本文摘要：【摘 要】當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入，很多的人對房地產(chǎn)工程建設(shè)日益關(guān)注，想要使房地產(chǎn)工程建設(shè)得以進(jìn)一步發(fā)展，就要對房地產(chǎn)工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。同時(shí)，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)井噴式的特點(diǎn)，然而房地產(chǎn)的管理模式并不科學(xué)、先進(jìn)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展會使材
【摘 要】當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入，很多的人對房地產(chǎn)工程建設(shè)日益關(guān)注，想要使房地產(chǎn)工程建設(shè)得以進(jìn)一步發(fā)展，就要對房地產(chǎn)工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。同時(shí)，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)井噴式的特點(diǎn)，然而房地產(chǎn)的管理模式并不科學(xué)、先進(jìn)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展會使材料、工藝等的發(fā)展得以推進(jìn)，這些發(fā)展也會將房地產(chǎn)管理模式的落后得以顯現(xiàn)出來。本文以房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式類型入手，對房地產(chǎn)工程管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并從工程造價(jià)、管理機(jī)制以及管理體系等方面入手，將房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新模式得以提出，期望本文的研究對于房地產(chǎn)工程管理發(fā)展給予推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程管理;創(chuàng)新模式
1 引言
近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進(jìn)，不斷有項(xiàng)目得到開發(fā)并投入使用，但其中也有不少的問題項(xiàng)目產(chǎn)生。經(jīng)過對大量案例的比較和分析發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的管理才是實(shí)現(xiàn)高工程質(zhì)量水平、合理工程進(jìn)度以及最大化經(jīng)濟(jì)效益的根本。這才是為業(yè)主提供安全性、實(shí)用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，更是持續(xù)推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好動力。而一旦房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在管理方面出現(xiàn)問題且沒有得到改正，那將會使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負(fù)效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅能不利于房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展，更是對我經(jīng)濟(jì)市場的動搖。
2 對房地產(chǎn)工程進(jìn)行管理的重要性
當(dāng)今房地產(chǎn)工程涉及面廣，如群眾、社會、企業(yè)以及城市建設(shè)等。進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，很多方面都要進(jìn)行管理，特別是房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，如關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的任務(wù)和目標(biāo)。目前房地產(chǎn)的市場競爭壓力不斷加大，相關(guān)的管理工作也陸續(xù)表現(xiàn)出了同質(zhì)化現(xiàn)象，過去房地產(chǎn)工程管理中使用的傳統(tǒng)管理方法，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，在相關(guān)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量方面起到了調(diào)節(jié)作用，但是這種傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的房地產(chǎn)工程管理。目前要使房地產(chǎn)工程管理方面工作得到充分落實(shí)，須同時(shí)具備產(chǎn)業(yè)、城市與市場發(fā)展的特性，組建的房地產(chǎn)管理體系要能夠符合并滿足現(xiàn)實(shí)中房地產(chǎn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷將企業(yè)的整體競爭實(shí)力提高，只有這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)性發(fā)展。
3 當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理中存在的主要問題
3.1 管理人員責(zé)任問題
地上高層施工區(qū)域，施工當(dāng)中則需要面對多臺塔吊同時(shí)作業(yè)，這就需要管理人員具有高度責(zé)任意識，對于突發(fā)事件應(yīng)當(dāng)具備處治能力以及預(yù)見能力。要對相關(guān)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，上至指揮人員、下至操作人員，同時(shí)要求監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有將安全第一、質(zhì)量第一的責(zé)任意識放在首要的位置上，才能夠提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。在塔吊的實(shí)際操作指揮運(yùn)輸階段，由于管理人員配置不夠齊全，經(jīng)常出現(xiàn)有崗無人、責(zé)任意識相對淡薄，從而使之成為主要的管理問題之一。
3.2 工程管理開發(fā)前期的準(zhǔn)備不夠
房地產(chǎn)工程管理涉及到多個(gè)方面，基于資金和時(shí)間限制，以及環(huán)境等各個(gè)方面都需要在項(xiàng)目開始前期進(jìn)行充分的了解并做好準(zhǔn)備，制定相應(yīng)計(jì)劃。但是大多數(shù)企業(yè)都對項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作不夠重視。很明顯，項(xiàng)目規(guī)劃管理是工程管理的重要起點(diǎn)，前期的資料收集和技術(shù)設(shè)施都對項(xiàng)目能否順利實(shí)施。很多企業(yè)在這方面是不重視，一味地追求前期的開工速度，導(dǎo)致在后期的工程中麻煩越來越多，最后拖慢施工的進(jìn)程。由此可知，在工程管理之前，前期的準(zhǔn)備工作非常重要，是工程管理的重要起點(diǎn)，施工管理的規(guī)劃方案對工程有直接的影響。
