本文摘要：摘要：現(xiàn)階段國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深度衰退，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，中小民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生產(chǎn)環(huán)境不斷惡化，如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本管控能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力已成為迫在眉睫的關(guān)鍵問(wèn)題。然而在企業(yè)管理活動(dòng)中，特別是中小民營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)，成
摘要：現(xiàn)階段國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深度衰退，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，中小民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生產(chǎn)環(huán)境不斷惡化，如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本管控能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力已成為迫在眉睫的關(guān)鍵問(wèn)題。然而在企業(yè)管理活動(dòng)中，特別是中小民營(yíng)企業(yè)管理活動(dòng)，成本管控面臨著意識(shí)淡薄、制度體系落后、成本核算基礎(chǔ)工作弱、管控過(guò)程強(qiáng)度不夠、管理內(nèi)容片面等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。筆者根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，提出“大成本”意識(shí)、優(yōu)化成本核算體系、推動(dòng)全員成本管控激勵(lì)機(jī)制、建立產(chǎn)品全生命周期成本管理等針對(duì)性的解決措施，以期對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)提升成本管控能力和生存競(jìng)爭(zhēng)能力提供有效幫助，使中小民營(yíng)企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中能生存發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè);成本管控;問(wèn)題;對(duì)策
一、引言
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力的持續(xù)發(fā)酵，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展等成為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，我國(guó)企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和更惡劣的生存環(huán)境。特別是中小民營(yíng)企業(yè)，由于長(zhǎng)期以來(lái)粗放的管理模式和落后的管理理念，使其在突如其來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，成本失控、經(jīng)營(yíng)虧損、產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂、質(zhì)量事故、新品乏力等問(wèn)題前赴后繼的爆發(fā)，中小民營(yíng)企業(yè)的生存空間急劇收縮，破產(chǎn)倒閉的中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量與日俱增。
如何提高中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升中小民營(yíng)企業(yè)的生存能力，促進(jìn)其向精益型管理轉(zhuǎn)型，成本管控能力的提升是不可規(guī)避的核心能力。筆者根據(jù)十余年來(lái)財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在央企、頭部民企、中小民企的管理心得，圍繞中小民營(yíng)企業(yè)成本管控的重要性和中小民營(yíng)企業(yè)成本管控存在的普遍性問(wèn)題展開(kāi)分析，并就分析結(jié)果提出針對(duì)性的解決措施，以期對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)提升成本管控能力和生存競(jìng)爭(zhēng)能力提供有效幫助。
二、中小民營(yíng)企業(yè)成本管控的重要性
(一)能夠助力企業(yè)有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格因素是中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心要素之一，在保證中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品合理質(zhì)量的情況下，價(jià)格越低，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。產(chǎn)品價(jià)格的組成包含成本和利潤(rùn)兩部分，在價(jià)格確定的情況下，成本控制的越好，企業(yè)盈利越多，或者在企業(yè)追求的合理利潤(rùn)下，成本控制的越好，產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)越低，產(chǎn)品價(jià)格越有競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本管控工作能夠有效助力中小民營(yíng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)能夠豐富企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管控能力成本管控是中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的核心工作，是中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理的關(guān)鍵能力，特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為做好成本管控工作，積極引入全面預(yù)算管理、成本周期管理、信息化管理、價(jià)值工程管理等先進(jìn)管理理念和工具，促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，能夠有效豐富中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控能力，助力其實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。
