本文摘要：摘要：目前，隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量快速增長;與此同時，煤炭、鐵礦等原燃料的價格卻高居不下，鋼鐵產(chǎn)品的利潤急劇壓縮。故如何進一步控制鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高鋼鐵產(chǎn)生的質(zhì)量，也是鋼鐵企業(yè)有效提升自身市場競爭力的重要措施與手
摘要：目前，隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量快速增長;與此同時，煤炭、鐵礦等原燃料的價格卻高居不下，鋼鐵產(chǎn)品的利潤急劇壓縮。故如何進一步控制鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高鋼鐵產(chǎn)生的質(zhì)量，也是鋼鐵企業(yè)有效提升自身市場競爭力的重要措施與手段。因此，如何進一步提高進廠原燃料質(zhì)量的管理、有效降低原燃料質(zhì)量成本損失，已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題之一。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);原燃料;質(zhì)量成本;控制
物流成本是衡量一個企業(yè)運行效率的重要指標，隨著物流管理意識的增強，如何有效降低物流成本已經(jīng)成為企業(yè)的核心任務(wù)。無論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，如何對自身資源進化優(yōu)化配置，以最小的成本帶來最大的收益，這些都是企業(yè)所面臨的嚴峻問題。企業(yè)開展對質(zhì)量成本的研究，并且尋求通過有效的控制手段，化解質(zhì)量與成本的矛盾，實現(xiàn)相對平衡，達到經(jīng)濟效益的最大化。推行質(zhì)量成本控制，是增強企業(yè)的核心競爭力的迅捷途徑，是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。對于提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平具有重要的現(xiàn)實意義。
冶金論文投稿刊物：《冶金管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主辦。冶金管理刊物。雜志面向鋼鐵企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、鋼鐵行業(yè)從事經(jīng)濟研究、企業(yè)管理、市場營銷、技術(shù)人員等，反映鋼鐵行業(yè)動態(tài)，報道行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
一、燃料質(zhì)量的重要性
原燃料是鋼鐵企業(yè)重要的生產(chǎn)物資，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。具體包括以下幾方面：首先，對鋼鐵企業(yè)鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及經(jīng)濟技術(shù)指標的影響。原燃料質(zhì)量對鋼鐵企業(yè)鐵前煉焦、燒結(jié)、煉鐵等高效生產(chǎn)的影響極其巨大，劣質(zhì)的原燃料無法提高精料煉鐵技術(shù)的發(fā)展與進步，同時，還會影響工藝配料結(jié)構(gòu)，甚至還會直接造成生產(chǎn)無法正常的進行;對生產(chǎn)工藝裝備具有極大的損害和破壞性，還會縮短高爐的使用壽命。其次，直接影響到的企業(yè)的效益、競爭力以及生存與發(fā)展。劣質(zhì)的原燃料不僅會給企業(yè)造成大量的資產(chǎn)流失，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還會直接影響到企業(yè)競爭力的提高。甚至還會成為阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的絆腳石。
二、鋼鐵企業(yè)原燃料的質(zhì)量與成本
鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)工藝的主線流程是煉鐵、煉鋼、軋鋼及鋼材深加工。外采大宗原燃料主要來自鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)需求，原料的品位質(zhì)量取決于其在原礦產(chǎn)地的地質(zhì)儲存特性和提取成型工藝的復(fù)雜程度。如果刨除冶金企業(yè)自身生產(chǎn)工藝技術(shù)的影響，這些外采原料將直接決定著企業(yè)生產(chǎn)的鐵、鋼、材的化學(xué)元素含量和物理機械性能。原燃料成本的主要組成，一是來源于這些礦產(chǎn)資源的自身價值，如原料產(chǎn)地的礦藏質(zhì)量特征、化學(xué)成分、雜質(zhì)含量等;二是開發(fā)采掘的技術(shù)含量和難易程度，如地質(zhì)勘察探測、機械人工勞務(wù)、開采組織管理等;三是原料商品的制成，如水洗精煤、磁選精粉、團球燒成等;四是物流倉儲，如水陸運輸工具、物流距離、中轉(zhuǎn)儲存周期等;五是原料供方單位的企業(yè)管理和各項財務(wù)費用等。
質(zhì)量成本還應(yīng)該包括企業(yè)為了保證和提高質(zhì)量而支出的一切過程費用，它包括故障成本、鑒別成本和預(yù)防成本等內(nèi)容。恰如其分地實現(xiàn)質(zhì)量與成本關(guān)系的平衡，就是對質(zhì)量成本進行有效地控制。我理解的質(zhì)量成本控制，就是要在企業(yè)既定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，采取適當?shù)膶Σ吆痛胧�，對質(zhì)量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的干預(yù)，從而實現(xiàn)最佳質(zhì)量效益的行為。
三、構(gòu)建科學(xué)的原燃料質(zhì)量管理
1、建立原燃料質(zhì)量成本管理制度。鋼鐵企業(yè)必須建立、健全《原燃料進廠質(zhì)量成本管理制度》，并全面落實到具體的職能部門及責任人;并進一步加強明確原燃料進廠的質(zhì)量成本核算的最終目的、內(nèi)容、工藝、時間以及相關(guān)的質(zhì)量要求等。同時，還應(yīng)提出明確、科學(xué)的核算分析方法，為原燃料的質(zhì)量控制提供準確的依據(jù)。
