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設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的咨詢服務(wù)和發(fā)展

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時(shí)間:2018-07-26 10:48

本文摘要:這篇工程類期刊投稿發(fā)表了設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的咨詢服務(wù)和發(fā)展,設(shè)計(jì)類工程企業(yè)大多是由單一的專項(xiàng)設(shè)計(jì)向綜合設(shè)計(jì)延伸、向設(shè)計(jì)施工總承包轉(zhuǎn)型的企業(yè), 長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)狀況良好、營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定、資信良好, 具備開具各類保函的資信額度。 【關(guān)鍵詞】工程類期刊投稿,設(shè)

  這篇工程類期刊投稿發(fā)表了設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的咨詢服務(wù)和發(fā)展,設(shè)計(jì)類工程企業(yè)大多是由單一的專項(xiàng)設(shè)計(jì)向綜合設(shè)計(jì)延伸、向設(shè)計(jì)施工總承包轉(zhuǎn)型的企業(yè), 長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)狀況良好、營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定、資信良好, 具備開具各類保函的資信額度。

  【關(guān)鍵詞】工程類期刊投稿,設(shè)計(jì)類工程企業(yè);全過程工程咨詢;著力點(diǎn)

工程類期刊投稿

  1引言

  近年來,建設(shè)項(xiàng)目從形式到內(nèi)容都處于不斷的演變和發(fā)展,工程總承包模式和PPP模式的大力推廣,綠色建筑和BIM技術(shù)的大力發(fā)展,智慧城市、地下管廊、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域的大力開發(fā),亟需工程咨詢企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識(shí)以及長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn),提供集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等學(xué)科于一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程工程咨詢服務(wù),從而保證建設(shè)質(zhì)量,節(jié)約投資并提高投資效益。2017年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,首次明確提出“培育全過程工程咨詢”。隨后,住房及城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知。一時(shí)間,全過程工程咨詢成為行業(yè)熱點(diǎn),其他非試點(diǎn)省份也積極探索推進(jìn)。通過對(duì)住建部選擇的40家試點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的統(tǒng)計(jì)分析,試點(diǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)企業(yè)約26家,占比為65%。

  由此可見,設(shè)計(jì)企業(yè)的整體實(shí)力在整個(gè)工程咨詢類企業(yè)中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)的是,設(shè)計(jì)管理能力是全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的重要技術(shù)能力之一,這為設(shè)計(jì)類工程企業(yè)開拓全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供了便利條件。因此,發(fā)展全過程工程咨詢不僅是政策倡導(dǎo)之舉、亦是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),設(shè)計(jì)類工程企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展意義及目標(biāo),了解政策動(dòng)向,積極應(yīng)對(duì),爭(zhēng)取獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  2全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容

  通過梳理近幾年的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),工程咨詢理論研究成果比較豐富,尤其是對(duì)適合中國(guó)國(guó)情的工程咨詢行業(yè)發(fā)展的探討一直沒有中斷過,為全過程工程咨詢的實(shí)施提供了很好的理論鋪墊。所謂全過程工程咨詢服務(wù),也可稱為全過程一體化項(xiàng)目管理服務(wù),其屬于項(xiàng)目業(yè)主方的管理范疇,即由具備綜合能力的咨詢單位或多個(gè)單位組成的聯(lián)合體為業(yè)主提供從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、招投標(biāo)代理(包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等)、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理到交工后評(píng)估的全過程集約化咨詢服務(wù)。經(jīng)分析研究,一般工程建設(shè)需經(jīng)四個(gè)階段,即:前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。對(duì)于各階段提供的服務(wù)內(nèi)容總結(jié)如下。

  2.1前期階段

  前期階段咨詢又稱投資前咨詢,是對(duì)是否投資以及投資可能取得的效益做分析決策的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括:規(guī)劃咨詢、投資機(jī)會(huì)研究、可行性分析和項(xiàng)目建議、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算、財(cái)政承受能力論證評(píng)估、專題法律問題研究等。2.2準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段是指工程建設(shè)投資決策后為組織工程實(shí)施所做的包括勘察設(shè)計(jì)等技術(shù)工作在內(nèi)的準(zhǔn)備性工作階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括:工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、材料和設(shè)備采購(gòu)咨詢、招投標(biāo)咨詢等。

  2.3實(shí)施階段

  實(shí)施階段是指工程項(xiàng)目從開工建設(shè)至竣工總結(jié)的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)及竣工驗(yàn)收咨詢等。

  2.4運(yùn)營(yíng)階段

  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段指工程項(xiàng)目建成后投入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的階段。該階段的服務(wù)內(nèi)容包括:運(yùn)維技術(shù)咨詢、運(yùn)維管理咨詢、配合后評(píng)價(jià)、延續(xù)更新咨詢等。

  3設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展全過程

  工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)全過程工程咨詢模式作為現(xiàn)階段國(guó)家大力倡導(dǎo)的工程建設(shè)模式之一,對(duì)設(shè)計(jì)類工程企業(yè)延長(zhǎng)服務(wù)鏈,增加附加值具有重要的意義?辈炱髽I(yè)、設(shè)計(jì)類企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都有可能成為全過程工程咨詢服務(wù)的提供主體,相比于其他主體,設(shè)計(jì)類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于能較好地控制工程質(zhì)量和安全,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面。

