建筑工程施工項目的管理現(xiàn)代化問題和對策

　　這篇建筑工程師論文發(fā)表了建筑工程施工項目的管理現(xiàn)代化問題和對策，隨著人們對建筑質(zhì)量要求的逐漸提升，傳統(tǒng)的施工技術(shù)正逐漸被現(xiàn)代新工藝所替代，建筑工程在設(shè)計時也更愿意嘗試新工藝的應用。論文分析了當前建筑工程施工中存在的問題，并給出了相關(guān)管理對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文;施工管理;問題

　　建筑工程施工管理涵蓋的內(nèi)容較多，屬于具有復雜性的管理工程。隨著建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷普及，施工管理涵蓋范圍不斷擴大，其難度也隨之上升。在工程施工管理期間，科學完善的管理體系是保障工程安全進展及質(zhì)量達標的基礎(chǔ)。

　　施工管理的問題所在

　　安全程度不足

　　施工人員并未認識到安全二字的重要性，在實際施工期間，安全生產(chǎn)更類似于口號管理而非實踐，在流于形式的安全管理下并未制定規(guī)范及完善的安全體制，施工人員安全意識不足。具體而言，建筑施工現(xiàn)場并未配備足夠數(shù)量安全設(shè)備，缺乏施工經(jīng)驗的人員在未經(jīng)過系統(tǒng)性安全教育的情況下直接上崗。施工現(xiàn)場存在亂拉亂接電纜和電線、施工洞口防護不足、未對塔吊及電梯之類的大型設(shè)備做好接零接地保護以及漏電保護。

　　材料質(zhì)量問題

　　由于一項建筑工程涉及到的材料種類及數(shù)量較多，因此在管理控制上難以實現(xiàn)全面化、精細化管理，目前多數(shù)施工單位采用粗放式管理模式，通過抽樣檢查了解購置的材料是否符合要求，但抽樣比例過低。部分施工方在施工前與材料供應商有效溝通不足，導致施工后材料供應不足，影響工期。對于部分新材料，由于質(zhì)檢師了解程度不足，導致在粗略的檢查下存在進場材料不達標情況并直接用于施工，既而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。少數(shù)施工方在利益的驅(qū)使下存在偷工減料行為，施工方與監(jiān)管方串通一氣、狼狽為奸。

　　施工技術(shù)問題

　　但對于施工方而言，可能存在并未完全了解設(shè)計圖紙情況下直接展開施工情況，陳舊的施工技術(shù)無法達到新工藝的標準及要求。另外，目前我國建筑工程一線施工人員大多屬于農(nóng)村務工人員，在建筑知識掌握上缺乏專業(yè)性，未接受過技術(shù)層面的專業(yè)培訓。在應用新工藝時可能存在工藝未達技術(shù)標準和對于突發(fā)技術(shù)事故難以及時處理的情況，影響工程質(zhì)量及進度。

　　建筑工程管理優(yōu)化策略

　　強化安全管理

　　安全管理是建筑工程施工期間最重要的管理項目，必須強調(diào)每位員工的安全理念，利用現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)對施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的動態(tài)一體化管理。在施工前明確安全管理制度，對每位負責人強調(diào)安全施工的必要性，明確安全目標。設(shè)立安全管理負責人并落實責任到個人，確保每位上崗員工安全意識達標。除了施工期間各項操作的安全之外，還應定期檢查并維護機械設(shè)備，避免出現(xiàn)螺絲釘銹蝕脫落、操控不靈敏等情況，全面消除安全隱患。對于建筑物施工必然用到的護欄、腳手架等臨時結(jié)構(gòu)，必須嚴格檢查其穩(wěn)固性及修建合理性，保障搭建材料的密度及防護網(wǎng)配備，確保安全落實到細節(jié)。

　　重視物料管理

　　強調(diào)對施工材料的嚴格管理。首先，必須保障材料質(zhì)量，在材料采購前根據(jù)工程需求選擇合格的品牌購買適合數(shù)量的材料并嚴格核對產(chǎn)地及規(guī)格。對材料供應商必須慎重選擇，切不可由于吃回扣之類的行為導致材料質(zhì)量不達標;其次，材料在進場前必須再次核對并抽樣檢驗，提升抽樣比例。安排專人負責材料進場檢驗，確保數(shù)量及質(zhì)量符合訂單規(guī)劃。最后，在材料進入施工場地后應保障有序堆放。對于相同外觀但不同型號的材料應分開擺放，避免使用混淆。在雨天應注意材料的防水，可增設(shè)防水布及地面防水欄。

　　提升管理意識

　　施工現(xiàn)場管理者及工程監(jiān)理者均需提升管理意識，重視施工全過程管理。工程項目經(jīng)理應引導全體管理者動態(tài)化管理整個工程項目，直接參與至工程現(xiàn)場管理之中，讓管理并非流于形式。在管理體制上盡量完善，確保各項規(guī)章制度詳細化并落實到實處。

　　確保文明施工

　　影響建筑工程的項目較多，包含主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、建筑屋面等多個子項目，每個子項目對施工工序、施工技術(shù)、施工材料的要求均存在差異性。應提升施工管理者的專業(yè)技術(shù)水平及管理素質(zhì)，控制項目的成本、進度及質(zhì)量。營造團隊意識，強化每位上崗人員的責任心，以以老帶新的管理模式確保新上崗員工盡快達到崗位責任標準。強化施工現(xiàn)場文明工作，杜絕未佩戴安全帽以及非工作人員進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場設(shè)立標語牌及警示牌，危險區(qū)域設(shè)置更為醒目的安全警示牌。掛牌分離施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)。

　　結(jié)束語

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理難度不斷提升。管理者應認識到目前新工藝及新設(shè)備應用下施工管理內(nèi)容上的變化并不斷改進管理模式，提升建筑工程管理質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]田小娟，韓文娟，劉龍飛.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].四川水泥，2016，(11)：134-135.

　　[2]盧小雪.基于建筑工程施工管理存在的問題及其對策的研究[J].綠色環(huán)保建材，2016，(8)：157.

　　推薦閱讀：《智能建筑與智慧城市》主要涵蓋智能建筑的樓宇自控、綜合布線、系統(tǒng)集成、智能照明、居住小區(qū)智能化、安全防范、火災自動報警、數(shù)字控制、機房工程、防雷接地和計算機應用以及智慧城市頂層設(shè)計、專項應用、基礎(chǔ)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)。

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