2、完善三級抽查管理制度。鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立、健全《三級抽查制度》，即對原燃料實行公司、部門、車間三級抽查，并結(jié)合多部門的聯(lián)合抽樣、取樣后與化驗室之間的數(shù)據(jù)進行對比檢查，以保證原燃料進廠的質(zhì)量。同時，加強對樣品的管理以及檢驗的可追溯性，避免出現(xiàn)人為因素影響取樣及樣品管理的干擾，并做到出現(xiàn)問題可找到具體的負責部門或是負責人。
3、建立的質(zhì)量效能管理制度。鋼鐵企業(yè)必須建立、完善一整套的監(jiān)督機制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以全面督促、履行相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作。首先，建立、制訂原燃料進廠檢驗監(jiān)督管理制度。進一步加強對原燃料的實物抽查等的監(jiān)督力度。其次，加強對原燃料質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度。對原燃料采購供應(yīng)以及質(zhì)量檢查、管理等工作必須落實到實處，形成上下聯(lián)動、多部門之間齊抓共管的局面，及時發(fā)現(xiàn)和糾正所存在的問題，并對相關(guān)負責部門及負責人進行處理及整改。
四、鋼鐵企業(yè)對原燃料質(zhì)量成本控制措施
1、提高對原燃料質(zhì)量成本控制的認識�？刂圃剂系馁|(zhì)量成本、降低質(zhì)量檢驗費用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大作用。企業(yè)應(yīng)該對這項工作高度重視，把它列入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置。原燃料質(zhì)量成本控制不僅僅是采購和質(zhì)量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和許多環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)推行質(zhì)量成本控制過程中，把原燃料的質(zhì)量成本控制放在改進管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協(xié)調(diào)行動，保證原燃料質(zhì)量成本控制工作長期順利地進行。
2、制定原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標準》。組織由質(zhì)量、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等專業(yè)人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產(chǎn)和鐵燒焦產(chǎn)品質(zhì)量的原燃料品位，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對較低的范圍之內(nèi)的質(zhì)量水準。廣泛征求原燃料供方意見，招標采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標準》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內(nèi)控標準》的順利宣貫和實施。
3、減少原燃料質(zhì)量檢驗的過程成本。影響原燃料進廠把關(guān)技術(shù)檢驗的過程成本，主要由人、機、料、法、環(huán)五大因素構(gòu)成：首先是檢驗員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果檢驗員政治道德素質(zhì)低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯(lián)、串通一氣，勢必損害企業(yè)利益;如果檢驗員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對原燃料質(zhì)量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質(zhì)量成本。其次是檢驗設(shè)備和測試手段是否滿足檢驗工作質(zhì)量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質(zhì)。第四是檢驗方法是否先進合理。第五是工作環(huán)境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強檢驗隊伍建設(shè)，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監(jiān)督機制，清除害群之馬。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢驗人員的技術(shù)素質(zhì)。二是對檢驗設(shè)備、工具、儀器定期保養(yǎng)、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質(zhì)量。四是學(xué)習(xí)、引進和探索先進的測試方法和手段。五是適當投入，為檢驗人員提供安全并滿足質(zhì)量檢驗工作要求的環(huán)境條件。
4、原燃料質(zhì)量成本考核。質(zhì)量成本控制是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的必要條件，考核是實行質(zhì)量成本管理的必備環(huán)節(jié)。建立與質(zhì)量成本掛鉤的經(jīng)濟責任制和考核指標體系，有利于分清對質(zhì)量成本形成應(yīng)承擔的技術(shù)和經(jīng)濟責任，以便進行合理的獎罰，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進一步加強管理，保證質(zhì)量成本管理的實施和質(zhì)量成本控制目標的實現(xiàn)。
鋼鐵企業(yè)的原燃料質(zhì)量管理一個動態(tài)的、開放的過程系統(tǒng)，它會隨著市場供需變化而發(fā)生變化，對原燃料供應(yīng)供質(zhì)量效能管理也需要我們依據(jù)客觀實際、審時度勢，以各項管理制度的建立與執(zhí)行以及思想教育為主導(dǎo)思想等有效手段，進行全面的質(zhì)量效能管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的效益，使鋼鐵企業(yè)更具可持續(xù)性發(fā)展的能力。用親身實踐為質(zhì)量成本控制提供理論依據(jù)，積極參與原燃料的質(zhì)量成本控制的推進工作，為鋼鐵企業(yè)的保質(zhì)保量生產(chǎn)和長久誠信經(jīng)營把好第一道關(guān)口。
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作者：馮曼
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