建筑工程管理中的項目管理應(yīng)用

　　這篇項目管理論文發(fā)表了建筑工程管理中的項目管理應(yīng)用，建筑工程的項目管理是一個非常復(fù)雜的過程，而工程質(zhì)量則取決于管理的效率，論文從項目管理的概念、流程入手，以項目管理為切入點，對工程管理的優(yōu)化做出分析。有效提升建筑工程管理的整體水平。

　　[關(guān)鍵詞]項目管理論文,建筑工程,管理應(yīng)用

　　項目管理的出現(xiàn)實際上對社會很多領(lǐng)域都產(chǎn)生了很大的影響，而社會任何領(lǐng)域都離不開項目管理，在城市化進程不斷加快的過程中，越來越多的城市規(guī)劃項目橫空出世，國內(nèi)建筑工程行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。面對日益擴張發(fā)展的建筑工程，高效率、低成本、安全保障成了建筑行業(yè)普遍關(guān)注的話題，而項目管理的應(yīng)用可以有效地提升建筑工程的整體管理水平，提高工程項目管理的科學(xué)性，完善工程項目各個階段的工作。文章以這種優(yōu)越性為關(guān)注點，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析研究。

　　1項目管理概述

　　項目管理(簡稱PM)是一種綜合性非常強的現(xiàn)代管理方法，項目管理是項目管理工程學(xué)科的重要組成部分，高效率、高效益是項目管理的主要特點。所謂項目管理就是管理者在有限的項目資源條件下，通過系統(tǒng)完善的理論方法，對具體項目所涉及到的所有內(nèi)容開展科學(xué)高效地管理，以建筑工程項目為例，項目管理的應(yīng)用不僅涉及一個工程項目的投資決策，同時還包括整個工程的計劃、評估、組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理、動態(tài)控制、項目評價以及目標(biāo)管理等整個過程，所有的內(nèi)容都需要項目管理經(jīng)理來統(tǒng)籌規(guī)劃，通過科學(xué)規(guī)劃和合理分配來實現(xiàn)項目資源的合理利用，在保證工程項目整體質(zhì)量的前提下，滿足工程要求和工程規(guī)范，項目管理的具體流程如圖1所示。

　　從圖1項目管理流程可以將其內(nèi)容總結(jié)為協(xié)調(diào)、管理和圖1項目管理流程圖控制的過程，所謂協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各種資源的配置和利用;管理即組織管理、集成管理、協(xié)同管理和目標(biāo)管理;控制即建筑工程項目動態(tài)控制。項目管理和建筑工程項目管理的結(jié)合應(yīng)該保證兩者的管理目的相一致，同時需要注意三個方面的內(nèi)容:

　　(1)一個協(xié)調(diào):必須重視對建筑工程項目施工團隊的組織協(xié)調(diào);

　　(2)兩個方面的管理:一方面是建筑工程項目合同管理，另一方面是建筑工程信息管理;

　　(3)三方控制:具體來說涉及的控制內(nèi)容分別是工程項目質(zhì)量控制、造價控制以及施工進度控制。除此之外還需要注重對項目投資、人員以及材料等方面動態(tài)控制。

　　2建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用

　　2.1明確建筑工程項目管理負(fù)責(zé)人

　　任何建筑工程項目中項目管理的應(yīng)用都需要有項目經(jīng)理來執(zhí)行決策職能，所以項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用首先必須明確主要負(fù)責(zé)人，例如工程項目經(jīng)理就是主要負(fù)責(zé)管理項目，他們是工程項目的直接負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理整個工程項目，所以必須要對整個項目的內(nèi)容有個清楚的了解，例如一個工程項目要有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一共由多少個責(zé)任人構(gòu)成，這些責(zé)任人對整個項目管理承擔(dān)共同責(zé)任。項目管理人員必須掌握建筑工程項目的所有內(nèi)容，例如工程階段管理內(nèi)容、項目管理法律法規(guī)以及工程規(guī)范化管理等。再者項目管理經(jīng)理的選擇不能單純地看理論知識，應(yīng)該將重點放在實踐經(jīng)驗上，同時重視項目管理負(fù)責(zé)人的實踐能力，這樣可以有效地幫助企業(yè)規(guī)避管理風(fēng)險。

