關(guān)于加強(qiáng)高校校友資源管理工作改革的若干想法

　　摘要：高校校友資源是高等學(xué)校發(fā)展資源中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，是促進(jìn)高校發(fā)展不可忽視的一股力量。有效管理并充分利用好校友資源，既可持續(xù)促進(jìn)高校的教育、教學(xué)和科研的發(fā)展，又能拓寬融資渠道，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力，同時(shí)也是提升高校文化品牌的主要途徑之一。歸納了高校校友資源的基本特征，分析了目前高校校友資源的管理現(xiàn)狀和主要原因，并根據(jù)多年的工作實(shí)踐，闡述了關(guān)于加強(qiáng)高校校友資源管理工作改革的若干想法。

　　關(guān)鍵詞：高等學(xué)校;校友資源;管理現(xiàn)狀;改革

　　高校老師管理論文范文：基于提升學(xué)生道德素養(yǎng)的班級(jí)管理策略

　　摘要：教師教學(xué)的任務(wù)重、時(shí)間緊，往往一手抓教學(xué)任務(wù)，一手抓班級(jí)的建設(shè)。在班集體初步形成時(shí)，用積極的行為主義方法，數(shù)字化的虛擬獎(jiǎng)勵(lì)方式，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，推進(jìn)班級(jí)的精細(xì)化自主管理，收到了一定的效果。一方面減少班主任教師的說(shuō)教，由于價(jià)值條件化作用形成的被動(dòng)的管理;另一方面給學(xué)生自我管理，發(fā)揮智慧的空間，促進(jìn)學(xué)生的自我發(fā)展，提升學(xué)生的道德素養(yǎng)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和深入實(shí)施，高等教育的辦學(xué)體制改革也在不斷地加強(qiáng)和深化。如何做好校友資源的管理工作已逐漸成為了高等教育研究的一個(gè)熱點(diǎn)課題。所謂校友資源是指校友自身作為人才資源的價(jià)值，以及校友所擁有的財(cái)力、物力、信息、文化和社會(huì)影響力等社會(huì)資源的總和。校友資源管理是指針對(duì)校友所做的管理工作，包括校友資源的廣泛開(kāi)發(fā)、有效管理和充分利用。借助優(yōu)秀的校友資源，可以加速母校的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)校友資源的潛在價(jià)值，同時(shí)也能滿(mǎn)足校友的心理需求和實(shí)際愿望。

　　1高校校友資源的基本特征

　　所謂資源指的是生產(chǎn)資料或生活資料的天然來(lái)源。校友資源則是一個(gè)數(shù)量巨大、分布廣泛、影響力頗大的高素質(zhì)的群體，是高校得天獨(dú)厚的寶貴資源。充分利用好校友資源，積極爭(zhēng)取校友資源在招生宣傳、人才培養(yǎng)、就業(yè)渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)的參與合作力量，充分納入校友資源在投資合作辦學(xué)中的積極影響作用，對(duì)提高高校的辦學(xué)水平和辦學(xué)能力都將起到巨大的促進(jìn)作用。因此，與其他辦學(xué)資源相比較，筆者歸納出校友資源有以下幾個(gè)基本特征：

　　1.1多元-廣泛性

　　目前隨著高等學(xué)校畢業(yè)生數(shù)量的逐年遞增，就業(yè)渠道和所從事行業(yè)的豐富多元化，加之自己的努力和貢獻(xiàn)不同，校友在社會(huì)上的地位層次也大不相同。從所分布的地域上看，高等學(xué)校經(jīng)過(guò)幾十年甚至百余年的發(fā)展，所培養(yǎng)的校友人才遍及全國(guó)各地;從其所在的行業(yè)來(lái)看，涉及黨、政、工、商、文化和教育等社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。這種分布范圍之廣泛、工作性質(zhì)之繁雜，足以說(shuō)明校友資源具有多元化和廣泛性。

