建筑工程是施工項目管理的內容和特點

　　這篇項目管理論文發(fā)表了建筑工程是施工項目管理的內容和特點，施工項目的管理是為了實現(xiàn)項目質量、工期要求、保證項目經濟收益，對施工全過程進行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調以及控制。論文在項目管理理論學習的基礎上，結合自身工作經驗，深入分析了施工項目管理與項目成本管理。

　　關鍵詞：項目管理論文,施工,項目,成本,管理

　　一、建筑工程施工項目管理的基本概述

　　其管理的實際內容是把如何實現(xiàn)效益最大化作為目標，由施工管理人員負責，對施工項目進行有效的協(xié)調與控制，運用現(xiàn)代化的管理手段，適應外部環(huán)境變化，把生產因素合理的進行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進行，并保證施工企業(yè)可以得到更多的效益。

　　二、施工項目管理的內容和特點

　　施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。

　　施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

　　(一)對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要。

　　(二)對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用。

　　(三)對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

　　三、項目成本控制原則

　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

　　(一)成本最低化原則

　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　(二)全面成本控制原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　四、建筑工程成本管理的實施

　　成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

　　(一)項目的成本管理

　　在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據相關數(shù)據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　(二)施工階段管理控制

　　1加強工程質量管理

　　在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　2.加強工程進度控制

　　建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學地縮短，不以實際需求為基礎，最終雖然工期得到了保障，但工程質量必然大打折扣，導致嚴重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經濟利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

　　五、結束語

　　施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭能力。成本的管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外還需要各個部門的默契配合。注重各個環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好地完成項目成本管理這項任務。

　　參考文獻：

　　[1]陳軼青.施工項目管理與項目成本管理[J].內蒙古石油化工，2006(12)：133-136.

　　推薦閱讀：《智能建筑》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦。主要內容有宣傳智能建筑行業(yè)的產業(yè)政策、報道智能建筑行業(yè)的科研成果、交流智能建筑行業(yè)和工程設計與施工經驗。

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