　　2.2確定管理機構(gòu)，保證其高效運行

　　組織保障始終是項目管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理更要體現(xiàn)出組織管理的作用。簡單來講，管理機構(gòu)的設(shè)置就是為了能夠更好地規(guī)劃和管理整個建筑工程的施工任務(wù)，讓工程管理分工更加規(guī)范化，舉例來說，對于某一個建筑工程項目，在施工的過程中，管理機構(gòu)的主要職責(zé)就是和參與建設(shè)的企業(yè)以及業(yè)務(wù)進行溝通連接，然后根據(jù)業(yè)務(wù)主要規(guī)格安排各個施工組織的管理內(nèi)容，例如財務(wù)部門就要有人專門負(fù)責(zé)工程施工過程中財務(wù)方面的管理內(nèi)容，如工程成本預(yù)算等。首先，把握項目管理高效率、高收益的特點，構(gòu)建高效率的項目管理組織機構(gòu)，保證在建筑工程項目開工之前，做好各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)實際情況制定工程施工管理規(guī)章制度，按照勞務(wù)分配原則明確各個環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，通過高效的信息管理，加強信息交流和溝通，為項目機構(gòu)提供組織支持;其次，重視組織機構(gòu)的運行管理，建筑企業(yè)在組建項目管理組織機構(gòu)之后，和工程項目相關(guān)的所有部門都要按照組織下發(fā)的任務(wù)開展項目施工工作;再者，要強化組織調(diào)整，組織機構(gòu)運行的依據(jù)是組織目標(biāo)，根據(jù)組織設(shè)計目標(biāo)的要求來檢驗各項工程的完成情況。最后，建筑工程項目管理工作效率的提升必須要明確項目施工組織的具體形式，而項目管理法的應(yīng)用要求組織具體形式必須以工程施工隊為基礎(chǔ)來構(gòu)建，然后按照一級核算、二級管理的方式開展工作，通過項目質(zhì)量管理監(jiān)督來強化施工隊的進度管理。一級核算、兩級管理的組織過程分為三個層次，分別是工程項目施工決策層、綜合管理層、作業(yè)層，上到項目經(jīng)理、下到各個施工作業(yè)隊，都要按照這個過程來進行管理和運行，具體如圖2所示。

　　2.3強化和落實項目管理機構(gòu)職責(zé)

　　以建筑工程項目管理機構(gòu)為基礎(chǔ)，真正明確和落實項目施工決策層、綜合管理層、作業(yè)層的各項職責(zé)，同時注重各個管理機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合，保證管理機構(gòu)上下正常運行。首先，要正確處理好三個項目管理層的正常工作運行，管理層和作業(yè)層必須嚴(yán)格的按照項目決策層的要求開展工作，項目決策層要合理調(diào)整管理層和作業(yè)層的結(jié)構(gòu)職能。其次，整個管理機構(gòu)的主要管理對象只能是具體的工程項目，包括質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、安全監(jiān)察、施工管理、設(shè)備管理等都要圍繞具體的工程項目來開展。再者，明確管理機構(gòu)的項目管理職能，從項目施工組織設(shè)計、工程施工勘測以及施工作業(yè)運行等發(fā)面入手處理好各階段的管理工作，以項目作業(yè)層為先鋒，實現(xiàn)項目決策層和管理層的雙重管理。

