管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系中，管理會計是重要的組成部分，管理會計的實施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責(zé)任單位，并在會計核算等基礎(chǔ)上實現(xiàn)對已發(fā)生交易和事項信息的深加工，并逐步實現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價值。管理會計的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發(fā)揮出管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的問題，需深化對管理會計的研究，從實現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，形成更豐富的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗。

　　一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.缺乏專業(yè)人才。

　　管理會計是近年來新興的財務(wù)會計的管理方式，該管理模式的盛行對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財務(wù)工作人員掌握基本的會計工作技能，同時還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對管理會計的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業(yè)技能明顯不足，無法通過管理會計的應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對性強(qiáng)和實用性強(qiáng)的指導(dǎo)建議。此外，大部分管理人員對信息化的財務(wù)會計管理技術(shù)不夠了解，對相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致管理會計整體應(yīng)用效率低下。

　　2.信息化水平低。

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)工作模式下，需要將信息化建設(shè)作為重點，尤其對于管理會計而言，在對其進(jìn)行應(yīng)用時，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會計并不是簡單的企業(yè)會計核算活動，而是需要結(jié)合財務(wù)會計提供的實際核算記錄等基本會計信息，科學(xué)的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測�，F(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學(xué)。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國當(dāng)前制造業(yè)為例，其在管理會計信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統(tǒng)缺乏適應(yīng)性改進(jìn)，導(dǎo)致軟件功能不能充分發(fā)揮出來。

　　此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理，需要準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息來源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)信息等，在收集數(shù)據(jù)時，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對其進(jìn)行處理，在當(dāng)前大部分制造企業(yè)中，管理會計信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，不利于開展后續(xù)的管理工作。

　　3.財務(wù)風(fēng)險增加。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)目光，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財務(wù)管理活動時，從幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展這一要求來看，應(yīng)注重強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理活動時，對管理會計應(yīng)用要點把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會計逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險，同時財務(wù)管理人員技能不足，也將導(dǎo)致增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

　　4.管理會計制度有待完善。

　　現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度仍占據(jù)主流，管理會計制度與傳統(tǒng)會計制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計實施的制度，對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)與管理會計的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時，還體現(xiàn)在缺乏完善的績效管理和激勵機(jī)制方面，導(dǎo)致員工執(zhí)行管理會計的積極性不高，不利于各項工作的高效開展。此外，在管理會計中，績效評價為一項重要的工作內(nèi)容，當(dāng)缺乏有效的績效評價指標(biāo)體系時，將導(dǎo)致無法為財務(wù)管理工作和具體會計工作等開展提供科學(xué)指引。

　　1.注重專業(yè)人才培優(yōu)。

　　企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才，在落實管理會計工作的過程中，應(yīng)注重強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，確保其理論知識體系不斷更新，同時掌握先進(jìn)的管理會計信息化工作技能。企業(yè)可定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用專家授課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗交流會等形式，促使財務(wù)管理人員不斷提高個人綜合技能。再者，作為財務(wù)管理人員，也要提高學(xué)習(xí)意識，注重總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，為管理會計工作的實施提供堅實支撐。

　　2.提高管理會計應(yīng)用的信息化水平。

　�、倮�用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)管理會計信息系統(tǒng)。實現(xiàn)管理會計信息化利用的前提為搭建專業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等搭建高標(biāo)準(zhǔn)的管理會計信息系統(tǒng)，應(yīng)確保其中涵蓋核算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、預(yù)算資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績評價系統(tǒng)等模塊。在該系統(tǒng)的支持下，可整合行業(yè)資源，確保實現(xiàn)與其他信息化管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。以制造業(yè)為例，則要促使管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、制造業(yè)DNS平臺系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等有機(jī)融合。

　�、诮ㄔO(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。在管理會計信息化平臺支持下，管理會計的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業(yè)可利用管理會計實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值分析、成本結(jié)構(gòu)分析、全面預(yù)算分析和收益分析等。要想進(jìn)一步發(fā)揮出管理會計信息化系統(tǒng)的效益，還應(yīng)注重搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，提高會計報告的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。同時，管理會計具有預(yù)測職能，在財務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，將獲得更有價值的數(shù)據(jù)，即低成本數(shù)據(jù)等，也可為數(shù)據(jù)的高效調(diào)用提供支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

