管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，管理會(huì)計(jì)是重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責(zé)任單位，并在會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生交易和事項(xiàng)信息的深加工，并逐步實(shí)現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問(wèn)題。因而為充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，需深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，形成更豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.缺乏專業(yè)人才。

　　管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)新興的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式，該管理模式的盛行對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)工作人員掌握基本的會(huì)計(jì)工作技能，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識(shí)，管理職業(yè)技能明顯不足，無(wú)法通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對(duì)性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的指導(dǎo)建議。此外，大部分管理人員對(duì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)不夠了解，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用效率低下。

　　2.信息化水平低。

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式下，需要將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，尤其對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，而是需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的實(shí)際核算記錄等基本會(huì)計(jì)信息，科學(xué)的對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學(xué)。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國(guó)當(dāng)前制造業(yè)為例，其在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對(duì)于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過(guò)程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會(huì)縮減在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的開(kāi)支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國(guó)產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對(duì)軟件系統(tǒng)缺乏適應(yīng)性改進(jìn)，導(dǎo)致軟件功能不能充分發(fā)揮出來(lái)。

　　此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問(wèn)題，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息來(lái)源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)信息等，在收集數(shù)據(jù)時(shí)，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對(duì)其進(jìn)行處理，在當(dāng)前大部分制造企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問(wèn)題，不利于開(kāi)展后續(xù)的管理工作。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)發(fā)展需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，并制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，從幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這一要求來(lái)看，應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要點(diǎn)把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員技能不足，也將導(dǎo)致增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

　　4.管理會(huì)計(jì)制度有待完善。

　　現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度仍占據(jù)主流，管理會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的制度，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時(shí)，還體現(xiàn)在缺乏完善的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制方面，導(dǎo)致員工執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的積極性不高，不利于各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。此外，在管理會(huì)計(jì)中，績(jī)效評(píng)價(jià)為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，當(dāng)缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，將導(dǎo)致無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作和具體會(huì)計(jì)工作等開(kāi)展提供科學(xué)指引。

　　1.注重專業(yè)人才培優(yōu)。

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)人才，在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，確保其理論知識(shí)體系不斷更新，同時(shí)掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化工作技能。企業(yè)可定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用專家授課、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，促使財(cái)務(wù)管理人員不斷提高個(gè)人綜合技能。再者，作為財(cái)務(wù)管理人員，也要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，注重總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　2.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化水平。

　�、倮�用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化利用的前提為搭建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等搭建高標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)確保其中涵蓋核算管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、預(yù)算資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等模塊。在該系統(tǒng)的支持下，可整合行業(yè)資源，確保實(shí)現(xiàn)與其他信息化管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。以制造業(yè)為例，則要促使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、制造業(yè)DNS平臺(tái)系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等有機(jī)融合。

　�、诮ㄔO(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)支持下，管理會(huì)計(jì)的信息生成能力將得到顯著改善，基于此，企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值分析、成本結(jié)構(gòu)分析、全面預(yù)算分析和收益分析等。要想進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的效益，還應(yīng)注重搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高會(huì)計(jì)報(bào)告的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)職能，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，將獲得更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，即低成本數(shù)據(jù)等，也可為數(shù)據(jù)的高效調(diào)用提供支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

　　3.把控企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的支持，其可有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失事件出現(xiàn)的概率。通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程、全要素管理，因而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)效益不受影響。在管理會(huì)計(jì)模式下，為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要抓手。管理人員應(yīng)深入分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理狀況，并注重做好財(cái)務(wù)管理過(guò)程跟蹤評(píng)估，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)分析研判會(huì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)處置。此外，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)盡量減少不必要的支出，對(duì)會(huì)計(jì)核算單等重要資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保將從風(fēng)險(xiǎn)源頭處加強(qiáng)把控，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

　　4.完善管理會(huì)計(jì)制度體系。

　�、偻晟茦I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度。管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作為對(duì)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)、員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。因此，要將完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度作為制度完善的基點(diǎn)，要圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度的創(chuàng)新性、客觀性、全面性以及系統(tǒng)性為目的，完善指標(biāo)體系，應(yīng)確保對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行完善，并嚴(yán)格遵循EVA導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的客觀、高效評(píng)估，預(yù)判每一條業(yè)務(wù)線可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)估收益水平，提前做好風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和處置方案，并從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā)，對(duì)公司總風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的股東回報(bào)率進(jìn)行精準(zhǔn)衡量。

　　在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效能制度中，還應(yīng)明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體實(shí)施流程，應(yīng)以主要評(píng)價(jià)指標(biāo)為基準(zhǔn)，并在多種評(píng)價(jià)工具的輔助下完成評(píng)價(jià)工作。常用的如平衡計(jì)分卡這一評(píng)價(jià)工具，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)系密切，可在深入分析的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為不同層面指標(biāo)，為戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程評(píng)價(jià)提供參考。此外，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)，也要關(guān)注“人”這一指標(biāo)，即要兼顧成本控制目標(biāo)與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等，根據(jù)外界環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的變化，靈活調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。

　�、谕菩胸�(zé)任會(huì)計(jì)管理制度。分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成可知，其中一個(gè)重要組成部分即“責(zé)任會(huì)計(jì)”，其工作內(nèi)容主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的管理，控制各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)情況等，在責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)的管理權(quán)責(zé)更加清晰，行為更加規(guī)范，管理成效更加明顯。因而，各企業(yè)均應(yīng)加大對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度的推廣力度，不斷完善責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度，明確責(zé)任會(huì)計(jì)管理主體、職責(zé)等。并優(yōu)化責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施流程，提高各部門(mén)參與責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的積極性，提高責(zé)任會(huì)計(jì)管理實(shí)效。

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)不斷更新管理理念，注重強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作格局。在具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)這一模式的過(guò)程中，則要把握應(yīng)用過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性的加以改進(jìn)，應(yīng)注重強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)、完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范以及提高管理會(huì)計(jì)信息化水平等，確保全面提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

　　作者：新疆昌吉 劉東升

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