建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

　　摘要：建筑企業(yè)必須重視全過(guò)程造價(jià)管理工作，對(duì)于工程施工過(guò)程中涉及的各種資金投入都應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，掌握各項(xiàng)資金投入，進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)工作，才能進(jìn)一步保證工程的施工質(zhì)量和效率�；�于此，本文主要分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本控制

　　引言

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性工作，施工企業(yè)要將這項(xiàng)工作始終貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程。建筑企業(yè)與相關(guān)人員都要認(rèn)識(shí)到管理與控制的重要性，結(jié)合企業(yè)與建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制。

　　1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

　　1.1全過(guò)程

　　現(xiàn)行的工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要集中在施工圖預(yù)算和竣工預(yù)算這兩個(gè)方面，但很多的工程環(huán)節(jié)是具有一定隱蔽性的，工程后期無(wú)法進(jìn)行有效地管理。全過(guò)程控制除了投資的預(yù)算要控制在一定的范圍內(nèi)，還要盡可能控制其他環(huán)節(jié)的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定資產(chǎn)的投入，在實(shí)際的造價(jià)管理中要將被控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與對(duì)比[1]。

　　建筑工程論文范例：信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

　　1.2全要素

　　造價(jià)管理的過(guò)程中，不應(yīng)僅局限于造價(jià)管理的本身，還應(yīng)考慮到其他因素對(duì)工程造價(jià)的直接影響。例如，環(huán)境因素、質(zhì)量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境以及工期的統(tǒng)一管理，方能保障工程造價(jià)管理的可行性與有效性。在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，人們通常習(xí)慣將具體的施工費(fèi)用作為造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而忽視了其他因素對(duì)工程造價(jià)所帶來(lái)的潛在威脅。此外，環(huán)境、質(zhì)量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的關(guān)系。一般來(lái)講，如果能夠在保障工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，縮短工期便可有效降低工程造價(jià)以及成本投入。

　　1.3全方位

　　建筑工程具備造價(jià)成本高，施工工期長(zhǎng)的特性，要想保障工程造價(jià)在預(yù)期范圍內(nèi)，則應(yīng)做好施工過(guò)程中的全方位管理工作。最有可能發(fā)生變動(dòng)的因素為施工材料的價(jià)格、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。其中，施工材料價(jià)格的變化幅度較大，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料的費(fèi)用變化問(wèn)題，則很有可能影響工程造價(jià)的效果。因此，建議相關(guān)的工程造價(jià)管理部門(mén)，應(yīng)與其他部門(mén)取得有效地聯(lián)系，并且及時(shí)洞悉市場(chǎng)施工材料價(jià)格變化的趨勢(shì)，確保能夠及時(shí)制定可行性的成本控制方案，保障工程造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展[2]。

　　1.4全壽命周期

　　建筑從工程的建設(shè)前期一直到最終使用結(jié)束進(jìn)行拆除，這一全壽命周期所產(chǎn)生的成本之和是全壽命周期的造價(jià)。由于整個(gè)周期內(nèi)要受到很多方面的影響，所以造價(jià)管理的難度很高，這其中的不確定因素很多，不同的階段都產(chǎn)生不同的變化，尤其在建筑的使用階段，要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，考慮到所有可能產(chǎn)生的影響，并要在這整個(gè)周期內(nèi)將造價(jià)控制在最小的程度，為工程整個(gè)投資方案提供依據(jù)，以及相關(guān)的設(shè)計(jì)都要受到造價(jià)管理的影響。

　　2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制對(duì)策

　　2.1決策階段

　　每一個(gè)建筑項(xiàng)目基本上都是一項(xiàng)金額很大的投資，科學(xué)的論證能夠盡可能地減少投資失誤，衡量投資效益，但相對(duì)于決策，施工更是一個(gè)漫長(zhǎng)的階段。在此過(guò)程中，動(dòng)態(tài)化分析與考慮顯得尤為重要。在項(xiàng)目決策階段，考慮了項(xiàng)目涉及的因素后，需分析市場(chǎng)環(huán)境可能帶來(lái)的變化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化方法管理建筑項(xiàng)目造價(jià)，為項(xiàng)目的可行性提供保障。首先，在項(xiàng)目決策前期，對(duì)項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)、材料等因素必須深入考察，建立完善的評(píng)估審核體系，制定評(píng)估方式與價(jià)格，為后期的動(dòng)態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)[3]。

