本文摘要：摘 要：當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著大力的改革發(fā)展時(shí)期，而在這種改革的過程中就需要各方面都給予相應(yīng)的配合，尤其是在財(cái)務(wù)管理上更應(yīng)該適應(yīng)這種改革的需要，但就當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看的話還存在很多的問題使得煙草商業(yè)企業(yè)改革受到一定
摘 要：當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷著大力的改革發(fā)展時(shí)期，而在這種改革的過程中就需要各方面都給予相應(yīng)的配合，尤其是在財(cái)務(wù)管理上更應(yīng)該適應(yīng)這種改革的需要，但就當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看的話還存在很多的問題使得煙草商業(yè)企業(yè)改革受到一定的限制，這是當(dāng)前我們急需解決的首要問題。本文就主要針對當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理首先介紹了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)主要內(nèi)容，然后通過分析當(dāng)前我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了一些解決這些問題的對策，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策 論文
當(dāng)前我國煙草企業(yè)之間的競爭正在逐漸變得越來越激烈了，尤其是在國家出臺了相應(yīng)的政策制度之后這種激烈程度也加劇了很多，而為了應(yīng)對這種競爭強(qiáng)度的加劇，許多企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)改革來提高自身的管理水平以增強(qiáng)自身的競爭力，使得企業(yè)獲得更好的生存空間，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為管理的一個(gè)主要部分更是首當(dāng)其沖的應(yīng)該做出必要的改變，就當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，不僅僅是和國外的發(fā)達(dá)國家之間存在著顯著的差距，也不適應(yīng)于當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行必要的改變，這也是本文的主要內(nèi)容，分析當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)而完善加強(qiáng)其管理模式，最終加快煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1.財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是我們平時(shí)所說的理財(cái)，主要工作就是針對公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行必要的管理，管理的方式主要有籌措、投放、營運(yùn)和分配等，采用這些方式使得公司企業(yè)能夠在資金的運(yùn)行下獲得良性的發(fā)展，因此，如何進(jìn)行合理的管理和調(diào)配顯得極為重要，是需要我們進(jìn)行深深思考的一個(gè)主要問題。
2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 、內(nèi)容 、手段
在商業(yè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須首先明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么，然后才能夠有的放矢，做出更好的成就，具體而言，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為企業(yè)獲得更多的利潤，增加企業(yè)的價(jià)值，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
商業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：(1)融資管理，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行融資管理的主要目的就是降低企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn);(2)投資管理，主要的工作就是分析企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行投資項(xiàng)目的合理性，避免企業(yè)投資失敗導(dǎo)致企業(yè)虧損;(3)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部資金流動進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象;(4)資金的分配管理，對于企業(yè)的收益必須要進(jìn)行分配，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作之一，做好這一工作主要的要求就是在滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下處理好分配份額，最終使得企業(yè)獲得更好的發(fā)展。這四個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵所在。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段主要是指各種管理過程中可能會用到的技術(shù)和方法，比如我們常常使用的預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析和控制等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種手段。
二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
針對商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，我們可以詳細(xì)分析進(jìn)而就可以得出當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題和環(huán)節(jié)主要有以下幾個(gè)方面：
1.融資管理方面存在的問題
融資其實(shí)是企業(yè)獲得發(fā)展的一個(gè)重要途徑，而針對這一點(diǎn)來看，當(dāng)前我國煙草商業(yè)企業(yè)存在的主要問題就是融資的渠道不足，主要的資金來源就是煙葉或者是成品煙的銷售所得，或者是在銀行內(nèi)部進(jìn)行貸款處理，而這兩種方式都是不全面地，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行障礙，也就是說這樣在融資環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較高。
2.投資管理方面存在的問題
主要表現(xiàn)在部分單位投資管理能力不足，部分縣級煙草分公司在安排建設(shè)煙葉收購站點(diǎn)時(shí)，由于缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，很多收購點(diǎn)在剛建成煙區(qū)就發(fā)生轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致新修收購設(shè)施閑置浪費(fèi)，甚至在多年后因無人看管導(dǎo)致被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民占用，部分成為危房，產(chǎn)生安全隱患等。除此之外，還存在一些現(xiàn)象影響著企業(yè)的投資管理，那就是一些房子或者是土地因?yàn)楦鞣N原因不存在房產(chǎn)證或者生產(chǎn)證等有效證書，即使補(bǔ)辦也比較麻煩，有的根本無法辦證，從而導(dǎo)致處置時(shí)困難重重。
轉(zhuǎn)載請注明來自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jjlw/3209.html
