tǒng)型企業(yè)十分明顯，這類(lèi)企業(yè)難以充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用和價(jià)值，僅僅進(jìn)行人事管理和職位安排無(wú)法落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，只重利益而忽視員工的實(shí)際需求，也沒(méi)有定期組織員工的培訓(xùn)工作，長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)理念的制約，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，人力資源管理部門(mén)的價(jià)值和作用無(wú)法在員工身上得到落實(shí)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的手段和措施，提升管理效率和工作水平，幫助企業(yè)各部門(mén)轉(zhuǎn)型，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

　　3.1創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理結(jié)構(gòu)

　　傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)利益上，而非監(jiān)督員工成長(zhǎng)和發(fā)展上。第一，在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，促使員工找到適合自己的發(fā)展方向和工作內(nèi)容，在接受上級(jí)下達(dá)命令的同時(shí)全面評(píng)價(jià)員工發(fā)展理念與企業(yè)工作職責(zé)的匹配度，重視員工的創(chuàng)新型發(fā)展實(shí)力，避免停滯不前。第二，要更新和改革人力資源管理手段和措施，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展背景下，幫助人力資源管理工作在面臨更多挑戰(zhàn)和契機(jī)時(shí)，不斷提高自身工作實(shí)力，讓人力資源管理的方式更加多樣化和創(chuàng)新化，使員工在企業(yè)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)和培養(yǎng)過(guò)程中，充分表達(dá)自身想法，參與企業(yè)建設(shè)，搭建企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身職責(zé)和能力，多樣化的為企業(yè)發(fā)展助力。

　　3.2根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r審時(shí)度勢(shì)

　　建筑工程企業(yè)在發(fā)展和改革過(guò)程中要基于人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)審時(shí)度勢(shì)，不能完全效仿其他企業(yè)的做法，也不能完全順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)模來(lái)制定基礎(chǔ)性的發(fā)展方案，比如處于發(fā)展初期的公司應(yīng)該最大限度的提出更高層次的要求，不斷招納賢才，以滿(mǎn)足創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)和新型發(fā)展形式。

　　根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源特點(diǎn)，發(fā)揮每位員工的最大價(jià)值，在創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新水平不斷提升的過(guò)程中，讓員工的發(fā)展為企業(yè)助力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，找到適合自身的發(fā)展模式和發(fā)展路徑。在不斷改革和完善的過(guò)程中，明確市場(chǎng)變化，跟隨時(shí)代發(fā)展浪潮，不斷改革和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式，讓新型人力資源管理措施成為企業(yè)發(fā)展的根本方向。

　　3.3完善激勵(lì)機(jī)制

　　當(dāng)今社會(huì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為員工發(fā)展的指引者，首先，應(yīng)在吸收和留取更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，幫助員工找到適合自己的工作前景和發(fā)展方向，建立健全企業(yè)激勵(lì)制度，讓?shí)徫恍枨笈c人才能力相匹配，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。其次，完善績(jī)效考核機(jī)制，讓員工的實(shí)際工作量與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)員工工作的價(jià)值。最后，健全人才培養(yǎng)體系，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，加大人員培訓(xùn)和資金投入力度，讓員工充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和能力的重要性，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

　　3.4以傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理為前提

　　傳統(tǒng)的人力資源管理理念經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀、發(fā)展和變革，并非完全沒(méi)有價(jià)值，而是需要“取其精華，去其糟粕”，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，將傳統(tǒng)人力資源管理模式與新型現(xiàn)代化創(chuàng)新理念和管理手段相結(jié)合，維系企業(yè)優(yōu)秀成長(zhǎng)基因，迎合新時(shí)代企業(yè)健康成長(zhǎng)的各項(xiàng)措施，讓人力資源管理部門(mén)以傳統(tǒng)管理方式為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)創(chuàng)新型手段落到實(shí)處，為員工的發(fā)展增添無(wú)限動(dòng)力和前景。

　　3.5加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，樹(shù)立以人為本的管理理念

　　信息化時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新實(shí)力不斷完善，人們每天需要接收的信息量巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)下搭建大眾之間生活的橋梁，成為生活的重要組成部分。首先，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)在新時(shí)代發(fā)展背景下，不斷提高員工的適應(yīng)能力和工作能力，激發(fā)潛能，以適應(yīng)快速發(fā)展變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工的綜合實(shí)力能夠得到不斷進(jìn)步和發(fā)展，員工的實(shí)力決定了企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，員工與企業(yè)是相互交流、互幫、互助的共同體，只有互相促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。企業(yè)一定要用發(fā)展的眼光看待員工的培訓(xùn)工作，積極制定可行的培訓(xùn)方案，不斷落實(shí)的工作，讓每個(gè)員工都能參與其中，提升自身實(shí)力和水平。最后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本地位，突出尊重人、發(fā)展人、服務(wù)人的管理核心理念，讓人力資源管理部門(mén)為企業(yè)員工的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)使命感和認(rèn)同感，為員工的發(fā)展帶來(lái)更好的空間和前景，提高工作效率，為企業(yè)贏得更大的社會(huì)效益。

　　3.6創(chuàng)新管理理念，拓寬發(fā)展空間

　　創(chuàng)新型人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)管理人員要樹(shù)立正確的管理理念和管理方向，讓人力資源管理措施與員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)互助、互利、共贏的局面，落實(shí)“以人為本”的各項(xiàng)管理制度，尊重員工之間發(fā)展的差異，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、開(kāi)放性、主動(dòng)性的人力調(diào)節(jié)措施，將員工的發(fā)展作為人力資源管理的根本目標(biāo)。其次，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工充分融入到企業(yè)的發(fā)展氛圍中，不斷實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化需求，在多元化的發(fā)展前景和空間下，積極協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，提高員工幸福感，建設(shè)優(yōu)秀的建筑文化。

　　最后，樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展、協(xié)調(diào)互助的局面，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要重視員工的發(fā)展方向和目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值，創(chuàng)新型人力資源管理理念，提高企業(yè)管理效率和員工工作效率，實(shí)現(xiàn)共贏局面，使員工發(fā)展與管理措施相結(jié)合，在戰(zhàn)略性、創(chuàng)新型、整體性的管理措施中最大化的激發(fā)員工工作潛力，帶來(lái)更好的社會(huì)效益。

　　3.7樹(shù)立良好管理文化

　　企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助人力資源管理部門(mén)形成更具凝聚力、吸引力的發(fā)展平臺(tái)和環(huán)境，以新型創(chuàng)新性手段讓員工的思維方式和觀念與企業(yè)的發(fā)展前景相匹配，不斷提高個(gè)人約束力和潛能，對(duì)員工的發(fā)展起著積極作用。在創(chuàng)新研究過(guò)程中，營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文化人物，以開(kāi)放化、信息化、創(chuàng)新化的發(fā)展方向，尊重每個(gè)員工的發(fā)展價(jià)值，將核心管理理念作為企業(yè)工作的根本，并充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造潛質(zhì)，形成認(rèn)同感和凝聚力，提高工作的積極性，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工在統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)劃下，提高自我管理和約束的能力，充分激發(fā)自身活力，提高創(chuàng)造價(jià)值。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)發(fā)展與人力資源管理相輔相成，互相促進(jìn)，互相提高，兩者密不可分。在相互聯(lián)系、相互發(fā)展的過(guò)程中，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，從促進(jìn)、培養(yǎng)和提高員工能力的基礎(chǔ)上，完善人力資源管理的激勵(lì)策略和管理職能，創(chuàng)新人力資源管理結(jié)構(gòu)，在“以人為本”的管理理念下，不斷提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，以便帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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　　作者：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司劉剛

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