本文摘要：這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文比較國(guó)營(yíng)與民營(yíng)電影院，國(guó)有電影院走下壟斷的霸主地位留給人們以反思，民營(yíng)影院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中崛起又給我們以啟迪，究竟是三分天災(zāi)，還是七分人禍，許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。 國(guó)有影院與民營(yíng)影院的對(duì)比與反思從另一個(gè)側(cè)面證明了體制的不同;經(jīng)
這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文比較國(guó)營(yíng)與民營(yíng)電影院，國(guó)有電影院走下壟斷的霸主地位留給人們以反思，民營(yíng)影院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中崛起又給我們以啟迪，究竟是“三分天災(zāi)，還是七分人禍”，許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。 國(guó)有影院與民營(yíng)影院的對(duì)比與反思從另一個(gè)側(cè)面證明了體制的不同;經(jīng)營(yíng)理念與管理手段的不同，帶給企業(yè)的效益就截然不同，這就是在市場(chǎng)變革中不進(jìn)則退的歷史規(guī)律。
《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究》(月刊)雜志是經(jīng)國(guó)家新聞 出版總署批準(zhǔn)，面向全國(guó)公開發(fā)行的展現(xiàn)深度的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展?fàn)顟B(tài)和民生情緒的全面期刊，由山西省太原市人民政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主辦。本刊以宣傳經(jīng) 濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的典型事跡，展示各類知名企業(yè)魅力風(fēng)采為己任，致力于傳播國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略和經(jīng)驗(yàn)。
摘要：隨著民營(yíng)影院的崛起，哈爾濱市電影公司所屬14家電影院均出現(xiàn)衰敗跡象，分析其中原因是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間體制的問題。
關(guān)鍵詞：國(guó)營(yíng);民營(yíng);電影院
在改革開放之前，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制一直由國(guó)營(yíng)、集體、個(gè)體三種模式共存的，其中國(guó)有體制在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮著主力軍的作用，在文化教育領(lǐng)域，哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院，擔(dān)負(fù)著宣傳、教育及娛樂的職責(zé)，壟斷著哈爾濱市的電影發(fā)行放映市場(chǎng)。
電影市場(chǎng)的繁華隨著上世紀(jì)90年代的到來逐步地走向衰敗，先是地腳偏差的影院(香坊、顧?quán)l(xiāng)、紅星、松光等)上座率開始下降，逐步蔓延到亞細(xì)亞、兆麟、哈爾濱、和平等坐落繁華位置的電影院，國(guó)產(chǎn)影片根本無人問津，就連進(jìn)口分賬大片觀眾都不買賬，除1998年上映的奧斯卡獲獎(jiǎng)影片《泰坦尼克號(hào)》獲得一定收入外，其余影片都是入不敷出，有的放映一場(chǎng)電影都不夠電錢，2003年筆者在兆麟電影院做過連續(xù)三天的調(diào)查，北美票房排行榜2002年度第三名的《加勒比海盜》每場(chǎng)觀眾也就幾十人，其中不乏有點(diǎn)頭票進(jìn)來的。
上座率的銳減，票房收入的下降，職工的工資都難以保障，更談不上設(shè)備的更新和劇場(chǎng)的改造，房屋出租或部分出租已成各家影院的首選，開臺(tái)球室、開飯店、開商場(chǎng)、五花八門，應(yīng)有盡有，昔日繁華喧鬧的電影院無一不變成商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
民營(yíng)企業(yè)萬達(dá)影城、金安影院和華臣影院就是在一片哀嘆中崛起的，他們充分地利用了文化體制改革的大好政策，抓住計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的有利商機(jī)，在短短的幾年里，便掌握了哈爾濱電影市場(chǎng)，做起了龍頭老大。
一、時(shí)間的對(duì)比
據(jù)哈爾濱電影志記載，1945年8.15光復(fù)后哈爾濱市5家電影院便由共產(chǎn)黨接管過來了，1949年全國(guó)解放后哈爾濱市的電影行業(yè)逐步走上正軌，不斷發(fā)展壯大。民營(yíng)電影院是在2000年后借著文化體制改革的政策一步一步地，一家一家地摸索形成的，至今不過十幾年歷史。
二、影院的數(shù)量和技術(shù)力量的對(duì)比
哈爾濱市電影公司隸屬的國(guó)營(yíng)電影院共有14家，道里區(qū)4家，南崗區(qū)3家，道外區(qū)6家，香坊區(qū)1家。而民營(yíng)電影院才6家。從數(shù)量上國(guó)營(yíng)電影院占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)力量上看，電影放映人員和管理人員有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，許多人從省電影學(xué)校畢業(yè)或受過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而民營(yíng)電影院大多放映人員和技術(shù)人員是從國(guó)營(yíng)電影際下崗職工轉(zhuǎn)聘過去的，多數(shù)人是外行一點(diǎn)點(diǎn)摸索起來的。大量的人員流失，壯大了民營(yíng)影院的技術(shù)隊(duì)伍。
