本文摘要：摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量快速增長(zhǎng);與此同時(shí)，煤炭、鐵礦等原燃料的價(jià)格卻高居不下，鋼鐵產(chǎn)品的利潤(rùn)急劇壓縮。故如何進(jìn)一步控制鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高鋼鐵產(chǎn)生的質(zhì)量，也是鋼鐵企業(yè)有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施與手
摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量快速增長(zhǎng);與此同時(shí)，煤炭、鐵礦等原燃料的價(jià)格卻高居不下，鋼鐵產(chǎn)品的利潤(rùn)急劇壓縮。故如何進(jìn)一步控制鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高鋼鐵產(chǎn)生的質(zhì)量，也是鋼鐵企業(yè)有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施與手段。因此，如何進(jìn)一步提高進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的管理、有效降低原燃料質(zhì)量成本損失，已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);原燃料;質(zhì)量成本;控制
物流成本是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，如何有效降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)的核心任務(wù)。無(wú)論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，如何對(duì)自身資源進(jìn)化優(yōu)化配置，以最小的成本帶來(lái)最大的收益，這些都是企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。企業(yè)開(kāi)展對(duì)質(zhì)量成本的研究，并且尋求通過(guò)有效的控制手段，化解質(zhì)量與成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。推行質(zhì)量成本控制，是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的迅捷途徑，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
冶金論文投稿刊物：《冶金管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主辦。冶金管理刊物。雜志面向鋼鐵企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、鋼鐵行業(yè)從事經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)人員等，反映鋼鐵行業(yè)動(dòng)態(tài)，報(bào)道行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。
一、燃料質(zhì)量的重要性
原燃料是鋼鐵企業(yè)重要的生產(chǎn)物資，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。具體包括以下幾方面：首先，對(duì)鋼鐵企業(yè)鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的影響。原燃料質(zhì)量對(duì)鋼鐵企業(yè)鐵前煉焦、燒結(jié)、煉鐵等高效生產(chǎn)的影響極其巨大，劣質(zhì)的原燃料無(wú)法提高精料煉鐵技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)，還會(huì)影響工藝配料結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)直接造成生產(chǎn)無(wú)法正常的進(jìn)行;對(duì)生產(chǎn)工藝裝備具有極大的損害和破壞性，還會(huì)縮短高爐的使用壽命。其次，直接影響到的企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)力以及生存與發(fā)展。劣質(zhì)的原燃料不僅會(huì)給企業(yè)造成大量的資產(chǎn)流失，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。甚至還會(huì)成為阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的絆腳石。
二、鋼鐵企業(yè)原燃料的質(zhì)量與成本
鋼鐵企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)工藝的主線流程是煉鐵、煉鋼、軋鋼及鋼材深加工。外采大宗原燃料主要來(lái)自鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)需求，原料的品位質(zhì)量取決于其在原礦產(chǎn)地的地質(zhì)儲(chǔ)存特性和提取成型工藝的復(fù)雜程度。如果刨除冶金企業(yè)自身生產(chǎn)工藝技術(shù)的影響，這些外采原料將直接決定著企業(yè)生產(chǎn)的鐵、鋼、材的化學(xué)元素含量和物理機(jī)械性能。原燃料成本的主要組成，一是來(lái)源于這些礦產(chǎn)資源的自身價(jià)值，如原料產(chǎn)地的礦藏質(zhì)量特征、化學(xué)成分、雜質(zhì)含量等;二是開(kāi)發(fā)采掘的技術(shù)含量和難易程度，如地質(zhì)勘察探測(cè)、機(jī)械人工勞務(wù)、開(kāi)采組織管理等;三是原料商品的制成，如水洗精煤、磁選精粉、團(tuán)球燒成等;四是物流倉(cāng)儲(chǔ)，如水陸運(yùn)輸工具、物流距離、中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存周期等;五是原料供方單位的企業(yè)管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
質(zhì)量成本還應(yīng)該包括企業(yè)為了保證和提高質(zhì)量而支出的一切過(guò)程費(fèi)用，它包括故障成本、鑒別成本和預(yù)防成本等內(nèi)容。恰如其分地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本關(guān)系的平衡，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效地控制。我理解的質(zhì)量成本控制，就是要在企業(yè)既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策和措施，對(duì)質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量效益的行為。
三、構(gòu)建科學(xué)的原燃料質(zhì)量管理
1、建立原燃料質(zhì)量成本管理制度。鋼鐵企業(yè)必須建立、健全《原燃料進(jìn)廠質(zhì)量成本管理制度》，并全面落實(shí)到具體的職能部門(mén)及責(zé)任人;并進(jìn)一步加強(qiáng)明確原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量成本核算的最終目的、內(nèi)容、工藝、時(shí)間以及相關(guān)的質(zhì)量要求等。同時(shí)，還應(yīng)提出明確、科學(xué)的核算分析方法，為原燃料的質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、完善三級(jí)抽查管理制度。鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立、健全《三級(jí)抽查制度》，即對(duì)原燃料實(shí)行公司、部門(mén)、車間三級(jí)抽查，并結(jié)合多部門(mén)的聯(lián)合抽樣、取樣后與化驗(yàn)室之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比檢查，以保證原燃料進(jìn)廠的質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)樣品的管理以及檢驗(yàn)的可追溯性，避免出現(xiàn)人為因素影響取樣及樣品管理的干擾，并做到出現(xiàn)問(wèn)題可找到具體的負(fù)責(zé)部門(mén)或是負(fù)責(zé)人。