　　3.把控企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險。

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開財務(wù)管理活動的支持，其可有效把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過應(yīng)用管理會計，可對財務(wù)會計行為進(jìn)行全過程、全要素管理，因而可及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)財務(wù)流程中存在的風(fēng)險，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會計模式下，為進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險，管理人員應(yīng)針對性的制定財務(wù)風(fēng)險管理制度，要將管理會計作為財務(wù)風(fēng)險管控的主要抓手。管理人員應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理狀況，并注重做好財務(wù)管理過程跟蹤評估，定期召開財務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險分析研判會，掌握風(fēng)險管理動態(tài)，做到及時處置。此外，在實施管理會計的過程中，還應(yīng)盡量減少不必要的支出，對會計核算單等重要資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保將從風(fēng)險源頭處加強(qiáng)把控，降低風(fēng)險出現(xiàn)概率。

　　4.完善管理會計制度體系。

　�、偻晟茦I(yè)績評價效能制度。管理會計的一項重要工作為對企業(yè)及相關(guān)部門、員工進(jìn)行業(yè)績考評。因此，要將完善業(yè)績評價效能制度作為制度完善的基點，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高業(yè)績評價效能制度的創(chuàng)新性、客觀性、全面性以及系統(tǒng)性為目的，完善指標(biāo)體系，應(yīng)確保對財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，并嚴(yán)格遵循EVA導(dǎo)向，實現(xiàn)對基礎(chǔ)業(yè)績的客觀、高效評估，預(yù)判每一條業(yè)務(wù)線可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并預(yù)估收益水平，提前做好風(fēng)險分擔(dān)和處置方案，并從戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度出發(fā)，對公司總風(fēng)險調(diào)整后的股東回報率進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。

　　在業(yè)績評價效能制度中，還應(yīng)明確業(yè)績評價的具體實施流程，應(yīng)以主要評價指標(biāo)為基準(zhǔn)，并在多種評價工具的輔助下完成評價工作。常用的如平衡計分卡這一評價工具，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切，可在深入分析的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為不同層面指標(biāo)，為戰(zhàn)略實施進(jìn)程評價提供參考。此外，在進(jìn)行業(yè)績評價時，不僅要關(guān)注業(yè)績指標(biāo)，也要關(guān)注“人”這一指標(biāo)，即要兼顧成本控制目標(biāo)與員工價值實現(xiàn)需求等，根據(jù)外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的變化，靈活調(diào)整評價指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。

　　②推行責(zé)任會計管理制度。分析企業(yè)管理會計的構(gòu)成可知，其中一個重要組成部分即“責(zé)任會計”，其工作內(nèi)容主要圍繞企業(yè)經(jīng)營過程，在企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的管理，控制各部門運營情況、業(yè)務(wù)情況等，在責(zé)任會計管理模式下，企業(yè)的管理權(quán)責(zé)更加清晰，行為更加規(guī)范，管理成效更加明顯。因而，各企業(yè)均應(yīng)加大對責(zé)任會計管理制度的推廣力度，不斷完善責(zé)任會計管理制度，明確責(zé)任會計管理主體、職責(zé)等。并優(yōu)化責(zé)任會計管理模式的實施流程，提高各部門參與責(zé)任會計管理活動的積極性，提高責(zé)任會計管理實效。

　　經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新時代，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，在財務(wù)管理方面也面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為財務(wù)管理人員，應(yīng)不斷更新管理理念，注重強(qiáng)化對管理會計模式的應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作格局。在具體實施管理會計這一模式的過程中，則要把握應(yīng)用過程中常見的問題，針對性的加以改進(jìn)，應(yīng)注重強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)、完善管理會計工作機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理風(fēng)險防范以及提高管理會計信息化水平等，確保全面提升管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

　　作者：新疆昌吉 劉東升

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