本文摘要：摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。 關鍵詞： 建筑工程管理 ;原則;應用 1 引言 隨著我國市場
摘要：隨著建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程管理的要求也愈來愈高，工程管理模式不能一成不變，要結合建筑工程實際情況選擇合理的管理模式，并進行管理創(chuàng)新，提高管理能力，更好的完成工程建設任務。
關鍵詞：建筑工程管理;原則;應用
1 引言
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
2 建筑工程管理的現(xiàn)狀
2.1相關法律、咨詢機構不健全
建筑工程管理咨詢業(yè)在服務于社會主義建設、維護正常的經(jīng)濟秩序、促進政府職能轉變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關法律、咨詢機構的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。
2.2建筑企業(yè)管理模式單一
想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應變性。)
3建筑工程管理創(chuàng)新的原則
3.1工程管理的創(chuàng)新需適應生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設備要提倡使用新型的技術含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結合，在市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。
3.2工程管理的創(chuàng)新需適應市場的需求
市場是經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。
3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)
建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實現(xiàn)企業(yè)效益。
4、建筑工程管理
工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設單位提出的接口標準和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設單位的一級項目建設信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關單位的整體信息化管理[1]。
項目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進行工程進度計劃的總控安排和建設單位提供一級里程碑計劃，各相關單位利用有效的組織和技術手段，可制訂詳盡的工程進度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進度計劃，每次報送的進度計劃都應包括各項資源加載圖，以便建設單位和監(jiān)理單位能準確及時地掌握工程建設過程中的各項指標的變化[2]。
在施工的整個過程，根據(jù)建設單位的一級總控計劃、設計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進度計劃例報和各項臨時調(diào)整進度計劃，及時做好項目進展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的發(fā)布，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、信息發(fā)布及時。
在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS(ManagementInformationSystem)平臺，與建設單位和監(jiān)理單位進行進度計劃的審批、進度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息發(fā)布與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。
5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用
5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新
管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負責人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進行管理理念的灌輸，增強他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。
5.2建筑工程管理在技術上的創(chuàng)新
建筑工程的施工技術直接關系到工程的整體質(zhì)量，關系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強對施工技術的創(chuàng)新是十分必要的。技術創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標文件，勘察報告等進行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術，擊破難點，重點突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。
5.3建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新
所謂機制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機制來增強自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達到使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應建立必要的激勵機制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外，建筑企業(yè)還應注重項目部的建設，落實崗位責任制，明確各部門的職責和權限，提高建筑工程管理效率，達到盈利的目的。可見，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機制創(chuàng)新是十分必要的。
5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應注重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進行指導。企業(yè)文化的創(chuàng)新機制主要包括目標機制、激勵機制、傳播機制。建筑企業(yè)應充分利用國內(nèi)外的先進文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
6、結束語
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應用及發(fā)展。
參考文獻
[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009(12)
[2] 蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2010，(01)
[3] 徐雄鷹.建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009，(14)
轉載請注明來自發(fā)表學術論文網(wǎng)：http:///jzlw/1635.html
