房地產工程管理的創(chuàng)新模式探討

　　【摘 要】當前社會經濟的不斷深入，很多的人對房地產工程建設日益關注，想要使房地產工程建設得以進一步發(fā)展，就要對房地產工程管理模式進行不斷的創(chuàng)新。同時，當前房地產業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)井噴式的特點，然而房地產的管理模式并不科學、先進，而且經濟發(fā)展會使材料、工藝等的發(fā)展得以推進，這些發(fā)展也會將房地產管理模式的落后得以顯現(xiàn)出來。本文以房地產企業(yè)工程管理模式類型入手，對房地產工程管理過程中存在的問題進行分析，并從工程造價、管理機制以及管理體系等方面入手，將房地產工程管理的創(chuàng)新模式得以提出，期望本文的研究對于房地產工程管理發(fā)展給予推進。

　　【關鍵詞】房地產;工程管理;創(chuàng)新模式

　　1 引言

　　近年來，我國城市化水平得到了迅速的推進，不斷有項目得到開發(fā)并投入使用，但其中也有不少的問題項目產生。經過對大量案例的比較和分析發(fā)現(xiàn)，科學合理的管理才是實現(xiàn)高工程質量水平、合理工程進度以及最大化經濟效益的根本。這才是為業(yè)主提供安全性、實用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和財產安全的基礎，更是持續(xù)推動我國經濟發(fā)展的良好動力。而一旦房地產工程項目在管理方面出現(xiàn)問題且沒有得到改正，那將會使得房地產工程項目的質量降低、工期延誤以及投資效益下降甚至負效益等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅能不利于房地產市場的良性發(fā)展，更是對我經濟市場的動搖。

　　2 對房地產工程進行管理的重要性

　　當今房地產工程涉及面廣，如群眾、社會、企業(yè)以及城市建設等。進行房地產項目的建設，很多方面都要進行管理，特別是房地產管理的關鍵內容，如關于進度、質量、經濟效益等方面的任務和目標。目前房地產的市場競爭壓力不斷加大，相關的管理工作也陸續(xù)表現(xiàn)出了同質化現(xiàn)象，過去房地產工程管理中使用的傳統(tǒng)管理方法，已經被廣泛應用，在相關的成本、進度及質量方面起到了調節(jié)作用，但是這種傳統(tǒng)的管理方法已經無法滿足新時代的房地產工程管理。目前要使房地產工程管理方面工作得到充分落實，須同時具備產業(yè)、城市與市場發(fā)展的特性，組建的房地產管理體系要能夠符合并滿足現(xiàn)實中房地產發(fā)展的標準及要求，不斷將企業(yè)的整體競爭實力提高，只有這樣才能進一步推進房地產事業(yè)能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)性發(fā)展。

　　3 當前房地產工程管理中存在的主要問題

　　3.1 管理人員責任問題

　　地上高層施工區(qū)域，施工當中則需要面對多臺塔吊同時作業(yè)，這就需要管理人員具有高度責任意識，對于突發(fā)事件應當具備處治能力以及預見能力。要對相關責任層層落實到個人，上至指揮人員、下至操作人員，同時要求監(jiān)理單位加強監(jiān)督管理，只有將安全第一、質量第一的責任意識放在首要的位置上，才能夠提高房地產工程項目的整體品質。在塔吊的實際操作指揮運輸階段，由于管理人員配置不夠齊全，經常出現(xiàn)有崗無人、責任意識相對淡薄，從而使之成為主要的管理問題之一。

　　3.2 工程管理開發(fā)前期的準備不夠

　　房地產工程管理涉及到多個方面，基于資金和時間限制，以及環(huán)境等各個方面都需要在項目開始前期進行充分的了解并做好準備，制定相應計劃。但是大多數(shù)企業(yè)都對項目前期的準備工作不夠重視。很明顯，項目規(guī)劃管理是工程管理的重要起點，前期的資料收集和技術設施都對項目能否順利實施。很多企業(yè)在這方面是不重視，一味地追求前期的開工速度，導致在后期的工程中麻煩越來越多，最后拖慢施工的進程。由此可知，在工程管理之前，前期的準備工作非常重要，是工程管理的重要起點，施工管理的規(guī)劃方案對工程有直接的影響。

