建筑工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用

　　這篇項(xiàng)目管理論文發(fā)表了建筑工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用，建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，而工程質(zhì)量則取決于管理的效率，論文從項(xiàng)目管理的概念、流程入手，以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，對工程管理的優(yōu)化做出分析。有效提升建筑工程管理的整體水平。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理論文,建筑工程,管理應(yīng)用

　　項(xiàng)目管理的出現(xiàn)實(shí)際上對社會(huì)很多領(lǐng)域都產(chǎn)生了很大的影響，而社會(huì)任何領(lǐng)域都離不開項(xiàng)目管理，在城市化進(jìn)程不斷加快的過程中，越來越多的城市規(guī)劃項(xiàng)目橫空出世，國內(nèi)建筑工程行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。面對日益擴(kuò)張發(fā)展的建筑工程，高效率、低成本、安全保障成了建筑行業(yè)普遍關(guān)注的話題，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以有效地提升建筑工程的整體管理水平，提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，完善工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作。文章以這種優(yōu)越性為關(guān)注點(diǎn)，對項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。

　　1項(xiàng)目管理概述

　　項(xiàng)目管理(簡稱PM)是一種綜合性非常強(qiáng)的現(xiàn)代管理方法，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理工程學(xué)科的重要組成部分，高效率、高效益是項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。所謂項(xiàng)目管理就是管理者在有限的項(xiàng)目資源條件下，通過系統(tǒng)完善的理論方法，對具體項(xiàng)目所涉及到的所有內(nèi)容開展科學(xué)高效地管理，以建筑工程項(xiàng)目為例，項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅涉及一個(gè)工程項(xiàng)目的投資決策，同時(shí)還包括整個(gè)工程的計(jì)劃、評(píng)估、組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理、動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及目標(biāo)管理等整個(gè)過程，所有的內(nèi)容都需要項(xiàng)目管理經(jīng)理來統(tǒng)籌規(guī)劃，通過科學(xué)規(guī)劃和合理分配來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理利用，在保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，滿足工程要求和工程規(guī)范，項(xiàng)目管理的具體流程如圖1所示。

　　從圖1項(xiàng)目管理流程可以將其內(nèi)容總結(jié)為協(xié)調(diào)、管理和圖1項(xiàng)目管理流程圖控制的過程，所謂協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)各種資源的配置和利用;管理即組織管理、集成管理、協(xié)同管理和目標(biāo)管理;控制即建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理和建筑工程項(xiàng)目管理的結(jié)合應(yīng)該保證兩者的管理目的相一致，同時(shí)需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容:

　　(1)一個(gè)協(xié)調(diào):必須重視對建筑工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào);

　　(2)兩個(gè)方面的管理:一方面是建筑工程項(xiàng)目合同管理，另一方面是建筑工程信息管理;

　　(3)三方控制:具體來說涉及的控制內(nèi)容分別是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、造價(jià)控制以及施工進(jìn)度控制。除此之外還需要注重對項(xiàng)目投資、人員以及材料等方面動(dòng)態(tài)控制。

　　2建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

　　2.1明確建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

　　任何建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用都需要有項(xiàng)目經(jīng)理來執(zhí)行決策職能，所以項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用首先必須明確主要負(fù)責(zé)人，例如工程項(xiàng)目經(jīng)理就是主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，他們是工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目，所以必須要對整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容有個(gè)清楚的了解，例如一個(gè)工程項(xiàng)目要有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一共由多少個(gè)責(zé)任人構(gòu)成，這些責(zé)任人對整個(gè)項(xiàng)目管理承擔(dān)共同責(zé)任。項(xiàng)目管理人員必須掌握建筑工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容，例如工程階段管理內(nèi)容、項(xiàng)目管理法律法規(guī)以及工程規(guī)范化管理等。再者項(xiàng)目管理經(jīng)理的選擇不能單純地看理論知識(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，同時(shí)重視項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的實(shí)踐能力，這樣可以有效地幫助企業(yè)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2確定管理機(jī)構(gòu)，保證其高效運(yùn)行

　　組織保障始終是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理更要體現(xiàn)出組織管理的作用。簡單來講，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了能夠更好地規(guī)劃和管理整個(gè)建筑工程的施工任務(wù)，讓工程管理分工更加規(guī)范化，舉例來說，對于某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工的過程中，管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)就是和參與建設(shè)的企業(yè)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通連接，然后根據(jù)業(yè)務(wù)主要規(guī)格安排各個(gè)施工組織的管理內(nèi)容，例如財(cái)務(wù)部門就要有人專門負(fù)責(zé)工程施工過程中財(cái)務(wù)方面的管理內(nèi)容，如工程成本預(yù)算等。首先，把握項(xiàng)目管理高效率、高收益的特點(diǎn)，構(gòu)建高效率的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，保證在建筑工程項(xiàng)目開工之前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際情況制定工程施工管理規(guī)章制度，按照勞務(wù)分配原則明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，通過高效的信息管理，加強(qiáng)信息交流和溝通，為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)提供組織支持;其次，重視組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理，建筑企業(yè)在組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)之后，和工程項(xiàng)目相關(guān)的所有部門都要按照組織下發(fā)的任務(wù)開展項(xiàng)目施工工作;再者，要強(qiáng)化組織調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的依據(jù)是組織目標(biāo)，根據(jù)組織設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求來檢驗(yàn)各項(xiàng)工程的完成情況。最后，建筑工程項(xiàng)目管理工作效率的提升必須要明確項(xiàng)目施工組織的具體形式，而項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求組織具體形式必須以工程施工隊(duì)為基礎(chǔ)來構(gòu)建，然后按照一級(jí)核算、二級(jí)管理的方式開展工作，通過項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督來強(qiáng)化施工隊(duì)的進(jìn)度管理。一級(jí)核算、兩級(jí)管理的組織過程分為三個(gè)層次，分別是工程項(xiàng)目施工決策層、綜合管理層、作業(yè)層，上到項(xiàng)目經(jīng)理、下到各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，都要按照這個(gè)過程來進(jìn)行管理和運(yùn)行，具體如圖2所示。