　　1.2延續(xù)-潛在性

　　校友資源在開(kāi)發(fā)和有效管理之前，學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到校友資源具有一定的延續(xù)性和潛在性。目前各高等學(xué)校都開(kāi)始高度重視校友資源的開(kāi)發(fā)和有效利用工作。隨著校友群體規(guī)模的不斷高速擴(kuò)展，校友個(gè)體社會(huì)地位的逐步提高，校友的社會(huì)影響力也在大范圍地延續(xù)和擴(kuò)展。因此校友資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)高等學(xué)校來(lái)說(shuō)，有很大的潛力可以挖掘。

　　1.3交流-宣傳性

　　校友是一個(gè)對(duì)母校抱有深厚感情、對(duì)母校日新月異的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要作用的群體，他們是母校的“名片”。從他們的身上足以體現(xiàn)出學(xué)校在教學(xué)、科研、生產(chǎn)、生活等各方面的辦學(xué)成效。學(xué)校應(yīng)該形成“學(xué)生是高校的名片”的培養(yǎng)理念。在畢業(yè)的校友當(dāng)中，有對(duì)母校充滿(mǎn)感恩之情并愿意為母校的建設(shè)出資出力的普通校友，有具有一定社會(huì)地位和名望的事業(yè)家，也有相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)家，他們的聲譽(yù)就是一種對(duì)母校無(wú)形的宣傳和推廣。只有充分做好校友管理工作，他們就會(huì)在母校的建設(shè)和發(fā)展中以各種形式進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)并給予大量的資金贊助。

　　1.4合作-共享性

　　校友資源不能只是單向的管理和索取，必須是以學(xué)校和校友的共同發(fā)展為目的的更加多元化的合作與共享。校友是母校重要的品牌資源、教育資源、財(cái)力資源和精神資源，而母校則是校友進(jìn)一步深造和自身不斷發(fā)展的信息資源與智力資源。因此，母校與校友、校友與校友之間在資源上要長(zhǎng)期保持良好的互動(dòng)、合作與共享，在相互有利的資源共享中實(shí)現(xiàn)各自的提升價(jià)值，這應(yīng)當(dāng)是高校校友資源管理工作中的根本要求。

　　2目前高等學(xué)校校友資源的管理現(xiàn)狀及主要原因

　　2.1目前高等學(xué)校校友資源的管理現(xiàn)狀

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種歷史原因，我國(guó)的高等教育主要是由國(guó)家統(tǒng)一包辦，學(xué)校在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)理念、辦學(xué)資金等方面幾乎沒(méi)有自主權(quán)。高等學(xué)校幾乎沒(méi)有意識(shí)到發(fā)揮校友的作用，所以也就不夠重視校友管理工作。改革開(kāi)放以后，特別是從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，高等學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)也在逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高校開(kāi)始尋求一切可以利用的內(nèi)、外界力量，以緩解高等教育快速發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)壓力。在這種背景下，越來(lái)越多的高校意識(shí)到了發(fā)揮校友作用的重要性。許多高校先后成立了專(zhuān)門(mén)的校友工作機(jī)構(gòu)———校友會(huì)，并相繼開(kāi)展了一系列校友走訪(fǎng)、聯(lián)誼等活動(dòng)，成效顯著。下面就目前高校校友資源管理在組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、活動(dòng)開(kāi)展、資金募集工作方面的現(xiàn)狀做以下分析：

　　2.1.1組織模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　根據(jù)我國(guó)的特殊國(guó)情，高校校友管理的組織模式具有雙重性。在社會(huì)上，所謂的“校友會(huì)”，通常是以民間組織即社會(huì)團(tuán)體的身份注冊(cè)并開(kāi)展工作，在學(xué)校里專(zhuān)門(mén)設(shè)立有校友管理辦公室的獨(dú)立部門(mén)，其性質(zhì)是隸屬于學(xué)校的行政機(jī)構(gòu)。因此高校校友管理的組織模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，與其它社會(huì)團(tuán)體組織相比既有共性，又有明顯的區(qū)別。嚴(yán)格來(lái)講，校友會(huì)是一種“半官方”的組織，而非真正意義上的民間組織。當(dāng)然就其社會(huì)地位而言，校友會(huì)依然是我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要參與力量。