  3.1技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯

  相比其他咨詢企業(yè),設(shè)計(jì)類工程企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游,對(duì)業(yè)主方的意圖和工程功能要求更加清楚,技術(shù)咨詢能力較強(qiáng),可以充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量、工程安全等方面的把控;同時(shí),設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)的前期、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。此外,總承包合同一般包括一定時(shí)長(zhǎng)的保修期,對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)維管理也或多或少有所了解。設(shè)計(jì)類工程企業(yè)見證和參與了工程項(xiàng)目實(shí)施的大部分過程,較其他咨詢企業(yè)對(duì)工程有更加全面的了解,更加容易發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)。

  3.2管理優(yōu)勢(shì)突出

  工程項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段,受外界環(huán)境干擾較大,需要調(diào)配的資源較多,組織協(xié)同管理較復(fù)雜。設(shè)計(jì)類工程企業(yè)設(shè)計(jì)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富,且有時(shí)會(huì)代表業(yè)主與各個(gè)不同階段、提供不同咨詢服務(wù)的供應(yīng)商發(fā)生關(guān)聯(lián),涉足投資咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、法務(wù)顧問、工程造價(jià)、綠色建筑、物業(yè)運(yùn)維管理等相關(guān)咨詢服務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)知識(shí)。因此,設(shè)計(jì)類工程企業(yè)與項(xiàng)目參建各方均有一定的關(guān)聯(lián),具備較為突出的協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)。

  3.3行業(yè)聲譽(yù)良好

  全過程工程咨詢很大程度上代替了業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主的信任自然是該模式能夠?qū)嶋H發(fā)揮效果的關(guān)鍵,相比之下,設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的行業(yè)聲譽(yù)普遍較好,發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)比較容易得到業(yè)主方的認(rèn)可。

  4設(shè)計(jì)類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程

  咨詢服務(wù)的著力點(diǎn)設(shè)計(jì)類工程企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)需要把握好以下著力點(diǎn)。

  4.1延伸咨詢服務(wù)內(nèi)容,向全過程化發(fā)展

  企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身基礎(chǔ)和條件,審時(shí)度勢(shì),確定企業(yè)發(fā)展方向,形成全過程、全方位、多元化的咨詢服務(wù)能力,在設(shè)計(jì)施工的基礎(chǔ)上向前延伸到前期策劃,向后到運(yùn)維管理階段。打破歷史原因造成的“條塊分割”現(xiàn)象,從碎片化咨詢走向全過程咨詢,真正發(fā)揮作為智力密集型的意義。

  4.2拓寬經(jīng)營(yíng)資質(zhì),向?qū)捝罨l(fā)展

  考慮到設(shè)計(jì)類工程企業(yè)的現(xiàn)狀,直接發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)難度較大,可考慮在實(shí)施全過程工程咨詢前期以聯(lián)合體的形式打開市場(chǎng)積累業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在積累一定的工程業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)后,通過企業(yè)并購(gòu)、重組、合作、參股來延伸產(chǎn)業(yè)鏈,補(bǔ)齊資質(zhì)、資格短板,拓展規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估咨詢等經(jīng)營(yíng)資質(zhì),使其向?qū)捝罨l(fā)展,最終覆蓋建設(shè)全過程,從項(xiàng)目的前期論證到項(xiàng)目實(shí)施管理直至后期評(píng)估等一整套系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大目標(biāo)的統(tǒng)籌管理,真正成為工程領(lǐng)域系統(tǒng)服務(wù)的主體。

  4.3提高人員素質(zhì),培養(yǎng)復(fù)合型工程咨詢服務(wù)人員

  全過程工程咨詢服務(wù)涉及到從工程前期決策到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)保修的全過程生命周期,對(duì)各種專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平、能力要求高,因此設(shè)計(jì)類工程企業(yè)一定要把全過程工程咨詢?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),按照全過程工程咨詢業(yè)務(wù)對(duì)從業(yè)人員的內(nèi)在要求,樹立人力資源是第一資源的觀念,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)與再教育,培養(yǎng)一批具有前期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理等綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)化企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,以便在全過程工程咨詢服務(wù)中提供滿足各種咨詢需要的高素質(zhì)人才,建立人才儲(chǔ)備。

  5結(jié)語

  建筑行業(yè)經(jīng)幾十年的發(fā)展已逐步完成了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任較為清晰的角色分工和責(zé)任體系,然而在當(dāng)前形勢(shì)下原有的界限逐漸消融,項(xiàng)目策劃、投資咨詢、專項(xiàng)顧問、工程審計(jì)、運(yùn)維管理等相互融合和滲透,新技術(shù)如BIM等快速涌現(xiàn),新模式如PPP等飛速發(fā)展,資信評(píng)價(jià)也日漸取代資質(zhì)管理,建筑行業(yè)即將迎來新的洗牌和格局。設(shè)計(jì)類工程企業(yè)應(yīng)克服理念和操作上的瓶頸問題,發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢(shì)和能力,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購(gòu)重組等多種形式,加快公司業(yè)務(wù)向工程咨詢?nèi)^程覆蓋、向價(jià)值鏈高端延伸,積極開拓國(guó)內(nèi)外工程咨詢市場(chǎng),推動(dòng)全過程工程咨詢。

  作者:張秋菊 王啟昕 單位:中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司

  推薦閱讀:《中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)》月刊,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管,中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)主辦。為全國(guó)性建筑科技期刊、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)的權(quán)威期刊,國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的大型期刊。

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