企業(yè)漲工資與控成本的相容性經(jīng)濟(jì)核心論文

所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文閱讀次時間：2015-03-20 11:03

本文摘要：【摘要】人口國情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業(yè)因?yàn)槠涑杀究刂茻o法應(yīng)對挑戰(zhàn)而予以抵制。對此，我們需要站在戰(zhàn)略成本管理的高度去理解企業(yè)漲工資與控成本的相容性。主動漲工資有利于企業(yè)避免損失、提高效率和推動創(chuàng)新而贏得整體與長遠(yuǎn)成本優(yōu)勢

　　【摘要】人口國情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業(yè)因?yàn)槠涑杀究刂茻o法應(yīng)對挑戰(zhàn)而予以抵制。對此，我們需要站在戰(zhàn)略成本管理的高度去理解企業(yè)漲工資與控成本的相容性。主動漲工資有利于企業(yè)避免損失、提高效率和推動創(chuàng)新而贏得整體與長遠(yuǎn)成本優(yōu)勢，普遍漲工資則可以有效擴(kuò)大內(nèi)需而根本改善企業(yè)的生存環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該基于正確的戰(zhàn)略管理主動迎合工資上漲的趨勢，爭取雙贏。

　　【關(guān)鍵詞】漲工資控成本相容性戰(zhàn)略成本管理

　　長期以來，我國憑借低工資的成本優(yōu)勢片面發(fā)展外向型的低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并以此帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的增長，結(jié)果造成技術(shù)、裝備、市場等均受制于人，經(jīng)濟(jì)附加值遭到不斷擠壓，企業(yè)被鎖定于低端，成本控制失去主動權(quán)。2010年后，隨著老齡化的加速發(fā)展和人口拐點(diǎn)的出現(xiàn)，我國勞動力特別是青壯年勞動力的數(shù)量趨于大幅減少，撫養(yǎng)比快速上升。在人口紅利迅速蛻化為人口負(fù)債的背景下，民工荒、招工難和日益沉重的養(yǎng)家負(fù)擔(dān)使得低工資再難維持，工資高漲漸成星火燎原之勢。由于傳統(tǒng)成本控制難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，那些一味依靠侵蝕工資來榨取利潤的企業(yè)紛紛陷入生存危機(jī)。歷史轉(zhuǎn)折引發(fā)的調(diào)整是非常痛苦的，而迷戀過去的企業(yè)更是不愿調(diào)整。于是，各種反對漲工資的說法四處彌漫，變相抵制漲工資的行為層出不窮。如果任其發(fā)展，將嚴(yán)重影響我國社會和諧與經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。因此，本文特對漲工資與控成本的相容性進(jìn)行分析，以期廓清思想迷霧，對推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所裨益。

　　一、企業(yè)成本控制應(yīng)該樹立戰(zhàn)略成本管理觀

　　1、企業(yè)成本控制應(yīng)“以人為本”

　　戰(zhàn)略成本管理觀認(rèn)為，成本不過是各項(xiàng)決策和業(yè)務(wù)活動過程的結(jié)果，要控制成本，就要改進(jìn)與優(yōu)化各項(xiàng)決策和業(yè)務(wù)活動過程。而任何決策和業(yè)務(wù)活動都是由人去操作與完成的，因此要控制成本，關(guān)鍵在于人，在于人的素質(zhì)的提高和主觀能動性的發(fā)揮。企業(yè)只有“以人為本”，把自身的發(fā)展建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上，才能根本激發(fā)員工的積極性、合作性與創(chuàng)造性，企業(yè)的成本控制才能事半功倍，各項(xiàng)目標(biāo)和措施才能落到實(shí)處。從“以人為本”的原則出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該充分重視員工的物質(zhì)與精神需要，不斷改善勞動條件和提高員工待遇，提供各種機(jī)會和幫助員工成長，真正做到關(guān)心員工、尊重員工和善待員工。

　　2、企業(yè)成本控制應(yīng)追求整體與長遠(yuǎn)成本最優(yōu)

　　傳統(tǒng)成本控制由于缺乏戰(zhàn)略視野，往往拘泥于局部成本或當(dāng)前成本降低的目標(biāo)，斤斤計較于少花錢，卻不知這完全可能導(dǎo)致因小失大或失去機(jī)會。戰(zhàn)略成本控制則不然，因?yàn)橐詰?zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和持久競爭優(yōu)勢的獲取為歸依，所以在謀劃成本行為時，一般以成本效率(即收益/成本)的提高為目標(biāo)，講究的是敢花錢和會花錢，追求整體成本與長遠(yuǎn)成本的最優(yōu)。戰(zhàn)略成本管理觀認(rèn)為，事物是普遍聯(lián)系的，必須引入機(jī)會成本的概念，不僅要將企業(yè)相互影響的各種成本問題結(jié)合在一起分析，還要綜合考慮企業(yè)的核心能力、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量售價、市場聲譽(yù)等方方面面的變化，通過多算大賬、善算遠(yuǎn)賬來贏得戰(zhàn)略管理的成功。

　　3、企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的改善

　　與傳統(tǒng)成本控制主要致力于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不同，戰(zhàn)略成本控制還特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的改善。從戰(zhàn)略成本管理觀看來，企業(yè)總是一定環(huán)境中的企業(yè)，環(huán)境的因素構(gòu)成及其變化對企業(yè)具有決定性的影響，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境才能生存與發(fā)展。但在企業(yè)與環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系中，企業(yè)并非絕對的被動者。事實(shí)上，環(huán)境無非是社會的各個構(gòu)成元素相互作用、彼此互動后形成的一種格局。因此，企業(yè)的存在與行為本身也是環(huán)境，也是構(gòu)成企業(yè)及其他企業(yè)環(huán)境的一部分。只要順應(yīng)時代進(jìn)步趨勢，企業(yè)的戰(zhàn)略行動就可以引導(dǎo)環(huán)境，改變環(huán)境，甚至按自身意志塑造環(huán)境，從而更容易獲得持久競爭優(yōu)勢�；谝陨险J(rèn)識，戰(zhàn)略成本控制突破了單純內(nèi)部努力的局限，不再被動適應(yīng)環(huán)境，而是主動出擊，將內(nèi)部能力建設(shè)和外部環(huán)境改善有機(jī)結(jié)合起來，在更寬廣的空間和更核心的層次上謀劃更有效的成本行為。