　　目前，高等學(xué)校的校友管理機(jī)構(gòu)設(shè)置其性質(zhì)有兩種：第一種是依賴(lài)型，即校友管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在學(xué)校的行政處(室)。目前我國(guó)有60%以上的高校都是將校友管理機(jī)構(gòu)設(shè)置于校(院)長(zhǎng)辦公室，或隸屬于學(xué)校行政機(jī)構(gòu)的發(fā)展辦等相關(guān)部門(mén)。一般由該行政辦公室的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體工作，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要靠學(xué)校的財(cái)政支持。依賴(lài)型模式對(duì)校友管理機(jī)構(gòu)而言，有利于校友資源的掌控和信息傳達(dá)，有利于資源和信息的共享，有利于人員的最優(yōu)化配置，在對(duì)外聯(lián)絡(luò)和宣傳方面，工作會(huì)更加快捷有效。缺點(diǎn)是校友管理工作在很大程度上還要受大學(xué)總體行政事務(wù)的制約，有些時(shí)候可能會(huì)被“淡化”，有些時(shí)候可能會(huì)被“冷落一邊”。第二種是獨(dú)立型。在30%左右的高校里設(shè)置有“對(duì)外聯(lián)絡(luò)與交流處”或“校友管理辦公室”等，相當(dāng)于學(xué)校行政部門(mén)中有獨(dú)立性的校友管理機(jī)構(gòu)。其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般是非常有影響力和號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者�？梢詥为�(dú)開(kāi)展工作，但也要納入學(xué)校的統(tǒng)一管理。獨(dú)立型模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于從事校友管理工作人員專(zhuān)心開(kāi)展工作，并進(jìn)一步拓展新的校友資源領(lǐng)域。但也有弊端，校友工作人員身份是學(xué)校有行政編制的干部，在具體工作中往往會(huì)出現(xiàn)重心偏移，工作目標(biāo)可能會(huì)更偏重于為大學(xué)的總體發(fā)展服務(wù)，而為校友的管理服務(wù)工作內(nèi)容會(huì)縮減，這樣就會(huì)影響校友資源管理工作的質(zhì)量和成效。

　　2.1.2人員配置情況

　　2至3人是當(dāng)前大多數(shù)高校從事校友資源管理工作人員較為主流的數(shù)字，當(dāng)然也有相當(dāng)一部分學(xué)校根本就沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的校友資源管理人員。我國(guó)目前開(kāi)展高校校友管理工作雖然已經(jīng)有三十多年的歷史，但在一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)里，校友資源管理依然是可有可無(wú)的工作，甚至只做些表面文章裝點(diǎn)門(mén)面而已，校友資源管理機(jī)構(gòu)不是成為安置多余人員的地方，就是象征性地配置1到2人。

　　2.1.3校友活動(dòng)的開(kāi)展情況

　　目前，高校校友資源管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)是聯(lián)絡(luò)校友感情，開(kāi)發(fā)校友資源。學(xué)校采取了校友返校、優(yōu)秀畢業(yè)生報(bào)告、校友座談會(huì)、校慶活動(dòng)等各種措施，開(kāi)展了多種形式的校友活動(dòng)，為校友之間的交流提供了平臺(tái)，同時(shí)也提高了母校的凝聚力。許多高校的校友服務(wù)意識(shí)在逐漸增強(qiáng)，但是大多數(shù)高校的校友管理工作在很大程度上仍然側(cè)重于為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，許多高校的校友管理的開(kāi)展仍然停留在“一份刊物、一個(gè)網(wǎng)站、一張聯(lián)絡(luò)表”上。有些學(xué)校直到畢業(yè)典禮才開(kāi)始關(guān)注校友管理，還有一些學(xué)校等到校慶時(shí)才想起了校友，在校慶籌備之前，才做一些校友回訪(fǎng)、邀請(qǐng)、募捐等工作，之后又會(huì)立馬回到原始狀態(tài)。

