核心論文發(fā)表之昆明商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展

　　【摘 要】城市商業(yè)銀行在金融體系中具有較強(qiáng)的生命力，是中國(guó)金融發(fā)展中不可或缺的角色。如今，城市商業(yè)銀行在尋求跨區(qū)域發(fā)展，業(yè)務(wù)和市場(chǎng)多元化的發(fā)展，從而提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)昆明商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并依據(jù)昆明商業(yè)銀行的特點(diǎn)對(duì)其發(fā)展區(qū)域化提出建議。

　　【關(guān)鍵字】商業(yè)銀行;區(qū)域化;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、昆明商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

　　昆明商業(yè)銀行處于云南省經(jīng)濟(jì)最有活力的中心城市，面對(duì)的是云南省范圍內(nèi)相對(duì)最有價(jià)值的客戶。昆明商業(yè)銀行自成立以來(lái)，就面對(duì)只能在本地經(jīng)營(yíng)的區(qū)域限制，近年來(lái)，監(jiān)管當(dāng)局才開(kāi)始鼓勵(lì)商業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。但是長(zhǎng)期的區(qū)域限制，使苦命商業(yè)銀行與當(dāng)?shù)氐目蛻艚�立長(zhǎng)期合作關(guān)系，熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)民俗，對(duì)本地客戶，特別是中小型客戶信息了若指掌，相對(duì)省內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，昆明商業(yè)銀行的信貸交易成本較低，與客戶合作的延續(xù)性較強(qiáng)。

　　昆明商業(yè)銀行與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擁有決策層少、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、高決策效率、業(yè)務(wù)調(diào)整速度快等優(yōu)勢(shì)。昆明商業(yè)銀行不僅熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，了解貸款企業(yè)，節(jié)省調(diào)查工作;而且管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單使商業(yè)決策效率較高，能夠吸引大量的客戶。而為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣�府也在不斷促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展，往往將優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或有潛力的政府金融服務(wù)項(xiàng)目交給昆明商業(yè)銀行。截至2013年12月末，昆明商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)已超過(guò)100家。全行資產(chǎn)規(guī)模1048億元，是成立之初的近3倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率23.88%;一般性存款余額750億元，較成立時(shí)增長(zhǎng)了214%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)498億元，較成立時(shí)增長(zhǎng)了191%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.6億元，是成立之初的43倍;不良貸款率由2007年末的3.89%下降至目前的0.96%。全年累計(jì)投放貸款707億元。成立5年來(lái)，已累計(jì)投放貸款3000多億元，昆明商業(yè)銀行已居云南省商業(yè)銀行首位。

　　但昆明商業(yè)銀行依然存在劣勢(shì)，第一，資產(chǎn)規(guī)模小，質(zhì)量差，資本充足率低，不良資產(chǎn)比例高;第二，業(yè)務(wù)受地域限制，給跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的客戶帶來(lái)了極大的不便;第三，公司治理結(jié)構(gòu)不明確，管理機(jī)制不靈活，人員素質(zhì)較低，管理水平較差。

　　二、發(fā)展昆明商業(yè)銀行區(qū)域化建議

　　1.確立區(qū)域化發(fā)展目標(biāo)

　　地理范圍受到限制是阻礙昆明商業(yè)銀行發(fā)展的重要因素。因此，打破地域限制進(jìn)行區(qū)域化管理是昆明商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位以及穩(wěn)定發(fā)展重要內(nèi)容。昆明商業(yè)銀行只能因地制宜、因時(shí)制宜，避免盲目擴(kuò)張，主要是在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上探索區(qū)域化經(jīng)營(yíng)定位。

　　昆明商業(yè)銀行應(yīng)將最初確定的“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)以及城市居民”的市場(chǎng)地位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云渌�在城市為中心、以縣域?yàn)榧~帶、以農(nóng)村為腹地，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供金融服務(wù)的新的市場(chǎng)定位，即區(qū)域化定位。

　　2.借助新興技術(shù)

　　針對(duì)昆明商業(yè)銀行在無(wú)法異地經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，昆明商業(yè)銀行可以利用網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)銀行不僅是成本低、易于操作，客戶也可以享受個(gè)性化服務(wù)。因此，不僅將有助于吸引客戶，而論命商業(yè)銀行可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫助區(qū)域化經(jīng)營(yíng)。昆明商業(yè)銀行在對(duì)公業(yè)務(wù)方面，應(yīng)積極開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的網(wǎng)上平臺(tái)和電話銀行;在零售業(yè)務(wù)上，應(yīng)發(fā)展個(gè)人網(wǎng)上銀行平臺(tái)、電話銀行等，并開(kāi)發(fā)這些業(yè)務(wù)為具有銷售功能的利潤(rùn)中心。以銀行卡為載體，整合服務(wù)與技術(shù)，完善產(chǎn)品研發(fā)體系，為市場(chǎng)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求提供高效、穩(wěn)定的支持。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　區(qū)域化經(jīng)營(yíng)能夠有效地解決昆明商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而區(qū)域化經(jīng)營(yíng)給昆明商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，昆明市商業(yè)銀行如果不能在區(qū)域化經(jīng)營(yíng)前，有效地解決區(qū)域化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，不利于昆明商業(yè)銀行的發(fā)展。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要昆明商業(yè)銀行改變經(jīng)營(yíng)思想、不冒進(jìn)、不貪功、合理的確定發(fā)展業(yè)績(jī)目標(biāo)。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，通過(guò)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其注重信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施差異化管理，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，為昆明商業(yè)銀行跨區(qū)域的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　4.注重人才培養(yǎng)

　　昆明商業(yè)銀行實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，不管是風(fēng)險(xiǎn)管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新，都必須依靠高素質(zhì)人才，通過(guò)吸納金融、會(huì)計(jì)、管理、法律等復(fù)合人才，有助于昆明商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的管理和控制。昆明商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)機(jī)制的完善，逐漸完善人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和教育，更好地利用高素質(zhì)的人力資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，此外，應(yīng)重視人才本土化，不僅營(yíng)銷人才本化，也應(yīng)提高管理人員本土化，給當(dāng)?shù)厝嗣窀�大的發(fā)展空間，避免原來(lái)的團(tuán)隊(duì)和本地團(tuán)隊(duì)之間的沖突與隔閡，建立一個(gè)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

　　三、總結(jié)

　　隨著銀行監(jiān)管部門對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)范圍限制政策的松動(dòng)，區(qū)域化發(fā)展必將成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)。昆明商業(yè)銀行在其發(fā)展過(guò)程中存在對(duì)地理位置及客戶了解、網(wǎng)點(diǎn)布局較好、經(jīng)營(yíng)靈活、政府支持等優(yōu)勢(shì)，但是也存在資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)受到地域限制、人員素質(zhì)低等劣勢(shì)，因此昆明商業(yè)銀行必須確定區(qū)域化目標(biāo)、借助新興技術(shù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及注重人才培養(yǎng)，才能更好的促進(jìn)昆明商業(yè)銀行逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展的目標(biāo)。

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