三、員工人數(shù)與職責(zé)
在效益好的年代，國(guó)有電影院家家都一百人以上，親連親的現(xiàn)象比比皆是，有姐妹四人共食俸祿的;有全家五口同在一個(gè)系統(tǒng)的;更令人瞠目結(jié)舌的是有一個(gè)科室，科長(zhǎng)的兒子、兒媳婦都在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。
鐵飯碗使得員工們干好干壞一個(gè)樣，誰也說不了誰，誰也管不了誰，只要不犯大錯(cuò)，混一天是一天，做一天和尚撞一天鐘。
而民營(yíng)影院每家也就幾十人，都是從社會(huì)上招的有用之才，無論是專業(yè)放映人員還是場(chǎng)務(wù)管理、部分勤雜人員，都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作如不勝任的或?qū)页鍪鹿收撸郯l(fā)獎(jiǎng)金、工資甚至下崗，絕不留情面，這和國(guó)有電影院有著本質(zhì)的區(qū)別。
四、設(shè)備與環(huán)境
國(guó)有電影院還是陳舊破爛的大劇場(chǎng)，座椅還是木板式的硬座，音響設(shè)備還是20世紀(jì)七八十年代的產(chǎn)品，別說立體環(huán)繞，就是能聽清臺(tái)詞也很費(fèi)勁。
民營(yíng)影院從成立那天起，就選用國(guó)外最先進(jìn)的放映技術(shù)和設(shè)備，多功能小廳、數(shù)碼放映機(jī)，逼真的立體環(huán)繞，讓觀眾身在其中覺得是一種享受。
五、管理體制和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
國(guó)有電影院在管理體制上還是“一把手”說了算，在選拔干部和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上，無人反對(duì)，無人監(jiān)管。有許多影院經(jīng)理一點(diǎn)政治修養(yǎng)和文化水平都沒有，僅靠其鉆營(yíng)等手段就上來了，可想而知，拼命地?fù)撇拍芑乇�。個(gè)別的影院經(jīng)理膽大的出奇，房屋外租合同一簽就十年八年，而且租金極低，筆者統(tǒng)計(jì)光影院一把手因貪污受賄刑事處分的就有5人。
民營(yíng)影院實(shí)行的是股份制，重大決策由股東大會(huì)決定，涉及財(cái)務(wù)支出的一律透明公開，購買大型設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，從根源上杜絕了暗箱操作、損公肥私等現(xiàn)象。貪污和浪費(fèi)根本沒有滋生的土壤。
六、經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷策略。
國(guó)有電影院幾十年來一直沿襲著座門等客的銷售習(xí)慣，影院的業(yè)務(wù)員沒有明確的工作職責(zé)和銷售任務(wù)，“皇帝的女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固地烙印在國(guó)有電影人的心里，決策者們更是多一事不如少一事，大鍋飯讓眾多電影職工稀里糊涂地下了崗。民營(yíng)影院的促銷手段則是千方百計(jì)的，上映一部新電影，利用一切手段來進(jìn)行宣傳，新聞媒體、霓虹燈廣告、與商場(chǎng)聯(lián)合搞促銷，甚至與各大銀行聯(lián)手搞優(yōu)惠，特別是分開時(shí)間段，分設(shè)多種票價(jià)，竟而解決了影院白天賣座率不如晚場(chǎng)的現(xiàn)象。
七、票價(jià)與職工收入
國(guó)有電影院職工的收入從來沒有和業(yè)績(jī)、效益掛過鉤，完全靠市場(chǎng)和大環(huán)境來決定。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，特別是單純以房屋出租為生后，地腳偏差的電影院也就給職工開最低生活費(fèi)。票價(jià)也是隨著市場(chǎng)價(jià)格自行制定的20~30元(每張)，雖然低出民營(yíng)影院許多，還是無人問津，觀眾根本不登你家的門。
民營(yíng)影院的經(jīng)濟(jì)效益是驚人的，特別是萬達(dá)影城，年純利潤(rùn)都在千萬元，職工的收入也都在3千元左右，高價(jià)格門票(平均50元每張)絲毫沒有影響到觀眾的觀影熱情，一些國(guó)產(chǎn)爛片也能場(chǎng)場(chǎng)火爆，價(jià)格不再是拉近觀眾與電影的距離。
中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定明確指出“建立健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，完善文化市場(chǎng)進(jìn)入和退出機(jī)制，鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位的轉(zhuǎn)體改制，對(duì)按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國(guó)有傳媒企業(yè)的探索實(shí)行特殊的管理股制度。
如今哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院已從文化系統(tǒng)剝離出來，新班子廣電集團(tuán)也運(yùn)用了一些切實(shí)有效的手段解決了一些歷史遺留問題，特別是房屋出租實(shí)行了掛牌招標(biāo)制度，成立了農(nóng)村電影工作站，適當(dāng)?shù)卦黾拥褪杖胝吖べY，本系統(tǒng)用工優(yōu)先安排電影閑職人員等等措施，所有的舉措，讓還在職的五百余電影人看到了希望。前蘇聯(lián)電影《列寧在1918》里有句臺(tái)詞“面包會(huì)有的”。同樣我們堅(jiān)信隨著改革的深入，電影的第二個(gè)春天會(huì)來到的。
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