本文摘要:這篇工業(yè)期刊征稿論文發(fā)表了簡約化工監(jiān)督體系的工作方式研究,隨著采油廠從嚴管理的不斷深入,作為專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門,要充分發(fā)揮好監(jiān)督的促進作用。為了進一步提高監(jiān)督效率和質(zhì)量,需要更好、更快的培養(yǎng)出全能型生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督人員。 關(guān)鍵詞:工業(yè)期刊征稿,化
這篇工業(yè)期刊征稿論文發(fā)表了簡約化工監(jiān)督體系的工作方式研究,隨著采油廠從嚴管理的不斷深入,作為專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門,要充分發(fā)揮好監(jiān)督的促進作用。為了進一步提高監(jiān)督效率和質(zhì)量,需要更好、更快的培養(yǎng)出全能型生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督人員。
關(guān)鍵詞:工業(yè)期刊征稿,化工監(jiān)督體系,監(jiān)督平臺
一、要做到監(jiān)督工作的管理簡約化
1、整合監(jiān)督細則,對監(jiān)督制度做減法
按統(tǒng)籌推進、全面覆蓋、兼顧特性的原則,質(zhì)量監(jiān)督與采油廠安全監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理部門、受監(jiān)督三級單位等共集中討論、征求意見,對安全、生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)督等各項業(yè)務(wù)的相關(guān)制度與流程進行整合并逐級細化,開展了多輪次的優(yōu)化調(diào)整,達成共識后最終審定為《一體化節(jié)點監(jiān)督表單》。監(jiān)督中心依據(jù)《表單》重新制作了各業(yè)務(wù)口的現(xiàn)場監(jiān)督原始記錄,以此為依據(jù)開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查。以轉(zhuǎn)供電監(jiān)督中一體化監(jiān)督表單為例,將過去變壓器、配電箱、計量箱體等8個監(jiān)督節(jié)點合并到電器質(zhì)量安全節(jié)點,做到節(jié)點名稱、扣罰標準與管理部門、安全監(jiān)督節(jié)點統(tǒng)一,并對各業(yè)務(wù)口監(jiān)督職責從新劃分,有效避免了同一問題重復監(jiān)督的可能。
2、優(yōu)化監(jiān)督平臺,對監(jiān)督流程做減法
以產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督為例,平均每批產(chǎn)品監(jiān)督的運行周期較優(yōu)化前縮短了3.2天;同時節(jié)省了大量人工、車輛等費用,每年能節(jié)省約30萬元成本消耗。
3、填補監(jiān)督盲點,對監(jiān)督盲點做減法
監(jiān)督盲點位于監(jiān)督流程控制之外,如果出現(xiàn)問題,監(jiān)督結(jié)果將不具有代表性。因此我們要重新梳理節(jié)點,找到盲點,將其列入監(jiān)督范圍,保證監(jiān)督工作的有效性。首先找到監(jiān)督盲點,其次將盲點列為細化節(jié)點加以描述,最終將其納入到監(jiān)督流程之中。
二、要做到監(jiān)督工作方式的簡約化
1、簡化監(jiān)督形式,縮短監(jiān)督周期
對現(xiàn)場需要多方參與的監(jiān)督節(jié)點,監(jiān)督人員本著精簡、提質(zhì)、提效的原則,對節(jié)點進行細化梳理,在保證監(jiān)督質(zhì)量的前提下,將同一節(jié)點中的合作環(huán)節(jié)進行簡化整合,采用集中多部門同時運行的方式,提高監(jiān)督效率。
以工程質(zhì)量監(jiān)督為例,對規(guī)模較大以及重點工程,監(jiān)督人員將原來的各施工單位分頭交底方式改為集中交底,協(xié)調(diào)基建工程管理中心、監(jiān)理單位等負責人結(jié)合各自工作職責對工程項目施工單位提出了要求,統(tǒng)一向各參與單位說明監(jiān)督標準,提出質(zhì)量要求,提高監(jiān)督交底效率。
2、提煉監(jiān)督經(jīng)驗,加力監(jiān)督質(zhì)量。
如何在監(jiān)督工作量穩(wěn)定的環(huán)境中提高監(jiān)督質(zhì)量,提升監(jiān)督效率?監(jiān)督人員要利用好前期積累的監(jiān)督案例,總結(jié)各類質(zhì)量問題的特點和監(jiān)督方法,掌握不同時間、地點、問題的共性和特性,通過總結(jié)、提煉、推廣三部曲精練監(jiān)督質(zhì)量。