(三)能夠引導(dǎo)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)有效配置企業(yè)資源是有限的，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，其在資源的聚集能力和統(tǒng)籌能力方面處于明顯的弱勢(shì)，這就要求要在相對(duì)有限的資源條件下圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，把成本控制工作落實(shí)到企業(yè)各層級(jí)、各崗位、各業(yè)務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)有限資源從低效、低價(jià)值業(yè)務(wù)向高價(jià)值、高效率業(yè)務(wù)方面傾斜，促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置。
(四)能夠促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中同時(shí)面臨著內(nèi)外部的多重壓力，其中外部有競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)、政府課稅、融資難、宏觀經(jīng)濟(jì)下行等不利因素，內(nèi)部有職工薪酬福利改善需求、投資者回報(bào)需求、固定成本分?jǐn)傂枨蟮葔毫ΑＦ髽I(yè)加強(qiáng)成本管控，可以提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、尋求新的發(fā)展等，從而有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
三、中小民營(yíng)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題
(一)成本管控意識(shí)淡薄，制度不健全且體系落后中小民營(yíng)企業(yè)由于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高，管理粗放，成本管控意識(shí)比較落后，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面認(rèn)為只要把產(chǎn)品產(chǎn)量提上去，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀揪蜁?huì)降低，產(chǎn)品成本自然就會(huì)降下來(lái)，對(duì)成本管控?zé)o需投入過(guò)多的精力;另一方面認(rèn)為成本是魔鬼，是萬(wàn)惡不赦的，要吃掉公司的利潤(rùn)，必須對(duì)成本嚴(yán)格控制，能砍掉的成本統(tǒng)統(tǒng)砍掉。
同時(shí)，基于中小民營(yíng)企業(yè)落后的成本管控理念，成本管控制度體系建設(shè)方面大多停留在應(yīng)付了事或嚴(yán)砍成本的階段，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，更無(wú)從談起相關(guān)制度體系的優(yōu)化和完善。此種情況，在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)容易形成管理幻覺(jué)，進(jìn)一步淡化成本管控意識(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)形勢(shì)受阻、利潤(rùn)逐步下降乃至虧損時(shí)形成極大的管理壓力，容易使本就脆弱的中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生系統(tǒng)性崩盤(pán)。
(二)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本核算工作有待完善絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕管理的現(xiàn)象，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的投入嚴(yán)重不足，使得管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊;部分中小民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)管理定位片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是“記記賬、付付款、報(bào)報(bào)稅”，沒(méi)有太多的專業(yè)技術(shù)，不僅消耗公司的經(jīng)營(yíng)收益，也不能為企業(yè)創(chuàng)造顯著價(jià)值，要嚴(yán)格控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，部分企業(yè)甚至連基本的財(cái)務(wù)核算軟件都沒(méi)有，成本核算工作更是粗放，成本核算不準(zhǔn)確、庫(kù)存管理賬實(shí)不符、往來(lái)款不一致等現(xiàn)象普遍存在。
(三)成本管控強(qiáng)度不夠，沒(méi)有形成全員成本管控文化多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)員工認(rèn)為，企業(yè)的成本管控應(yīng)該是老板和財(cái)務(wù)部的事情，與自己沒(méi)有關(guān)系，即使積極參與成本管理工作，也不會(huì)給自己的工作帶來(lái)什么利益，企業(yè)成本的高低又不影響自己的本職工作，因此沒(méi)有必要進(jìn)行關(guān)注。這種錯(cuò)誤的觀念造成很多情況下成本管控工作都沒(méi)有與全體員工的工作密切關(guān)聯(lián)，員工對(duì)成本管控工作沒(méi)有充分的積極性和熱情，多數(shù)人懷抱著“得過(guò)且過(guò)”或者“隔岸觀火”的態(tài)度，旁觀老板和財(cái)務(wù)部為企業(yè)成本管控而殫精竭慮，企業(yè)成本管控工作沒(méi)有取得堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，更不能在公司形成有效的管控力度，對(duì)成本管控工作水平的提升形成強(qiáng)大的阻礙。
(四)對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)片面，忽視全生命周期成本管控部分中小民營(yíng)企業(yè)雖然逐漸認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)提升企業(yè)盈利能力的重要作用，但是對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)僅限于利潤(rùn)的抵減項(xiàng)，故在成本的管控的過(guò)程中將注重點(diǎn)全部放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部分管理費(fèi)用上，對(duì)于其他方面的成本管控因素幾乎不關(guān)注，忽視了市場(chǎng)定位、研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售交付、售后維保、改進(jìn)升級(jí)等產(chǎn)品全生命周期的成本管理;同時(shí)對(duì)成本的管控方式上更多的限于降本增效，投入大量的資源進(jìn)行成本節(jié)約控制，特別是對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)約控制，殊不知，成本同時(shí)也是企業(yè)獲取未來(lái)更多收益的必要資源投入，未能從價(jià)值管理的角度認(rèn)真分析每項(xiàng)成本支出對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，對(duì)于一些雖成本超支卻能夠?yàn)槠髽I(yè)將來(lái)創(chuàng)造更多價(jià)值的成本支出沒(méi)有給予肯定。