3.3 關(guān)于材料管理問題
進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，建筑材料是房地產(chǎn)建設(shè)中做基礎(chǔ)、最核心的物質(zhì)基礎(chǔ)，它將直接影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工過程中，一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)行材料的采購，要確保選擇的材料符合國家相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)需求，不僅如此，還要選擇材料價(jià)格合理，商家信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保質(zhì)量與價(jià)格的平衡性，滿足相關(guān)需求的同時(shí)確保成本得到科學(xué)合理的控制。
4 房地產(chǎn)工程管理模式創(chuàng)新的策略
4.1 工程造價(jià)綜合管理模式
在對現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程造價(jià)管理過程中存在的問題進(jìn)行面對時(shí)，想要將這些問題進(jìn)行解決，房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新。對于這一模式：①相關(guān)企業(yè)要對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，將資金使用計(jì)劃做好，將成本控制進(jìn)行實(shí)施;②將核算責(zé)任制進(jìn)行應(yīng)用，將財(cái)務(wù)、預(yù)算工作做好。同時(shí)還要對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)測，那么工作人沒就必須要深入市場將調(diào)查工作開展，將市場技術(shù)有效的掌握，將經(jīng)濟(jì)信息動態(tài)的了解。結(jié)合相關(guān)文件和定額標(biāo)準(zhǔn)，對科學(xué)的預(yù)測方法進(jìn)行選擇，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行判斷和推測。施工企業(yè)在中標(biāo)后，以成本預(yù)測為依托對成本計(jì)劃進(jìn)行制定，從而可以使項(xiàng)目款的�？顚Ｓ玫靡詫�(shí)現(xiàn)。如果產(chǎn)生項(xiàng)目資金使用難等問題時(shí)，要對其資金進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，這一做法的主要目的就是為了對工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行得以確保。在規(guī)定范圍內(nèi)，完成各項(xiàng)后，能夠?qū)⒊~利潤部分向員工進(jìn)行分配。項(xiàng)目部可以將得到的這些獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在這之中，項(xiàng)目部可以應(yīng)用其70%的資金，工程成本可以使用其中的30%，這樣可以使項(xiàng)目成本的一致性得到保證。
4.2 強(qiáng)化信息化管理工作的水平
現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸進(jìn)入了高度信息化的時(shí)代，各產(chǎn)業(yè)與信息化技術(shù)的聯(lián)系也日趨緊密，與房地產(chǎn)相關(guān)的施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)督等單位的工作開展更是如此。因此，對于成本管理和工程管理工作的單位而言，除了要強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)外，更需要對自身的信息化管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)具有重要影響，尤其是在面對激烈市場競爭時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對各個(gè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的管控能力，能夠清晰認(rèn)識到管控工作的質(zhì)效才是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本降低效益提升的根本。
4.3 嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定
嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定。施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，在工程施工時(shí)按照施工管理的流程，將圖紙，機(jī)械，資金等，將相應(yīng)的條件準(zhǔn)備好，相關(guān)問題提出解決方案。按照流程開始，遵守國家規(guī)定，做好前期的準(zhǔn)備工作。一步步按照施工計(jì)劃，順利完成項(xiàng)目施工。工程結(jié)束時(shí)，施工單位要組織設(shè)計(jì)工程的竣工圖。對建筑質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和分析，制定詳細(xì)的驗(yàn)收報(bào)告，最后提交到相關(guān)部門進(jìn)行檢測。部分企業(yè)在施工時(shí)只顧眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的打算。沒有按照相關(guān)規(guī)定，制定合理的計(jì)劃，在施工的時(shí)候急功近利。導(dǎo)致在施工的時(shí)候產(chǎn)生很多問題，嚴(yán)重影響施工的安全問題，留下很多安全隱患。因此房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，保證工程的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。這樣，才能使企業(yè)在市場競爭中有更大的生存空間。
5 結(jié)束語
從某種程度上來看，房地產(chǎn)發(fā)展對于城市化發(fā)展有一定的推進(jìn)作用，同時(shí)能夠使建筑業(yè)的發(fā)展給予推進(jìn)�？梢钥闯�，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)的作用是非常關(guān)鍵的。由于社會的不斷進(jìn)步，人們的意識也在不斷提升，使得工程管理模式創(chuàng)新也得以不斷的推進(jìn)。
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(作者單位：上海雅古置業(yè)有限公司)
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