　　2.3強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

　　以建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，真正明確和落實(shí)項(xiàng)目施工決策層、綜合管理層、作業(yè)層的各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)注重各個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合，保證管理機(jī)構(gòu)上下正常運(yùn)行。首先，要正確處理好三個(gè)項(xiàng)目管理層的正常工作運(yùn)行，管理層和作業(yè)層必須嚴(yán)格的按照項(xiàng)目決策層的要求開展工作，項(xiàng)目決策層要合理調(diào)整管理層和作業(yè)層的結(jié)構(gòu)職能。其次，整個(gè)管理機(jī)構(gòu)的主要管理對象只能是具體的工程項(xiàng)目，包括質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理、安全監(jiān)察、施工管理、設(shè)備管理等都要圍繞具體的工程項(xiàng)目來開展。再者，明確管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理職能，從項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程施工勘測以及施工作業(yè)運(yùn)行等發(fā)面入手處理好各階段的管理工作，以項(xiàng)目作業(yè)層為先鋒，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策層和管理層的雙重管理。

　　2.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理力度

　　首先，加強(qiáng)工程成本控制，項(xiàng)目管理經(jīng)理必須全面了解建筑工程的綜合造價(jià)，合理控制工程施工生產(chǎn)資料，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)資料使用效率。其次，合理控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和合同要求為依據(jù)，保證工期，施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照施工圖紙制定施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工程進(jìn)度，對工程施工實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的過程管理。再者，始終將工程質(zhì)量管理放在首位，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定了項(xiàng)目管理的成敗，任何建筑企業(yè)都應(yīng)將質(zhì)量管理放在第一位，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，重視施工人員專業(yè)素質(zhì)提升，設(shè)置專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目施工開展全過程質(zhì)量管理。

　　3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化

　　3.1構(gòu)建管理運(yùn)行機(jī)制

　　運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建是保障建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的重要手段，通過構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制可以最大限度地明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，讓建筑企業(yè)可以更清楚地意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要影響，所以運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建可以為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供可靠的輔助，可以滿足建筑工程管理的實(shí)踐性需求，同時(shí)還可以提升建筑企業(yè)工程管理的整體服務(wù)水平，減少工程管理中的失控現(xiàn)象，大幅度強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)行控制。

　　3.2優(yōu)化建筑工程資源配置

　　項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用同樣也需要嚴(yán)格地遵循建筑行業(yè)市場化的發(fā)展趨勢，所以資源的優(yōu)化配置同等重要，通過資源優(yōu)化配置可以提升建筑工程項(xiàng)目管理的可行性。建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多與工程相關(guān)的管理思想，例如動(dòng)態(tài)管理理念，這種理念的出現(xiàn)就要求項(xiàng)目管理應(yīng)該逐步調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，通過資源優(yōu)化配置來合理有效地分配建筑工程項(xiàng)目管理過程中的各種資源，按照項(xiàng)目管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來開展資源配置，同時(shí)這樣也可以為項(xiàng)目管理的市場化趨勢提供必要的條件，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理的整體水平。

　　3.3實(shí)施監(jiān)督管理機(jī)制

　　建筑工程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，所以項(xiàng)目管理的過程中同樣會(huì)遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，監(jiān)督管理機(jī)制的存在可以提升項(xiàng)目管理的效率，通過監(jiān)督管理機(jī)制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的方式、方法等不規(guī)范的點(diǎn)，同時(shí)以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)提出更為有效的優(yōu)化措施，不僅可以提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性，同時(shí)能夠保證項(xiàng)目管理更有效地應(yīng)用于工程管理中，在一定程度上改善建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境。

　　4結(jié)論

　　建筑行業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，任何時(shí)期，建筑工程管理都要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)任何時(shí)期的建筑工程管理都或多或少存在一些問題，而行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就是要通過使用先進(jìn)的管理方法、技術(shù)來解決這些問題，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以有效地解決當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時(shí)項(xiàng)目管理法作用的發(fā)揮還要有完善的法律法規(guī)、管理制度、人員素質(zhì)以及管理機(jī)構(gòu)等要素的配合，建筑企業(yè)也要針對具體的工程項(xiàng)目，科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理法來提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，逐步提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。

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　　作者：朱宗焰

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