四、中小民營(yíng)企業(yè)完善成本管控的對(duì)策
(一)樹(shù)立大成本管理意識(shí)，加強(qiáng)制度體系建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成本管理理念培訓(xùn)，特別是要推動(dòng)企業(yè)高層管理者成本控制理念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立大成本管控理念，理性辯證的看待成本支出，明確成本是企業(yè)獲取收入和利潤(rùn)的必要資源消耗，是為達(dá)到企業(yè)特定目標(biāo)而發(fā)生且應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，要把成本管理貫穿于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的全生命周期，要注意區(qū)分成本、浪費(fèi)、損失之間的差別，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)行為和管理失誤產(chǎn)生的損失要想方設(shè)法嚴(yán)格控制，對(duì)于支撐企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的成本支出(例如產(chǎn)品研發(fā)成本、管理提升支出、人才培養(yǎng)支出、信息化建設(shè)支出等)應(yīng)給予充分保障;要圍繞良好的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，做好成本資源的有效匹配，保證成本管控與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，在企業(yè)成本管控理念積極轉(zhuǎn)變時(shí)，同步進(jìn)行相關(guān)制度體系的完善工作，可以與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己成本管控的實(shí)際需要，逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)、完善、優(yōu)化成本管控制度體系，并且積極推進(jìn)制度體系在企業(yè)成本管控工作中的實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)、分析、調(diào)整、固化，促進(jìn)制度體系的本地化融合，保持企業(yè)良好的成本管控效率和質(zhì)量。
(二)提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化成本核算體系
一般而言，與企業(yè)成本管控工作的開(kāi)展最密切的部門是財(cái)務(wù)部，甚至很多企業(yè)財(cái)務(wù)部是成本管控工作的牽頭部門，因此財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作(特別是成本核算工作)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)成為企業(yè)成本管控是否有效的關(guān)鍵因素。
建議主要從以下三個(gè)方面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化成本核算體系：首先，高層管理者必須轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)，輕管理”的傳統(tǒng)理念，要注意到管理工作對(duì)企業(yè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力塑造的重要貢獻(xiàn)，特別是要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)定位，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動(dòng)的中樞，是統(tǒng)籌企業(yè)資源、塑造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和完善內(nèi)部控制體系促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要紐帶，更是企業(yè)有效成本管控的必要基礎(chǔ)，要特別重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
其次，做好成本核算基礎(chǔ)工作，要做實(shí)產(chǎn)品BOM表統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)工藝資料分析和訂單生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作;要制定科學(xué)合理的消耗定額(包括單個(gè)產(chǎn)品的材料定額、勞動(dòng)投入定額、制造費(fèi)用定額等)作為產(chǎn)品成本核算的重要依據(jù);要做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)單、能耗歸集、外協(xié)臺(tái)賬等原始憑證和記錄信息的及時(shí)有效傳遞;要加強(qiáng)庫(kù)存管理，規(guī)范物資收、發(fā)、存流程及賬務(wù)處理，定期組織切實(shí)、有效的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物資賬實(shí)一致。
最后，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的投入，推動(dòng)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品從市場(chǎng)訂單、供應(yīng)鏈采購(gòu)、物資進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、薪酬分配、財(cái)務(wù)核算等一體化運(yùn)行，打通信息共享壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)客觀、完整、高效傳輸，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、有效。
(三)完善成本約束激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)全員成本管控
推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，突出全面預(yù)算管理在成本管控工作中的約束作用，促進(jìn)成本管控由簡(jiǎn)單的降本減費(fèi)上升到全方位、全過(guò)程、全員的成本管控;通過(guò)全面預(yù)算管理工具，將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資、應(yīng)收應(yīng)付、稅費(fèi)、人工、費(fèi)用等全部業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行有效推演和充分討論，匯集形成企業(yè)全方位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并經(jīng)公司決策層平衡、審議、批準(zhǔn)后，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和預(yù)算目標(biāo)橫向分解至各業(yè)務(wù)組織，縱向分解落實(shí)至各班組和個(gè)人，最終在企業(yè)內(nèi)部形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)管理體系;結(jié)合全面預(yù)算管理目標(biāo)，將成本管控目標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向分解，并通過(guò)建立健全成本管控全員責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)組織、每個(gè)員工崗位均能肩負(fù)企業(yè)成本管控目標(biāo)。
