本文摘要：摘 要：當前我國煙草商業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著大力的改革發(fā)展時期，而在這種改革的過程中就需要各方面都給予相應的配合，尤其是在財務管理上更應該適應這種改革的需要，但就當前我國煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看的話還存在很多的問題使得煙草商業(yè)企業(yè)改革受到一定
摘 要：當前我國煙草商業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著大力的改革發(fā)展時期，而在這種改革的過程中就需要各方面都給予相應的配合，尤其是在財務管理上更應該適應這種改革的需要，但就當前我國煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看的話還存在很多的問題使得煙草商業(yè)企業(yè)改革受到一定的限制，這是當前我們急需解決的首要問題。本文就主要針對當前我國煙草商業(yè)企業(yè)中的財務管理首先介紹了財務管理的相關主要內(nèi)容，然后通過分析當前我國煙草企業(yè)財務管理存在的問題提出了一些解決這些問題的對策，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);財務管理;問題;對策 論文
當前我國煙草企業(yè)之間的競爭正在逐漸變得越來越激烈了，尤其是在國家出臺了相應的政策制度之后這種激烈程度也加劇了很多，而為了應對這種競爭強度的加劇，許多企業(yè)都進行了相應的企業(yè)改革來提高自身的管理水平以增強自身的競爭力，使得企業(yè)獲得更好的生存空間，而企業(yè)的財務管理作為管理的一個主要部分更是首當其沖的應該做出必要的改變，就當前我國煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，不僅僅是和國外的發(fā)達國家之間存在著顯著的差距，也不適應于當前我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，必須進行必要的改變，這也是本文的主要內(nèi)容，分析當前我國煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務管理的不足進而完善加強其管理模式，最終加快煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理概述
1.財務管理的概念
財務管理其實就是我們平時所說的理財，主要工作就是針對公司企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)進行必要的管理，管理的方式主要有籌措、投放、營運和分配等，采用這些方式使得公司企業(yè)能夠在資金的運行下獲得良性的發(fā)展，因此，如何進行合理的管理和調(diào)配顯得極為重要，是需要我們進行深深思考的一個主要問題。
2.財務管理的目標 、內(nèi)容 、手段
在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務管理必須首先明確財務管理的目標是什么，然后才能夠有的放矢，做出更好的成就，具體而言，企業(yè)內(nèi)部進行財務管理的主要目標就是為企業(yè)獲得更多的利潤，增加企業(yè)的價值，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
商業(yè)企業(yè)進行財務管理的主要內(nèi)容有以下幾項：(1)融資管理，在企業(yè)內(nèi)進行融資管理的主要目的就是降低企業(yè)融資的風險;(2)投資管理，主要的工作就是分析企業(yè)準備進行投資項目的合理性，避免企業(yè)投資失敗導致企業(yè)虧損;(3)資金運行風險管理，主要是針對當前企業(yè)內(nèi)部資金流動進行合理化設計，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象;(4)資金的分配管理，對于企業(yè)的收益必須要進行分配，這也是企業(yè)財務管理的主要工作之一，做好這一工作主要的要求就是在滿足國家相關法律法規(guī)的前提下處理好分配份額，最終使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。這四個主要的財務管理內(nèi)容也正是企業(yè)財務管理的定義所規(guī)定的財務管理的內(nèi)涵所在。
企業(yè)財務管理的手段主要是指各種管理過程中可能會用到的技術和方法，比如我們常常使用的預測、決策、計劃、分析和控制等都屬于企業(yè)財務管理的一種手段。
二、煙草商業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題
針對商業(yè)企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，我們可以詳細分析進而就可以得出當前我國煙草商業(yè)企業(yè)在財務管理中存在的主要問題和環(huán)節(jié)主要有以下幾個方面：
1.融資管理方面存在的問題
融資其實是企業(yè)獲得發(fā)展的一個重要途徑，而針對這一點來看，當前我國煙草商業(yè)企業(yè)存在的主要問題就是融資的渠道不足，主要的資金來源就是煙葉或者是成品煙的銷售所得，或者是在銀行內(nèi)部進行貸款處理，而這兩種方式都是不全面地，一旦出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)的運行障礙，也就是說這樣在融資環(huán)境發(fā)生重大變化時資金鏈斷裂的風險較高。
2.投資管理方面存在的問題
主要表現(xiàn)在部分單位投資管理能力不足，部分縣級煙草分公司在安排建設煙葉收購站點時，由于缺乏長遠的規(guī)劃，很多收購點在剛建成煙區(qū)就發(fā)生轉(zhuǎn)移，導致新修收購設施閑置浪費，甚至在多年后因無人看管導致被當?shù)剞r(nóng)民占用，部分成為危房，產(chǎn)生安全隱患等。除此之外，還存在一些現(xiàn)象影響著企業(yè)的投資管理，那就是一些房子或者是土地因為各種原因不存在房產(chǎn)證或者生產(chǎn)證等有效證書，即使補辦也比較麻煩，有的根本無法辦證，從而導致處置時困難重重。
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