　　2.1.4校友籌款工作的開(kāi)展情況

　　中國(guó)校友會(huì)網(wǎng)曾公布了2010年中國(guó)大學(xué)校友捐贈(zèng)排行情況。在這次排行榜中，位居第一的是浙江大學(xué)段永平校友捐贈(zèng)了2.48億人民幣，位居第二的是清華大學(xué)的4名校友，給母校捐款合計(jì)2.2億人民幣，位居第三的是北京大學(xué)校友黃怒波，捐贈(zèng)給母校1億地產(chǎn)，排行榜表明，浙江大學(xué)獲得的校友捐贈(zèng)金額最多，5位富豪校友一共捐贈(zèng)了3.5億人民幣，位居全國(guó)高校第一;清華大學(xué)有5位富校友捐贈(zèng)了2.28億人民幣，排名第二;北京大學(xué)有3位富校友捐贈(zèng)1.3億人民幣，排名第三;南京大學(xué)捐贈(zèng)了5，500萬(wàn)人民幣，排名第四;天津大學(xué)捐贈(zèng)了5，350萬(wàn)人民幣，排名第五;中南大學(xué)收到了4，390萬(wàn)人民幣的校友捐贈(zèng)，排在第六;濟(jì)南大學(xué)的校友以2，625萬(wàn)人民幣，排名第七;復(fù)旦大學(xué)以2，220萬(wàn)人民幣，排名第八;武漢大學(xué)以2，100萬(wàn)人民幣的捐贈(zèng)額，排名第九;中山大學(xué)則以2，000萬(wàn)人民幣，排名第十。從這張捐贈(zèng)表就能看到，近些年來(lái)各大高校的校友對(duì)母校的捐贈(zèng)數(shù)目已呈上升趨勢(shì)。但是從中也看出，校友總體捐款率較低。這些捐款大多數(shù)來(lái)源于成功企業(yè)家。這就表明了學(xué)校的校友管理工作重心偏重于成功者與知名人士，而忽略了大多數(shù)的普通校友。

　　2.2主要原因分析

　　我國(guó)的高校校友管理工作從起步到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，在聚焦校友、突出母校核心、強(qiáng)化總體凝聚力、支持母校發(fā)展等方面取得了顯著的成績(jī)。但是，與國(guó)外一些知名大學(xué)相比較，我們的校友資源管理工作還處在初級(jí)發(fā)展階段。主要問(wèn)題表現(xiàn)在對(duì)高校校友資源管理工作的目的認(rèn)識(shí)不足;校友活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容單調(diào)、形式單一、次數(shù)偏少;缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的工作網(wǎng)絡(luò);管理人員數(shù)量不夠;資金匱缺并且來(lái)源渠道單一等。目前這種狀況的主要原因在于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的高等教育一直都是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)化，一包到底，學(xué)校沒(méi)有辦學(xué)的自主性，也就沒(méi)有意識(shí)到發(fā)揮校友作用的重要性。因此，校友資源管理工作沒(méi)有得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視;全校師生也不夠理解，更不會(huì)積極參與。許多普通大學(xué)把校友資源管理當(dāng)成只是名牌大學(xué)的事情，與自己無(wú)關(guān);而有些大學(xué)只管理校友中那些成功的企、事業(yè)家和知名人士;還有一些大學(xué)根本就沒(méi)有專(zhuān)職的校友管理人員，只是在校慶或開(kāi)展某些重大活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)從其他部門(mén)抽調(diào)幾個(gè)人負(fù)責(zé)管理工作，在這種情況下，校友管理工作只是趨于功利、流于形式，根本談不上具有“全方位服務(wù)校友和母校”的意識(shí)。