3、建立的質(zhì)量效能管理制度。鋼鐵企業(yè)必須建立、完善一整套的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以全面督促、履行相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量管理工作。首先，建立、制訂原燃料進(jìn)廠檢驗(yàn)監(jiān)督管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原燃料的實(shí)物抽查等的監(jiān)督力度。其次，加強(qiáng)對(duì)原燃料質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度。對(duì)原燃料采購(gòu)供應(yīng)以及質(zhì)量檢查、管理等工作必須落實(shí)到實(shí)處，形成上下聯(lián)動(dòng)、多部門(mén)之間齊抓共管的局面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理及整改。
四、鋼鐵企業(yè)對(duì)原燃料質(zhì)量成本控制措施
1、提高對(duì)原燃料質(zhì)量成本控制的認(rèn)識(shí)。控制原燃料的質(zhì)量成本、降低質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著巨大作用。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，把它列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要位置。原燃料質(zhì)量成本控制不僅僅是采購(gòu)和質(zhì)量管理部門(mén)的事情，它還是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)和許多環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)推行質(zhì)量成本控制過(guò)程中，把原燃料的質(zhì)量成本控制放在改進(jìn)管理的前列，全廠一盤(pán)棋，各方面人員積極配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)，保證原燃料質(zhì)量成本控制工作長(zhǎng)期順利地進(jìn)行。
2、制定原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。組織由質(zhì)量、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等專業(yè)人員參加的專題研究小組，周密測(cè)算出既能滿足高爐及后序生產(chǎn)和鐵燒焦產(chǎn)品質(zhì)量的原燃料品位，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對(duì)較低的范圍之內(nèi)的質(zhì)量水準(zhǔn)。廣泛征求原燃料供方意見(jiàn)，招標(biāo)采購(gòu)、貨比三家，選擇性價(jià)比較高的合格供方作為長(zhǎng)期合作單位。將采購(gòu)價(jià)格控制在一個(gè)合理水平，制定出原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。確定切實(shí)可行的實(shí)施策略和步驟，以保證《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》的順利宣貫和實(shí)施。
3、減少原燃料質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程成本。影響原燃料進(jìn)廠把關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)的過(guò)程成本，主要由人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素構(gòu)成：首先是檢驗(yàn)員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果檢驗(yàn)員政治道德素質(zhì)低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯(lián)、串通一氣，勢(shì)必?fù)p害企業(yè)利益;如果檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對(duì)原燃料質(zhì)量問(wèn)題分析、判斷失誤，勢(shì)必以次充好，危及質(zhì)量成本。其次是檢驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試手段是否滿足檢驗(yàn)工作質(zhì)量的要求。第三是檢驗(yàn)輔料、試劑等的品質(zhì)。第四是檢驗(yàn)方法是否先進(jìn)合理。第五是工作環(huán)境有無(wú)安全保障。要采取的對(duì)策：一是要重視加強(qiáng)檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，保證檢驗(yàn)人員具有高度的思想政治覺(jué)悟，健全監(jiān)督機(jī)制，清除害群之馬。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員的技術(shù)素質(zhì)。二是對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備、工具、儀器定期保養(yǎng)、檢定和更新。三是保證檢、化驗(yàn)和輔料的采購(gòu)質(zhì)量。四是學(xué)習(xí)、引進(jìn)和探索先進(jìn)的測(cè)試方法和手段。五是適當(dāng)投入，為檢驗(yàn)人員提供安全并滿足質(zhì)量檢驗(yàn)工作要求的環(huán)境條件。
4、原燃料質(zhì)量成本考核。質(zhì)量成本控制是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件，考核是實(shí)行質(zhì)量成本管理的必備環(huán)節(jié)。建立與質(zhì)量成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核指標(biāo)體系，有利于分清對(duì)質(zhì)量成本形成應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)一步加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量成本管理的實(shí)施和質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鋼鐵企業(yè)的原燃料質(zhì)量管理一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的過(guò)程系統(tǒng)，它會(huì)隨著市場(chǎng)供需變化而發(fā)生變化，對(duì)原燃料供應(yīng)供質(zhì)量效能管理也需要我們依據(jù)客觀實(shí)際、審時(shí)度勢(shì)，以各項(xiàng)管理制度的建立與執(zhí)行以及思想教育為主導(dǎo)思想等有效手段，進(jìn)行全面的質(zhì)量效能管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的效益，使鋼鐵企業(yè)更具可持續(xù)性發(fā)展的能力。用親身實(shí)踐為質(zhì)量成本控制提供理論依據(jù)，積極參與原燃料的質(zhì)量成本控制的推進(jìn)工作，為鋼鐵企業(yè)的保質(zhì)保量生產(chǎn)和長(zhǎng)久誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)把好第一道關(guān)口。
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作者：馮曼
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