建筑工程是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　這篇項(xiàng)目管理論文發(fā)表了建筑工程是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期要求、保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。論文在項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析了施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理論文,施工,項(xiàng)目,成本,管理

　　一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的基本概述

　　其管理的實(shí)際內(nèi)容是把如何實(shí)現(xiàn)效益最大化作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，適應(yīng)外部環(huán)境變化，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，并保證施工企業(yè)可以得到更多的效益。

　　二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

　　(一)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。

　　(二)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

　　(三)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

　　三、項(xiàng)目成本控制原則

　　施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

　　(一)成本最低化原則

　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　(二)全面成本控制原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　四、建筑工程成本管理的實(shí)施

　　成本管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)展之前就開(kāi)始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評(píng)三個(gè)階段。

　　(一)項(xiàng)目的成本管理

　　在施工工程開(kāi)始之前，首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過(guò)程之一。通過(guò)對(duì)工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析。想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對(duì)比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來(lái)尋找降低成本的途徑與措施。

　　(二)施工階段管理控制

　　1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　在施工過(guò)程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說(shuō)明在實(shí)際的施工過(guò)程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤(rùn)也因此得到了一定的保證。

　　2.加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

　　建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對(duì)而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會(huì)利益及經(jīng)濟(jì)利益，影響到整個(gè)企業(yè)的生存狀況。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目與項(xiàng)目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益從而提升企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。成本的管理控制需要貫徹于項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。此外還需要各個(gè)部門(mén)的默契配合。注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和各部門(mén)的配合才能更好地完成項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳軼青.施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2006(12)：133-136.

　　推薦閱讀：《智能建筑》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦。主要內(nèi)容有宣傳智能建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、報(bào)道智能建筑行業(yè)的科研成果、交流智能建筑行業(yè)和工程設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)。

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