　　3關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校校友資源管理工作的若干想法

　　校友資源是高校可持續(xù)發(fā)展不可或缺的寶貴財(cái)富，校友資源管理是高等學(xué)校管理中的一個(gè)重要組成部分，在正確、先進(jìn)的校友管理理念支撐下，有效管理和充分利用好校友資源，使校友在母校的發(fā)展中起到巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也是學(xué)校創(chuàng)新辦學(xué)機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力的重要保障。下面就如何加強(qiáng)高校校友資源管理工作談幾點(diǎn)想法。

　　3.1把校友資源管理當(dāng)作高等學(xué)校發(fā)展的重要工作

　　是時(shí)代發(fā)展的需要目前，隨著高等教育體制改革的不斷深入實(shí)施，各高校特別是公辦大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題日益突出。在《2006年中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》一書(shū)中曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)，我國(guó)公立大校辦學(xué)貸款總計(jì)為1，750億元。清華大學(xué)的顧秉林校長(zhǎng)也說(shuō)道：“國(guó)家對(duì)與清華、北大的投入資金總投入確實(shí)很大，但這筆資金只占到我們學(xué)校總費(fèi)用的百分之二十左右”。他說(shuō)自己就像丐幫主一樣，還得四處奔波到處找錢(qián)。他強(qiáng)烈呼吁各級(jí)政府職能部門(mén)要更加重視教育問(wèn)題，加大資金投入力度。試想一想，就連清華這樣的國(guó)內(nèi)一流大學(xué)都捉襟見(jiàn)肘，其他一般大學(xué)的經(jīng)費(fèi)緊張情況就更為嚴(yán)重，所以，高校校長(zhǎng)必須將管理校友資源、發(fā)展校友關(guān)系、籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)當(dāng)做一項(xiàng)非常重要的工作。各個(gè)高等學(xué)校都應(yīng)當(dāng)建立由一名副校長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)下的校友關(guān)系發(fā)展部，要有固定的工作場(chǎng)所，并配備有充足的工作人員。除了領(lǐng)導(dǎo)要高度重視外，全體師生員工也要積極加入到校友資源發(fā)展與管理隊(duì)伍中來(lái)，各顯身手，盡其所能。這種全校上下高度重視，人人參與其中的良好格局，將為高等學(xué)校發(fā)展中充分利用好校友資源提供了全面保障。

　　3.2切實(shí)提高辦學(xué)質(zhì)量是校友回報(bào)母校的基礎(chǔ)

　　在校生就是校友，這種意識(shí)應(yīng)該成為高校校友管理的一個(gè)重要理念。高校校友資源管理必須形成一個(gè)良性循環(huán)，即學(xué)校要善待在校生;校友管理部門(mén)要全方位服務(wù)校友;校友心存感激報(bào)答母校。對(duì)于高等學(xué)校來(lái)說(shuō)，只有切實(shí)提高辦學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生在大學(xué)里不只是學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更重要的是讓他們感悟到在母校的學(xué)習(xí)會(huì)影響和改變自己的一生，母校的歲月真正學(xué)有所值。這將為做好校友管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高等學(xué)校不僅要善待在校生，還要善待畢業(yè)校友，既要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，注重在校生的培養(yǎng)質(zhì)量，還要關(guān)心他們的心理健康，努力使校園成為學(xué)生成長(zhǎng)、成才的充滿(mǎn)溫情和愛(ài)的場(chǎng)所。這樣的母校生活會(huì)讓他們心存感激，下決心將來(lái)回報(bào)和支持母校的發(fā)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　校友是高校的移動(dòng)名片。校友資源是高校各種資源的重要組成部分，校友的發(fā)展情況是高校辦學(xué)水平的重要衡量指標(biāo)。開(kāi)發(fā)校友資源，挖掘校友潛力，充分利用校友這一特殊資源，發(fā)揮校友在母校發(fā)展中的積極作用，是提高辦學(xué)實(shí)力，促進(jìn)高校發(fā)展的重要途徑。在新的辦學(xué)體制下，如何全方位綜合開(kāi)發(fā)和多層次有效管理校友資源，這不是一朝一夕的事，需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累和時(shí)間沉淀，也是一個(gè)值得深入探索的重要課題。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)：http:///jylw/21948.html