本文摘要：摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇合理的管理模式，并進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)。 關(guān)鍵詞： 建筑工程管理 ;原則;應(yīng)用 1 引言 隨著我國市場
摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇合理的管理模式，并進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;原則;應(yīng)用
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。)
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求
市場是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。
項(xiàng)目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化[2]。
在施工的整個(gè)過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進(jìn)度計(jì)劃例報(bào)和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的發(fā)布，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、信息發(fā)布及時(shí)。
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS(ManagementInformationSystem)平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息發(fā)布與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對(duì)整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對(duì)工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對(duì)建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新
所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的�？梢�，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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