以作業(yè)監(jiān)督為例,監(jiān)督人員編寫監(jiān)督案例分析,開展了“微經(jīng)驗”推廣活動,總結(jié)推廣了解剖式、跟進式、反向倒推監(jiān)督等創(chuàng)新監(jiān)督方法,有針對性地開展了井口對中、入井液質(zhì)量調(diào)研等監(jiān)督活動,確保現(xiàn)場存在問題得到有效改善。
3、轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,提升監(jiān)督效果
工作中,監(jiān)督人員著力于變單方面發(fā)現(xiàn)問題為多角度分析問題、協(xié)助現(xiàn)場解決問題,由憑經(jīng)驗的定性的監(jiān)督向用數(shù)據(jù)說話量化的監(jiān)督轉(zhuǎn)換。開啟重點監(jiān)督與抽查相結(jié)合的監(jiān)督模式。
以單井計量監(jiān)督為例,與地質(zhì)所配合,地質(zhì)單元負責提供需要重點監(jiān)督井號,單井計量人員篩選出產(chǎn)量波動大的井,按照監(jiān)督計劃,兼顧地質(zhì)單元、單位覆蓋率,按比例分配監(jiān)督與抽查數(shù)量,F(xiàn)場監(jiān)督時將加大對量油、化驗原始記錄的檢查力度,核查原始記錄、采油班報表、TM卡數(shù)據(jù)的一致性,避免數(shù)據(jù)失誤誤差,確保源頭數(shù)據(jù)準確性。
三、要做到技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動簡約化監(jiān)督
1、創(chuàng)新技術(shù)交流方式,提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平
監(jiān)督人員在每個監(jiān)督崗位必須設(shè)立主副雙崗,根據(jù)工作實際,計量監(jiān)督站在崗監(jiān)督人員由每個監(jiān)督崗位的主崗作為師傅,分別帶領(lǐng)副崗或其他崗位的1-4名徒弟,設(shè)備監(jiān)督與作業(yè)監(jiān)督、注汽監(jiān)督與注聚監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督與單井計量監(jiān)督等6組監(jiān)督人員“強強聯(lián)手”,不同專業(yè)口的監(jiān)督人員互學互帶,互為師徒,鑒定了導師帶徒責任書。
全員型的導師帶徒活動為監(jiān)督人員個人綜合能力進一步得到提升與拓展搭建了平臺,加快了復合型、技能型、創(chuàng)新型監(jiān)督隊伍的建設(shè),使隊伍整體知識結(jié)構(gòu)水平得到進一步優(yōu)化,也為監(jiān)督人員們科技創(chuàng)新的積極性得到充分地發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。
2、實施多樣交流形式,提高現(xiàn)場人員管理水平。
監(jiān)督人員將“大而全”的集中理論培訓與“小而精”的現(xiàn)場專項教學相結(jié)合,打造“流動課堂”、“經(jīng)驗課堂”等特色課堂,讓理論知識與實踐經(jīng)驗融會貫通,使傳幫帶效果得到明顯提升。
通過培訓,使學員在現(xiàn)場管理方面開拓了思路,提高了認識,。特別是通過培訓,使學員監(jiān)督方法有深刻認識,使被監(jiān)督單位明白了監(jiān)督要檢查哪些內(nèi)容或應該達到什么標準,新的技術(shù)如何使用,為在采油廠現(xiàn)場的應用打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、研發(fā)監(jiān)督新技術(shù),提高監(jiān)督工作質(zhì)量
監(jiān)督人員運用“三維防碰繞障技術(shù)”進行技術(shù)監(jiān)督,實時掌握實鉆軌跡并與鄰近井掃描井身數(shù)據(jù)對照分析,不僅要求井眼軌跡準確地命中靶點,而且要求入靶點時的井眼軌跡保持理想的姿態(tài),實時與鄰井最短距離掃描圖進行對比,及時進行鉆進軌跡調(diào)整,繞過障礙井繼續(xù)鉆進。經(jīng)過運用該技術(shù),避免了在鉆進過程中鉆穿老井套管造成的老井報廢和新井側(cè)鉆,同時可避免因其引發(fā)的井噴、井漏等重大事故的發(fā)生。
推薦閱讀:《蘭州工業(yè)學院學報》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年,是由甘肅省教育廳主管、蘭州工業(yè)高等?茖W校主辦的綜合性學術(shù)期刊。
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