　　2.4加強建筑工程項目監(jiān)督管理力度

　　首先，加強工程成本控制，項目管理經(jīng)理必須全面了解建筑工程的綜合造價，合理控制工程施工生產(chǎn)資料，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)資料使用效率。其次，合理控制工程項目進度，以工程項目設(shè)計和合同要求為依據(jù)，保證工期，施工團隊必須嚴(yán)格按照施工圖紙制定施工計劃，同時根據(jù)實際情況合理調(diào)整工程進度，對工程施工實施全過程動態(tài)管理，強化各個施工環(huán)節(jié)的過程管理。再者，始終將工程質(zhì)量管理放在首位，建筑工程項目的質(zhì)量決定了項目管理的成敗，任何建筑企業(yè)都應(yīng)將質(zhì)量管理放在第一位，強化施工質(zhì)量控制，重視施工人員專業(yè)素質(zhì)提升，設(shè)置專業(yè)監(jiān)管團隊，對項目施工開展全過程質(zhì)量管理。

　　3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化

　　3.1構(gòu)建管理運行機制

　　運行機制的構(gòu)建是保障建筑工程項目管理實施的重要手段，通過構(gòu)建運行機制可以最大限度地明確建筑工程項目管理的主要目標(biāo)，讓建筑企業(yè)可以更清楚地意識到項目管理的重要影響，所以運行機制的構(gòu)建可以為項目管理的實施提供可靠的輔助，可以滿足建筑工程管理的實踐性需求，同時還可以提升建筑企業(yè)工程管理的整體服務(wù)水平，減少工程管理中的失控現(xiàn)象，大幅度強化項目管理運行控制。

　　3.2優(yōu)化建筑工程資源配置

　　項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用同樣也需要嚴(yán)格地遵循建筑行業(yè)市場化的發(fā)展趨勢，所以資源的優(yōu)化配置同等重要，通過資源優(yōu)化配置可以提升建筑工程項目管理的可行性。建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多與工程相關(guān)的管理思想，例如動態(tài)管理理念，這種理念的出現(xiàn)就要求項目管理應(yīng)該逐步調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，通過資源優(yōu)化配置來合理有效地分配建筑工程項目管理過程中的各種資源，按照項目管理的實際標(biāo)準(zhǔn)來開展資源配置，同時這樣也可以為項目管理的市場化趨勢提供必要的條件，進而提升建筑工程項目管理的整體水平。

　　3.3實施監(jiān)督管理機制

　　建筑工程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，所以項目管理的過程中同樣會遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，監(jiān)督管理機制的存在可以提升項目管理的效率，通過監(jiān)督管理機制可以及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的方式、方法等不規(guī)范的點，同時以項目管理標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)提出更為有效的優(yōu)化措施，不僅可以提升項目管理的科學(xué)合理性，同時能夠保證項目管理更有效地應(yīng)用于工程管理中，在一定程度上改善建筑工程項目管理的環(huán)境。

　　4結(jié)論

　　建筑行業(yè)的發(fā)展離不開社會經(jīng)濟發(fā)展的推動，任何時期，建筑工程管理都要緊跟時代發(fā)展的步伐，同時任何時期的建筑工程管理都或多或少存在一些問題，而行業(yè)的發(fā)展和進步就是要通過使用先進的管理方法、技術(shù)來解決這些問題，項目管理法的應(yīng)用可以有效地解決當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時項目管理法作用的發(fā)揮還要有完善的法律法規(guī)、管理制度、人員素質(zhì)以及管理機構(gòu)等要素的配合，建筑企業(yè)也要針對具體的工程項目，科學(xué)合理地運用項目管理法來提升工程項目管理質(zhì)量，逐步提升企業(yè)的工程項目管理水平。

　　參考文獻

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　　作者：朱宗焰

　　推薦閱讀：《能源基地建設(shè)》創(chuàng)于198年，由中國能源基地研究主辦，能源建設(shè)刊物。旨在宣傳國家關(guān)于能源基地開發(fā)建設(shè)的方針、政策，對能源基地建設(shè)中的綜合性、長遠性、全局性重大理論與實踐問題進行深入研究和探討。

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