工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制分析

　　【摘要】: 隨著科學(xué)的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，無論是我們的科技還是經(jīng)濟(jì)都取得了新的進(jìn)步，正是因?yàn)槲覈�建筑行業(yè)與其他各行業(yè)相互合作，所以建筑行業(yè)有著飛速的發(fā)展，工程施工管理方面的管理水平也顯著提高，也更應(yīng)該在施工過程中細(xì)心認(rèn)真，要做好建筑工程的管理與控制，并對(duì)建筑施工的質(zhì)量效率加以嚴(yán)格要求。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理

　　引言:在各行各業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)，我們?cè)谑┕す芾矸矫嬗辛瞬诲e(cuò)的發(fā)展，如今也有了更大的發(fā)展空間，隨之建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是更加飛速，因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)的發(fā)展更貼近生活，可以讓人們有溫馨的小窩，更是休閑娛樂的好去處，為此，做好建筑工程的管理，確保建筑的質(zhì)量，這就需要施工所有人的耐心和毅力了，做好防范措施，加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)我們的工作能高效率高質(zhì)量的完成。

　　一、影響建筑工程的因素

　　1.1 施工技術(shù)管理因素

　　建筑工程施工需要用到各種的施工技術(shù)，然而不同的建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的要求也各不相同，在做施工技術(shù)管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計(jì)的初期進(jìn)行合理的評(píng)估和設(shè)計(jì)好施工的方案，并制定好相應(yīng)解決方案的措施，以至更好更合理的運(yùn)用施工的技巧。如若是建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝不熟練比較落后的話，我們的工作效率和做質(zhì)量的安全問題都不能夠得到更好的保障，還得耗費(fèi)人力財(cái)力去二次實(shí)施，給我們帶來不應(yīng)該存在的影響和麻煩，會(huì)影響我們的心情。在實(shí)施的過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度帶來一定的影響。

　　1.2 施工設(shè)備的供用進(jìn)度

　　我們的建筑工程施工一般都會(huì)用到很多的大型機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，一定要保證施工過程中所需要的設(shè)備、零件、施工材料等，若是這些必須設(shè)備達(dá)不到要求，那么我們整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)亂作一團(tuán)，不僅影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且還會(huì)有安全隱患 我們理應(yīng)防范于未然。所以我們要嚴(yán)格保證物資的供應(yīng)進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，提高工程施工的成本，完成工期計(jì)劃的目標(biāo)。

　　1.3 資金問題

　　資金是我們完成整個(gè)建筑工程施工的主要因素之一，也會(huì)影響工程發(fā)展穩(wěn)定性，在此過程中需要完善經(jīng)濟(jì)條件為工程發(fā)展的穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)讓施工所有人在施工前將合同內(nèi)容進(jìn)行完善，設(shè)立一些施工的標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑所有人根據(jù)合同內(nèi)容給出是先約定好的款項(xiàng)，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，合理的規(guī)劃出施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容，讓建筑所有人在約定時(shí)間內(nèi)給出全額工程款，反之資金鏈的短缺會(huì)造成經(jīng)濟(jì)條件的緊缺，導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢和經(jīng)濟(jì)方面上的損耗。

　　1.4 人為因素

　　施工的人員也是整個(gè)施工項(xiàng)目的主體，在現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的發(fā)展過程中，要考慮工程技術(shù)的能力問題，人無完人，應(yīng)加以指導(dǎo)，讓他們了解每個(gè)大型機(jī)器的用法和用途，并加以熟練掌握。從整體去考慮問題，考慮工作流程的規(guī)劃，減少那些對(duì)項(xiàng)目確立不精準(zhǔn)，工程檢查不徹底的弊端，這些緩慢的進(jìn)度都屬于人為的影響因素，這些原因的存在進(jìn)一步在很大程度上導(dǎo)致實(shí)際工程工期不能按時(shí)完成，或者漏洞百出的現(xiàn)象。減少這些原因的發(fā)生的次數(shù)，需要我們從實(shí)際出發(fā)。

　　二、工程管理進(jìn)度的分析

　　2.1 建立管理部門做好人員培訓(xùn)

　　要想提高項(xiàng)目施工管理的進(jìn)程管理，需要改善項(xiàng)目中存在的實(shí)質(zhì)性問題，找合適的人去管理相應(yīng)的工作并按時(shí)落實(shí)工作。比如讓負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理去匯報(bào)項(xiàng)目中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目管理的重視程度，讓他們存在危機(jī)感和緊迫感，用他們的力量為項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)提供大力支持。因此企業(yè)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門是非常有必要的，建立之外，還要明確各部門的權(quán)責(zé)，大大加強(qiáng)管理方面的專業(yè)性和全面性。促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開展。也更要選取一些優(yōu)秀的技術(shù)人員管理，讓我們的工作效率事半功倍，提高工程施工管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

　　2.2 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

　　建筑施工安全問題受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，在施工中一旦發(fā)生安全事故，便會(huì)引起施工過程中各方面的不良影響，因此我們要保證施工過程中的安全性，從而保證施工能夠順利進(jìn)行。如何能更好的保證安全性呢?我們應(yīng)在施工之前做好有效的施工圖紙，做好地形的勘測(cè)，設(shè)置好附近建筑物以及地下工程的相關(guān)資料個(gè)信息，避免發(fā)生意外，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)措施，在容易發(fā)生事故的地方設(shè)置明顯的標(biāo)志，對(duì)施工安全的防范進(jìn)行指導(dǎo)并加以遵守。

　　2.3提升進(jìn)度方案的合理性

　　在制定方案的同時(shí)，要真正深入了解一線的工作環(huán)境，了解每次施工的具體情況，根據(jù)該地區(qū)的氣象、地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行分析，制定合理的方案。比如我們的南方地區(qū)在夏季就是高溫多雨，有時(shí)還有連下幾個(gè)月的情況出現(xiàn)，在這氣候的影響下，便不能按時(shí)完成工作，現(xiàn)有的施工方案也已經(jīng)不實(shí)用了，很難再發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對(duì)施工的進(jìn)度造成了很大影響，施工所有人要是了解到該方面的問題，斷然可以避開，以保證施工的進(jìn)程。

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　　三、結(jié)語

　　綜上所述，工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制屬于工程發(fā)展中的主要環(huán)節(jié)，在這過程中容易受到多方面因素的影響，所以要做好以上內(nèi)容是必不可少的，更具有不可替代的意義。施工進(jìn)度管理與控制不僅能夠充分合理的利用時(shí)間，還能對(duì)施工的進(jìn)程時(shí)效做出合理的規(guī)劃，讓各個(gè)環(huán)節(jié)具有協(xié)調(diào)性，并保證它們們能夠正常的進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李健祥.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè), 2019.

　　[2]劉海濤.張東輝. 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè), 2019.

　　[3]汪浩.分析建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向, 2019.

　　作者：趙斌年

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