　　2.2做好設(shè)計(jì)階段

　　工程設(shè)計(jì)階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經(jīng)濟(jì)性。因此，在設(shè)計(jì)階段需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)審查人員參與其中，審查設(shè)計(jì)方案中有無(wú)技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題，有無(wú)與工程實(shí)際不符的現(xiàn)象，謹(jǐn)防在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，帶來(lái)不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應(yīng)就設(shè)備、材料的選擇給出明確的指導(dǎo)，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，在滿足施工要求的前提下進(jìn)行成本控制。這便要求施工設(shè)計(jì)人員在前期做大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解各類(lèi)材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)以及設(shè)備與人工的費(fèi)用問(wèn)題，形成科學(xué)可行經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案[4]。

　　2.3施工階段

　　首要提到的是材料價(jià)格的管理，在物資材料的選擇上面，要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信息采集的部門(mén)，結(jié)合市場(chǎng)情況，了解相關(guān)物資在市場(chǎng)的行情，通過(guò)對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)，提前與物資廠家簽訂采購(gòu)合同，并且在合同價(jià)格范圍內(nèi)，提供相關(guān)的服務(wù)。信息部門(mén)要利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，將市場(chǎng)的物資材料錄入系統(tǒng)中進(jìn)行對(duì)比和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)了解物資材料在市場(chǎng)中的行情，從而制定出更符合工程造價(jià)的材料價(jià)格，同時(shí)要制定出詳細(xì)的進(jìn)貨時(shí)間表，確保物資材料有序進(jìn)場(chǎng)，不對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，從而也不影響工程的總造價(jià)。

　　機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用成本包括維修成本和閑置時(shí)的時(shí)間成本，在施工中，要選擇適合工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入，對(duì)設(shè)備的維修要及時(shí)，避免在施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生故障而影響工程的進(jìn)度，另外，盡量將設(shè)備的利用率提高起來(lái)，減少設(shè)備的閑置時(shí)間，從而降低設(shè)備的閑置時(shí)間成本。而對(duì)租賃的設(shè)備，調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，算好進(jìn)場(chǎng)日期和離場(chǎng)日期，對(duì)租賃設(shè)備寫(xiě)好合同，明確義務(wù)，為工程項(xiàng)目減少不必要風(fēng)險(xiǎn)。

　　人工成本對(duì)工程造價(jià)的影響也占有很大的比例，在人工成本中，為應(yīng)對(duì)規(guī)范化操作，避免返工率的增加，應(yīng)該設(shè)立施工班組，以班組為一個(gè)單位進(jìn)行施工作業(yè)，班組對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組再追究個(gè)人的施工質(zhì)量，這樣層層考核，就會(huì)大大降低返工現(xiàn)象，減少成本的支出。在施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能要加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣才能提高工作效率，同時(shí)在施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理人員要利用各種方法提高施工人員的積極性，使工程的進(jìn)展不受人為因素的影響，從而避免因此影響工程總造價(jià)[5]。

　　2.4竣工階段

　　竣工時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。建筑企業(yè)要關(guān)注竣工時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。在建筑工程基本完工的時(shí)候，工程造價(jià)管理部門(mén)要及時(shí)地對(duì)施工期間的各項(xiàng)支出與費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核對(duì)，整理相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，制定賬目記錄。在這個(gè)過(guò)程中，要建立并完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將工程有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)與情況錄入其中。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)要能夠全面地反映建筑工程每項(xiàng)環(huán)節(jié)的開(kāi)銷(xiāo)情況，同時(shí)方便相關(guān)人員根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，且能夠方便管理人員在之后查閱相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料[6]。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在工程造價(jià)管理和成本控制工作中，需要面臨的主要難題為難以處理施工質(zhì)量、工程工期與施工造價(jià)的關(guān)系。常見(jiàn)表現(xiàn)為，施工造價(jià)管理會(huì)受到施工工期以及施工質(zhì)量的直接影響，在部分情況下，為了提高施工質(zhì)量和縮短施工工期必定會(huì)投入更多的成本。反之，當(dāng)施工質(zhì)量無(wú)法保證時(shí)，則會(huì)造成返工的現(xiàn)象，不僅影響施工工期，還會(huì)影響施工成本。只有處理好這三者的關(guān)系，才能達(dá)成工程造價(jià)管理的目標(biāo)以及成本控制的目標(biāo)。因此，針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施展開(kāi)研究具有重要的意義。

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　　[5]張靜.建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作研究[J].綠色環(huán)保建材，2020(8)：136-137.

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　　作者：邢甲鶯

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