推進(jìn)全面預(yù)算任務(wù)的執(zhí)行，注意預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算成本管控目標(biāo)對(duì)企業(yè)成本管控工作的約束力，要定期監(jiān)測(cè)預(yù)算成本管控目標(biāo)的執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)成本管控工作實(shí)行剛?cè)峒鏉?jì)的預(yù)算目標(biāo)控制;加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)工作，將預(yù)算成本管控目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)績(jī)效考核直接掛鉤，根據(jù)各業(yè)務(wù)組織、各崗位員工預(yù)算成本管控目標(biāo)的執(zhí)行效果對(duì)肩負(fù)成本管控目標(biāo)的相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓全體員工切實(shí)感受到成本管控工作與自己本職工作息息相關(guān)，并且能夠分享到公司成本管控帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的果實(shí)。
(四)建立全生命周期成本管控體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控
實(shí)際工作中，多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)總是試圖在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)材料、人工和制造費(fèi)用的支出管控來(lái)進(jìn)行成本管控，成本管控的涉及面呈現(xiàn)出嚴(yán)重的片面性和局限性，于是偷工減料、減員降資、質(zhì)量降低等成了多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行成本管控的主要手段，其結(jié)果往往是產(chǎn)品質(zhì)量低劣，售后維護(hù)成本大幅上升，客戶使用體驗(yàn)大幅降低，員工流失嚴(yán)重，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅下降，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步壓縮，企業(yè)形象和信用嚴(yán)重?fù)p壞，并且很容易產(chǎn)生上述結(jié)果的惡性循環(huán)，直至企業(yè)徹底喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
殊不知，產(chǎn)品成本的管控應(yīng)該要貫穿產(chǎn)品全生命周期，要從產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售交付、售后維保、改進(jìn)升級(jí)等全生命周期分階段進(jìn)行成本規(guī)劃管控，其中市場(chǎng)定位、研制開(kāi)發(fā)兩個(gè)階段決定了百分之七十左右的產(chǎn)品成本，銷售交付、售后維保兩個(gè)階段決定了百分之二十左右的產(chǎn)品成本，其他階段的各類成本僅決定百分之十左右產(chǎn)品成品。
大部分中小民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理理念和專業(yè)素質(zhì)落后，成本管控工作呈現(xiàn)出明顯的狹隘格局和短視行為，投入大量的人力、物力對(duì)僅決定百分之十左右的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)制造階段進(jìn)行嚴(yán)格管控，不重視產(chǎn)品銷售交付體系和售后維保體系的建設(shè)投入，同時(shí)基本放棄市場(chǎng)定位、研制開(kāi)發(fā)這兩個(gè)關(guān)鍵階段的成本管控工作，這種成本管控工作的舍本取末現(xiàn)象對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
因此，建議要圍繞產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段特征，針對(duì)性的投入合理的資源進(jìn)行成本管控，可以建立產(chǎn)品全生命周期損益核算體系，建立產(chǎn)品全生命周期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，建立產(chǎn)品全生命周期成本管控體系，建立產(chǎn)品全生命周期績(jī)效考評(píng)體系，同時(shí)要站在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度，圍繞企業(yè)的發(fā)展愿景和產(chǎn)業(yè)布局，有計(jì)劃的加大諸如團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、信息化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、新品研制、產(chǎn)線技改等對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本支出項(xiàng)目的投入，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，成本管控工作的有效開(kāi)展對(duì)促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵，是近年來(lái)中小民營(yíng)企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠得以生存和發(fā)展的根本保障。中小民營(yíng)企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，引進(jìn)、吸納現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念和工具，不斷夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)工作，特別是成本核算工作，從公司戰(zhàn)略管理和價(jià)值管理的角度，根據(jù)產(chǎn)品全生命周期各階段的成本管控需求，針對(duì)性的開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全員的成本管控工作，助力中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益型管理轉(zhuǎn)型，讓中小民營(yíng)企業(yè)更有信心、更有能力融入到波濤洶涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中。
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作者：董澤強(qiáng)
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