　　3.3 關于材料管理問題

　　進行房地產項目的建設環(huán)節(jié)中，建筑材料是房地產建設中做基礎、最核心的物質基礎，它將直接影響到項目的整體質量。施工過程中，一定要對材料的質量進行嚴格的把控，進行材料的采購，要確保選擇的材料符合國家相關的規(guī)定標準及房地產的設計需求，不僅如此，還要選擇材料價格合理，商家信譽好的供應商進行合作，確保質量與價格的平衡性，滿足相關需求的同時確保成本得到科學合理的控制。

　　4 房地產工程管理模式創(chuàng)新的策略

　　4.1 工程造價綜合管理模式

　　在對現(xiàn)階段房地產工程造價管理過程中存在的問題進行面對時，想要將這些問題進行解決，房地產工程造價綜合管理模式必須進行創(chuàng)新。對于這一模式：①相關企業(yè)要對房地產項目成本進行預測和計劃，將資金使用計劃做好，將成本控制進行實施;②將核算責任制進行應用，將財務、預算工作做好。同時還要對項目成本進行計劃和預測，那么工作人沒就必須要深入市場將調查工作開展，將市場技術有效的掌握，將經濟信息動態(tài)的了解。結合相關文件和定額標準，對科學的預測方法進行選擇，對施工項目成本進行判斷和推測。施工企業(yè)在中標后，以成本預測為依托對成本計劃進行制定，從而可以使項目款的專款專用得以實現(xiàn)。如果產生項目資金使用難等問題時，要對其資金進行有效的調節(jié)，這一做法的主要目的就是為了對工程項目的正常運行得以確保。在規(guī)定范圍內，完成各項后，能夠將超額利潤部分向員工進行分配。項目部可以將得到的這些獎勵進行統(tǒng)計，在這之中，項目部可以應用其70%的資金，工程成本可以使用其中的30%，這樣可以使項目成本的一致性得到保證。

　　4.2 強化信息化管理工作的水平

　　現(xiàn)階段已經逐漸進入了高度信息化的時代，各產業(yè)與信息化技術的聯(lián)系也日趨緊密，與房地產相關的施工、設計以及監(jiān)督等單位的工作開展更是如此。因此，對于成本管理和工程管理工作的單位而言，除了要強化自身的專業(yè)素養(yǎng)外，更需要對自身的信息化管理水平進行強化。我國的宏觀經濟政策對房地產項目的開發(fā)具有重要影響，尤其是在面對激烈市場競爭時，房地產企業(yè)需要對各個項目具有較強的管控能力，能夠清晰認識到管控工作的質效才是房地產項目成本降低效益提升的根本。

　　4.3 嚴格遵守國家的相關規(guī)定

　　嚴格遵守國家的相關規(guī)定。施工的前期準備工作非常重要，在工程施工時按照施工管理的流程，將圖紙，機械，資金等，將相應的條件準備好，相關問題提出解決方案。按照流程開始，遵守國家規(guī)定，做好前期的準備工作。一步步按照施工計劃，順利完成項目施工。工程結束時，施工單位要組織設計工程的竣工圖。對建筑質量進行評價和分析，制定詳細的驗收報告，最后提交到相關部門進行檢測。部分企業(yè)在施工時只顧眼前的利益，沒有長遠的打算。沒有按照相關規(guī)定，制定合理的計劃，在施工的時候急功近利。導致在施工的時候產生很多問題，嚴重影響施工的安全問題，留下很多安全隱患。因此房地產企業(yè)在項目進行施工的時候，要嚴格按照國家的相關規(guī)定，保證工程的順利進行，提高施工質量。這樣，才能使企業(yè)在市場競爭中有更大的生存空間。

　　5 結束語

　　從某種程度上來看，房地產發(fā)展對于城市化發(fā)展有一定的推進作用，同時能夠使建筑業(yè)的發(fā)展給予推進�？梢钥闯觯�在經濟發(fā)展過程中，房地產的作用是非常關鍵的。由于社會的不斷進步，人們的意識也在不斷提升，使得工程管理模式創(chuàng)新也得以不斷的推進。

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　　(作者單位：上海雅古置業(yè)有限公司)

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