本文摘要：【摘要】 人口國(guó)情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業(yè)因?yàn)槠涑杀究刂茻o(wú)法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)而予以抵制。對(duì)此，我們需要站在戰(zhàn)略成本管理的高度去理解企業(yè)漲工資與控成本的相容性。主動(dòng)漲工資有利于企業(yè)避免損失、提高效率和推動(dòng)創(chuàng)新而贏得整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本優(yōu)勢(shì)
【摘要】 人口國(guó)情的重大變化使得工資趨于不斷上漲，但很多企業(yè)因?yàn)槠涑杀究刂茻o(wú)法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)而予以抵制。對(duì)此，我們需要站在戰(zhàn)略成本管理的高度去理解企業(yè)漲工資與控成本的相容性。主動(dòng)漲工資有利于企業(yè)避免損失、提高效率和推動(dòng)創(chuàng)新而贏得整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本優(yōu)勢(shì)，普遍漲工資則可以有效擴(kuò)大內(nèi)需而根本改善企業(yè)的生存環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該基于正確的戰(zhàn)略管理主動(dòng)迎合工資上漲的趨勢(shì)，爭(zhēng)取雙贏。
【關(guān)鍵詞】 漲工資 控成本 相容性 戰(zhàn)略成本管理
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)憑借低工資的成本優(yōu)勢(shì)片面發(fā)展外向型的低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并以此帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，結(jié)果造成技術(shù)、裝備、市場(chǎng)等均受制于人，經(jīng)濟(jì)附加值遭到不斷擠壓，企業(yè)被鎖定于低端，成本控制失去主動(dòng)權(quán)。2010年后，隨著老齡化的加速發(fā)展和人口拐點(diǎn)的出現(xiàn)，我國(guó)勞動(dòng)力特別是青壯年勞動(dòng)力的數(shù)量趨于大幅減少，撫養(yǎng)比快速上升。在人口紅利迅速蛻化為人口負(fù)債的背景下，民工荒、招工難和日益沉重的養(yǎng)家負(fù)擔(dān)使得低工資再難維持，工資高漲漸成星火燎原之勢(shì)。由于傳統(tǒng)成本控制難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，那些一味依靠侵蝕工資來(lái)榨取利潤(rùn)的企業(yè)紛紛陷入生存危機(jī)。歷史轉(zhuǎn)折引發(fā)的調(diào)整是非常痛苦的，而迷戀過(guò)去的企業(yè)更是不愿調(diào)整。于是，各種反對(duì)漲工資的說(shuō)法四處彌漫，變相抵制漲工資的行為層出不窮。如果任其發(fā)展，將嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)和諧與經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。因此，本文特對(duì)漲工資與控成本的相容性進(jìn)行分析，以期廓清思想迷霧，對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所裨益。
一、企業(yè)成本控制應(yīng)該樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀
1、企業(yè)成本控制應(yīng)“以人為本”
戰(zhàn)略成本管理觀認(rèn)為，成本不過(guò)是各項(xiàng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的結(jié)果，要控制成本，就要改進(jìn)與優(yōu)化各項(xiàng)決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。而任何決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)都是由人去操作與完成的，因此要控制成本，關(guān)鍵在于人，在于人的素質(zhì)的提高和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。企業(yè)只有“以人為本”，把自身的發(fā)展建立在員工發(fā)展的基礎(chǔ)之上，才能根本激發(fā)員工的積極性、合作性與創(chuàng)造性，企業(yè)的成本控制才能事半功倍，各項(xiàng)目標(biāo)和措施才能落到實(shí)處。從“以人為本”的原則出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該充分重視員工的物質(zhì)與精神需要，不斷改善勞動(dòng)條件和提高員工待遇，提供各種機(jī)會(huì)和幫助員工成長(zhǎng)，真正做到關(guān)心員工、尊重員工和善待員工。
2、企業(yè)成本控制應(yīng)追求整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本最優(yōu)
傳統(tǒng)成本控制由于缺乏戰(zhàn)略視野，往往拘泥于局部成本或當(dāng)前成本降低的目標(biāo)，斤斤計(jì)較于少花錢(qián)，卻不知這完全可能導(dǎo)致因小失大或失去機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略成本控制則不然，因?yàn)橐詰?zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取為歸依，所以在謀劃成本行為時(shí)，一般以成本效率(即收益/成本)的提高為目標(biāo)，講究的是敢花錢(qián)和會(huì)花錢(qián)，追求整體成本與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本的最優(yōu)。戰(zhàn)略成本管理觀認(rèn)為，事物是普遍聯(lián)系的，必須引入機(jī)會(huì)成本的概念，不僅要將企業(yè)相互影響的各種成本問(wèn)題結(jié)合在一起分析，還要綜合考慮企業(yè)的核心能力、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量售價(jià)、市場(chǎng)聲譽(yù)等方方面面的變化，通過(guò)多算大賬、善算遠(yuǎn)賬來(lái)贏得戰(zhàn)略管理的成功。
3、企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的改善
與傳統(tǒng)成本控制主要致力于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不同，戰(zhàn)略成本控制還特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的改善。從戰(zhàn)略成本管理觀看來(lái)，企業(yè)總是一定環(huán)境中的企業(yè)，環(huán)境的因素構(gòu)成及其變化對(duì)企業(yè)具有決定性的影響，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境才能生存與發(fā)展。但在企業(yè)與環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系中，企業(yè)并非絕對(duì)的被動(dòng)者。事實(shí)上，環(huán)境無(wú)非是社會(huì)的各個(gè)構(gòu)成元素相互作用、彼此互動(dòng)后形成的一種格局。因此，企業(yè)的存在與行為本身也是環(huán)境，也是構(gòu)成企業(yè)及其他企業(yè)環(huán)境的一部分。只要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步趨勢(shì)，企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)就可以引導(dǎo)環(huán)境，改變環(huán)境，甚至按自身意志塑造環(huán)境，從而更容易獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；谝陨险J(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略成本控制突破了單純內(nèi)部努力的局限，不再被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，而是主動(dòng)出擊，將內(nèi)部能力建設(shè)和外部環(huán)境改善有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在更寬廣的空間和更核心的層次上謀劃更有效的成本行為。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/2897.html
