本文摘要：摘要：合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，這主要取決于內(nèi)外部環(huán)境條件還有合同條件的制約情況，所以，就必須正確處理好工期成本中兩個(gè)方面的相互關(guān)系(工期措施成本還有工期損失)。降低工期成本一定要確保工期能夠達(dá)到合同條件，千萬不能為了提高
摘要：合同工期和降低工程成本是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，這主要取決于內(nèi)外部環(huán)境條件還有合同條件的制約情況，所以，就必須正確處理好工期成本中兩個(gè)方面的相互關(guān)系(工期措施成本還有工期損失)。降低工期成本一定要確保工期能夠達(dá)到合同條件，千萬不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)、知名度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目壓縮工期趕進(jìn)度，導(dǎo)致擴(kuò)大項(xiàng)目成本給項(xiàng)目帶來虧損，因此建立完善的成本核算體系很重要，小面小編主要介紹一下如何建立完善的成本核算體系。
關(guān)鍵詞：合同工期 降低工程 工期損失 土木類國(guó)家公開刊物
建立完善的成本核算體系;合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象。建立成本核算明細(xì)賬，其中成本核算對(duì)象是根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)還有合同內(nèi)容方能確定，成本核算對(duì)象是獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單項(xiàng)工程，有的單位工程規(guī)模較大甚至由不同施工單位共同施工，就可以將單項(xiàng)工程按照不同施工單位劃分成兩個(gè)或兩個(gè)以上的分項(xiàng)工程，那么這些分期工程就成為成本核算的對(duì)象了，以便順利進(jìn)行成本分析以及績(jī)效考核;而有的單位工程形式單一而且工程規(guī)模較小，則可看作是一個(gè)成本核算對(duì)象來制作成本明細(xì)賬。諾貝爾畢業(yè)論文網(wǎng)
正確設(shè)置和使用成本核算科目。企業(yè)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”這些科目可以確保正確計(jì)算工程成本。其中“工程施工”科目在對(duì)大型綜合工程進(jìn)行核算時(shí)，就需要設(shè)置兩個(gè)二級(jí)科目(合同成本以及合同毛利);“機(jī)械作業(yè)”這一科目在核算企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算的施工機(jī)械隊(duì)以及運(yùn)輸隊(duì)時(shí)，在使用自有的施工機(jī)械還有運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，要根據(jù)所承包的工程項(xiàng)目以及機(jī)械類別來設(shè)置二級(jí)科目，將貸方記錄分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的成本或費(fèi)用。“制造費(fèi)用”科目是核算企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立核算單位，為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用支出。
合理區(qū)分直接成本和間接成本。很多企業(yè)可以正確區(qū)分受益方的直接計(jì)入，而不能正確區(qū)分受益方的需要按照某種方法分配計(jì)入，勞動(dòng)工資部門需要按照考勤表和成本核算對(duì)象以及用工臺(tái)賬這些記錄文件，按照制度定期地將“單位工程用工匯總表”提供給財(cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門再根據(jù)受益方進(jìn)行核算。采用計(jì)件工資制度一般是能分清受益方的;日平均工資還有各成本核算對(duì)象是按照當(dāng)期工資總額以及工人們總的出勤工日來計(jì)算的，一般是采用計(jì)時(shí)工資制度來計(jì)算分配當(dāng)期實(shí)際用工日數(shù);對(duì)于核算工資的附加費(fèi)也可以按照工費(fèi)等比例分配法來進(jìn)行。工程耗用與非工程耗用核算材料費(fèi)按照發(fā)出材料的用途區(qū)分，而直接用于工程項(xiàng)目耗用的材料，便可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，而為組織或管理施工部門耗用的材料還有各種施工機(jī)械所耗用的材料，就要先歸集是“制造費(fèi)用”、還是“機(jī)械作業(yè)”科目，之后才能再次分配到相應(yīng)的成本核算對(duì)象的成本項(xiàng)目中來。租入機(jī)械費(fèi)用根據(jù)《機(jī)械派遣單》記錄的臺(tái)班數(shù)量和合同單價(jià)直接計(jì)算計(jì)入受益成本對(duì)象當(dāng)期成本項(xiàng)目中;自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)先通過“機(jī)械作業(yè)”科目歸集后加以分配。其分配方法有：臺(tái)班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)量分配法。2.4 建立合理的項(xiàng)目工程成本核算程序。對(duì)施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核分類，以正確區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。將各項(xiàng)直接費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本，將當(dāng)期間接費(fèi)用，在各個(gè)成本核算對(duì)象之間合理分配。
提高工程成本控制的方法 加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)。構(gòu)建規(guī)范的“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的成本管理體制3.2.1 管理層次要分清，考核指標(biāo)一定要明確。管理層次的多少一定要依據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模大小來確定。小型企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目的垂直管理，而大企業(yè)一般實(shí)行分公司的垂直管理;小企業(yè)控制公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用，除此之外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：其一，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;其二，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)以及班組的管理。施工企業(yè)要調(diào)整一下自己的管理層次，必須根據(jù)當(dāng)年的具體情況來調(diào)整，以明確責(zé)任，使成本中心層次分明。
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